创建和谐企业中的几点思考.doc

论文研讨材料和谐企业创建中的几点思考*有限公司 *和谐企业创建活动是当前企业工会工作的一项主要任务，抓好这项工作就是“三个代表”重要思想在企业中的进一步体现；是全面落实科学发展观的重要形式；是坚持以人为本管理理念的实施步骤；是工会联系职工群众，鼓励和调动广大职工积极投身入企业生产工作中的必要过程。目前，各级工会组织在实施这一举措中总结和探索出许多好的办法，值得我们学习和借鉴。在创建过程中，笔者根据工作实际总结认为，要想进一步抓好这项工作应注意以下问题。企业党、政、工要齐抓共管，共同来营造创建和谐企业的内部环境在企业中开展和谐企业创建，要摒弃那种单纯被动应付思想，建立党组织的企业应在党委（党支部）的统一领导下开展工作，坚持党政工携手共抓，共同参入。（一）主要领导重视是构建和谐企业的根本。笔者调查了解，当前和谐企业创建活动开展比较好的企业，大多是企业老板思想开明，工作重视，有爱心，民主意识强，真正坚持以人为本，才使创建活动顺利进行，并取得相当不错的效果。企业负责人真正从思想上认识构建和谐企业的重要性和必要性是一个根本问题，只要能纳入一把手工程，该项活动开展的肯定即深入又持久。 （二）工会组织是和谐企业创建活动的主体。企业工会组织要积极抓住创建和谐企业的这一有利时机，争取工作上的主动，把工会工作纳入到创建活动中来，掌握方式、方法，运用策略，发挥群众组织的优势，做好职工群众的发动工作，努力做到让职工满意，为企业着想。一是从宣传、教育入手，让职工了解和谐企业创建与自己密切相关，增强参入意识；二是要从职工关心的问题入手，积极维护好职工的利益；三是运用多种方式调动职工的情绪，鼓舞生产和工作干劲，只有这样既增强工会组织的凝聚力，又提高企业生产工作效率。 （三）企业党组织是和谐企业创建活动的保证。党组织要做好组织引导，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把创建和谐企业与落实“三个代表”紧密结合起来，把创建和谐企业与落实科学发展观紧密结合起来，列入企业“三个文明”建设的主要任务，党组织做好牵头工作，以党建带工建，以党建促和谐企业的创建。（四）党政工共同参与，各部门密切配合。和谐企业的创建活动不应单纯地为了创建而应对，是企业整体发展的需要，也代表了一个企业管理的综合水平。企业建立起创建活动组织体系，各单位、各部门要把日常工作自觉地纳入，部门之间加强协作，密切配合，搞好协调；职工个人要发扬团结互助精神，关系要融洽，在工作上不要推委扯皮，从上到下，从内到外建立起高效率的团队，才能带动整个企业走向和谐，才能达到和谐企业创建活动的目的。和谐企业创建中应注意以下原则一是以人为本的原则。建设和谐企业首先要构建企业内部和谐，其中主要是职工队伍的和谐，必须坚持以人为本。以人为本是企业和谐的目标和宗旨，是企业的出发点和落脚点，以人为本的人就是企业的广大职工，也是指社会上与企业有关系的其他人，企业只有依靠职工，才能凝聚人心，激发职工的积极性和创造性，使企业具备持续发展的内动力。企业只有对社会、民众负责，才能树立良好的社会形象，使企业协调发展。要树立大家普遍认同的理念和价值观，改善和化解劳动过程中的各种矛盾，同心协力，协同作战，这是企业自身持续健康发展的需要。另外，要引导职工对和谐企业的认同，营造和谐管理的氛围，实现和谐管理的目标，最后把落脚点放在提高企业竞争力上来。二是良性互动的原则。构建和谐企业，必须倡导和谐文化。和谐文化既是和谐企业的重要特征，也是企业和谐的精神动力、舆论支持和文化条件。没有和谐的文化，就不可能建成和谐的企业。在这个过程中，首先强调的是人们思想观念的更新，心智模式的改善。平时应加强教育培训，不断鼓励干部职工，逐步改善思维模式和心智模式，调整心态，人有多高的境界，就会思考多深的问题；有多大的胸怀，就能干多大的事情；有多大的动力，就会产生多大的能量。和谐也是社会生产力。如果一个企业内部组织、职工之间不能和谐共存，各自为政，甚至出现内部协调比外部协调还要困难的情况，那么这个企业是不健康的，也没有生机和活力。因此，深入实践和谐的发展观，努力创建符合和谐社会内涵的企业文化，既充分调动了企业职工的积极性和创造性，又增强了企业核心竞争力。三是科学创新的原则。企业追求的最终目标是提高经济效益，提高职工生活水平，这也是每一个管理者不懈追求的目标。要实现企业效益的持续增长，首先要落实科学的发展观，发展是和谐的基础和要求，没有发展的和谐就是低水平的和谐。没有发展的和谐，不是真正的和谐，没有发展的和谐是无源之水，无本之木。企业的和谐在很大程度上，取决于生产力解放水平和发展水平，取决于企业发展的协调性。只有坚持用发展的办法解决发展中的问题，形成创新思维，注重企业各方面协调发展，以和谐促效益，以效益促和谐，使企业向着良性循环的轨迹发展。单纯追求效益，不注重和谐企业的建设，是企业的短期行为。多年来的实践证明，和谐是效益的基础，效益是和谐的保证，两者互为因果，互相促进。只有一手抓效益，一手抓和谐，职工的积极性才能得到充分发挥，职工在构建和谐企业中的主体作用才能充分显现，和谐与效益才能同步发展。 四是应本着关爱、沟通、理解的原则。关爱是前提，沟通是基础，理解是关键。领导要关心下属，关心爱护职工，从细节和小事上注意，切实为职工着想，以情动人，以情感人。以仁爱为本，注意培育和引导职工正确认识人生价值，努力实现自我人生价值。领导与职工之间彼此应加深沟通，工会要积极创造条件，可设立接待日、民主座谈会、交流会等形式，牵线搭桥，互相沟通交流，化解矛盾，消除疑问。做为管理者应了解职工的内心世界，善于做思想工作，善于观察，乐于倾听，掌握思想动