敏捷供应链下的多级库存控制策略研究.doc

江苏大学硕士学位论文敏捷供应链下的多级库存控制策略研究姓名：周卫琪申请学位级别：硕士专业：载运工具运用工程指导教师：薛念文;李仲兴20070605江苏大学硕士学位论文摘要库存控制是企业管理活动中的重要一环，对库存控制的研究也由来已久，随着社会经济环境的变化及科学技术的发展，库存控制的方法也在不断变化和创新。供应链管理思想是在全球制造、企业经营集团化的背景下产生的，这种管理思想对传统的库存控制技术和理论提出了挑战和新的要求，因此对基于供应链管理的库存控制的研究具有较强的现实意义。本文首先对传统的库存控制技术进行介绍，指出了它们在实际应用中的不足；在对供应链的概念、类型、特征及结构模型和供应链管理的概念、内容进行说明和分析的基础上，对供应链管理中库存控制问题进行了系统分析和研究，指出供应链不确定性对库存控制的影响，进而指出了解决供应链管理中库存控制问题的指导思想。其次，结合国内外供应链库存控制的最新发展动向，研究了供应商管理库存（）、联合管理库存（）、多级库存优化与控制、（协同规划、预测和补给）等多种库存控制技术，并指出它们各自在解决库存控制问题时所显示的优势和所存在的不足，其中，供应商管理库存实现了供应链上级与下级节点企业之间的协作管理，多级库存优化与控制更是从全局的角度实现了供应链库存资源的优化。再次，在分析了目前多级库存控制研究所存在的问题的基础上，在充分考虑一些约束条件和引入多品种产品的情况下，建立了多品种的多级库存控制系统模璎，该模犁能够完整地表示多级库存系统中各实体之间的活动和相互关系。最后，利用软件对模型进行编程，并通过算例计算了多级库存总成本的优化效果；并将遗传算法引入到模型的优化中，介绍了基二遗传算法的求解设计，并通过仿真使多级库存总成本更加优化，通过比较分析，发现，本文所建立的模型和设计的程序在降低多级库存系统总成本和提高供应链的协调性方面有着明显优势，验证了模型和程序的可行性和有效性。本文将以往单一品种的多级库存系统扩展为多品种，并利用町视化编程软件对模型进行编程，为以后基丁二供应链库存管理的库存控制研究和丌发提供了一个平台和切入点，具有一定的现实指导意义和应用；景。关键词：供应链管理，多级库存，多品种，敏捷供应链，遗传算法江苏大学硕士学位论文，：，学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权江苏大学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密口，在年解密后适用本授权书。不保密叼。学位论文作者签名：虱卫旗川年月竹日指导教师签名：萏念丈如年月牛目独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：凰卫效日期：撕净月片日江苏大学硕士学位论文研究背景第一章绪论随着经济全球一体化及中国加入，企业的生存环境面临着越来越严峻的挑战和考验。一个企业能否继续存在和发展，不单是企业之间的竞争，而是企业所属的供应链与另一供应链在技术、信息、管理等方面综合发展的竞争，是规模效益的竞争。其中关键的一环就是供应链成本的高低，供应链成本低，企业利润就高，而在供应链的总成本中，库存成本占有举足轻重的地位，占供应链总成本左右。因此，供应链中库存合理与否，对企业的生存与发展极为重要。实施库存管理是企业生产经营管理的重要部分，也是供应链管理中的一个重要环节，其实质是减少物流对资金流的影响，使两者达到最优化结合。库存管理逐渐成为降低成本提高企业经济效益的有效途径和方法。在生产过程中，有效的库存管理将起到调节供需余缺、保证生产正常进行、存储管理费用达到最低的作用。但是，现阶段国内在这一领域的实践和应用还缺乏透明性，供应链的信息过于集中在企业内部，外部信息资源的利用程度也不高”。面对入世后竞争的全球化，迫切需要企业的库存体系、库存水平能够适应千变万化的市场需求，而且随着信息技术和新的管理方法的进一步发展，要求实现现有资源的合理配置和有效管理。针对这一现实要求，结合国内外库存研究成果就敏捷供应链下的多级库存控制策略进行研究和探讨。传统库存控制技术在世纪年代以；，采用确定经济生产批量、安全库存和订货点的方法来保证生产的稳定和库存的合理。这种方法主要适用于处理独立需求的生产与控制问题，但由于没有注意到独立需求和相关需求的差别，并没有获得期望的效果。