时代校园广场外装工程施工组织设计.doc

成都东原“时代校园广场”外装工程施工成都东原“时代校园广场”外装工程施工组织设计编制：审批： 四川林盛装饰设计工程有限公司成都东原“时代校园广场”外装工程项目部编制日期：2017年12月目 录目 录2第一章 编制说明4一本投标文件编制依据4二编制原则4三应遵照的施工规范、规程及标准4四使用范围及说明7第二章 工程概况9一工程概况9二工程简述9第三章 工程目标12一质量目标12二工期目标12三安全、文明、环保目标13第四章 管理与组织14一项目经理部人员架构、配置、履历及职能14二公司对拟建项目部管理19三拟建项目部与相关单位的配合与管理23第五章 施工组织总体部署29一施工准备29二施工顺序部署34三进度计划34四劳动力计划34五施工机械、设备计划37六施工措施38第六章 施工现场总平面布置40一. 施工平面布置说明40二. 施工平面布置40三. 施工用电、用水、道路情况40四.材料临时堆场、室内材料、库房、办公区及宿舍设置（位置布置方案）40五.用地表41六.阶段动态调整方案41第七章 工程重难点分析43第八章 施工方案及工艺要求45一、脚手架搭设方案45二、测量放线57三、石材幕墙施工方案65四、玻璃幕墙施工方案79五、金属板幕墙施工方案85六、铝合金转移板施工方案86七、 雨棚施工方案87第九章 管理体系与保障措施88第一节 质量管理体系与措施88第二节 工程进度管理体系与保证措施111第三节 安全文明管理体系与措施115第四节 成品保护方案120第五节 环境保护措施124第十章 工程技术档案资料管理措施128一、职责和权限128二、资料的流程管理129三、 资料检查133四、 奖罚原则133第十一章 工程竣工后保修服务管理135附件一：项目人员配备情况表136附件二：施工进度计划136附件三：施工总平面布置图136第一章 编制说明一本投标文件编制依据1、业主提供的招标文件及相关资料。2、业主提供的电子文档。3、业主对质量、工期的要求。4、招标工程现场施工条件。5、国家现行有效的建筑施工规范及标准。6、国家和行业颁布的现行有效的相关幕墙设计和施工规范及标准。7、四川省、成都市现行的与本工程建设有关的标准和规范。8、我公司质量、环境、职业健康安全控制程序和作业指导书等相关文件。二编制原则1、遵循建筑施工的特点和客观规律，合理安排施工顺序充分利用时间和空间，实行平行流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。2、切实贯彻国家或行业的有关标准、施工验收规范和操作规程。积极推行全面质量管理，坚持质量第一。3、贯彻多层次技术结构和技术政策，因地制宜的选用先进有效切实可行的技术方案和施工组织措施，讲究经济效益。4、妥善安排冬季、雨期施工措施，确保施工工期。5、做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工。6、尽量利用永久性设施为施工服务，减少临时设施，节约施工临时用地。7、精心做好施工现场平面布置，减少现场物资的转运、搬运。8、拟定切实可靠的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工扰民。三应遵照的施工规范、规程及标准我公司承诺本工程项目的验收一般按照招标图纸的说明和要求及国家和地方建设委员会所批准或发布的规范与标准执行。若标准有不一致，以最高及最严格的标准为准。包括但不限于以下规范及标准：序号规范编号规范名称1GB/T 21086-2007建筑幕墙2JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范3JGJ/T 139-2001玻璃墙工程质量检验标准4GB50210-2001建筑装饰工程施工及验收规范5GB50009-2012建筑结构荷载规范6GB50010-2010混凝土结构设计规范7GB50011-2010建筑抗震设计规范8GB50017-2003钢结构设计规范9GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准10GB50057-94建筑物防雷设计规范 (2000 版)11GB50345-2004屋面工程技术规范12GB50045-2005高层民用建筑设计防火规范 (2005 版)13GB50016-2006建筑设计防火规范14GB118-88民用建筑隔声设计规范15GB50176-93民用建筑热工设计规程16GB50189-2005公共建筑节能设计标准17GB50019-2003采暖通风与空气调节设计规范18GB9962-1999夹层玻璃19GB15763.2-2005建筑用安全玻璃第二部分：钢化玻璃20GB/T11944-2002中空玻璃21GB/T18701-2002着色玻璃22GB15763.1-2001建筑用安全玻璃、防火玻璃23GB/T18915.1-2002镀膜玻璃 第1部分：阳光控制镀膜玻璃24GB/T18915.2-2002镀膜玻璃 