HR常用的100个面试提问及评分.xls

HRHR常常用用的的100100个个面面试试提提问问及及评评分分 结结构构化化面面试试题题库库 项项目目问问题题 A A 9595分分以以上上 B B 85 9485 94分分 C C 67 8467 84分分 D D 6666分分以以下下 自自我我认认知知 你能简单地谈一下你自己吗 自我认识非常清 晰 介绍内容的 条理 逻辑性强 候选人应答速 度快 合情合理 面试官能够以 此为据判断出候 选人潜力高 与 目标职位匹配度 高 自我认识非常清 晰 介绍内容的 条理 逻辑性强 候选人应答语 速正常 合情合 理 面试官能够 以此为据判断出 候选人具备发展 潜力 与目标职 位匹配度较高 自我认识内容存 在一定的逻辑不 符 自我判断存 在一定偏差 面 试官以此为据判 断候选人与目标 职位匹配度一般 自我认识内容严 重逻辑错误 自 我认识不足 你的好朋友 导师 老板 父母会怎样形容你 在工作以外的时间里 什么事情最能提起你的兴趣 你认为自知之明是否最重要 你的长处和短处是什么 怎样 做到扬长避短 如果给你一个在弹指间改变自己某方面性格的机会 你会首 先改变什么 你的上级往往都在哪些方面对你不满意 如果你继续做你原来的工作 你认为自己会在多久之后得到 提升 我凭什么认为你是这个职位的合适人员呢 求求职职动动机机 提提问问 您为什么离开原来的公司 在原工作单位有何满意和不满意 的人和事 求职动机在公司 可接受范围内 对未来工作无影 响与危害性 求职动机是一般 情况 对未来工 作无影响与危害 性 求职动机属于公 司考虑范围 对 未来工作存在一 定的影响 稳定 性据此判断不佳 求职动机不单纯 描述具有混淆 性 对未来工作 存在较高负面影 响 你认为怎样的工作是好工作 你对我们公司了解多少 我们公司的哪些东西吸引你前来 应聘 我们在你的简历中发现 你换工作很频繁 那你如何让我们 相信你会在这份工作上埋头苦干呢 如你被录用 你准备怎样开展工作 有什么设想 教教育育经经历历 你为什么选择你的这个专业 在大学中 你最喜欢的课程是 什么 教育经历非常优 秀 候选人对以 往教育经历记忆 清晰 回答明确 面试官据此判 断候选人具有非 常高的潜力与匹 配度 教育经历优秀 候选人对以往教 育经历记忆清晰 回答明确 面 试官据此判断候 选人具有较高的 潜力与匹配度 教育经历与目标 职位匹配度不高 候选人学习能 力较高 教育经历与职位 匹配度不足 你为什么要申请一个与你专业无关的职位呢 在学习和工作期间 你都参加过哪些课外活动 你在培训 学习 实习中收获了什么 专专业业知知识识 技技能能 通过您几年的工作经历 您觉得作为 人员应该具备哪些特 质和能力 与目标职位关联 度非常高 与目标职位关联 度较高 与目标职位关联 度一般 与目标职位关联 度不足 你认为你在以往工作中的时间安排合理吗 通常是如何安排 的 你是否喜欢自己单枪匹马工作 还是更愿意一伙人一起做事 你通常是怎样激励你的手下的 您对本专业的现时发展情形了解如何 有关专业术语和有关专业领域的问题 专业领域的案例分析或现场操作 工工作作经经验验 经经历历 你最难忘的成就是什么 与目标职位关联 度非常高 与目标职位关联 度较高 与目标职位关联 度一般 与目标职位关联 度不足 你的职业生涯中最大的失败是什么 你采取什么方法来避免 类似的错误发生 请你讲述你在过去的工作中 主动承担一项特别艰巨的工作 的例子 请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子 能谈谈你以前的上级和工作伙伴 你是否了解他们的工作 你在原单位独立完成过哪些项目 能否谈谈完成这些工作的 具体过程 请谈一下您在这个组织中职务升迁和收入变化情况 您的最 初工资和最终工资是多少 职职业业 素素质质 责责 任任 心心 假如分配给你一项任务 眼看着期限将到难以完成 你怎么 办 责任心超过常人 范围 责任心属于正常 范围 责任心属于正常 范围 5 责任心不足 在一次重要会议上 领导报告时将一个重要的数字念错了 如不纠正会影响工作 遇到这种情况你应怎么办 责任心 应变能力 假如你工作的岗位最近任务很少 你会怎么办 客客 户户 服服 务务 在你当前的工作中谁是你的客户 你隔多长时间与他们会面 为什么 客户服务意识非 常高 系统支持 高 客户服务意识较 高 系统支持较 高 客户服务意识一 般 系统支持 客户服务意识不 足 无系统支持 或系统不用 举出你超出客户期望的情况的例子 在与客户打交道时你是否曾有过受挫折或不耐烦的感觉 举 例 举出你需要他人的帮助和支持来解决客户的问题的情况的典 