在年代中期，物料需求计划（）出现，它为解决相关需求的库存控制做了很大贡献，这种方法根据市场需求或订单量，在考虑生产能力许可的情况下，确定生产计划，进而确定为满足生产过程的物料需求计划。在基础上发展的，仍以和库存控制为核心，将生产、财务、销售、工程技术、采江苏大学硕士学位论文购等各个环节进行一体化管理和集成运行，免去了许多不必要的重复性工作，减少了数据的不一致性和冗余，提高了工作效率。利用拉动式生产物流控制原理的准时制生产方式（）改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点，供方按需方的指令供应物料。这种思想在最大限度地降低库存、实现最大的节约方面做出了贡献。上述库存控制技术只是着眼于企业内部资源的利用问题，一切优化工作均在于本企业资源的最优利用，在一定的经济环境下能够取得好的效果。但是，在信息技术高度发达的今天，企业已自觉或不自觉地处身于网络经济环境的氛围中，企业的外部资源越来越多地影响着企业的发展，企业与这些外部资源也越来越强烈地需要建立互相依存、共同发展的关系。在这种新形势下，从系统的观点来看，单个企业资源的最优利用不等于整个系统资源的最优利用，单个企业的库存控制最优不等于整个系统的成本最优。供应链管理的兴起随着全球化经济的形成，当今市场上国际化、动态化竞争的日益激烈，产品寿命周期的缩短，快速多变的市场需求，用户需求的不确定性增加，顾客期望的提高，产品多样化、个性化、系统化和国际化等特征，使企业面临不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务水平的压力，迫使企业不得不关注其上游的供货方及下游的销售渠道。现在许多行业的领头企业越来越清楚地意识到长远的领先地位的保持需要注入新的管理方法，同时也意识到竞争优势的关键在于战略伙伴的建立，因此供应商、制造商、经销商、分销商和零售商等企业间的关系由相互独立逐步走向合作，成为市场经济发展的必然要求，企业与外部企业的联系和合作是企业得以生存和发展的必然选择。在这种无形的市场优胜劣汰法则的鞭策和驱动下，横向一体化的新管理模式和思想得到更多企业的青睐，企业必须转换经营管理模式，供应链管理的运作模式应运而生，相应地逐步完成了供应链的合理构架。供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟，实施电子商务，大大提高了企业的竞争力。江苏大学硕士学位论文国内外研究现状及发展趋势国外研究现状国外对供应链库存的研究，始于多阶段的研究，和（）对多阶段的库存控制进行了研究，揭开了国外学者研究多阶段库存的序幕，供应链的概念出现以后，供应链库存控制一直是国外学者研究的重点。近年来随着全球制造的出现，利用供应链管理库存在国外制造业管理中得到普遍应用，国外对供应链中库存优化及控制的研究主要偏重于研究供应链中有关库存具体问题的解决方法。综合以往的研究成果，大致可以概括为以下几个方而：生产库存系统；库存配送系统；生产库存配送系统；库存分配（）【”。如采用方法使生产流程更加流畅，以此来减少在制品库存；采用供应商管理库存的管理模式来消除供应链下游产成品多级库存冗余的问题，取得了明显的绩效。但是较少从整个链的角度集成化地考虑供应链中的库存合理化问题，因为一种有效的措施对于局部利益来说固然重要，其是否同样有助于整体效益的提高，就有待于事态的发展了。离散性较强，集成性、综合性、融合性较弱是当今供应链发展的特点，也是库存体系中的不足之处。国内研究现状库存问题一直以来是困扰我国企业的难题，我国每年的库存大约占国民生产总值的左右，库存问题如果能够很好的解决，将会带来巨大的社会效益和经济效益。我国对库存方面的研究，主要是踟年代针对存储论的研究，取得了一定的研究成果；年代后期到现在对库存方面的研究非常少，从供应链的角度研究库存问题的就更少了。值得高兴的是，目前我国相当一部分专家已经认识到库存体系对企业发展的重要性，开展了一系列的研究工作，并积极构架库存优化理论和具体实践之自的桥梁纽带。在应用方面，长期以来，对库存的管理集中对单个企业的管理，而很少从供应链的角度实现库存管理。现在很多企业己经充分认识到现代信息技术对企业生存和发展的重要性，积极引进现代信息技术，增强企业快速反应市场的能力，对库存体系的改善有显著的效果。但从总体上来看，我国在库存方面的研究和应用同国外的发展速度、发展水平还存在一定的差距，急需加强这方面的工作。