第2部分：低辐射镀膜玻璃25GB/T3880-1997铝及铝合金扎制板材26GB/T5237-2004铝合金建筑型材27GB/T3007-1999合金结构钢28GB8013-87铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范29GB/T3190-1996铝及铝合金加工产品的化学成分30YS/T143-2000铝及铝合金彩色涂层板、带材31CECS101-98建筑瓷板装饰工程技术规程32GB/T699-1999优质碳素结构钢33GB/T700-2006碳素结构钢34GB/T1591-1994低合金高强度钢结构35GB3280-1992不锈钢热轧钢板36GB4239-1991不锈钢和耐热钢冷轧钢带37GB/T18600-2001天然板石38GB/T18601-2001天然花岗石建筑板材39GB16776-2005建筑用硅酮结构密封胶40JC/T882-2001幕墙玻璃接缝用密封胶41JG/T133-2000建筑用铝型材、铝板氟碳涂层42GB/T11835-2007绝热用岩棉、矿棉及其制品43GB/T15227-2007建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法44GB/T18250-2000建筑幕墙平面内变形性能检测方法45GB/T18575-2001建筑幕墙抗震性能震动台实验方法46国检检(1997)311号关于加强进口硅酮结构密封胶检验管理的通知47GB/T 8479-2003铝合金窗48GB8479-87平开铝合金窗49GB8480-87推拉铝合金门50GB8481-87推拉铝合金窗51JG/T212-2007建筑门窗五金件通用要求52GB/T7106-2002建筑外窗抗风压性能分级及检测方法53GB/T7107-2002建筑外窗气密性能分级及检测方法54GB/T7108-2002建筑外窗水密性能分级及检测方法55GB/T8484-2002建筑外窗保温性能分级及检测方法56GB/T8485-2002建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法57GB/T11976-2002建筑外窗采光性能分级及检测方法58GB/T13685-1992建筑外门的风压变形性能分级及其检测方法59GB/T13686-1992建筑外门的空气渗透性能和雨水渗漏性能分级及其检测方法60GB/T16729-1997建筑外门保温性能分级及其检测方法61JG/T192-2006建筑门窗反复启闭性能检测方法62JG/T211-2007建筑外窗气密、水密、抗风压性能现场检测方法63GB/T23261-2009石材用建筑密封胶64JG/T14683-2003硅酮建筑密封胶65GB/T 24267-2009建筑用阻燃密封胶66JC/T 485-2007建筑窗用弹性密封胶67JC/T 881-2001混凝土建筑接缝用密封胶所有材料必须具备相应的合格证，进场时须经监理单位检查验收合格后方可使用。四使用范围及说明1、本施工组织方案仅适用于成都东原“时代校园广场”外装工程。2、本施工组织方案是整个外装工程具体实施的指导性文件。2.1.施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。2.2.对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。2.3.在施工过程中采用PDCA循环体系，应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。2.4.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改,并将调整修改的内容及时报告业主、总承包单位和监理单位。我司将本着“安全第一，质量为本，优化配置，科学管理”的方针，在确保工程工期的前提下，保质保量、圆满完成本工程施工任务。第二章 工程概况 一工程概况工程名称成都东原“时代校园广场”外装工程工程地点成都市洪河大道中路业主单位成都荣元圣和置业有限公司幕墙设计单位安微大富装饰股份有限公司监理单位重庆联盛建设项目管理有限公司总包单位四川格瑞建筑工程有限公司（4#-9#、11#、12#楼）四川闳骐建筑工程有限公司（1#-3#、10#、13#、14#楼）工期计划开工时间：2018年1月28日计划完工时间：2018年5月29日注：以上开竣工时间为暂定，实际进场及竣工时间以入场通知书为准（按照招标文件要求）二工程简述1、 工程情况：成都东原“时代校园广场”外装项目是业主方投资开发建设的一个高层住宅和商业形态形式的建筑群,本次招标外装工程分为一个标段。4#-9#、11#、12#楼总包方为四川格瑞建筑工程有限公司，其余楼栋总包单位为四川闳骐建筑工程有限公司。 1#-10#、13#楼为新建建筑目前在主体施工阶段， 11#、12#楼部分工程已经竣工，作为售楼部使用，14#楼为改建工程，目前该楼栋完成主体及抹灰工程。施工现场有两个进货通道，一个位于14#楼右侧，一个位于5#、7#楼之间。2、 本次施工范围为：本次外装工程主要施工内容为：1-10#楼为建筑入户门头，为石材包柱及石材门头，造型类似（见图例）。