高层房建监理方案.doc

目 录 1 工程概况 1 1 工程概况 1 2 招标范围 2 监理工作依据 目标 范围 服务期及服务内容 2 1 监理工作依据 2 1 1 本工程适用的法律及监理依据 2 1 2 监理工作的一般依据 2 1 3 与本项目有关的依据文件 2 2 监理工作目标 2 2 1 质量控制目标 2 2 1 1 质量控制目标 2 2 1 2 质量控制目标分析 分解 2 2 2 进度控制目标 2 2 2 1 进度控制目标 2 2 2 2 质量控制目标分析 分解 2 2 3 投资控制目标 2 2 3 1 投资控制目标 2 2 3 2 投资控制目标分析 分解 2 2 4 安全控制目标 2 2 4 1 安全控制目标 2 2 4 2 安全控制目标分析 分解 2 2 5 合同目标控制的对策 2 2 5 1 组建优秀的监理队伍 2 2 5 2 进行科学 规范 程序化的管理 2 2 5 3 公司总部对现场的支持措施 2 3 监理工作范围 内容及要求 2 3 1 监理工作范围 2 3 2 监理工作内容 2 3 3 监理工作要求 2 4 监理服务期 3 项目监理机构组织 人员安排及职责 3 1 监理机构组成 3 1 1 监理组织机构的组建原则 3 1 2 组织机构设置及管理 3 1 3 组织机构框图 3 2 投入监理人员安排计划 3 3 监理工作制度 3 3 1 技术管理制度制度 3 3 1 1 监理规划与监理细则编写制度 3 3 1 2 设计文件 图纸审查制度 3 3 1 3 技术交底制度 3 3 1 4 开工报告审批制度 3 3 1 5 施工组织设计和施工方案审核批准制度 3 3 1 6 对外行文审批制度 3 3 1 7 材料 构件等检验及复验制度 3 3 1 8 隐蔽工程检查制度 3 3 1 9 工程质量监督制度 3 3 1 10 工程质量检验制度 3 3 1 11 工程质量事故处理制度 3 3 1 12 施工进度监督及报告制度 3 3 1 13 投资监督制度 3 3 1 14 设计变更制度 3 3 1 15 资质审核制度 3 3 1 16 旁站监理制度 3 3 1 17 见证取样制度 3 3 1 18 安全文明施工监理制度 3 3 1 19 技术经济签证制度 3 3 1 20 监理报告制度 3 3 1 21 工程竣工验收制度 3 3 1 22 监理会议制度 3 3 1 23 监理备忘制度 3 3 1 24 施工进度报告及监理日志 监理月报制度 3 3 1 25 监理回访制度 3 3 1 26 保密制度 3 3 1 27 廉政制度 3 3 1 28 影像留档制度 3 3 2 档案管理制度 3 3 2 1 总则 3 3 2 2 档案管理体系与职责 3 3 2 3 文件材料的形成 积累 整理 归档和移交 3 3 2 4 项目监理部内部资料归档要求 3 3 2 5 监理工作档案的整编和移交 3 3 2 6 向业主提供的信息文件 3 3 3 突发事件应急管理制度 3 3 3 1 应急预案的救援原则 3 3 3 2 制定应急预案的法律依据 3 3 3 3 成立安全事件应急指挥机构 3 3 3 4 筹备应急资源 3 3 3 5 应急启动 处置程序及措施 3 3 3 6 施工现场紧急情况处理制度 3 3 3 7 处罚与奖励 3 3 4 监理执业守则 3 3 4 1 监理机构守则 3 3 4 2 监理人员守则 3 3 5 监理机构内部工作制度 3 3 5 1 监理机构工作会议制度 3 3 5 2 对外行文审批制度 3 3 5 3 合同文函处理签发制度 3 3 5 4 监理工作日志制度 3 3 5 5 监理周报月报制度 3 3 5 6 监理人员现场出勤管理和考勤制度 3 3 5 7 监理人员评审考核制度 3 3 5 8 档案管理制度 3 3 5 9 监理人员岗前培训制度 3 3 6 公司总部对现场的管理制度 3 3 6 1 质量 安全 环保及廉洁责任制度 3 3 6 2 大事报告制度 3 3 6 3 质量巡检制度 3 3 