徐贤浩、马士华（）提出了供应链网络状结构模型，引入了供应率和需江苏大学硕士学位论文求率两个参数，建立了供应链网络结构模型的多级库存控制模型，根据经济批量原理，求出了最佳订货批量和最佳订货批量周删。彭禄斌，赵林度（）基于供应链网状结构模型，在假设需求函数和前置时间函数为随机分布的前提下，研究了在保证供应链上各企业满足一定订单执行率（顾客服务水平）的条件下，确定最佳订货周期和订货临界点的方法。王瑛、孙林岩（）基于核心制造企业的多级库存系统，提出了采用合作需求预测确定订货临界点，建立了由供应网络、核，企业、分销网络组成的多级库存系统优化模型【。国外发展趋势动态模型己经用来解决供应链中的诸多问题，库存作为供应链中的一个重要环节，由于受到各种各样不确定性因素（如无法预知的延迟、出现的排队现象、操作时间衔接不准确等）的影响，需要根据实际情况不断进行动态调整。而集成化供应链的特点之一就是动态性，库存管理又是供应链上各节点企业实现合作以及集成化供应链管理成功实施的关键环节，因此库存管理技术及库存合理化是集成化供应链管理技术的重要研究领域，集成化供应链环境下进行库存合理化研究满足动态性这一基本要求。而且随着信息技术的日益成熟，要求企业自供需信息和库存信息共享，把先进的管理思想、管理模式和现代信息技术相融合，并通过信息技术创新业务流程、提高效率、实现库存体系的合理化是当今国外在库存领域新的发展趋势。国内发展趋势随着生产经营活动的整合，组成供应链的企业间关系从过去建立在买卖交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系转变，供应链各个企业问交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能。由于市场的诸多动态因素，市场客户需求会经常发生变化，及时反应瞬息变化的市场环境，降低库存成本，营造企业的生存优势，是市场指挥棒对企业提出的要求。要达到这种要求，关键就在于构建基于信息技术的集成化供应链，在集成化供应链的环境下实施有效地库存控制策略和技术手段，实现同一供应链中的企业资源共享、信息共享（共享是有条件的共享，因为操作中会存在实际酮难，没有哪个企业愿意将自己的经营状况、销售情况等企业内部信息，提供给其它企业。这就要求信息共享不是完全共享，而是有限共享、部分共享，不损害各方利江苏大学硕士学位论文益前提下的资源共享）和协同工作，以大大提高信息反馈速度，并融入先进的管理理念，使供应链的各个环节都能对顾客的需求变化迅速做出反应，从而最大程度地满足顾客的需求，大大缩短交易周期，同时降低供应链各环节的库存。速度、时间、柔性、成本将是世纪企业竞争的关键所在，同时也是对库存方面的要求，而集成化供应链管理体系能满足这些要求。在我国应用集成化供应链管理体系实现库存优化，实现基于协作的库存管理逐渐成为这一领域的发展趋势。本文的研究内容正是鉴于国内外对供应链库存控制的研究现状和当前企业管理环境的新变化而选取的。本课题研究的意义、方法和内容本课题研究的意义面对激烈的市场竞争，对物料的计划和控制越来越重要。一方面，适量的库存可以应付各种有规律和偶然的变化，起到应急备用的缓冲作用，保证生产和销售过程的正常运行，提高服务水平；另一方面，库存又占用资金，产生成本，据统计，库存费用占库存物品价值的。在理论研究上，随着供应链管理思想的提出，传统的库存控制理论面临着挑战。基于供应链管理的库存控制问题和传统的库存控制问题有许多不同之处，这些不同点体现了供应链管理思想对库存控制的影响。传统的库存控制研究侧重于优化单一企业的库存成本，从库存持有成本和订货成本出发确定经济订货批量和订货点，它强调企业追求自身利益的最大化。基于供应链管理的库存控制的目的是追求整条供应链的成本最低，它强调企业间的协作和信息共享。就我国企业目前的现状而占，基于供应链管理的库存控制研究也具有很强的现实指导意义。我国传统企业管理体制与运作模式受“大而全”、“小而全”思想影响严重，使企业成为一个封闭系统，与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远，无法适应供应链管理的要求【】。主要表现在：供、产、销系统没有形成“链”，在传统的运作模式下基本上各自为政，相互脱节；库存控制是静态的、单级的，库存控制决策没有和供应商联系起来，无法利用供应链上的资源；协调性差，江苏大学硕士学位论文与供应商没有协调一致，信息交换不准确、不及时，各厂商追求自身利益最大化。