11#-13#楼主要为铝单板墙面和铝合金玻璃幕墙，造型做法类似（见图例）。14#楼为幼儿园，以穿孔铝单板造型墙及50*20*2转移木纹板墙面（见图例）。 1-0#楼石材门头造型（各栋雷同） 11-13#楼墙面铝合金玻璃幕墙（各栋雷同）11-13#楼墙面穿孔铝单板造型（各栋雷同） 14#楼檐口穿孔铝单板造型14#楼50*20*2转移木纹墙面第三章 工程目标一质量目标 达到国家建筑工程施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。二工期目标 计划开工时间：2018年1月28日，计划总体完工时间：2018年5月29日。注：具体开工时间以业主通知为准。1#-10#、11#和12#楼施工周期各为1个月，13#楼施工周期50天，14#楼施工周期60天。时代校园广场外装施工工期计划总包标段四川闳骐建筑工程有限公司楼栋1#、10#2#、3#13#14#进场时间2018.1.282018.3.12017.12.222018.3.1完工时间2018.3.202018.3.302018.3.202018.4.30总包标段四川格瑞建筑工程有限公司楼栋4#5#、6#、7#8#9#11#、12#进场时间2018.5.22018.5.22018.4.222018.3.1完工时间2018.5.302018.5.302018.5.202018.4.20三安全、文明、环保目标 安全目标：确保无重大工伤事故，无消防事故，杜绝死亡事故、无大小火灾事故。 环保及职业健康目标：符合国家及成都市有关环保要求的法规、规定要求，并达到ISO9001,国际质量认证体系，ISO14001-2004国际环保体系认证的要求和达到OHSAS28001-2001职业健康安全卫生体系认证的要求。 文明施工计划目标：成都市“标化工地”标准。确保施工现场达到业主的管理要求。 第四章 管理与组织一项目经理部人员架构、配置、履历及职能1、项目经理部人员架构、配置项目经理（项目执行经理）材料负责人施工负责人技术管理负责人质量负责人资料负责人 安全负责人预算负责人施 工 队施 工 现 场 管 理 人 员 玻璃幕墙安装队长铝单板安装队长铝单板幕墙安装队 玻璃幕墙安装队施工措施保障队（脚手架班组）（后 勤）杂 工 队2拟投入本工程项目管理人相关资料项目管理班子配备情况表投标单位：四川林盛装饰设计工程有限公司职务姓名职称上岗资格证明正在承担的工作证书名称级别证号专业原服务单位项目名称职务项目经理杨俊/二级建造师二级0356735建筑工程/技术负责人戴维德中级中级工程师中级T-79699建筑装饰技术工程/施工员周鸿若瑜/建筑与市政工程土建施工员/51151010005540建筑/质量员陈浩/建筑与市政工程装饰装修质量员/51141070000088钢结构建筑技术/安全员张朝/建筑与市政工程 安全员/51151990006322建筑/材料员曾杰/建筑与市政工程材料员料员/51151110002036计算机科学与技术/资料员王喆/建筑与市政工程土建资料员/51161140002663工程造价/预算员王巍/建筑与市政工程土建预算员/51151960000196建筑/ 本工程一旦我单位中标，将实行项目经理责任制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若有不实，愿按有关规定接受处理。以上人员的履历及证件详见附件一3主要人员职责本工程由公司项目经理总负责，运用科学的管理手段，公司各部门对应施工现场各管理责任人，做到上下有人管，部门、现场相互协调支持，并采用先进的生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，完成本项目的所有工程。现场各责任人职责分述如下：1、项目经理（项目执行经理）职责:1.1.执行本工程项目安装计划，按施工组织设计要求，统管并指挥本项目工程施工的全过程；1.2.受公司法定代表人委托代表公司处理本工程项目有关的外部关系，贯彻执行公司指令，签发各种文件；1.3.按公司程序文件的要求，组建项目班子；制订规章制度，组织项目部开展工作；研究施工图纸，主持技术交底，对关键及技术难点之处有相应的技术措施；1.4.指挥工程项目建设的生产活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、设备、工具等生产要素；1.5.协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表本公司进行有关签证；1.6.对施工队伍进行有效管理，执行施工技术规范，确保工程质量和工期，把好质量关，严格控制不合格项；实现安全生产，文明施工。做好人员、工具、材料、安全等施工资源活动准备工作； 1.7.对施工中出现的问题及时处理，采取妥善的处理办法，重大问题及时报告项目主管,做好施工日志；及时编制工资报表，施工用工计划，报指挥部；2、技术负责人职责:2.1.全面负责本工程各项技术工作；2.2.负责与设计单位进行联系沟通；2.3.对项目经理和公司技术部负责，并及时汇报工作；2.4.