6 4 管理体系审核监督制度 3 3 6 5 里程碑事项督导制度 3 3 6 6 现场监理机构与员工考核制度 3 3 6 7 专家组技术咨询措施 3 4 项目管理的工作程序及流程 3 4 1 监理工作基本程序 3 4 2 监理工作总程序 3 4 3 技术联系程序 3 4 4 施工准备阶段监理工作程序 3 4 5 开工或复工申请程序 3 4 6 主要设备订货程序 3 4 7 材料采购控制程序 3 4 8 工序交接及隐蔽工程检验程序 3 4 9 分部分项工程验收程序 3 4 10 工程质量控制程序 3 4 11 工程质量事故处理程序 3 4 12 进度控制程序 3 4 13 工程投资控制程序 3 4 14 工程付款控制程序 3 4 15 工程计量控制程序 3 4 16 工程变更控制程序 3 4 17 工程分包申报程序 3 4 18 工程延期申请程序 3 4 19 工程延期审批程序 3 4 20 索赔处理程序 3 4 21 项目竣工验收程序 3 5 监理人员岗位职责 3 5 1 总监理工程师岗位职责 3 5 2 总监理工程师代表岗位职责 3 5 3 专业监理工程师 3 5 3 1 土建 建筑 结构 监理工程师职责 3 5 3 2 测量监理工程师职责 3 5 3 3 试验检测监理工程师岗位职责 3 5 3 4 岩土监理工程师岗位职责 3 5 3 4 电气 暖通 给排水专业监理工程师职责 3 5 3 5 设备安装监理工程师岗位职责 3 5 3 6 合同 造价 管理专业监理工程师的职责 3 5 3 7 安全监理工程师岗位职责 3 5 3 8 信息资料管理工程师职责 3 5 3 9 监理员 3 5 3 10 旁站监理人员 3 5 3 11 监理见证员 3 5 3 12 信息 档案 管理人员 4 质量控制的方法和措施 4 1 质量控制目标 4 1 1 质量控制目标 4 1 2 质量控制目标分析 分解 4 2 质量控制的原则 4 2 1 三个到位 4 2 2 四种手段 4 2 3 五项要点 4 2 4 六条规定 4 3 质量控制方法 4 3 1 事前控制 事前审批 4 3 2 事中控制 事中监督 4 3 3 事后控制 把关 4 4 质量控制措施 4 4 1 测量放线的质量控制措施 4 4 2 地基与基础质量控制措施 4 4 3 模板工程质量控制措施 4 4 4 钢筋工程质量控制措施 4 4 5 混凝土工程质量控制措施 4 4 6 砌体工程质量控制措施 4 4 7 装饰装修工程质量控制措施 4 4 8 建筑节能质量控制措施 4 4 9 建筑电气照明安装工程质量控制措施 4 4 10 电梯工程质量控制措施 4 4 11 水 卫 消防工程的质量控制措施 5 进度控制的方法和措施 5 1 进度控制的目标 5 1 1 进度控制目标 5 1 2 质量控制目标分析 分解 5 2 进度控制的原则 5 3 进度控制的内容 5 3 1 事前控制 5 3 2 事中控制 5 3 3 事后控制 5 4 进度控制的方法 5 4 1 影响工程进度的因素 5 4 2 根据目标工期编制合理的项目工期计划 5 4 3 进行系统的工期监测 5 4 4 利用计算机技术 5 4 5 进度控制的其他方法 5 5 工程进度控制措施 6 造价控制的方法和措施 6 1 造价控制的目标 6 1 1 投资控制目标 6 1 2 投资控制目标分析 分解 6 2 造价控制的原则 6 3 造价控制的任务 6 4 造价控制的方法 6 4 1 事前控制 6 4 2 事中控制 6 4 3 事后控制 6 5 造价控制的措施 6 5 1 工程计量的控制措施 6 5 2 工程计价的控制措施 6 5 3 工程变更的控制措施 6 5 4 工程索赔的控制措施 6 5 5 工程款支付 结算 索赔等预控措施 6 6 造价控制工作程序 7 合同管理的方法和措施 7 1 合同管理的目标 7 2 合同管理的原则 7 2 1 坚持公正公开原则 7 2 2 坚持独立自主的原则 7 2 3 坚持以承包合同条款为准绳的原则 