型例子 你充当什么角色 适适 应应 性性 举出在你的工作中发生的突然的或未预料的变化的例子 你 是如何处理这些变化的 适应性和组织要 求匹配高 适应性和组织要 求匹配较高 适应性和组织要 求匹配一般 适应性和组织要 求匹配不足 如果加入我们的组织 你将在第一周采取什么行动 关关 注注 细细 节节 描述你在工作中用来控制错误的方法 细节与控制程度 高 细节与控制程度 较高 细节与控制程度 具有一定问题 细节与控制程度 不足 你对工作计划到什么程度 人人际际 交交往往 能能力力 口口 头头 表表 达达 沟沟 通通 能能 力力 你经常和同学 朋友 同事聚会吗 你是否组织过这样的聚 会 你怎样描述你在集会中的角色 人际交往能力具 有可以赞叹的经 历 未来评估非 常高 人际交往能力超 过正常范围以上 未来评估与目 标职位匹配 并 具有促进 人际交往能力一 般 属于正常范 围 人际交往能力不 足 对未来工作 存在一定影响 你喜欢和哪些人交朋友 在会议上你本来想说一些自认为突出的观点 被别人抢先说 了 你会怎么办 工工 作作 中中 的的 人人 际际 交交 往往 能能 力力 谈谈你所遇到的你认为最优秀 最糟糕的上级 你最不喜欢和什么样的人共事 你怎样与你不喜欢的同事安然相处 共同合作 如果你遭到上级不公平的批评 你会怎么办 假如现在回到过去 你会做些什么来改善你与上级的关系 假如领导要你负责紧急处理一件事 但应配合的人不但不配 合反而从中作梗 你该怎么办 如果朋友求你利用职权给予方便 事情有背原则但又不是很 严重 你会怎么办 社社 会会 公公 交交 能能 力力 描述一下你现在的主要接触层面和关系网络 你现在的朋友大多是通过什么途径认识的 平常愿意求别人办事吗 你的处事原则是什么 职职业业 素素质质 计计划划组组织织 能能力力 为保证工作的准确性 你通常有哪些方法 组织与计划能力 具有可以赞叹的 过往经历 面试 官据此判断与目 标职位要求符合 度非常高 组织与计划能力 具有可以赞叹的 过往经历 面试 官据此判断与目 标职位要求符合 度较高 面试官据此判断 与目标职位要求 符合度一般 组织与计划能力 不足 你通常是怎样做计划的 是否能有效执行 效果怎样 有没 有用过其他方法 当计划外事件发生时 你是怎样处理的 你是怎样计划你一天的工作 某一个项目的 通常你都是怎样度过你的工作日的 你每天打电话 开会需 要多长时间 上 下班的前后一个小时的安排 应应变变协协调调 能能力力 从你的经历表上看 你在一年内换了三次工作 从这一点看 你不像干工作的样子 应变协调能力非 常好 应变协调能力较 好 应变协调能力一 般 应变协调能力不 佳 公司工作非常艰苦 你将如何对待 我觉得你的谈话有点言过其实 我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势 你怎么 说明你能做好这项工作 你去拜访朋友 不小心走错了门 别人赖你为小偷 纠住你 不放 此时你恰好未带身份证明 你该怎么办 在一次重要会议上 领导报告时将一个重要的数字念错了 如不纠正会影响工作 遇到这种情况你应怎么办 应变能 力 责任心 综综合合分分析析 能能力力 描述你已参加的最复杂的任务和项目 你的角色是什么 你 成功的完成了什么 陈述逻辑性高 据此判断此能力 分高 陈述逻辑性高 据此判断此能力 分较高 陈述逻辑性高 据此判断此能力 分一般 陈述逻辑性高 据此判断此能力 分较差 描述你在工作中已经成功解决的典型问题 遇到的困难 你 是如何完成的 请以具体事例说明 你引以为豪的工作成就 这一成就有 什么特殊之处 这一成就与你的总体目标有什么关系 你是 怎样运用你的长处的 据此你对他人有什么好建议 压压力力承承受受 能能力力 你在压力下还能够很好地工作吗 能否讲一个你在压力下 犯过的错误 较高 超过正常 范围 一般 在正常范 围内 不足 在正常范 围以下 5 以 上 严重不足 你曾经在生活或工作中碰到过非常大的困难吗 请讲一件事 情来说明 发生在什么时候 当时的情境如何 结果怎样 通过这件事有何收获 你工作很努力 也有许多成果 但你的工资总是没有别的同 事高 你怎么办 团团队队协协作作 能能力力 你在团队中所做的工作有多少 你充当什么角色 较高 超过正常 范围 一般 在正常范 围内 不足 在正常范 围以下 5 以 上 严重不足 你是如何帮助有多数不同观点的人达成共识的 描述一个你最难与之共事的人 描述一种你认为别人错了而自己正确的情形 描述一种你不得不与你讨厌的人相处的情形 创创新新 学学习习 能能力力 创创 新新 能能 力力 专业技术人员 在以往的工作中 