协助项目经理搞好技术指导和培训工作；2.5.参加图纸会审、技术交底、施工技术等工作；2.6.负责对作业指导书、施工方案在工程中的实施；2.7.提出工程施工过程中的实际技术问题解决方案，并报公司技术部批准后实施；2.8.完成项目经理分配的临时性任务。3、质量负责人职责:3.1.执行公司“高质量、新技术、不断改进、追求完美、一切为顾客着想、创建精品工程”的质量方针，认真遵守质量检验制度，确保产品质量；3.2.负责与监理单位联系、沟通，及时报验已完成施工项目；3.3.施工前检查产品与图纸资料是否一致；3.4.施工开始时，施工工具应齐全，首件产品严格做到“三检制”，合格后方可继续施工；3.5.施工中认真执行图纸资料要求，精心操作。按照国家有关施工及验收规范，图纸技术要求及设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、龙骨、玻璃、石材等材检测评定，对不符合质量要求的，及时提出整改和返工意见，执行跟踪；3.6.对检测不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪；负责对不合格品（项）的监督与控制，保存有关原始记录；负责对已验收合格的产品，按要求作好检验状态标识；3.7.独立行使用产品检验、监督和报告的职能，执行产品质量否决权的职责。做好施工过程的质量记录；评定单位工程的质量等级；竣工验收时交付全部技术资料；做好质量管理工作。4、材料负责人职责:4.1.材料管理应根据工程进度使用各种物资的急缓程度并考虑资金到位情况，合理地采购物资；4.2.编制采购计划必须根据技术室的“工程材料清单”要求或项目经理提出的少量“材料清单”要求,在合格供方处采购,且不得超数量采购；4.3.采购物资时,应检查工程材料清单所列的物资名称、系列、规格、型号、价格与日期；4.4.凡购入物资已到加工厂、工地现场，材料员应按工程材料清单填定“报验单”交质量部质检员,质检员按“检验计划”要求,进行验证或检验,合格后方可入库。未经验证的物资,不能入库或与库存同类物资相混,更不能领用；4.5.物资质量(含几何尺寸)不符合规定,由质量部裁定,材料员应及时向供方交涉,要求更换,退货或赔偿；4.6.不按工程材料计划购买的各种物资,质检员有权拒绝复验。5、安全负责人职责:5.1.全面负责本工程的施工安全、用电安全、防火安全以及文明施工；5.2.建立有力的安全管理机制，制定得力的安全预防措施，确保安全施工；5.3.定期开展职工安全教育活动，建立安全检查制度和有效的施工文明管理机制，对检查出的隐患应限期排除；5.4.协助项目经理搞好各项工作，严格执行施工工地安全生产制度，确保安全整洁生产；5.5.上班前对施工人员及施工现场进行安全检查，保持完好状态。下班后对机械设备、用电安全及防火安全进行全面检查。6、资料及财务负责人职责:6.1.项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位，财务管理负责整个项目部的财务收支和成本核算工作；6.2.编制资金计划，健全项目财务制度；6.3.负责本项目工程施工中所发生的各种经济往来和费用结算；6.4.负责本项目工程进度款的编制和结算；6.5.编制工程费用月报表；6.6.整个工程施工中不论内部或项目部班子成员如何变动，其财务系统管理和成本核算责任不变；6.7.定期向公司财务部上报本项目部的财务收支情况。7、预决算管理职责:7.1.按照本工程进度编制工程进度预算；7.2.协助项目经理及时办理工程现场签证单；7.3.协助项目经理及时办理工程变更签证单；7.4.负责工地误工、机械设备、工期顺延签证单；7.5.负责工程决算编制。8、施工管理负责人职责:8.1.编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术；8.2.参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要；8.3.参与技术复核、隐蔽工程验收工作；8.4.负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作；8.5.把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。及时办理技术检核单；8.6.负责各类翻样图和外加工图、单的复核。负责技术复核、隐蔽验收。二公司对拟建项目部管理我公司工程项目管理：以高效率地实现项目综合目标为目的，以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本核算制为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。推行项目管理的目的：是提高企业的整体素质和管理水平，带动和促进企业配套基地的改革，提高转化率，加快先进技术与现代管理方法和方式在项目上的运用，降低成本，提供工程质量，确保全面实现对业主的承诺。