7 3 合同管理的方法 7 3 1 认真审核支付签证 7 3 2 公正处理合同争议 7 4 合同管理的内容 7 5 合同管理的措施 7 5 1 设计文件的管理 7 5 2 施工组织设计审查 7 5 3 工程分包管理 7 5 4 工程变更控制 7 5 5 违约事件处理 7 5 6 合同争议的调解 7 5 7 工程暂停及复工管理 7 5 8 违约处理 8 信息管理方法和措施 8 1 信息管理方法 8 1 1 信息的收集 8 1 2 信息的处理 8 1 3 信息的发布 8 1 4 信息的存贮 8 1 5 明确信息流程 8 1 6 建立信息编码系统 8 1 7 信息的整理和存储 8 1 8 信息的检索和传递 8 1 9 信息的使用 8 2 信息管理的措施 8 2 1 监理记录 8 2 2 定期或不定期报告的提交 9 组织协调的方法和措施 9 1 组织协调工作概述 9 2 监理组织协调的内容 9 3 监理组织协调工作的基本原则 9 4 各施工承包人之间关系的协调 9 4 1 施工准备阶段的监理协调措施 9 4 2 施工过程中的监理协调措施 9 4 3 施工干扰出现后 施工协调的一般处理程序 9 5 业主与施工承包人之间关系的协调 9 6 施工承包人与设计单位之间关系的协调 9 6 1 工程开工前的监理协调措施 9 6 2 工程施工阶段的监理协调措施 9 7 监理机构内部的协调 9 8 系统外协调 9 9 正确处理业主 监理和施工承包人之间的关系 9 9 1 牢固树立为业主服务的观念 9 9 2 加强监理机构自身建设 9 9 3 严格监督施工承包人全面履行合同规定的义务 9 9 4 廉政监理 规范监理自身行为 9 9 5 处理好监理与施工承包人之间的关系 10 监理工作重点与难点分析及其解决方案 10 1 技术难点分析 10 1 1 施工测量 10 1 2 深基坑的支护 10 1 3 地下室人防工程的施工现场质量控制 10 1 4 主体结构工程施工 10 1 5 消除装饰装修及专业安装工程常见的质量通病 10 1 6 各安装专业 给排水 强电 弱电 消防 采暖通风等 的施 工质量 10 2 监理工作难点分析 10 2 1 严防漏水 10 2 2 工期保证 10 2 3 安全与环保 10 2 4 组织协调 10 3 监理工作重点 10 3 1 质量控制方面 10 3 2 进度控制方面 10 3 3 造价控制方面 10 3 4 安全生产文明施工方面 10 3 5 合同管理方面 10 3 6 信息管理方面 10 3 7 组织协调方面 10 4 工程实施过程中的建议 10 4 1 质量控制方面 10 4 2 进度控制方面 10 4 3 投资控制方面 10 4 4 安全文明方面 10 4 5 组织协调方面 10 4 6 工程项目管理方面 10 4 6 1 设计方面 10 4 6 2 施工方面 10 4 6 3 建设管理方面 10 5 相应的监理措施 10 5 1 基础工程 10 5 2 电梯井及预埋件施工 10 5 3 管线预埋 预留 10 5 4 钢筋绑扎 模板安装及混凝土浇筑 10 5 5 防水工程 10 5 6 安全管理 文明施工及环境保护 11 安全生产与文明施工控制方法和措施 11 1 安全生产与文明施工控制目标 11 1 1 控制目标 11 1 2 安全控制目标分析 分解 11 2 安全及文明施工控制的方法 11 2 1 两预防 11 2 2 五审查 11 2 3 六监督 11 3 安全及文明施工控制的措施 11 3 1 安全生产与文明施工的管理性措施 11 3 2 安全生产与文明施工管理的具体措施 11 4 文明施工控制具体措施 11 4 1 设置 七牌一图 施工标牌 接受社会监督 11 4 2 分隔设施齐全 11 4 3 施工排水措施 11 4 4 抓好工地环境卫生 11 4 5 现场容貌 11 4 6 废物处理 11 4 7 治安与消防 11 4 8 综合治理 11 4 9 环境保护控制措施 11 