本课题研究的方法主要运用存贮理论、供应链管理理论、遗传算法等理论或技术，对基于供应链管理的库存优化与控制进行较深入的研究，建立相应的量化模型，最后通过模型算例仿真来说明和验证模型和算法的可行性和有效性，具有一定的现实指导意义和较好的应用前景。本课题研究内容（）介绍和评析传统的库存控制技术，并指出它们在实际应用中的不足。（）在介绍供应链和供应链管理基本理论的基础上，对基于供应链管理的库存控制问题进行系统分析和研究，指出供应链不确定性对库存控制的影响，并提出解决问题的指导思想。（）介绍几种先进的基于供应链管理的库存控制技术，并分析它们的基本思想和实旌过程，指出它们各自在解决库存控制问题时所显示的优势和所存在的不足。（）在分析目前多级库存控制研究所存在问题的基础上和在充分考虑一些约束条件和引入多品种产品的情况下，建立多品种的多级库存控制模型，并运用语占编程对模型算例进行计算，进而验证模型的可行性和有效性。再利用遗传算法对前面的优化结果做了进一步的优化，使多级库存总成本更低。江苏大学硕士学位论文第二章传统库存控制技术库存控制概述库存（）是指用于将来目的的企业资源暂时处于闲置贮存状态【。从物流的观点看，是指流速为零的存货（原材料、零部件、成品等）。库存系统是指用于控制库存水平、决定补充时间及订货批量大小的整套制度和控制手段。库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺利进行的功能。库存控制的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。对于企业（包括方式下的企业），库存主要有以下作用：保持生产作用的独立性。提高生产柔性、平衡生产节拍。满足需求的变化。通常无法精确掌握需求，故必须保持安全库存。增强生产计划的柔性。库存贮备能减轻生产系统尽早生产出产品的压力。克服原材料交货时间的波动。现实中存在诸多原因导致供应商供货延迟。利用经济订货批量的好处。每张订单的订货批量越大，订货次数越少，运送的数量越多，单位运输成本越小。因此，有效地管理库存、控制库存成本对于降低整个物流系统成本有非常重要的作用，对于企业的正常运作与发展有非常重要的意义。库存控制基本概念需求需求可以有不同的形式：间断的或连续的，如商业存贮系统中，顾客对季节性商品的需求是间断的，对日用品的需求是连续的；均匀的（线性的）或不均匀的（非线性的），加工厂自动生产流水线对原料的需求是均匀的，而城市对电力的需求则是不均匀的；独立的和相关的；确定的和随机的等。订货点和订货批量库存量随着每的需求而不断减少，当库存量下降到某一水平时就要启动订货程序来进行库存补充，达到这个临界状态时的库存量就是所谓的订货点或称订货水平（），所订购的数量就是所谓的订货批量（）。江苏大学硕士学住论文订货提前期一旦库存量降到订货点就必须安排订货，从订货开始到收到订货批量为止的这段时间称为订货提前期，或简称为提前期或前置期（）。严格来讲提前期是不确定性的。是随机的，但在应用中，常常将它近似看成是一个确定的常数。库存系统评价指标库存系统的评价可以用库存投资规模的大小来衡量。但是，这无法衡量库存投资与所产生效益之问的关系；而库存周转率则可以将库存水平与产品的销量联系起来。（）库存周转率（）库存周转率可以表示为：年销售金额与平均库存投资的比值。库存周转率常用来比较同行业的不同公司之间的库存管理水平，高的库存周转率往往意味着高的库存投资回报。但是，无法评价库存系统在满足顾客需求方面的性能，因此。引出另外一个指标：顾客满足率（）。顾客满足率又可以分为产品满足率和订单满足率两种。产品满足率（）产品满足率就是当顾客对某种产品提出需求时，库存系统中有存货，能够立刻满足顾客需求的百分率。产品满足率就是所谓的单一产品的顾客满足率。订单满足率（）订单满足率就是当顾客发出某个订单需求时，库存系统中有该订单中的所有产品，能够立刻满足顾客需求的百分率。（）周期服务水平（，）指在所有的订货周期中，可以满足顾客所有需求的周期所占的比率。（）库存平均周转时问即平均库存量与日平均需求量的比值。库存成本库存成本是指维持库存所花费的代价。库存成本与库存系统的经营有关，是输入到任何库存控制模型的基本经济参数，由以下主要部分组成。（）购置成本（）指为了在预定地点获得货品的所有权和使用权而发生的成本，简单说，就是指购买物资消耗的资金。（）订货成本（）指向外部供应商发出采购订单的成本，江苏大学硕士学位论文包括提出请购单、分析供应商、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货以及完成交易所必须的业务等各项费用。