全力打造“效益型”班组.doc

精细管理 挖掘潜能全力打造“效益型”班组采油四矿采油11队357班组采油11队357班组现有员工4人，平均年龄40岁，管理着12口抽油机，2口电泵，日产油量35吨。近年来，357班组始终坚持从基础和细节入手，追求生产管理精耕细作，技术管理精益求精，成本管理精打细算，从而实现班组效益化管理的持续发展，连续多次获得采油厂四星级班组荣誉称号。一、创新理念，主动担当，向管理要效益班组的工作内容看似简单，但管理思想却不能简单。为此，我们在班组管理上，不断增强精细理念、责任意识、创新思维，形成“人人当家做主，个个尽职尽责”的良好氛围，“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”从理想走向了现实，每个人都是管理者，又是被管理者管理指标，又被指标管理。一是树立“人人都是管理者”的理念。我们在班组管理中，积极倡导“人人都是管理者”的理念，引导员工认真履行岗位职责，切实把自己当成管理者，自愿为队上分忧，主动为班组负责，凡是有利于原油生产的事情，都积极主动地去做，凡是有利于节能降耗的事情，都作为习惯去养成。今年2月份的一天，临近中午下班时，班组李师傅发现3605油井回压升高到了2兆帕，他立即进行排查。班组同事发现李师傅没有乘坐班车，经过电话询问得知原因后，班组成员全部主动留下，一起进行排查处理，及时避免了一起管线冻堵事件。二是树立“班组就是我的家”的理念。如果班组工作没有执行落地，再好的管理、再好的措施都是一纸空谈。为此，我们始终以主人翁的责任意识，把班组工作当作自己家的事情一样去热爱、去处理，不断从“要我执行”向“我要执行”转变，做到事事有人管，处处有人抓，将工作落到实处，从执行中要效益；树立过紧日子的思想，从节约一滴水、一度电、一张纸、一个螺帽做起，在节能降耗上鼓励员工献计献策，营造“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围，从节约中要效益。二、提升素质，敢于负责，向技术要效益多年的实践让我们体会到，班组的工作岗位看似平凡，但操作技能却不能平凡， 一是把长板做优，提升效益增长点。357班组管理的油井免修期、躺井率等指标，近年来一直在采油矿名列前茅。为了把班组的优势指标持续提升，今年，我们从影响效益的节点出发，实施了油井一井一策管理，根据油井的生产特点，对油井以目视管理、颜色识别等形式，运用单井管理卡片，将油井分为一般生产井、出砂井、油稠或间歇出油井三大类，分别标以绿色、黄色、红色，使之在工作中一目了然，因井制宜采取相应的管理措施，确保油井始终处于最佳生产状态，适时优化措施方案，实现动态管理的超前控制。今年以来，我们共采取碰泵、洗井5井次，及时处理问题10余个，油井免修期延长到了635天，躺井率控制在2.7%，这两项指标目前在采油厂一直保持领先优势。二是把短板补齐，挖掘效益潜力点。短板理论告诉我们，要增加木桶的盛水量，不仅要保持长板的长度，更要弥补关键的短板。落实到实践中，我们认为，要提高班组的整体工作水平，就要从“短板”入手。小刘是2011年分配到我们班组的一名新员工，由于专业不对口，使她在岗位适应能力上尚有欠缺，我们坚持以生产现场为阵地，以强化管理为重点，注重真抓实干和言传身教，使她在发现问题、解决问题的过程中提高技能、练就本领，截至目前，她已先后提出了调参、改进流程等3项合理化建议。今年5月份，采油厂举办女子班组对抗赛，小刘主动请缨，通过自我加压、勤学苦练，取得了三等奖的好成绩。三、深度挖潜，勇于突破，向精细要效益细节决定成败，“关注细节，精细工作”已成为我们班组的共同目标。每个岗位、每名员工职责清晰、方向明确、工作到位，每个管理的细节得到落实。一是细化项点，实现生产现场规范管理。“每一度电都是效益”，采油四矿实施“千百一”精细用电挖潜，作为我们操作层，从油井管理的十项规范、十项杜绝，力争少用一度电。以前调整抽油机平衡按规定调到80%-120%区间，当我们学习十项操作了解到抽油机平衡率在90%-100%区间时最节电，日结电6-15KW.h，为此我们对抽油机进行了精细调整，平衡率达到95%，使抽油机在最佳状态下运行。皮带四点一线、光杆对中，调整盘根等操作，我们做到高标准，严要求，对油井用电管理工作实施科学化、规范化管理。在我们班组“从小处入手，细处着眼”的精细化管理模式的推行，使管理看得见、用得上、可操作、可量化，使各项岗位规范和工作流程更加完善，大家自觉按照各项点的标准和要求落实，工作效率明显提高，班组管理基础不断得到夯实。二是深度挖潜，实现降本增效持续改进。我们牢固树立“省下来就是效益”的理念，强化成本意识，不论花钱多少，我