“会计管理年”活动基本做法的论文

“ 会计管理年 ” 活动基本做法的论文 “ 会计管理年 ” 活动基本做法的论文 事前调研 ,查找会计工作薄弱环节根据上级领导部门安排的年度工作要点 ,借鉴先行试点单位的经验与作法 ,就开展 “ 会计管理年 ” 活动进行广泛调研。深入到机关企事业单位征求意见 ,搜集会计工作的薄弱环节和不足 ,然后加以梳理 ,有针对性地提出开展 “ 会计管理年 ”活动要重点突出解决一些部门、单位在会计工作中存在的责任主体不落实、制度执行不到位、账簿设置不严格、支出凭证不充分、会计核算不规范、财务处理不正确、信息披露不真实、会计资料不齐全、内部控制不健全等方面的问题。 成立领导小组。为 “ 会计管理年 ” 活动提供组织保障为了确 保“ 会计管理年 ” 活动顺利开展 ,成立专门的相关领导小组 ,各处局领导任小组领导 ,相关科室主要负责人参加的领导小组 ,领导小组下设办公室 ,负责日常工作。并及时召开领导小组成员会 ,进一步明确和落实相关的职责。 制定方案 ,确保 “ 会计管理年 ” 活动有序开展按照活动有方案、落实有措施、检查有指标、结果有成效的要求 ,根据关于开展 “ 会计管理年 ” 活动的相关精神 ,结合实际情况 ,精心制定活动方案 ,文件印发给下级各单位 ,要求认真贯彻执行。方案具有两个鲜明特点 :一是具有很强针对性 ,提出重点突出解决的问题 :二是整合资源 ,细化工作 ,落实责任 ,具有很强的操作性 ,将 “ 会计管理年 ” 活动列入年度重要工作内容 ,推进财政科学化精细化管理。 安排部署。动员全员参与 “ 会计管理年 ” 活动在召开领导小组成员会议、协调会议基础上 ,召开 “ 会计管理年 ” 活动动员大会 ,各行政机关、事业单位、国有控股企业和参股企业分管财务工作的财政、会计部门人员参加会议。 wWW.11665.cOM 安排主要领导作动员讲话 ,学习有关文件 ,宣读活动方案 ,提出工作要求 ,要求各行政机关、事业单位、国有控股和参股企业积极主动投身 “ 会计管理年 ” 活动。 集成各方力量 ,确保 “ 会计管理年 ” 活动检查无盲区为确保自查面、重点检查面、随机抽查面三个指标落到实处 ,整合资源、集成力量 ,一方面整合财政部门的力量 ,定期不定期召开联系会议 ,积极沟通 ,督办工作 ；另一方面建立单位、部门和财政相关业务科室的联动机制 ,共担 “ 会计管理年 ” 活动检查职责 ,做到不留死角 ,没有盲区。系统各单位通过 “ 晒账 ”, 查不足 ,找差距 ,相互学习借鉴提高。 加强指导督办 ,促进 “ 会计管理年 ” 活动工作均衡进行针对活动良莠不齐的问题 ,一方面主动联系、积极沟通 ,深入到部门单位了解情况 ,发现问题 ,掌握进度 ,督办工作 ,要求按规定 的动作和程序开展“ 会计管理年 ” 活动 ；同时要求各部门各单位突出特色、彰显个性 ,结合各自的实际开展活动 ,使其更具有针对性和可操作性。另一方面 ,深入各部门加强指导 ,力保活动各项工作均衡进行 ,查找漏洞 ,防范风险 ,健全内控。 积极查找不足。做实会计基础工作规范各部门、各单位按活动方案的规定 ,围绕会计机构设置、会计人员持证上岗、会计凭证规范、会计账簿设置、财务报告编制、会计档案管理、内部控制制度、会计电算化、财务制度执行、财政 “ 四项改革 ” 等内容 ,对照检查表 ,逐一量化打分 ,积极主动查找存在的问题和不足 ,制定整 改方案 ,完善制度办法 ,将会计基础工作做实、做规范。 加强宣传报道。营造 “ 会计管理年 ” 活动的良好氛围 充分利用广播电视、报刊杂志、网络信息、宣传橱窗等媒体 ,宣传 “ 会计管理年 ” 活动 ,营造推进 “ 会计管理年 ” 活动的良好氛围 ,赢得领导重视、部门支持、单位配合、社会理解 ,以及广大财会人员的积极参与。网上设置专栏 ,刊登活动方案 ,彰显先进典型 ,开展 “ 会计管理年 ” 活动的经验作法。 总结表彰 ,建立会计管理工作常态化机制在开展 “ 会计管理年 ”活动过程中 ,各级财政会计管理部门深入基层调查研究 ,发现典型 ,及时总结经验 ,利用网