（）库存持有成本（）是指为保持存货而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与库存数量无关，如仓库折日、仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量有关，主要包括四项内容：资金占用成本、存贮空间成本、库存服务成本和库存风险成本。资金占用成本（）它反映失去的盈利能力或机会成本，反映存货资本的隐含价值。如果资金投入到其他方面，会取得一定的投资报偿，因此，资金占用成本就是计算这种尚未获得的报偿费用，通常用库存商品的货币价值的百分比来表示，该项成本可占到总库存持有成本的。存贮空间成本（）包括与商品运入、运出仓库有关的搬运成本以及贮存成本，即实物贮存与搬运成本。它仅随库存水平的提高或降低而增加或减少。如果利用的是公共仓库，有关搬运及贮存的所有成本将直接随库存数量而变化，它是进行库存决策时必须考虑的费用；如果利用自有仓库，大部分存贮空间成本是固定的（如建筑物折旧），不包括在存货贮存成本中。因此，对存贮空间成本应该考虑其固定成本及变动成本。库存服务成本（）主要指保险及税金。保险金的高低与产品的价值和类型直接相关，而在许多国家都将存货列入应税的财产，高水平存货导致高税金。库存风险成本（）这一成本反映了一个非常现实的可能性，即由于企业无法控制的原因，如存货陈旧过时，造成存货的货币价值降低。该成本可以用产品价值的直接损失来计算，也可用重新生产产品或从备用仓库供货的成本来估算。（）缺货成本（）缺货成本是由于没有满足订单造成的罚金成本或机会损失成本。根据顾客对缺货状态的反应，缺货成本可分为二种：失销成本（）和延期交货成本（）。当出现缺货时，如果顾客选择收回自己的购买要求，就产生失销成本。该成本就是本应获得的这次销售的利润，也可能包括缺货对未来销售造成的影响。如果客户愿意等待订单履行，那么就会出现订单履行的延期，从而产生延期交货成本。由于客户的反应江苏大学硕士学位论文无法确定，所以准确衡量缺货成本非常困难。订货成本、库存持有成本和缺货成本是对库存决策起到重要作用的三大类成本。它们之间互相冲突或存在悖反关系（簋）。库存控制内容及目标库存控制是以控制库存成本、协调服务和成本等为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合。它是对企业（包括原材料、零部件、半成品以及产品）进行计划、协调和控制的工作。库存控制要回答以下问题嗍：如何优化库存成本？怎样平衡生产和销售计划，来满足一定的交货要求？怎样避免浪费，避免不必要的库存？怎样避免需求损失和利润损失？因此，库存控制的内容主要是根据市场需求情况与企业的经营目标，决定企业的库存量、订货时间以及订货批量等。归根到底，库存控制的核心内容就是要解决以下三个问题：确定检查周期；确定订货批量；确定订货水平。库存控制的目标有两个：一是降低库存成本，二是提高服务水平。这两个目标是之间存在悖反关系：在其它条件相同的情况下，保持高水平的服务水平就必须付出高额的成本：同样，降低成本必须以服务水平的下降为代价。库存控制就是要在二者之间寻求平衡，以达者之间的最佳结合。传统的库存控制往往更注重成本目标的实现，而随着买方市场的形成和竞争的只趋激烈，越来越多的企业开始重视客户服务水平的提高。传统库存控制技术确定型库存控制模型所谓确定型库存控制模型，是指需求量、提前期都足确定的条件下的库存控制模型，其基本控制模型就是经济批量模型（，江苏大学硕士学位论文）确定型库存控制模型可以分为不允许缺货、允许缺货两种情况，每种情况又分为瞬时到货、连续到货两种情行。即：不允许缺货、瞬时到货的库存控制模型，即模型；不允许缺货、持续到货的库存控制模型；允许缺货、瞬时到货的库存控制模型；允许缺货、连续到货的库存控制模型。随机型库存控制模型确定型库存控制模型的库存需求率和订货提前期都是恒定的，现实的库存需求往往呈随机变化特性，称为随机性需求。对随机型库存控制模型假设为：尽管每个需求本身具有随机性，但在一个较长时期内这种需求的整体服从某种统计规律、按某种特性分布形式表现出均值上的均衡或恒定特性【】。从产生随机性需求分析，其影响因素很多，但关键因素只有两个：一是库存需求率的变化，它是导致随机需求的根源；二是订货提前期工的变化，它间接影响随机需求的服务水平。根据与工的作用，随机需求库存的变化主要有三种组合：变化而工不变；变化而不变；与工均变化。