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文档简介

创建优秀的企业文化，实现企业的可持续发展 史达兴企业文化到底是一个什么东西呢，在大数人眼里，“文化”既看不见，也摸不着，似乎很难确切的把握它，了解它。很多人觉的它离基层员工很远，没有必要去认识它。 其实远非如此，企业文化就活生生的生活在我们身边，我们每时每刻都在与它打交道，只不过我们不在意罢了。例如，厂纪厂规，员工生活，员工培训，员工与领导层之间的沟通等等。管理学家研究认为：企业发展到今天，其成败已经不取决于严格的规章制度，也不取现代管理工具的采用，而取决于企业精神的形成和发扬。企业精神已成为企业生存和发展的基础和动力。国际知名大公司对企业文化的重视是一贯的，史无前例的。这保证了这些公司持续的，卓越的领导了整个行业。例如通用电气的企业文化是：坚持诚信，注重业绩，渴望变革。微软的企业文化人是微软真正的最大的财产等等，这些优秀的企业文化理念深深的扎根在公司各个层面，就像使汽车各零件紧密结合的润滑剂一样，持续的促使他们飞跃发展。优秀的企业文化与其他事物一样也是集体智慧长期发展的结晶，它深受领导者卓越人格魅力的影响，也是优秀员工创造精神与奉献精神的沉淀。重视优秀员工，给予物质与精神的双重激励，让他们参与到企业的价值链当中，激发他们的创造精神，以企业精神为核心的企业文化是企业发展的强大动力，是企业的重要资本，是企业潜在的经济效益。 企业精神是企业文化的核心，是企业文化的集中体现，它代表一个企业的精神风貌，体现了企业成员对事业的坚强信念和对理想的执着追求，是企业员工意志的集合。通过企业文化来凝聚人心、支撑意志、鼓舞士气，在企业中保持一种坚韧不拔、奋发有为的良好精神状态。 企业文化建设的根本就在于树立企业全员的共同理想，就在于使企业发展战略、经营目标成为企业全体员工的共同追求和精神动力。通过共同目标的激励，激活和调动广大员工的积极性和创造性。企业文化推动企业发展的另一个动力，就是企业成就的激励。企业成就激励主要体现在企业经营成果，包括产量增长，质量提高，单耗下降，成本降低，利润增长，员工收入增加，技术进步，技术创新，科研成果转化，开拓市场新局面等虽然企业文化的创建不是一蹴而就的，而且也要依照自己公司的实际情况，实事求是的从点滴小事做起，具体事情要具体对待。也不能盲目照搬外国公司的企业文化，毕竟本土文化与外来文化是有很大区别的。我们开利集团发展到今天，已经形成了自己独特的企业文化，只要我们积极的贯彻这些理念。再不断地吸取知名公司的先进文化理念，持续不断的创建自己的企业文化，激发起员工当家作主的主人翁精神，员工就会认识到他们的努力，既是为企业
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