项目经理部是公司法人授权之下，在项目经理领导下的项目管理和履行机构，项目经理部必须接受公司对项目的服务、以及公司各相关部门和领导的监督、检查、考核和控制，项目经理只在公司法人的授权范围内对项目进行全权管理并行驶授权。项目经理是项目第一责任人，他是对项目进行策划，计划，组织，协调，控制和管理的核心，是项目综合目标的承诺者和目标实现的组织者和责任者，项目经理的所有工作对企业的法人负责，项目经理部人员的工作队项目经理负责人。1、安全管理1）巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的高处作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。2）班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。3）项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。4）接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。5）做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，及时整改并作好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。2、质量管理1）工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。2）公司建立质量管理机构责任制a、项目经理质量管理责任制对工程项目的管理工作全面负责贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核对不合格工程质量负直接责任组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作b、生产副经理质量责任制协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理严格按质量要求组织施工协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收c、质量员质量管理责任制认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐参加工程质量事故的调查分析，并及时上报负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结3）施工现场质量管理a、样板先行制b、质量例会制c、质量检查制d、工程质量验收制e、成品保护制f、质量奖罚制g、材料控制制3、进度管理公司对项目的进度要随时把控，对施工中存在进度偏差要及时纠偏，如果施工过程中工期出现延误的情况，公司及时组织项目部应立即组织相关人员召开紧急会议，分析造成工期延误的原因，重新调整原有施工进度计划，并制定以下措施进行抢工：1）合理调动工人投入抢工期工作，加强现场管理强度，保证工程顺利进行；2）合理调动资金，保证劳动力和材料所需资金；3）紧急调动或购买施工设备，不因设备原因影响工程进展；4）合理考虑施工工序和采用“四新技术”，降低成本，加快工期进度；5）合理安排劳动者的饮食和住宿，不因生活原因影响工程；6）与当地政府和周边群众协调好关系，不因抢工影响周边生活环境，不造成工地扰民问题。7）在施工前合理进行计划，保证充足的劳动力、资金、材料、设备为工程所需，特殊问题与业主和监理单位协商解决；8）合理协调相关专业施工队伍的进度和交叉施工问题，使工程施工过程趋于更加合理化。9）关键时刻发扬艰苦奋斗精神，采取特殊措施（包括连班、两班倒）加快施工进度。4、材料管理加强材料质量检查，从合同源头控制满足业主招标要求，进场材料满足规范要求，如本项目的大型石材厚度，钢材厚度、铝型材、玻璃等，进场材料满足投标品牌。5、资金管理保证专款专用，充分利用公司流动资金满足项目人材使用。6、成本管理合理把控成本，从技术上、管理上在保证安全的前提下合理优化方案，使我司降低成本，业主降低成本，实现双赢。三拟建项目部与相关单位的配合与管理（一）施工协调配合原则1、施工计划汇总共享制工程开工前将施工计划交项目总工程师汇总，调整各分部分项工作进度，汇编详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，互相促进。2、实行严格的施工进度配合的奖罚制实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责同各方的联系，沟通工作，及时反馈，汇总问题，同时作出处理办法，并及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。3、与各单位的配合3.1与甲方各部门的配合与甲方的配合中全天候保持电话畅通，在甲方有需要的情况下第一时间到现场解决问题；施工过程中若发现工作面与其他单位重复、影响结构安全、增加工作内容、存在安全质量隐患的问题及时向甲方现场工程师汇报；工作内容和项目发生变更或增减时，如引起成本变化，及时与甲方工程部、造采部、研发部沟通解决；材料样品将第一时间送到甲方研发部、造采部确认并完成核定工作。