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文档简介

产品实现过程策划程序产品实现过程策划程序编写背景 C公司主要生产起重机、吊车等机械设备，设有总经理、副总经理、总工程师，下设生产部、技术开发部、人力资源部、设备部、质检部、采供部和办公室。生产部负责产品的生产组织和工艺流程及生产计划的制定，技术开发部负责产品各项技术资料、技术参数的确定和新产品的开发，设备部负责生产设备管理与维修，质检部负责产品的检验和质量管理。人力资源部负责人员的配置和人员能力的确认。总工程师负责公司产品的技术管理、技术开发的各项工作。产品实现过程策划程序正文1. 适用范围适用于本公司各类产品实现的过程策划2. 职责分配 2.1 由生产部对公司各类产品的实现进行过程策划，由总工程师批准产品实现过程的策划。 2.2 由各部门向生产部提供过程策划中所需的各项资料、文件。3. 程序描述 流程图如下（见后）4. 程序目标 通过对产品实现过程策划控制，使产品过程得到有效控制，以确保产品达到质量目标和要求。5. 控制程序5.1 策划依据 策划输入即策划依据。如流程图所示（见后）5.2 策划过程控制5.2.1 识别顾客要求总工程师根据顾客或合同的要求，初步确定产品质量目标，制定策划大纲，各部门根据下述要求提供策划大纲的内容。s 采供部提供实现产品的供方能力情况s 生产部提供生产人员能力适应情况s 设备部提供公司设备资源能力s 质检部提供与产品有关的国家、行业、企业标准s 技术部提供与产品有关的法律、法规和公司开发设计能力（人员、设施）5.2.2 根据各部门提供的输入资料，拟订策划（预案）由生产部拟定过程控制的有关文件，产品实现过程中的各项标准和生产进度计划方案。由技术开发部拟定工艺流程方案和产品质量目标值。由设备部拟定设备配置方案。由质检部拟定产品过程检验及最终检验标准及方式。由人力资源部拟定人力资源配置方案。由采供部拟定原器材的供方计划方案。5.2.3 总工程师主持，由生产部、质检部、供销部、技术开发部、人力资源部、设备部负责人和专业人员参加会议讨论策划预案。确定修改意见，由生产部负责编制策划书。5.2.4 策划书由总工程师组织各部门进行讨论评审，通过后由总经理批准组织实施。6. 记录6.1 合同、顾客要求记录6.2 各部提供策划输入资料6.3 产品质量目标6.4 策划大纲6.5 策划书顾客或合同对产品要求产品质量目标要求识别评 审确 定 策 划 大 纲审核策划书编制产品实现过程策划书公司资源配置国家标准工艺标准市场信息质量要求约束条件目标值制定实现过程所必需文件确定产品检验标准方式确定工艺标准配置资源制定工艺流程程序描述策划输出产品实现过程中各项标准工艺流程设备配置人力资源配置产品过程检验及最终检验的核算标准及方式策划过程控制有关文件产品质
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