化工分公司落实党委扩大会精神.doc

化工分公司落实党委扩大会议精神集团公司党委扩大会议召开后，化工分公司根据实际生产情况，结合年度大修工作，积极部署落实传达党委扩大会议精神。2013年化工分公司贯彻“追求工作零缺陷”的工作理念，以高质量、严标准来保证各项工作的顺利进行，实现全年的生产目标任务和搬迁项目的建设工作。一季度，分公司进一步强化生产装置运行管理，抓好氯碱和环氧丙烷装置的满负荷、安全、稳定、高效运行，在化工行业形势严峻的情况下，确保实现生产效益最大化。按照分公司“深化管理、降本增效”活动的要求，氯碱和环氧丙烷主要生产装置始终紧盯装置消耗，严格控制消耗指标，保证装置经济、高效运行；气温不断升高，重点抓好设备管理和电器、仪表设施的管理，为生产提供有力的保障。电器、仪表车间要监控好电器、仪表设备的正常稳定运行，做好计划性检维修工作，发现问题及时整改，为装置的稳定运行、安全生产提供良好的运行环境；加强系统的专业检查，提高电器、仪表专业人员的专业技术水平，提高电器、仪表设施的运行周期，为装置生产提供良好的运行环境。加强生产安全管理，杜绝重大人身伤亡事故的发生。分公司各单位针对安全管理要做到规范化、精细化，安全制度要做细，制度执行要严格、规范，安全监督检查要到位；要不断加强员工培训，提高员工素质和操作水平，特别要加强对外来人员的安全培训教育工作，提高外来人员的安全基本知识，保证施工人员的安全；加强对非常规人员进入生产厂区的管理，特别是外来培训人员、参观人员和临时工，安全意识水平较低，进入厂区要进行严格管理，采取有效的安全措施；要严格规范作业票证的管理，明确作业票证的职责、权限划分和办理分工；要做好安全专业管理和监督、检查，专业科室对安全制度的落实执行要进行严格的监督、检查，各单位安全员要将安全管理工作放到实际工作现场，切实做好安全管理。认真备战年度大修，确保高质量完成年度大修工作。2013年5月中旬分公司将进行年度大修工作，目前各项准备工作已进入尾声，现在进行施工人员和安全监护人员对各种处理方案的培训学习和验证阶段。本年度分公司将进行404项的大修任务，预计安排20支队伍，679人参与检修工作。分公司各单位根据本单位装置的运行情况，详细列出了检修项目和具体的检修施工方案，结合年度大修进度安排，各单位对大修的进度计划、项目检修施工方案、系统处理方案、开停车处理方案、安全措施方案等一一进行了提前的制定和评审，进一步落实了大修材料、机具、各种方案的培训学习，保证大修期间各项措施、后勤保障工作准备充足，要提前做好特殊介质、特种设备检修人员的安排及现场的安全监护工作。分公司对年度大修的具体组织实施也提出了具体的要求：1.大修项目负责人同时是各项目的安全、质量负责人，全面负责项目的安全、质量和进度。各系统全面处理达到动火条件，办理好相关手续后，方可开始检修施工；2.大修前各单位要对本单位员工做好大修安全教育和施工方案培训，对施工队伍进行技术和安全交底；3.各项目负责人每天要按计划安排好项目进度，严把质量关，及时填写大修记录，发现问题及时汇报上一级领导；4.各单位要严格执行本大修计划，若确需变化，必须报分公司，经评审同意后方可进行；5.大修期间各单位临时用电必须严格遵守2013年停车大修临时用电管理规定；6.大修期间公司所有生产指挥系统电话24小时开通，出现问题时有关人员要及时到现场协调，保证施工工期。化工分公司年度大修工作后，将把工作的重点放到搬迁项目的建设上来。为将各项工作有条不紊的进行，分公司继续根据项目建设需要，按照集团公司党委扩大会议董事长讲话精神要求做好项目用工计划，严控用工总量，优化人员