5 工程主要危险作业的安全控制 11 5 1 人工挖孔灌注墩钻 桩施工安全控制 11 5 2 脚手架工程安全控制 11 5 3 模板施工安全控制 11 5 4 高空作业安全控制 11 5 5 施工升降机安全控制 11 5 5 施工用电安全控制 11 5 6 消防监理措施 12 保修阶段监理方案 12 1 保修期的确定 12 2 保修期的监理内容及依据 12 3 保修期前的准备工作 12 4 保修期的监理方法 12 5 工程质量的鉴定 12 6 督促和监督保修工作 12 7 保修期工作的结束 监理大纲 1 工程概况 1 1 工程概况 大渡口区润科 锦润城安置房工程位于大渡口区八桥镇新华村 规 划标准分区 D11 1 05 地块 地块面积约 8 85 万平方米 该地块规划最 大容积率 2 5 最大建筑密度 35 最小绿地率 30 地上建筑面积约 22 13 万平方米 实际建设规模以规划主管部门批准的文件为准 工程 投资约 26556 万元 监理服务期 以招标人的书面进场通知为监理服务期的起始时间 以项目竣工验收合格且监理资料交接完成为监理服务期的完成时间 1 2 招标范围 本次招标范围为按照现行监理规范的要求 完成大渡口区润科 锦 润城安置房工程施工图纸及红线范围内 包括但不限于平场土石方 土 建 水电安装 消防 智能化 设备安装 环境绿化及景观 综合管网 小区道路等 工程的施工准备阶段 施工阶段各工序各部位的监理 以 及工程备案验收证书取得至签发缺陷责任终止证书和工程结算的监理工 作 包括 对该工程投资控制 进度控制 质量控制 建设安全监管及 文明施工的有效管理 组织协调 并进行工程合同管理和信息管理等 2 监理工作依据 目标 范围 服务期及服务内容 2 1 监理工作依据 2 1 1 本工程适用的法律及监理依据 1 国家及重庆市现行的有关工程建设和工程建设监理的法律 法 规 2 工程技术标准 施工验收规范 工程建设监理规范 3 政府批准的该项目建设的有关文件 可行性研究报告 初步设 计文件及其他有关文件 4 设计文件 图纸及说明 5 工程监理合同和其他工程建设合同 2 1 2 监理工作的一般依据 1 现行国家及重庆市的有关工程建设和工程建设监理的法律 法 规 2 工程技术标准 施工验收规范 建设工程监理规范 3 政府批准的该项目建设的有关文件 初步设计文件及其他有关 文件 4 设计文件 地勘报告 图纸及说明 5 监理合同 建设工程施工合同 含分包合同 2 1 3 与本项目有关的依据文件 1 政府部门批准的项目建设文件 立项批文 工程项目建设许可证 工程项目规划许可证 工程项目施工许可证等 2 法律 法规和行政规章 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国安全生产法 建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例 等 3 各项验收规范及标准 建设工程监理规范 GB 50319 2000 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202 2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204 2002 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203 2002 屋面工程质量验收规范 GB 50345 2004 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209 2002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300 2001 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB 50210 2001 