2008年某公司管理人员岗位目标.doc

*股份有限公司部门负责人年度岗位目标（2008年自报表） 2008年3月8日目 录1、董事会办公室主任42、董事会办公室秘书53、项目部经理64、投资管理部经理75、审计科科长86、党群办主任97、党办主任108、工会干事119、团委书纪1210、政宣科副科长1311、行政总监1412、总裁办副主任1613、行政管理科科长1814、综合管理科科长1915、信息技术科科长2116、GMP注册科科长2217、后勤科科长2318、人力资源总监2419、人力资源部总监助理2520、员工培训科科长2621、劳动人事科科长2722、薪酬考核科科长2823、财务总监2924、财务总监助理3025、会计核算科科长3126、财务管理科科长3227、资金管理科科长3328、技术中心主任3429、技术管理科科长3530、柔性中试车间主任3631、第一研究所所长3732、第二研究所所长3833、第三研究所所长3934、第四研究所所长4035、分析研究所所长4136、物流总监4237、物流总监助理兼国内采购科科长4338、国外采购科科长4439、工程总监4540、工程部经理助理4641、工程管理科科长4742、设计科科长4843、内贸部部长兼维生素销售科科长4944、香料销售科科长5045、医药中间体销售科科长5146、食品添加剂销售科科长5247、销售服务科科长5348、外贸部部长5449、出口业务科科长5550、单证科科长5651、新昌基地常务副总5752、新昌基地质量保障部经理5853、新昌基地质检科科长5954、新昌基地设备动力部经理6055、新昌基地计量管理科科长6156、新昌基地设备科科长6257、新昌基地公用工程车间主任6358、新昌基地安保部经理6459、新昌基地安全科科长6660、新昌基地保卫科科长6761、新昌基地生产技术部副经理6862、新昌基地生产技术科科长7063、新昌基地环保科科长7264、新昌基地仓储科科长7465、梅渚基地副总经理7566、上虞基地总经理76*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 董事会办公室 岗位名称： 董事会办公室主任 序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 投资收益1464万元投资管理部具体考核的子公司2008年度2. 补贴收入550万元，其中项目贴息300万元，科研补助250万元项目部生产部、财务部、技术中心2008年度3. 上市再融资项目审批、环保核查及其它有关事务项目部、证券部生产部、财务部、山东基地、上虞基地2008年6月4. 部门费用控制628万元以内年度重要工作1. 饲料文号及许可证事务项目部质保部2. 工商事务项目部财务部3. 名牌工作事务项目部4. 出国事务项目部5. 技术中心年度考评项目部技术中心6. 国家级高新技术企业认定项目部财务部7. 有关荣誉申报项目部*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 董事会办公室 岗位名称： 董事会秘书 序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 提交10份以上有价值，值得关注投资项目分析报告（陈晓晖）2. 创造投资效益，短期收益率达到15%以上年度重要工作1. 积极准备再融资方案和再融资项目，争取年内完成再融资2. 完成上市公司各季度报告披露和各种相关信息披露，完成各董事会、股东大会的资料准备和公告，做到准确及时3. 投资1-2个拟上市公司股权投资项目，争取投资的拟上市公司中，有一个能在年内通过证监会审核。4. 对现有公司对外投资项目进行梳理，优化公司对外投资。5. 继续定期提供证券、经济、行业方面的信息6. 加强和投资机构的互动，包括每季度末定期组织好年度说明会、投资者见面会等，在投资者中建立良好的市场形象。*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 董事会办公室 岗位名称： 项目部经理 序 号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 确保政府项目补助300万元，争取400万元，科研补助250万元2. 