由于库存货品的属性不同，库存需求率或订货提前期的变化可能是连续的、也可能是离散的。就随机事件的分布特性而占，可将其分为正态分布、泊松分布、负指数分布等，其中最多最常用的是正态分布特性和泊松分布特性。在这里只讨论变化而不变的情况。因为在现实生活中，库存需求率变化但订货提期恒定的情况并不少见，尤其是在竞争较为激烈、注重合同和信誉、与供应商有密切联系的情况下，得到准时的供货并不太困难，而要在上述情况下控制需求却是十分困难且有风险的。定量订货模型设库存量降到订货点尺时订货，订货批量为，假设库存需求分布是连续的，订货提前期的需求量服从密度为，）的分布函数似），它的期望值厨。假设当供应商对订货进行拖欠时，购买者不会因为缺货而转向其它企业，供应商不会因为缺货失去订货，此时的安全库存量嬲尺一面，则订货刚到之前的平江苏大学硕士学位论文均库存量即为船，这也是最小平均库存量。订货刚到之后的库存量为一厨这是最大平均库存量，所以平均库存量为垒一厨。当订货提前期中的需求量超过时，就发生缺货，则缺货的期望值为：（）一伊一）棚咖伽一一似）】则年总库存总成本为：（，）。（鲁）（譬一厨）虿口碡埘似胁一似）】）式中：一年总成本。一年需求量；一单位货品价格；一订货批量（最佳经济定货批量）。一生产准备成本或定货成本：日一单位货品的年平均仓贮费用；口缺货罚金。分别对，求偏导数并使偏导数为零，得：）百，根据得到的（，查累计分布表则可以反求出，根据足一砑，可得安全库存量。定期订货模型以上讨论的定量订货模型的思想和方法同样适应于定期订货模型。该模型关键要解决两个参量：库存订货（检查）周期和最大库存量（目标库存量）。假设在内的需求量服从密度为厂似，）的分布函数（，），每次订货订到（即若订货时的库存量为，则订货批量为）。借用定量订货模型的处理方式，得到定期订货模型的年库存总成本为：（亍日卜厅一等）知），似，丁如上式第一项为年采购成本（为定值），第二项为订货成本，第三项为库存持江苏大学硕士学位论文有成本，第四项为缺货成本。对上式求偏导数并令偏导数为零，即：旦剑。，旦！；二三！一由得出（，）里；翌，联立即可求出订货周期和目标库存量。准时制生产方式（）生产方式的基本思想最初由日本丰田公司提出，年代初开始实施。年代后期，在日本企业中得到迅速推广，从年代初以来，作为一种引入注目的先进生产运作方式在全球得到广泛重视和应用。的出现顺应了时代要求，经过几十年的实践已成为具有一整套包括从企业经营理念、管理原则到生产组织、计划与控制以及作业管理、人力资源管理等在内的较完整的理论和方法体系。其生产过程控制和库存管理的基本思想在生产运作管理史上具有重要意义。生产方式认为，库存是一种浪费，隐藏了生产经营过程中各类弊端和缺陷，是生产系统不合理、生产过程不协调和生产操作不良的体现。因此，生产方式要求生产运作以最低的库存水平去保持稳定的生产和满足顾客需求。生产方式采用的物流方式为拉动式，即最后一道工序的生产由顾客对产品的需求来启动，前道工序根据后道工序的需求而生产，整个企业以市场需求为目标组织准时化生产。基于拉动式生产的特点，在制品库存数量大大减少，避免了超量生产，有利于对生产和库存的控制。生产方式还通过小批量生存降低生产周期、减缩库存周期、加速库存周转。另外，小批量生产使生产次数增加，因而导致操作准备的次数增加，每次作业改换有作业更换成本。沿用模型的方法，在生产批量与作业更换成本之间进行权衡，寻求总成本最低，如图一所示。类似模型可求得经济生产批量警式中：蝴品需求率；卜每次作业更换成本；肛一单位存贮成本。生产方式中，作业更换成本可以通过生产操作的不断改进缩短作业更换江苏大学硕士学位论文时间，从而降低作业更换成本，由知，经济生产批量减小，会降低库存成本。另外，还通过均衡生产来减少库存。生成太。受筌生产批最图生产批量成本随着科技发展和市场环境变化，生产方式也不断变化和改进。日本企业界和学术界提出了“世界级制造系统（简称）”的概念，要通过实现新层次上的突破，在理念原则下，引进的原理和手段，加强计算机管理的职能，减少库存、提高效率、降低成本。生产方式中的库存控制主要集中在生产过程来改进和降低在制品库存，与经典库存控制理论相比，对市场需求分析相对较少。物料需求计划（）首先在美国提出，经由美国生产与库存管理协会（）倡导而发展起来。是一种以计算机为基础的生产计划与控制的系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时日和数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量，可有效地降低库存，提高生产率和及时交货服务水平。