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303 2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242 2002 4 合同文件 建设工程施工承包合同 及其他与合同相关的资料文件 建设工程委托监理合同 5 设计文件 经审查批准的设计文件等资料 地勘报告 设计交底及图纸会审纪要等 2 2 监理工作目标 2 2 1 质量控制目标 2 2 1 1 质量控制目标 工程质量达到国家地方行业规范和国家有关施工质量验收规范要求 并一次性验收合格 2 2 1 2 质量控制目标分析 分解 达到施工合同约定质量目标按现行的国家标准 建筑工程施工质量 验收统一标准 GB 50300 2001 和 房屋建筑工程和市政设施竣工验 收暂行规定 2000 142 号 实现工程施工合同中约定的质量目标 1 检查 人 材 机 法 环 等影响质量的要素 做好施工准 备阶段的控制 2 检查材料 成品 半成品的质量 达到合同及现行规范要求 3 检验批 各隐蔽工程质量符合设计及规范要求 4 涉及结构安全及使用功能的项目按规范规定进行见证取样送检 5 强化观感质量控制 达到合格要求 6 各分部分项工程符合设计 规范要求 达到合格 7 加强事前 事中检查 避免发生质量事故 8 各单位工程质量达到设计 规范要求 质量合格 2 2 2 进度控制目标 2 2 2 1 进度控制目标 工程建设工期控制在 18 个月内 工程开工时间以开工报告的批准时 间为准 2 2 2 2 质量控制目标分析 分解 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下 采用动态的 控制方法 对工程进度进行主动控制 实现建设施工合同中所约定的工 期目标 一 按合同工期要求及承包商所报进度计划 分解各关键节点目 标 二 实施月进度及节点进度目标检查 强化进度过程控制 三 分析影响进度的因素 采取有针对性的措施 确保月进度及 关键节点目标进度 以此确保工程总进度目标 2 2 3 投资控制目标 2 2 3 1 投资控制目标 1 工程投资控制在国家审定的初步设计概算之内 2 严格控制工程变更 不增加工程额外费用 3 严格计量 无超前支付发生 2 2 3 2 投资控制目标分析 分解 以建设单位与承包单位签定的合同中的工程费用额为费用控制的基 本目标 以工程承包合同为基础 严格遵守工程技术签证程序 严格控 制合同外费用的支出 以事前控制为主 预防和减少索赔事件的发生 合理处理索赔确保建设单位制订的费用控制目标得以实现 1 总造价分解到各单位工程 强化各单位工程造价目标的控制 2 加强现场测量验证工作 该投入的必须按合同投入 不该投入 的不准投入 避免超投 3 强化现场工程量及签证的控制 做到以事实 数据举证 不冒 签 乱签 2 2 4 安全控制目标 2 2 4 1 安全控制目标 无重大伤亡事故发生 争创重庆市安全 文明施工样板工地 2 2 4 2 安全控制目标分析 分解 严格按工程建设程序执行 重视和加强安全文明施工的管理工作 杜绝重大安全事故 防止一般事故 执行国家 建设工程施工安全管理 条例 国务院第 393 号文 和重庆市建设工程现场安全文明施工管理办 法的有关规定 审查并督促承包单位完善其安全保证体系和工作制度 使安全 文明施工规范化 标准化 制度化 结合工程现场实际情况及特点 有针对性地采取强有力的手段和施工 措施实施安全文明施工监理 求真务实 严格落实安全岗位责任制 做 到 四不放过 即岗位责任制未落实不放过 进场人员未经安全培训 教育不放过 安全隐患未查清不放过 整改措施未落实不放过 四个 早报 即发现隐情早报告 发现事故苗头早报告 发现事故隐患早报 告 发现疫情早报告 审批施工组织设计 施工方案 100 的编制安全 预防措施 监督承包单位的安全管理意识和文明施工 使现场安全文明 施工满足地方 行业 有关要求 