部门费用控制在148.78万元以内，项目费用加立项申报，省级以上项目费用控制在总投资额的0.6%，申报土地的项目控制在. 1.2%，申报政府补贴的项目控制在 1.7%年度重要工作1. 完成项目申报工作2. 完成有关食品、饲料文号报批和饲料添加剂生产许可证审批3. 中国名牌申报工作4. 完成国产设备抵扣税的工作5. 完成公司及合资公司的工商、年检等工作*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 董事会办公室 岗位名称： 投资管理部经理 序 号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 各子公司实现年初预算投资收益1464万元（原预算）年度重要工作1. 落实各子公司预算，督促子公司完成年度经营预算目标，加强对子公司在工程建设投资、对外投资方面的管理，规范预算审批制度，加大对这方面的考核力度；2. 配合总裁办开展分子公司管理模式建立3. 完成一次子公司会议，召集各子公司总经理、财务负责人等对各子公司2007年度情况进行总结并安排2008年度工作4. 完成各子公司年度董事会议，协助子公司董事会开展工作5. 组织对子公司进行审计、调研，形成调研报告*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 审计科 岗位名称： 审计科科长 序号年度目标执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标部门费用控制在23万元年度重要工作1. 配合完成2007年年报审计工作，审核2008年季度、半年度财务报告，完成2007年快报、2008年季报、半年报的内审报告编制工作。2. 编制年度审计计划，定期组织对*、合成下属分（子）公司及公司内各相关部门进行审计并出具审计报告。3. 做好老厂区各工程项目的审核和送审，及时登记审核情况，分赴上虞、山东和梅渚了解工程项目开展情况，并书面总结了解情况。加强对梅渚、上虞、山东的工程监督和财务审核，对工程项目从立项、招投标、签订合同、施工到竣工验收实行实时实地跟踪监控，以及时发现存在的问题并加以改进。4. 在公司内开展干部离任审计。5. 配合证监会检查，提供相关资料。*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 党群办 岗位名称： 党群办主任 序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 费用控制在1492.21万元内党群办全年2. 每月完成通讯一期，宣传窗二期，演示文稿三期，厂庆特刊一期党群办各部门创新内容、版式，加大宣传力度/每月 年度重要工作1. 做好党群系统组织建设，制度建议，开展各项活动， 党群办各部门加强党工团宣传四支队伍组织建设，加强公司思想工作文化建设 /全年2. 开展“三力”主题系列教育活动，党群办各部门在提高创新能力，增强亲和力，强化执行力有新成效/全年3. 做好二十周年厂庆系列活动策划组织实施党群办各部门增强员工企业归属感、提升企业形象/按具体活运内容时间进行 4. 领导政工科做好内外宣传工作 党群办各部门发挥贯彻，鼓劲，激励，文化作用/全年5. 做好公司形象策划与管理工作党群办各部门统一形象管理，塑造公司形象/全年6. 指导各分工会、小组有效开展工会的各项活动党群办各分工会小组门增强凝聚力，丰富员工业余文化生活/全年7. 领导下属团组织有效开展团的各项工作党群办各部门提高青工的文化素质和岗位技能/全年8. 做好季度、年度、十佳等先进评选工作党群办各部门树立典型，弘扬先进，激励员工/每季9. 做好上级政工系统下达的各项工作党群办各部门执行政策，落实任务，做好服务。/全年*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 党群办 岗位名称： 党办主任 序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 党员活动费用控制在237万元以内年度重要工作1. 党员组织关系接转以及档案管理2. 做好先进争创制度修改，季度评选活动，公示，年度总评工作3. 做好全公司报刊审核、征订工作4. 协助各支部及分公司做好党群工作5. 制定“党员示范岗”活动的方案，实施计划6. 