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文档简介

关于下料车间产品转运管理办法第一条 目的：提高下料车间钢材利用率，落实油箱单台成本。第二条 使用范围：下料车间所有材料转运第三条 各部门职责 下料车间负责下料车间的产品交接称重，填写产品交接单。 下料车间核算负责监督产品交接称重，并归集分摊钢材。第三条 流程规定下料车间从库房领整料下料人员根据编程单（图纸）下料 核算跟踪落实下料车间和物流班组、制作班组交接称重具体要求：1、下料车间领取整料需要核算开票，整料入车间称重需核算、车间、库管三方签字确认，核算根据所称实际重量做钢材领用台账。材料领料单一式四联，第一联核算，第二联库管，第三联领料车间，第四联财务。2、下料车间编程单必须明确大油箱图号、小油箱派工单号（尤其是大油箱中同种产品台数较多的必须分清材料是第几台）以及部件名称，并在各油箱部件上标明。3、下料车间在交接所下油箱部件时，必须通知核算员到现场监督称重交接，并填写车间产品交接单，需核算、下料车间主任签字确认。核算根据交接单重量做领用钢材分摊，按照大油箱图号、小油箱派工单号逐一分配。车间产品交接单一式三联，第一联核算，第二联物流班组，第三联车间班组。4、对于下料车间产生的废料，在入废料库时必须通知核算到现场监督称重，并做好签字手续。5、对于晚班、节假日交接的各种油箱部件，要求下料车间自行做好交接称重，次日补齐相关手续。6、下料车间核算每天给库管反馈分摊钢材明细，库管应在一天之内完成出库，下料车间核算核对库管出库，及时发现问题反馈库管纠正。第四条 考核1、钢材分摊由财务部成本会计负责检查、考核与落实，主管会计负责监督和检查，若未执行或未监督到位，每次考核1-5分。2、下料车间交接手续办理不及时、不通知核算监督称重的，考核相关责任人1-5分，并取消下料车间对该台产品工资核算。3、发现交接未称重，按照每次200元考核，并考核相关管理人员5-10分。4、月底归集钢材出入库原则：领用钢材重量=分摊重量+边料重量+下料车间废料重量；如有发现未能满足的，扣相关责任人5-10分。本规定自下发之日起执行,最终解释权归财务部。二、油箱车间半成品成本分摊鉴于油箱车间每月半成品量20-35吨，金额10-15万元。核算是否和技术沟通给出110kv、220kv、330kv、500kv、750kv型号的需求标准件的一个范围（缩小在2吨范围之内），以便分摊标准件时出现大额不均现象？关于下料油箱车间核算岗位工作的梳理主要工作：1、负责下料车根据间所领材料开票工作以及材料下料分摊。2、负责下料车间的钢材转运称重监督。3、对于钢材出库经行监督
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