早期系统被称为库存控制系统（）。系统根据主生产计划（）、物料清单（）和各种物料的库存信息（存贮记录）进行运算，发出加工订单和采购订单，进行库存控制，如图所示。早期系统没有考虑到提前期的变化和生产能力约束问题，闭环系统对狭义系统进行了推广和扩展。它引入了反馈机制，将优先计划、生产能力计划及其实施控制有效地结合，不仅可以提供零部件需求计划，而且能够运用从江苏大学硕士学位论文各个环节得到的反馈信息对生产运作过程实施有效控制。在闭环系统的基础上，年代初出现了制造资源计划系统（简称），是一个面向整个企业的系统，把企业作为一个有机的整体，从整体最优的角度出发，通过计划、组织、控制和协调，以达到连续均衡生产、降低各种物料库存量的目的。与相比较，尽管两者的库存控制都是基于生产过程的库存控制，而且都对库存控制很重视，但两者又有明显的区别。在防止多余库存的同时。认为零库存难以做到，必要的库存是一种保护措施，是维持均衡生产的一个重要因素。而认为库存是一种浪费，竭尽全力降低库存。强调各部门、各加工中心的计划和协调，按作业计划完成作业，不鼓励提前完工。而强调发挥人的积极性和协作，促进作业人员降低在制品库存，缩短生产周期。在库存控制中以计算机为工具，需要一定的硬件和软件，投资费用较高。而的库存控制可由人工系统完成，不一定需要计算机系统。由于两者在生产过程中各有所长，和正在被许多企业尝试结合起来，吸收两系统的优点。配送需求计划（）足广泛运用于产品销售物流系统的潜在的功能强大的技术，它能确定恰江苏大学硕士学位论文当的库存水平，是一种适应于流通企业进行库存控制的方式。在这种技术下，企业可以根据客户的需求计划制定订货计划，从而确定恰当的库存水平，有效地进行库存控制。的实际应用表明：流通企业能够改进客户服务，降低产品的总库存水平，减少运输成本，改善物流中心的运作状况。的原理如图所示，输入三个文件，输出两个计划，如表所示。图原理袁输入文件和输出文件输入文件输出文件包括所有用户的订货单、提货单和对用户的送货计划，为了保证按供货合同，以及属公司、企业的时送达要考虑作业时间和运社会订货单，此外还要进行市场预测，送货距，提前一定时间开始作业。对需求确定一部分需求量。所有需求要按计划于大批鹫需求可实行商送，而对文件品种和需求时间进行统计，整理成于数鼍众多的小批量需求可以社会需求文件进行配送对自有库存物资进行统计列表，以订货指从生产商订货进货的计划。对库存便针对社会需求量确定必要的进货进货需求物资，如果仓库内无货或文件量计划库存不足、则需要向生产商订货生产商包括可供应的物资品种和生产厂的资源地理位置等，地理位置和订货提前文件期有关江苏大学硕士学位论文订货合同提货单市场预测兰全重查奎堡订货进货计划送货计划车队管理疡流在化簇型堕塑兰塑塑望堕丝查盐型运输库存计划塑望堕壁塑兰型地理数据、生物流单位成本成本核算图原理和一样，只提出了需求，而没有考虑执行计划的能力问题。在的基础上，增加物流能力计划，就形成了一个集成、闭环的物资资源配置系统，称为，其原理如图所示。具有以下主要特点：在功能方面，具有：对物资进、销、存管理功能，对车辆、仓库的配置利用以及成本、利润核算等功能，物流优化、管理决策等功能。在具体内容，增加了车辆管理、仓贮管理、物流能力计划、物流优化辅助决策系统和成本核算系统。具有闭环性。是一个自我适应、自我发展的闭环系统。信息系统也是一个闭环反馈系统，订货信息和送货信息都反馈到仓库和车队。除上述五种库存控制技术外，还有企业资源计划（洲，）、快速供应（，）和有效客户反应（口卵，）等。传统库存控制技术在实际应用中的不足在实际应用中对于库存的理解，我们习惯认为它是资源的贮备或暂时性的闲置，因此，长期以来对库存作用的理解就针对库存是因“贮备”而存在、还是因江苏大学硕士学位论文“闲置”而存在产生截然相反的看法。持库存是贮备的观点认为库存是维持正常生产、保持连续、应付随机需求所必须的，而认为库存是闲置的观点认为库存是一种浪费，它掩盖了管理中的问题，因此主张消除库存，通过生产方式不断地降低库存水平，暴露管理问题，然后解决问题，使管理工作得到改进，达到一个新的水平。从深层次的研究发现，库存并不是简单的资源贮备或闲置的问题，而是一种组织行为问题，这是我们关于库存管理的新的理解：库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果，因此，库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的业务流程管理。