制订廉政文化建设制度，实施、监督执行7. 党员每季度党费收缴、上缴*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 党群办 岗位名称：工会干事 序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指针1. 工会费用控制在270万内全年年度重要工作1. 按计划开展好各项活动全年2. 与公司考核方案接轨，调整工会小组配齐基层工会干部2月3. 组织好“三八”活动2月4. 第十五届劳动技能比武2月5. 每季一次合理化建议评审2月6. 组织“六一”活动2月7. 组织二次优秀员工疗养2月8. 组织第五届公司职工运动会2月9. 第十二届职工篮球赛、第十一届职工乒乓球赛2月10. 中高层干部、女工健康检查10-11月、按县里安排11. 指导基层分公司、分工会开展工作*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 党群办 岗位名称：团委书记 序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间年度重要工作1、团组织机构调整和团干的配备团委下发推荐函/加强团干队伍建设/3月份2、组织青年文明号竞赛活动团委上报市县级争创岗位/提高青工技能，组织车间岗位争创公司级青年文明号/12月3、“三力”主题教育推广团委分团总支进行，采取座谈会、授课等形式进行/12月4、按计划组织完成20周年厂庆系列活动和各种晚会等活动团委丰富员工业余文化生活，推进企业文化建设/12月份5、组织公司20周年第三届集体婚礼团委与公司元旦晚会同台举办/12月份6、企业发展史、文化建设知识竞赛团委回顾历史，展望未来，加强员工对企业的了解/11月份7、协助做好上虞、梅渚团组织工作开展团委指导下属团总支开展好各项团工作/12月8、完成通讯排版及形象广告设计工作团委每月一期通讯排版，各种形象广告设计/12月9、组织做好大学生的服务工作团委以座谈会，与其它企业联谊会，外出郊游交流等形式开展/了解他们的思想动态，增强企业凝聚力和归属感/12月*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 党群办 岗位名称： 政宣科副科长序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. *通讯每月一期政宣科创新内容、版式，新颖丰富/每月完成2. *演示文稿每月三期政宣科内容新，刊出快，“精、简”/每月完成3. 宣传窗报栏刊出每月二期政宣科及时更新，内容丰富鲜活/每月完成4. 公司内外网站文章上传、更新政宣科及时更新，充实信息量/每月完成5. 二十华诞媒体系列宣传（待批）政宣科系列报道，加大外宣力度/6-11月份年度重要工作1. 年终工作报告精神宣贯政宣科专题报道，全面贯彻落实/全年宣贯2. 三力主题教育深入报道宣贯政宣科专题报道，全面贯彻落实/全年宣贯3. 中国化工报20周年专刊（待批）政宣科推出专刊，展示 20年成果/10月份4. 编辑一本形象宣传画册（待批）政宣科完善内容，多角度展示/4-9月份5. 制作一张形象宣传片（待批）政宣科同上/4-9月份6. 编辑一期20周年特刊通讯政宣科20年沧桑巨变，展示文化内涵/10月份7. 开展20周年征文比赛活动政宣科20年成长历程、经验成果/5-8月份8. 举办20年成长成果摄影比赛活动政宣科20年成长、成果展示/5-8月9. 2007年度通讯员评先表彰政宣科确定先进，会议表彰/3月份10. 08年度通讯员队伍调整政宣科下发推荐函，各部门车间落实/3月份11. 通讯员培训政宣科开课培训，野外采风/4月份12. 做好各新闻媒体采访接待与企业对外宣传工作政宣科13. 做好企业形象维护和监督检查政宣科14. 指导、检查各车间做好宣传窗管理政宣科15. 协助做好上虞、梅渚做好宣传工作政宣科*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称：行政总监 岗位名称：行政总监 序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 维生素D3、蒿甲醚、青酯、辅酶Q10等4只GMP认证GMP注册科年度重要工作1. 协助做好20周年厂庆活动；行政科党群办2008年11月2. 