曾经进行过哪些技术革 新 取得怎样的效益 专业内创新能力 非常高 专业外 创新能力与借鉴 能力具有较高潜 力 具备创新事实 并对该事实描述 准确 逻辑性较 高 创新能力欠缺 但对专业内工作 不存在负面影响 创新能力不足 对专业内工作具 有负面影响 管理人员 你着手改革过哪些管理制度 管理人员 你曾经提出过哪些成功的策划 管理人员 你为谁曾出过哪些好点子 你在以前的工作中开创过一些全新的工作思路吗 当你的设想招到别人的强烈反对时 怎么办 学学 习习 能能 力力 你是怎样学到本行业 岗位知识的 征对非本岗位相关专 业毕业的应聘者 学习新知识能力 与速度更新都非 常快 面试官据 此判断候选人发 展潜力也非常高 学习新知识能力 与速度更新较高 能够在目标岗 位中发挥作用 学习新知识能力 与速度更新低于 正常范围 学习新知识能力 与更新速度较差 你是否接受过专业知识的训练 在哪里 多长时间 有什么 收获 假如明天你就要开始大学生活 你会选择什么课程 你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才能使你更快的被提 升 你在做 方面几乎没有经验 你计划如何学习相关知识以更 好的完成这份工作 你有什么级别的专业资格证书或能力鉴定证明 你最近在看的书籍 书的主题 领领导导能能力力 你原来领导的部门 一共有几个人 能否讲讲这些人的具体 情况 具有部门 跨部 门 多部门协调 与领导经验 具有领导能力 领导能力存在一 定不足 领导能力欠佳 你通常采用怎样的方式去调动下属的积极性 如何激励 你如果有了某项计划准备付诸实施 你一般采用怎样的步骤 组织下属去实施 你是如何对待哪些令你头痛的职员的 你曾经解雇过你的职员吗 如果你的下属认为你给他们设立的目标不可能达到 你如何 处理 请描述你自己的领导风格 决决策策力力 你在工作中定期必须作出什么类型的决策 决策具有依据 决策结果准确性 高 决策具有依据 决策结果偏差性 在范围内 决策具有依据 决策结果偏差性 在范围以下 5 决策无依据 决 策结果经常性出 错 在你现在的工作中 你必须作出的最困难的决策是什么 为 什么 举出一些你所做的 或被迫所做的 太仓促的决定的例子 原因是什么 导致了什么后果 其其他他 身体状况 部分岗位需确认是否有恐高症 高血压 近视 现档案存于何处 档案迁移是否存在问题 社保 公积金状况 是否已与原单位解除劳动 合同 关系 离职证明 结结束束性性提提 问问 你愿意出差吗 你的家庭状况允许你长时间出差吗 我可以和你现在的老板 上级 证明人联系吗 你希望的月薪 年薪是多少 凭什么 你还有什么需要让我们知道的 你还有什么不明白的问题吗 你什么时候可以开始工作 备备注注 聪明的应聘者一般会给出一些无关痛痒或与所应聘职位没有太大关系的缺点 直接暴露相 关缺点的则较为诚实但不够机灵 考察应聘者对自我的认识 侧面了解应聘者 考察对方的目光是长是短 从侧面反映应聘者能力的高低 工作的方向性 稍带挑衅性质的问题 营造较为紧张的气氛 考察应聘者在某种压力下的反应能力 考察对方是否准备充分 对此次应聘岗位的重视程度 市场调查 分析能力等 考察者应仔细分析每次变换工作是否存在方向性 是根据兴趣爱好 还是冷静地分析了未来的就业形式和发展前景而作出的选择 是否已经认真考虑了自己的个性与职业目标之间的联系 工作的方向性 考察对方是否是那种勤奋 自信 自立 诚实 激情的人 但 把过多的精力放在课外活 动上的人 我们需考虑他的稳定性或是对工作的兴趣 HRHR常常用用的的100100个个面面试试提提问问及及评评分分 结结构构化化面面试试题题库库 考察对方的时间观念 轻重缓急事务的分类处理 及主动性 根据工作本身的性质来分析对方的回答 考察应聘者的管理能力 激励方式是没有 万灵丹 的 灵活变通的人是会根据每个人的 个性差异采取不同的激励措施的 考察对方的喜好是否与应聘的岗位有关等 过多的缺点和吹嘘的完美都不是我们所要的回答 如果是原则性的人品等方面的错误 则 是不可接受的 再则考察对方是否诚实 聪明 你为什么主动承担 你遇到了什么困难 你克服了什么困难 你向谁请求了协助 你遇到了什么困难 你克服了什么困难 结果怎样 你如何面对哪些结果 你从这次挫折中领悟到了什么 抱怨老板 下级或是同事 都是不负责任的体现 同时 可以考察对方是否具备积极的工 作态度 考察对方是否善于交往 理解他人 应变等 从侧面了解对方在工作中的人际交往能力 及对方的性格特点和分析问题能力 考察人际关系处理 解决问题能力等 是否能更好的接受批评 更好的理解上级所承担的压力并能准确地预见他们的需要 避免