基于传统的物流观点，库存管理就是物料管理，于是人们花大量的时间与精力去优化库存，但是效果总是达不到所预期的。这种只看树木不看森林的管理思维一直没有得到突破。而所谓的库存管理也总是围绕物料管理、仓库管理等问题展开；或者基于降低浪费的角度采用准时制进行无休止地改进以降低库存，虽然这些都是库存管理的有效方法，但是，从根本上来说，仍然没有解决库存的本质问题。本章小结本章在介绍库存控制的基本概念、内容和目标的基础上，对传统库存控制技术进行了介绍，指出了它们在实际应用中的不足，为下文对供应链库存控制的研究做了理论准备。江苏大学硕士学位论文第三章供应链及基于供应链管理的库存控制问题分析供应链供应链的概念供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度给出了各种定义。有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联。用来表示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。但这种关系也仅仅局限在企业与供应商之间，而且供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链成员企业的联系，往往造成企业间的目标冲突。后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。美国的史迪文斯（）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”瞄。他的定义注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性。现在，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至于一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时对供应链的认识形成一个网链的概念。哈理森（）进而将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网链”。这些概念同时强调供应链的战略伙伴关系问题。综合以上研究分析，可以给出一个供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不江苏大学硕士学位论文同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给供应链上的企业都带来收益。供应链的结构模型及特征根据上面对供应链的定义，其结构可以简单地归纳为如图所示的模型。筠寥，供应商斗掣造荦配军销幸售蔫孝客户户资金流信息流图供应链的网络结构模型从上图中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是制造企业，也可以是大型零售企业），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链主要具有以下特征：复杂性供应链节点企业组成的跨度不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，因此供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。动态性供应链因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。面向用户需求供应链的形成、存在、重构、都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品江苏大学硕士学位论文，服务流、资金流运作的驱动源。交叉性节点企业可以是这个供应链的成员、同时又是另个供应链的成员。众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。传统供应链技术与方法的局限性传统的供应链技术与方法，在理论与实际应用等方面，都取得了一定的成就。但是，从优化整个供应链系统的角度看，已有的技术与方法大多着眼于解决供应链的局部问题，缺乏从系统的角度出