开展法律事务工作，代理诉讼案件与非诉讼案件行政科3. 根据公司领导的部署，对公司重大经营决策提供法律意见行政科4. 组织开展招投标相关管理活动综合管理科5. 协助开展集团公司管控相关工作综合管理科6. 明确基地与总公司职权、工作流程；综合管理科各职能科室7. 根据组织机构变动，完成相关流程、制度的修订及优化工作；综合管理科相关部门 根据公司新组织机构进行综合制度体系策划，修订相关流程及制度； 根据公司新组织机构，结合体系文件换版工作进行公司文件整合； 根据各部门意见修订完善相关制度8. 推进信息化建设信息技术科相关部门 视频会议； 一卡通； OA系统； 总公司与分子公司网络建设 报表、生产管理系统建设；选择完成2个以上9. 分解08年度计划，并组织落实各部门负责人年度岗位目标综合管理科同上 对计划体系进行分层（总公司、分子公司及基地）； 对08年度计划指针进行分解，形成各岗位08年度岗位目标； 对年度计划指针完成情况进行跟踪、分析10. 组织制订公司2009年经营工作计划并分解落实综合管理科总部各职能部门及各分子公司、基地 对09年度计划编制进行策划，发放计划编写通知 对各部门提交经营计划、专业计划等进行平衡，形成第一稿讨论； 根据讨论意见进行修订，形成讨论稿 进一步讨论后，形成报批稿报批发放 对09年度计划指针进行分解、落实，2009年1月10日前11. 通过ISO9001、ISO14001、FAMIQS监督审核，体系运行取得实效综合管理科加强体系运行情况检查12. 协助梅渚做好22000认证工作，协助新昌基地做好22000体系推进工作；综合管理科 建立有效的体系文件； 指导开展内审及改进工作； 指导开展管评工作； 与认证公司联络协调工作13. 公司电话和传真、计算机应用和网络建设的建设及日常维护工作信息技术科14. 做好后勤保障及厂区卫生管理工作及食堂管理工作改进后勤科15. 协助公司做好老厂区厂容改造工作。后勤科16. 负责公用设施的维修保养，以确保正常运行。后勤科17. 药品GMP日常管理及注册后的认证工作GMP注册科18. 兽药GMP日常管理GMP注册科19. 分子公司行政管理指导、监督工作GMP注册科*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 总裁办 岗位名称： 总裁办副主任 序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 部门预算控制在337.9万元内；2. 维生素D3、蒿甲醚、青酯、辅酶Q10等4只GMP认证GMP注册科年度重要工作1. 协助党群办组织做好20周年厂庆活动；党群办行政科2008年11月2. 总裁办公会及重大会议的会务安排；行政科3. 开展法律事务工作，代理诉讼案件与非诉讼案件，指导和开展分公司合同审核与管理工作行政科4. 根据公司领导的部署，对公司重大经营决策提供法律意见行政科5. 组织开展招投标管理工作综合管理科6. 配合开展集团公司管控相关工作；综合管理科7. 明确基地与总公司职权、工作流程；综合管理科各职能科室8. 根据组织机构变动，完成相关流程、制度的修订及优化工作；综合管理科 根据公司新组织机构进行综合制度体系策划，修订相关流程及制度； 根据公司新组织机构，结合体系文件换版工作进行公司文件整合； 根据各部门意见修订完善相关制度9. 推进信息化建设信息技术科相关部门 视频会议； 一卡通； OA系统； 总公司与分子公司网络建设； 报表、生产管理系统建设；10. 组织制订公司2009年经营工作计划并分解落实综合管理科总部各职能部门及各分子公司、基地 对09年度计划编制进行策划，发放计划编写通知 对各部门提交经营计划、专业计划等进行平衡，形成第一稿讨论； 根据讨论意见进行修订，形成讨论稿 进一步讨论后，形成报批稿报批发放 对09年度计划指针进行分解、落实，09年1月前完成11. 分解08年度计划，并组织落实各部门负责人年度岗位目标综合管理科同上 对计划体系进行分层（总公司、分子公司及基地）； 对08年度计划指针进行分解，形成各岗位08年度岗位目标； 对年度计划指针完成情况进行跟踪、分析12. 组织月度工作计划的制订与分析，加强计划完成情况监督工作综合管理科同上强化计划执行检查；深化计划分析工作13. 通过ISO9001、ISO14001、FAMIQS监督审核，体系运行取得实效综合管理科加强体系运行情况检查14. 