与技术中心配合，配合月度质量安全检查及材料抽查工作。3.2与总包及监理单位的配合全力支持总包与监理单位对工地现场的安全文明施工管理，临电布设与库房建设必须在经总包单位同意的前提下才能布设，全力支持总包和监理单位对工期进度与质量的管控，做到发现问题解决问题，事前多沟通，事中多提醒，事后及时反馈。3.3公司与项目部的配合公司是大团队，项目部是小团队，公司和项目同事之间做到不说“不”字。材料计划和样品计划第一时间发到公司采购部邮箱，并通知相关人员查收，并跟踪采购情况。每周做周计划，向公司领导层反映现场施工进度与现场遇到的问题，并及时解决。3.4与其他分包单位的配合在与其他分包单位的配合当中做到多沟通，进场即对工作面划分做清标工作，对于有分歧的部分先自行沟通，如未解决及时找甲方、监理、总包汇报，协调解决，施工过程中互相提醒。3.5按行业规范：外装给土建收口，内装为外装收口的原则施工。3.6与业主物业的配合为保证顺利交房，交房前及交房期间积极响应物业要求，留守主要管理人员及技术工人，对我司施工部分的内容进行自我排查整改，配合物业交房达到小业主要求。4、落实单位间的工作面交接制度4.1保证项目进度及施工界面的移交时间及质量与责任单位办理相关移交单。4.2严格落实移交与接收等手续。5、协调方式5.1. 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正、调整下一个节点的实施要求。5.2. 由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。5.3. 积极参加总包或业主方或监理召开的协调会，提出问题，并解决应承担的问题，和其它单位共同推动工程的进行。5.4. 针对相关单位或自身需要落实解决的问题随时监控，如发现实际情况与预期控制计划有较大出入时，及时了解情况并根据情况程度决定是否向业主及总包监理方通报。（二）具体措施分为与参与单位的配合协调及于政府职能部门的协调1、与业主单位的工作协调1.1. 积极配合业主进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难；站在业主的位置考虑问题。 接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。1.2. 及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。1.3. 在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。1.4. 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。1.5. 在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。1.6. 如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。1.7. 工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。1.8. 业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。1.9. 诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2、对总包单位的配合措施2.1. 以总包为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从总包统一规划、平衡。在生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决总包、安装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2.2. 保护好自己的半成品和成品，同样也爱护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿。2.3. 派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，服从甲方和总包施工单位的统一管理。2.4. 以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。2.5. 室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。2.6. 建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。A、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。B、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等总包应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。