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加强“三基”工作 提高员工业务素质 PTA一车间 张步继“三基”工作指的是:基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广,提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。我们PTA一车间设备专业现有8人，其中技术管理人员3人,状态检测工3人,润滑油工2人,担负着全车间500多台设备的日常巡检、维护检修指导的工作。PTA装置由于自身的一些特点，工艺介质腐蚀性强，装置长期高负荷运转，且大部分转机无备台，设备有不同程度的疲劳损坏，导致设备检修和维护的难度加大，设备维修频率高，停车的几率加大等一系列困难。要改变目前不利的局面,只有通过抓“三基”工作建设,才能提高队伍提素质,解决这些问题。“三基”工作的基础建设，在PTA一车间设备专业中得到了很好的发扬，我们与党员为核心,加强队伍建设,提高我们的战斗力。充分发挥党员的凝聚力和战斗力。组织好员工进行党的方针政策、形势任务的学习,抓好各种制度落实。特别是加强各种设备管理制度的理解、执行、落实。依靠严、细、精管理,加强岗位责任制,促进队伍基础工作。我们以“规范行为、强化责任”为指导思想,坚持在固本强基上下功夫。主要做到以下几点:(1)安全工作做到严。安全是一切工作的首要条件。结合公司的HSE体系推进工作，开展16项作业许可管理制度的学习、宣贯，进一步执行相关管理制度。在今年6月份，车间的窗口检修中，设备人员严格执行作业许可填写规范，实现了作业有票据、风险有分析、现场有监护、安全措施有落实、作业结束后封票的作业闭环管理。（2）从严从细的进行现场巡检，发现问题及时解决。抓好状态监测工作：对各种转机的振动、轴温、油温、转速等的异常现象及时发现，对密封的泄漏情况要做到了如指掌，发现苗头，及时处理；对1401结晶器、423干燥机等隐患设备加强巡检，监护运行，把可能会造成设备停车的隐患消灭在萌芽状态。(3)精细维修，严把设备检修质量关。对保运单位和临时外委检修单位加大管理和考核力度，备台检修执行设备处制定的24小时抢修制度，把可能因检修质量和检修不及时造成的损失减至最低。强化职工培训,用岗位练兵来提升职工基本功素质。结合公司进行的岗检,认真落实岗位责任制，在岗位上练兵,提升设备人员的基本功素质。通过自学、帮学、授课等方式，进一步加强设备人员的专业技术和专业知识培训。以学习石化设备检修规程为主，重点学习PTA专业特有设备如压缩机、离心机、过滤机、干燥机、高速泵等机组的故障判断和检维修技术，进一步提高车间设备管理和技术人员的业务素质。对工艺操作人员进行设备基础知识培训、常规故障判断培训。学习辽阳石化公司相关设备管理制度，60项，每天学习一个管理制度；不间断的学习辽阳石化公司16项HSE管理制度；有针对性的学习石化设备检修规程中PTA专业特有设备的检修规程；相关标准的学习，法兰、垫片、紧固件（ASMEB16.5）；PTA装置常用的材料：钛材、哈氏合金、不锈钢（双相钢2205 316L 304L）碳钢、四氟。另外通过学习公司、厂岗检标准，对照车间的实际情况，加强整改、整治力度。 我们通过不断的学习，使设备人员的基本技能达到了较高的水平，也全面提高了判断和应急处理问题的能力，使整个团队队逐步养成一个良好的学习氛围。另外，我们还结合两先、两优、先进个人的评比活动，培育员工爱岗敬业、团结协作,不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。我们以“三基”工作为着手点,以党支部建设为核心加强基层建设、以岗位责任制为中心夯实基础工作、以岗位练兵为主要内容打牢基本功训练的“三基”工作,提高设备人员的业务素质。在今年的6月窗口检修、11月份的停车越冬检修，包括几次大的抢修中，都出色的完成了任务。今后，PTA一车间的设备人员将以“三基”工作为核心，进一步提高队伍