组织做好管理评审，并完成各项内容的实施综合管理科做好管理评审策划，完善管理评审计划15. 协助梅渚做好22000认证工作，协助新昌基地做好22000体系推进工作；综合管理科 建立有效的体系文件； 指导开展内审及改进工作； 指导开展管评工作； 与认证公司联络协调工作16. 公司电话和传真、计算机应用和网络建设的建设及日常维护工作信息技术科17. 做好后勤保障及厂区卫生管理工作及食堂管理工作改进后勤科18. 协助公司做好老厂区厂容改造工作。后勤科19. 负责公用设施的维修保养，以确保正常运行。后勤科20. 药品GMP日常管理及注册后认证准备工作GMP注册科21. 药品生产许可证到期续办GMP注册科22. 兽药GMP日常管理GMP注册科*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 总裁办 岗位名称： 行政管理科科长 序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 部门预算控制在31.9万元内；年度重要工作1. 协助党群办组织做好20周年厂庆活动；党群办2008年11月2. 文件不遗失，保持100%的完整率；3. 公司公文、印信及外来文件的管理工作；4. 总裁办公会及重大会议的会务安排；5. 档案、报刊、信函和图书管理工作；6. 接待、参观管理工作；7. 公司的礼品管理工作；8. 协会管理工作9. 车辆使用、调度管理工作；10. 做好打复印工作；11. 及时审核合同，对合同的合法性负责12. 开展法律咨询工作，代理诉讼案件与非诉讼案件，达到相关部门要求13. 指导和开展分公司合同审核与管理工作14. 配合内外贸部、财务部做好相关法律事务15. 配合投资公司做好公司合分、资产转让等相关法律活动16. 根据公司领导的部署，对公司重大经营决策提供法律意见*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 总裁办 岗位名称： 综合管理科科长 序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 部门费用控制在15.8万元内年度重要工作1. 组织开展招投标相关活动2. 协助开展集团公司管控相关工作；本科室3. 明确基地与总公司职权、工作流程；本科室总部各职能科室结合分子公司管理模式建立工作开展4. 进一步完善新产品投放市场前准备工作流程。本科室技术中心 对新产品投产相关准备工作进行调研，找出目前存在问题及改进方向； 根据调研结果进行修订； 组织相关部门讨论会签、定稿5. 推进信息化建设；本科室信息管理科 引进信息化咨询； 整理信息化需求； 进一步明确信息流程及信息内容 对相关部门、人员进行信息化知识培训 配合信息科选择软件以实现信息化工作；6. 组织制订公司2009年经营工作计划并分解落实本科室总部各职能部门及各分子公司、基地 对09年度计划编制进行策划，发放计划编写通知 对各部门提交经营计划、专业计划等进行平衡，形成第一稿讨论； 根据讨论意见进行修订，形成讨论稿 进一步讨论后，形成报批稿报批发放 对09年度计划指针进行分解、落实7. 分解08年度计划，并组织落实各部门负责人年度岗位目标本科室同上 对计划体系进行分层（总公司、分子公司及基地）； 对08年度计划指针进行分解，形成各岗位08年度岗位目标； 对年度计划指针完成情况进行跟踪、分析8. 组织月度工作计划的制订与分析，加强计划完成情况监督工作本科室同上强化计划执行检查；深化计划分析工作9. 根据组织机构变动，完成相关流程、制度的修订及优化工作； 根据公司新组织机构进行综合制度体系策划，修订相关流程及制度； 根据公司新组织机构，结合体系文件换版工作进行公司文件整合； 根据各部门意见修订完善相关制度10. 配合营销中心及物流部推进营销、采购管理咨询工作引进合适的咨询公司，开展相应制度修订完善及人员培训工作11. 通过ISO9001、ISO14001、FAMIQS监督审核，体系运行取得实效加强体系运行情况检查12. 组织总公司及基地两次内审，取得一定效果；对内审员进行提高培训；结果制度调研进行13. 组织做好管理评审，并完成各项内容的实施做好管理评审策划，完善管理评审计划14. 指导分子公司建立计划与核算体系深入完善结合管理信息化开展15. 