C、楼层设置统一的监督员、楼层视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。D、采取必要的成品保护措施。E、所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。F、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。与总包单位商定可提供的配合条件：（1）临时库房、加工场地。（2）提供基准线。（3）提供水、电源驳接点。（4）提供施工用垂直运输设备、地面吊卸设备等施工中必要的机械设备。G、其他方面的配合（1）建筑施工的实际幕墙相关尺寸及后置埋位置应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况“量体裁衣”并与当地质检部门共同协商，共同解决。（2）提供幕墙施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准弹线。（3）提供幕墙、门洞口间隙之间的有关数据。（4）提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。（5）配合建筑师，业主及总包方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。（6）提供室外幕墙防雷用的引下线接头。（7）提供施工用水用电需要，水电的距离最远不要超过50m。3、与设计单位间的工作协调：3.1. 与设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计方完善设计。3.2. 向设计方提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极进行设计的深化工作。3.3. 主持施工图审查，协助发包方会计师、设计筑师、供应商（制造商）完善设计内容和设备物资选型认样。3.4. 组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。3.5. 对施工中出现情况，除按驻场设计师、监理方的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，设计师、按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。3.6. 根据发包方指令，协调设计方参加机电设备，精装饰用料，卫生洁具等选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。3.7. 协助设计师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，结合现场实际情况进行图纸深化设计。4、与监理工程师的协调4.1. 在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行施工现场生产管理，在分包单位“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。4.2. 贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。4.3. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，及时送检并主动递交检测结果报告。4.4. 按部位或分项、工序验收质量的部位，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。5、 与平行分包单位的配合5.1.安装工程等的预留预埋由甲方分包的单位实施。应加强现场沟通协调，保证先隐蔽后面层的施工原则，不能只顾本单位施工从而影响其它兄弟单位无法施工的情况出现。但是需要在幕墙上开预留洞的由我单位实施，并配合各分包单位实施安装插入施工。5.2.如有弱点单位进行单元门的门禁系统的施工，如预留开孔等，需兄弟单位提前提成需要时间和开孔位置。5.3.配合保温单位进行保温施工。6、与政府职能部门的协调6.1. 与质监部门的配合 施工前，主动配合建设单位向质监单位申请建设工程质量监督备案。施工准备阶段，按公司的质量管理体系文件要求建立项目的质量管理体系。明确项目管理班子的质量管理职责，积极配合开工前质监单位的开工检查。 施工过程中，按建筑工程验收统一规范及当地统一的建筑工程资料表格，规范填写各项施工记录。按施工验收规范及当地法规要求，需求经过质监单位隐蔽验收的项目，在隐蔽前完整准备好验收资料，及时报请质监单位验收。 工程完工时，及时按要求报请质监单位进行预验收，并据预验收意见，认真整改。 竣工验收时，积极配合建设单位组织竣工验收会，严格按规定的程序进行验收。工程验收合格后，主动配合建设单位办理工程竣工备案。6.2. 与安监部门的配合 施工前，主动配合建设单位向安监单位申请建设工程安全监督备案。