读《忙要忙到点子上》有感.doc

读忙要忙到点子上有感上半年的时候，厂里给每个部门发了几本书，要求结合工作实际开展读书活动，而且要写出读书的心得体会。看到一本忙要忙到点子上的书，感觉眼前豁然一亮，我们每天的工作很紧张、很忙碌，但是总感觉力不从心，似乎没有达到自己忙的效果来。最近几年，尤其是我厂“一厂四地”运作以来，“忙”似乎成了各个部室、各级人员的口头禅，成为了多数人生活的常态。细想起来每天忙的内容不外乎工作、开会、应酬、家事，但是却是忙得不可开交的状态，让人觉得时间不够用，事情做不完。利用工作之余的点滴时间，读了忙要忙到点子上一书后马上改变了我们的想法，心灵受到了极大的触动。这本书旨在告诉我们“别再瞎忙活了！”，应该科学的忙、忙出成效、忙的舒心。只有忙到点子上，才能把握先机，才能创造高效能。否则，我们只能是漫无目的忙，一通瞎忙之后忙中出乱、忙中出错、忙而无果。第一，科学规划工作，分清主次轻重，抓住重点。书中所说：能够时刻忙于要事，是一个人提高工作效能的关键。区别一个人工作效能高低的一个重要标准不是看他是否努力地工作，而是要看他能不能时刻忙于要事，忙在点子上。想想自己平时的工作不正是“两眼一睁、忙到熄灯”，甚至还要挑灯夜战，加班加点不分工作的轻重缓急的完成各类工作，一天下来总觉得身心疲惫不堪，却又闹不清楚自己这一天下来到底干了几件事，工作成效并不大。学习以后开始总结自己的工作，每天的工作项目不外乎就是阅读文件、参加会议、总结上报、下班组检查，还有少量的应酬、外协工作项目，每天上班后利用少量的时间将当天的工作内容科学规划，分清主次轻重，利用主要精力先做工作中重要的项目，工作效率立即得到了改善，感觉不再像原来那样辛苦了。总结起来就是忙一定要有方向、有目标、有方法，要知道自己在忙什么为何而忙，这是我们提高工作效率、忙到点子上的最简洁、最有效的方法，从而达到更高的工作效率，更完美的完成工作。第二，落实岗位责任制，每人忙自己职责范围内的事情。工作中有很多需要自己处理的事情，但是也有一些不是自己必须处理的事情，善于提高组织的效率，是一个管理者非常重要的工作项目和内容。只有当组织效率提高了，既能调动大家工作的积极性，也可以“减少”自己的忙碌。部分的领导人员总觉得交代别人工作不如自己来做更省时、省事、提高效率，岂不知这样做的后果就是耽搁了自己宝贵的时间和精力去越俎代庖、履行别人的岗位职责，无形中极大地提高了自己的忙碌程度，还让别人变得平庸和懒散。作为一个部门管理者要善于调动组织内每人的工作积极性，要求每人履行自己的岗位职责，把各自岗位职责范围内的工作任务交给各自去完成，自己做好监督、指导工作，把自己从琐碎的工作中解脱出来，完成属于自己职责范围内的事情，使自己变成一个真正的管理者。结合自己的工作实际，通过培训、指导、甚至是不厌其烦的帮教办公室人员开展工作，要求他们每人履行岗位职责，办公室的工作效率极大地提高了，自己也感觉明显轻松了。总结起来就是管理者要善于做好岗位责任制的落实工作，每人尽职尽责干好职责范围内的事情，得到的效果就是远超过自己亲手去做那些事情所得到的，如此也可以腾出时间和精力完成属于自己职责范围的更重要的工作。第三，调整自己的心态和状态，时时事事处处做到忙中有乐。对每个人而言，生活工作中不如意的事情很多，甚至是十之八九，工作中就必须设备克服不良状态的影响，不能因为自己的情绪、心态而做出不理智、甚至是悔恨终生的事情。工作忙碌的时候常常会伴有心烦气躁、焦虑等消极情绪，对于我们处于发展断档期的老厂而言，不如意的事情还会更多一些，这时候就要注意了，务必改变自己的情绪和工作状态，最好的办法就是离开正在从事的工作氛围，暂时转到一个新的环境、从事别的工作项目，面对的人变了、工作内容变了、环境氛围变了，绝大多数时候人的心气也会发生变化，抵消了消极的因素，用乐观的心态去工作。实在还不起作用也可以放下手头的工作，走出工作环境散散步、听听喜欢的音乐、找到知心的人倾心交谈，将自己从烦躁的情绪中解脱出来。心情好了、心气顺了，堆积的大量工作也可以作出正确的判断，将忙碌的工作当做喜悦做的事情，效率即会大幅度提高，前面落下来的工作任务也会又好又快地完成。反而在情绪化的左右下做出错误的事情、错误的判断，轻则造成一定的经济损失，重则可能造成人命关天、无法补救的大事件，给自己的人生、家庭、单位埋下祸害，还有可能因此毁了自己的一生。在当今的信息化、高效化的时代，每个人、每个工作岗位都有着繁重的工作任务，做到忙要忙到点子上、忙而不乱、忙出高效是对每个人职场的考验，结合学习，