指导分子公司、基地制度、体系建设工作；建立分子公司、基地检查制度，开展日常检查与指导工作16. 协助梅渚做好22000认证工作，协助新昌基地做好22000体系推进工作； 建立有效的体系文件； 指导开展内审及改进工作； 指导开展管评工作； 与认证公司联络协调工作17. 确保顺利通过顾客审计；结合体系日常运行管理，确保体系正常运作*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 总裁办 岗位名称： 信息技术科科长 序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1、部门费用控制在24万元以内信息技术科财务部年度重要工作1. 推进信息化建设总裁办相关部门1、计划措施：OA系统的建设报表系统的建设生产管理系统的建设2、预期目标：实现协同办公和事务信息电子化建立业务资料反馈平台，实现业务监控实现对生产过程的管理3、计划完成日期：OA系统2008年7月底报表系统2008年11月底生产管理2008年12月底2. 公司电话和传真的日常维护信息技术科/拟定工作流程，落实专人服务，确保满足其它部门的工作需要。3. 公司终端计算机设备的日常维护信息技术科/拟定工作流程，落实专人服务，确保满足生产和办公的需要。4. 公司计算机网络的日常维护信息技术科/拟定工作流程，落实专人服务，确保网络的稳定。5. 内外邮箱系统和网站的日常维护信息技术科/拟定工作流程，落实专人服务，确保内外邮箱系统的正常运行和内外网站的内容更新。6. 总部搬到梅渚基地时的网络调整信息技术科新昌电信和各相关部门落实专人负责，确保网络和电话的平稳过渡，在公司搬迁后5日内完成。7. 一卡通（包括消费和考勤）系统的建设总裁办人力资源部和安保部通过调研考察，结合上虞的一卡通系统，落实专人负责，实现上虞的全部系统功能，计划在5月底完成。8. 视频会议系统的建设总裁办各分子公司办公室通过调研考察，确定建设方案，争取在6月底前完成系统的建设，实现各分子公司之间稳定高效的视频会议。9. 支缓山东基地的计算机应用和网络建设信息技术科山东基地/*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 总裁办 岗位名称： GMP注册科科长 序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 部门费用控制11.1万元内年度重要工作1. 维生素D3、蒿甲醚、青酯、辅酶Q10等4只GMP认证GMP注册科涉药车间及部门3月份2. 维生素D3、蒿甲醚、青酯、辅酶Q10 接受省局的生产现场检查并抽样GMP注册科涉药车间及部门视省局安排3. 依卡倍特生产现场检查申请及生产现场检查和抽样准备、接待GMP注册科223、技术中心视药审中心审评进度及安排4. 依卡倍特批文号取得GMP注册科视药政管理部门进度5. 依卡倍特批文号后生产许可证变更及GMP认证准备GMP注册科223、技术中心视药政管理部门进度6. 已通过认证产品，确认工艺变更品种和变更方案，并开展变更GMP注册科涉药车间及部门5月份前安排会议讨论确定具体变更工作并制定进度计划7. 药品GMP日常管理GMP注册科8. 药品生产许可证到期续办（2008年9月21日）GMP注册科3月9. 兽药GMP日常管理GMP注册科相关车间及部门全年注：涉药车间及部门：包括223、222、104、111车间，质保部，仓储科，物流*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 总裁办 岗位名称： 后勤科科长 序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 部门费用预计246万元。（其中公共设施维修费50万；绿化费20万；劳保福利费90万；能耗费50万）（食堂亏损额控制在工业园16.12万元，老厂19万元）年度重要工作1. 做好后勤保障工作，包括大批新职工的住宿安排。2. 协助公司做好老厂区厂容改造工作。3. 加强车间现场卫生管理，落实做好公共场所卫生管理工作。4. 落实食堂改造，改善职工用膳方式。5. 负责公用设施的维修保养，以确保正常运行。6. 职工劳保福利品和工作服的统计发放。7. 