施工准备阶段，按公司的安全管理体系文件要求建立项目的安全管理体系。明确项目管理班子的安全管理职责，积极配合开工前安监单位的开工检查。 工人进场前，按规定对工人进行三级安全教育，并按规定的格式形成书面记录。施工过程中，积极配合安监单位的每一次监督检查。 严格执行项目安全管理，万一发生安全事故及时向安监单位报告。认真执行安监单位的每一次整改意见。6.3. 与当地（政府）公安部门的配合（1）认真贯彻公安机关的流动人口管理制度。（2）积极组织作业工人办理暂住证。（3）严格按要求进行工地现场管理，建立健全的保卫制度。（4）严格遵守公安机关的治安管理制度，积极配合公安机关的检查活动。6.4. 与当地（政府）城管部门的配合（1）建立工地文明施工管理制度，严格进行现场管理。（2）坚持在规划的施工区域进行施工作业，不在施工区范围外堆放材料、或进行加工活动。（3）工地材料配送时间充分考虑交通时段状态，不在交通交峰时间进出材料，严格遵守货车运输的管制制度。（4）工地废弃材料按环保要求统一处理，坚决遵守城管机管的环保制度。（5）认真落实城管机关提出的有关工地管理的意见和要求。第五章 施工组织总体部署一施工准备1、施工准备总要求要求对工程的工期进度、技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。施工前准备的内容范围：1）工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉业主有关部门及监理公司的有关情况，熟悉工期进度总体计划、施工用水源、电源等情况。2）技术资料准备：首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。3）机械、工具、器具、准备：对所需的机械、工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好机械、工具、器具的准备。4）材料准备：根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装需要量，将所有材料的供货时间安排好。材料、构件要按施工进度分类，按使用地点存放，成品应运到相应的地点，用塑料布盖严，下面应垫板，以防碰撞。五金配件及其它材料也应分类放好。安装前要检查铝材，要求平直、规正、不得有明显的变形、刮痕和污染。构件、材料和零配件应在施工现场验收，验收时供货方、监理方和业主应在场。幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏等，所以我公司根据具体情况，对易损坏和丢失的构件、配件、各类幕墙材料、密封材料、胶垫等备有一定的更换储备数量。在施工前及施工中都将做材料及型材加工检测，检测场所是国家认可的检测权威机构，并请建设方和监理方代表同时到场。5）人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到岗、到位、明确责任。6）临时设施：包括办公、住宿、仓库等。根据工程的材料及人员情况进行分析及设置（办公区及住宿设置在场外）。7）施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程进度质量就能控制得越好。2、施工准备管理重点1）各种准备工作要落实在实处，不能浮于表面。2）准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。3）落实与建筑公司的协作与配合工作。3、施工安装的基本条件确认1）对幕墙施工环境会造成严重污染的分项工程应安排在幕墙施工前进行，否则要采取保护措施；2）协调好现场作业面的安排使用；3）解决垂直运输设备、水、电等相关问题。4、综合统一放线测量措施本工程放线极为重要，工程体量大，我们要在放线的时候把所有的工艺收口问题、材料单订货问题、基层施工控制问题、施工工序问题、交叉施工问题全部一次性解决，没有返工的时间，所以我们将要求现场一线的施工技术人员要全过程参与放线过程中。同时，通过放线我们把各装饰单元、元素罗列了一遍，对照实际尺寸深化施工图，对设计图中没反映的节点做法进行详尽的补充，最后得到设计师的批复，为大面施工作好准备。同时可以把各装饰面的分布排版尺寸进行实际复核，以求达到最合理、最美观的效果。通过放线确定的方案，所有涉及的人员全部要签字确认，保证施工的准确型，使得基层现场施工及面层材料订货后场外加工可同时进行，大大的提高了工作效率，保证了施工的工期要求。综合、统一的测量放线是本次外墙施工的首要条件。为此我公司特制定如下协调控制措施：1）必须在施工前同总包等施工单位确定基准控制线（墙面1m线、轴线控制点），以便参与单位的基准点的统一，各个收口能准确。最大限度的满足设计效果。2）我公司将在进场后，根据该建筑各楼平面布局和轴线尺寸划分特点，用经纬仪分别测定双向轴线的中线，并将这两条中线确定为幕墙主控制线，然后以主控制线为基准线，分别测放出各框架柱所在位置主轴线（既装饰设计图纸中所标注的各轴线），进而测放出幕墙分界及龙骨布置位置线。3）在后置埋件施工前，根据基准点在墙、柱上弹好相应的