【组织架构表】工作流程及主要职能说明书.doc

四川金孔雀建筑装饰工程有限公司 【内部文件】四川金孔雀建筑装饰工程有限公司【组织架构表】工作流程及主要职能说明书组织架构表1、 总经理1 总经理负责对外协调行业协会、贵宾客户、法律顾问、专家顾问；2 总经理对内负责管理副总经理、财务部、采购部相关工作；3 总经理对公司全体行使人事任免权，经营管理负总责。2、 副总经理1 副总经理服从总经理管理；2 副总经理对外负责重大项目公关与跟进，与贵宾客户、法律顾问、专家顾问等外界相关部门及人员保持良好的交际关系。3 副总经理受财务部监督，监管采购部；4 副总经理对内负责管理办公室、市场部、工程部、设计部、策划部。5 副总经理对下级行使人事任免权，薪资待遇调整制定，部门奖金提成分配，对下属部门管理负责，对公司业绩负责。3、 副总经理助理1 副总经理助理服从副总经理管理，受财务部监督，配合办公室工作；2 副总经理助理负责协助副总经理处理日常工作；3 副总经理助理负责协助副总经理联络、协调、督导各部门工作。4、 财务部1 财务部服从总经理管理；2 财务部主要责任人为财务总监；3 财务总监下属为会计；4 财务部对外负责财务、金融、税务、工商行政等相关的外界联系与关系维护；5 财务部与副总经理相互配合，互不干涉具体事务；6 财务部负责监管副总经理、采购部涉及财务的相关工作。7 财务部对公司其他部门及全体员工的财务状况、办公经费、工资福利、奖金提成等具有配合与督查职责。5、 办公室1 办公室服从副总经理管理，受财务部监督，监督执行公司各项管理规章制度；2 办公室责任人为办公室主任；3 办公室主任下属为包含综合办公、档案管理、人力资源、司机等行政人员。4 办公室主任有义务协助副总经理处理公司管理相关事务。5 部门内部事务由部长统一管理，人事任免由部门负责人上报副总经理批复。6、 采购部1 采购部服从总经理管理，受副总经理、财务部监督；2 采购部责任人为采购部部长，对采购部相关事务负总责；3 采购部部长下属为采购员、询价员，下属人员由部长视公司发展实际情况及工作需要，呈总经理批准后，自行聘用；4 采购部在装饰工程项目中配合工程部工作，负责工程部安排的一切采购供应、施工外包等相关采购工作；5 采购部在美术工程项目中配合市场部工作，负责市场部安排的一切采购供应、施工外包等相关采购工作；6 采购部监督检查设计部提供的制作文件；7 采购部对工程部、市场部安排的采购内容要求具有审查权。8 采购部对所采购的材料、施工外包等相关事务负全责。9 部门内部事务由部长统一管理，人事任免由部门负责人上报副总经理批复。7、 市场部1 市场部服从副总经理管理，受财务部监督；2 市场部责任人为市场部部长，对市场部相关事务负总责；3 市场部部长下属为业务经理、投标事务长；4 其中：业务经理下属为业务员，投标事务长下属为助理；5 市场部对外负责公司宣传、业务拓展、公关联络、客户服务及投标相关事务；6 市场部对内负责安排并督导设计部、策划部、工程部具体工作内容，美术类项目直接安排采购部具体工作内容。7 市场部对项目进度、客户满意度、工程款项结算负总责，对与相关部门安排的具体事务负总责，对公司业绩负责。8 部门内部事务由部长统一管理，人事任免由部门负责人上报副总经理批复。8、 工程部1 工程部服从副总经理管理，受财务部监督；2 工程部责任人为工程部部长；3 工程部部长下属为制图员、资料员、施工员、造价员、安全员、质量员，项目经理根据具体业务由工程部部长任命；4 项目经理服从工程部部长管理，受项目业务负责人监督，承担所负责的项目由开工、阶段性验收、竣工至决算的相关工作；5 工程部项目经理负责安排采购部具体采购工作；6 部门内部事务由部长统一管理，人事任免由部门负责人上报副总经理批复。9、 设计部1 设计部服从副总经理管理，受财务部监督，受市场部督导；2 设计部责任人为设计总监；3 设计总监下属为空间设计组、平面设计组，各组设组长，组长下属为设计师、助理设计师。4 设计部具体工作由市场部安排，配合策划部、工程部、采购部完成相关工作。5 部门内部事务由设计总监统一管理，人事任免由部门负责人上报副总经理批复。10、 策划部1 策划部服从副总经理管理，受财务部监督，受市场部辅导；2 策划部责任人为策划总监；3 策划总监下属为策划师，策划师下属为助理策划师。4 策划部根据市场部的具体安排开展工作，配合设计部工作。5 部门内部事务由部长统一管理，人事任免由部门负责人上报副总经理批复。副总经理：韩霜2014年3月19日注1：以上内容向总经理呈阅请示，同时分发各部门负责人阅览，各部门可分别进行讨论，并请各部门负责人并于2014年3月25日前，按照统一格式反馈各部门相关意见及建议，以电子邮件的形式向副总经理助理张强提交，由张强汇总提交副总经理修订，并呈交总经理批复，办公室公示执行。注2：回执按照以下三种格式中的一种样式进行回复：（1）关于“四川金孔雀建筑装饰工程有限公司【组织架构表】工作流程及主要职能说明书”的回执意见及建议 部门回执意见及建议如下：同意副总经理对公司组织框架表工作流程及主要职能说明书中对我部门的具体安排及要求，无异议，并承诺服从公司最终决议。 回执人： 2014年 月 日（2）关于“四川金孔雀建筑装饰工程有限公司【组织架构表】工作流程及主要职能说明书”的回执意见及建议 部门回执意见及建议如下：不认同副总经理对公司组织框架表工作流程及主要职能说明书中对我部门的具体安排及要求。意见如下： 回执人： 2014年 月 日（3）关于“四川金孔雀建筑装饰工程有限公司【组织架构表】工作流程及主要职能说明书”的回执意见及建议 部