做好非生产性财产管理的审批，按时盘点*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 人力资源部 岗位名称：人力资源部总监序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 培训计划年完成率95%以上，其中新职工培训率为100%，加强培训效果人力资源部各部门车间2. 上岗证考试合格率90%/年人力资源部各部门车间3. 2008年新昌基地培训费用控制在69万元以内人力资源部各部门车间4. 年人工成本(工资、奖金、统筹)控制在 12389万元以内人力资源部各部门车间5. 部门费用控制在285.4万元以内人力资源部年度重要工作1. 招聘新职工和实习生，逐步实行四班三运制人力资源部新昌基地4月30日2. 新的绩效管理体系运行人力资源部各部门二季度实施，全年运行3. 新的工资方案实施，确保工资体系正常运作人力资源部各部门3月份起实施4. 建立干部培训网上学习平台人力资源部信息技术科2008年5. 根据新的组织机构，重新明确部门工作职责及各岗位说明书及定员管理人力资源部各部门3月15日6. 人事管理制度修订发布人力资源部各部门3月份7. 新昌基地实行电子考勤人力资源部信息技术科8月份正常运行8. 干部、科技人员外派培训（研究生班/工程硕士）人力资源部各部门全年9. 各基地有关人力资源工作协调、指导、监督人力资源部各生产基地全年10. 制订干部培训年度计划，并实施培训。11. 开展干部中期考评工作*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 人力资源部 岗位名称：人力资源部总监助理序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 培训计划年完成率95%以上，其中新职工培训率为100%，加强培训效果人力资源部各部门车间2. 上岗证考试合格率90%/年人力资源部各部门车间3. 2008年新昌基地培训费用控制在69万元以内人力资源部各部门车间4. 年人工成本(工资、奖金、统筹)控制在 12389万元以内人力资源部各部门车间5. 部门费用控制在285.4万元以内人力资源部年度重要工作12. 招聘新职工和实习生，逐步实行四班三运制人力资源部新昌基地4月30日13. 新的绩效管理体系运行人力资源部各部门二季度实施，全年运行14. 新的工资方案实施，确保工资体系正常运作人力资源部各部门3月份起实施15. 建立干部培训网上学习平台人力资源部信息技术科2008年16. 根据新的组织机构，重新明确部门工作职责及各岗位说明书及定员管理人力资源部各部门3月15日17. 人事管理制度修订发布人力资源部各部门3月份18. 新昌基地实行电子考勤人力资源部信息技术科8月份正常运行19. 干部、科技人员外派培训（研究生班/工程硕士）人力资源部各部门全年20. 各基地有关人力资源工作协调、指导人力资源部各生产基地全年21. 制订干部培训年度计划，并实施培训。22. 开展干部中期考评工作*股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 人力资源部 岗位名称：员工培训科科长 序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 培训完成率95%以上，其中新职工培训率为100%，加强培训效果员工培训科各部门车间2. 上岗证考试合格率90%/年员工培训科各部门车间3. 2008年新昌基地培训费用控制在69万元以内员工培训科各部门车间年度重要工作1. 建立干部培训网上学习平台员工培训科信息技术科全年2. 干部、科技人员外派培训（研究生班/工程硕士）员工培训科各部门全年3. 技术等级培训员工培训科3-10月4. 大学生培训员工培训科8-9月5. 新人事制度培训员工培训科各部门车间全员培训6. 继续完善培训效果评价体系员工培训科7. 加强兼职教师培训交流员工培训科各部门车间8. 制订干部培训年度计划，并实施培训。9. 后备干部培训需求调研、培养， *股份有限公司2008年部门负责人岗位目标自报表部门/生产基地/分子公司名称： 人力资源部 岗位名称： 劳动人事科科长 序号指针、任务执行部门配合部门计划措施/达到目标/完成时间主要指标1. 年人工成本(工资、统筹)控制在12389万元以内劳动人事科各部门车间全年年度重要工作1. 招聘新职工和实