131填写表格 完成.doc

运输队“131”机制应用实例管 理项 目煤 线 班 拉 煤 鼓 励 项 目一项利益引领激励机制：规定每班每辆机车拉8钩以上的，奖励10元/人；约束机制：发现一次脱岗罚100元/人；发现一次未按时交接班罚款接班人100元/人。三项技术设施保证系统计量测量系统1、井下调度员对每班每钩煤车进行矿车数量统计和满载程度记录；2、检查交接班记录，记录交接班情况3、管理人员不定期检查。技术设施系统1、 利用信、集、闭系统对机车位置和拉煤数量进行监控、统计、调度；2、 为煤线每辆车配备对讲机一部。流程闭锁系统1、交接班情况流程闭锁；2、运输调度表流程闭锁。一项宣教保障系统思想政治1、 对表现优异的同志进行表扬，对经常拉煤不积极的人员进行谈话；2、 通过班长的宣传和模范带头作用对职工进行良好的教育和引导。宣传教育1、每班进行班前教育；2、不定期对煤线班进行安全宣传教育。文化建设1、 在队会议室、井下工作场所宣传煤线对我矿的重要性；2、 开展各种文化活动。运输队“131”机制应用实例管 理项 目电 机 车 司 机 安 全 行 驶 鼓 励 约 束 项 目一项利益引领激励机制：每个月没有发生一起闯红灯、超速行驶及掉道等事故的电机车司机及跟车工，奖励50元/人；约束机制：发现一次闯红灯、超速及掉道等事故的，罚款50-100元/人；发现一次违章开机车的，罚款100元/人。三项技术设施保证系统计量测量系统1、井下调度员对每辆机车的运行情况详细记录；2、信、集、闭监控室对机车闯红灯等情况进行记录；3、管理人员不定期检查。技术设施系统1、 利用信、集、闭系统对机车位置和拉煤数量进行监控、统计、调度；2、 为每辆电机车配备对讲机一部，跟踪询问机车运行情况。流程闭锁系统1、交接班情况流程闭锁；2、运输调度表流程闭锁；3、信、集、闭监控系统流程闭锁。一项宣教保障系统思想政治1、 对表现优异的职工进行表扬，对出现安全事故的责任人进行谈话，并按照“四不放过”原则进行处理；2、 通过班长的宣传和模范带头作用对职工进行良好的教育和引导。宣传教育1、每班进行班前教育；2、不定期对电机车司机开展安全会议。文化建设1、 在队会议室、井下工作场所宣传机车行驶安全的重要性；2、 开展各种文化活动。运输队“131”机制应用实例管 理项 目矸 线 班 拉 矸、供 空 车 鼓 励 约 束 项 目一项利益引领激励机制：规定每班供空车40辆以上的，奖励1个工分/辆；约束机制：每班供车少于40辆的，每少一辆扣1个工分/辆；发现不及时交接班的接班人罚款100元/人；发现未拉完碴或未供足40辆车而提前升井的拉矸人员罚款100元/人。三项技术设施保证系统计量测量系统1、井下调度员对每辆机车的运行情况详细记录；2、信、集、闭监控室对机车闯红灯等情况进行记录；3、管理人员不定期检查。技术设施系统1、 利用信、集、闭系统对机车位置和拉煤数量进行监控、统计、调度；2、 为每辆电机车配备对讲机一部，跟踪询问机车拉碴和供空车情况。流程闭锁系统1、交接班情况流程闭锁；2、运输调度表流程闭锁；3、信、集、闭监控系统流程闭锁。一项宣教保障系统思想政治1、 对表现优异的职工进行表扬，对拉碴经常无法完成任务的拉碴人员进行谈话；2、 通过班长的宣传和模范带头作用对职工进行良好的教育和引导。宣传教育1、每班进行班前教育。文化建设1、 在队会议室、井下工作场所宣传拉矸的重要性；2、 开展各种文化活动。运输队“131”机制应用实例管 理项 目预 防 岗 位 工 脱 岗 鼓 励 约 束 项 目一项利益引领激励机制：一个月未出现一次脱岗的岗位工，月底奖励50元/人；约束机制：发现脱岗的岗位工罚款100元/人。三项技术设施保证系统计量测量系统1、交接班制度执行情况；2、区队记录“三汇报”情况；3、管理人员不定期检查。技术设施系统1、通过电话进行查岗。流程闭锁系统1、 交接班情况流程闭锁；2、 “三汇报”情况流程闭锁。一项宣教保障系统思想政治1、 对经常脱岗的岗位工进行谈话，书写保