生产型企业总经理的岗位职责.doc

生产型企业总经理的岗位职责 绩效管理是企业全员参与、全员接受考核的一个过程，企业除了对基层员工的考核外，还应包括对企业管理层的考核，尤其是对高层管理人员的考核。高层管理者需要负责确定组织目标，制定实现既定目标的战略并监督战略的执行，需要面向更长期的未来考虑问题，需要关心一般环境的发展趋势和组织总体的成功。下面以一般生产型企业为例，对总经理岗位的职责进行描述。总经理是企业经营者管理权的代表，主要负责主持企业的日常生产经营管理工作，直接向董事会负责，具体岗位职责包括：1、把握企业发展方向，制定企业整体发展战略规划。2、根据董事会决议，全面负责企业日常生产经营管理工作。3、拟定企业内部管理机构设置方案和基本管理制度。4、任免企业部门经理及以上级别的人员。5、负责主持召开总经理办公会议，检查、监督和协调各部门工作的进展。6、审批企业重大经营项目及相关文件的签发。7、处理企业重大突发事件并向董事会汇报。8、代表企业参加重大业务、外事或其他重要活动。企业总经理的岗位职责有哪些？请参考以下这则企业总经理岗位职责。1、负责全面贯彻落实学校工作部署，组织实施年度工作计划，履行与甲方签订的各项合约。 2、负责集团内部人、财、物的管理、调配；负责考核、选择、聘任部门、中心主任；负责校内外经营服务；负责集团人事、劳资、考核、奖惩等工作。 3、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定集团章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定后勤服务的目标任务、规范要求。 4、主持总经理办公会，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使集团不断发展壮大。 5、组织制定集团年度工作计划和近期工作安排，负责检查计划执行情况。 6、协调集团与校内各院系、部门关系，与地方政府有关部门的关系。 7、负责集团干部、职工的思想政治工作，职业道德教育和岗位培训工作。 8、负责做好集团安全教育与管理工作。 9、完成校领导交办的其他工作。总经理岗位职责1、 坚持四项基本原则，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想、实事求事、与时俱进、努力开拓创新，为企业发展不懈努力。2、 积极贯彻党和国家方针、政策，遵守国家法律、法规。模范执行企业法、公司法和劳动法，坚持总经理负责制。3、 强化企业改革，更新生产技术，完善管理体制，为企业发展做好切实可行的经营决策，负责企业发展过程中的重点、难点，强化企业管理，推动企业发展，树立好公司形象，提升公司济效益和社会效益。 4、 主持全公司日常工作，拟定公司发展方向和经营决策，负责承上启下和协调对内、对外各种关系，全面负责企业安全生产管理和财务管理工作。5、 按各部门管理责权对公司内各部门实施命令式的管理，要求各部、所圆满完成公司下达的生产经营指标。6、 关心员工福利， 维护员工民主权利，按时组织召开行政会，实行民主管理，尊重员工建议和意见，提高企业经营、管理透明度。7、 搞好财务管理，严格财经纪律，做到“增产节约”“增收节资”。8、 坚持“安全第一”方针，搞好安全工作，努力改善劳动条件和生产环境,保护职工身心健康。9、 按相关规定审批工程费用，代表公司签定各种对内、对外合同协议并负责执行。10、完成上级交办的临时性工作任务。总经理安全工作责任制1、 对本企业的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，将安全工作列入议事日程，制定安全方面的各项规章制度。2、 认真贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结、评比。3、 建立健全安全管理机构，实行以安全生产责任制为中心，负责检查本企业各部门、供水营业所岗位责任制和安全生产责任制的落实和执行。4、 坚持把安全生产所需的必要经费。作为企业的头等大事，坚持“安全第一，预防为主”，坚持生产不忘安全。5、 加强安全生产宣传教育和培训工作，提高职工安全素质和意识，增强自我保护能力。6、 在本企业发生重大或恶性事故时，负责协调有关部门和人员及时调查、处理上报，并吸取教训，制定防范措施，严格执行“三不放过”原则。7、 负责审查、督促和检查改善劳动条件、劳动保护的措施、计划的执行。8、 做好资金调节计划，保证安全生产、劳动保护总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。 在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。岗位名称 总经理直接上级 总经理办公会直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。主要岗位职责： 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。 11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。总经理岗位职责1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3 组织实施经董事会批准的新上项目。4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15积极完成董事会交办的其他工作任务。作为一名部门经理，其岗位职责是什么呢？以下是一则部门经理岗位职责，供各位番禺经理参考。 1. 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。 2. 负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决3. 负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。 4. 负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。5. 改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见； 6. 负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。7. 负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。8. 负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。 9. 负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。 10. 负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。11. 协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；12. 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。业务部门经理岗位职责 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。3、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，