争创安全文明施工工地 两个强化 一 强化机械 安全保障控制 人员伤亡事故率为零 二 强化对周边环境干扰的控制 投诉率为零 2 2 5 合同目标控制的对策 本工程项目提出的 质量目标 进度目标 投资目标 安全 目标 是保证工程顺利建成投产的基本要求 也是监理机构义不容辞的 职责和努力追求的目标 只要工程参建各方信守合同 诚实履约 精心 组织 科学管理 齐心协力 同舟共济 本项目的目标是能够实现的 我公司具有规范化的管理机制 专业齐全的监理队伍 诚信务实的 工作作风 现代 科学的监理手段 充足的人力资源 可靠的财力资源 完备的设备保障能力以及随时可供使用的后备资源 能充分满足本工程 监理服务工作要求 关于工程质量控制目标 进度控制目标 投资控制目标 安全控制 目标的措施与对策 从技术角度方面已经在本大纲 质量控制的方法和 措施 进度控制的方法和措施 造价控制的方法和措施 和 安全生产与文明施工控制方法与措施 以及 监理工作重点与难点分 析及其解决方案 中作了阐述 此处只从管理角度提出对策 在管理方面 主要从人员与设备的配备 规范的管理和总部的支持 等三个方面确保实现工程目标的基本条件 从而确保工程控制目标的实 现 2 2 5 1 组建优秀的监理队伍 我公司将为此工程配备高素质 专业齐全的监理队伍 这支队伍具 有丰富的现场管理与协调能力 丰富的提前预控能力和丰富的过程控制 经验 并配备满足现场监理工作需要的检测 监测 办公 交通等设备 从人力资源和设备配置上保证工程项目目标的实现 拟任总监具有房屋建筑工程专业国家注册监理工程师资格和房屋建 筑工程相关专业高级工程师技术职称 丰富的工程施工及管理经验和专 业知识 优秀的语言表达能力和组织协调能力 参与本项目监理工作的主要监理人员均为我公司在职专业技术人员 均具备担当一名合格监理人员所必备的任职资格 职业素质 工作能力 和敬业精神 具有一专多能的专业技能和丰富的现场监理工作经验 这 样一支精干的监理队伍 为贵公司获得优质的监理服务提供了保证 2 2 5 2 进行科学 规范 程序化的管理 科学 规范 程序化的管理 是实现合同目标的重要保证 我公司经过 20 多年 几百个工程的监理实践 积累了丰富的工程管 理经验 形成了一套完整的规范化 程序化的监理经验和管理机制 并 在工程中发挥了良好的作用 公司内部有健全的管理制度和质量保证体 系 公司 2002 年通过了 ISO 9002 质量体系认证 2003 年通过了 ISO 9001 2000 版 转版认证 2008 年 3 月通过环境管理与职业健康安全管 理体系认证 除了按国家管理标准建有管理手册和程序文件以外 还根 据本公司的经营与管理特点 编制了规范 实用的现场作业指导书和记 录表格 有一套规范 完整 实用 有效的管理体系文件和多年的运行 经验 为高质量地完成本工程项目监理服务提供了制度保障 我公司派驻本工程现场监理机构将根据公司质量 安全 环保管理 体系规定和发包人要求以及多年来的监理经验 建立健全各项规章制度 与保证措施 包括内部管理制度和现场监理措施 现场监理措施首先是 要制定科学的监理规划和切实可行的监理实施细则与作业指导书 从制 度上保证工程项目建设目标的实现 使工程一开始就进入规范 程序化 的管理 2 2 5 3 公司总部对现场的支持措施 我公司在二十多年的监理工作经历中 不断总结现场工作与总部管 理的经验教训 探索监理工作新路子 改进工作方法 在不断的探索与 改进中 已形成一套比较完整 有效的管理办法 1 质量 安全 环保及廉洁责任制度 为了保证监理服务工作质量和工程质量与安全 除了与项目总监签 订的经济责任书中明确质量与安全责任之外 公司总经理还与各项目总 监签订 质量管理责任书 环境保护与安全文明生产责任书 廉洁 经营责任书 责任书中明确了责任目标 基本要求 考核与奖罚办法等 2 大事报告制度 要求各监理部按月向公司总部书面报告监理部大事项 工程发生重 大事项时应按规定及时汇报 建立大事项报告制度 便于总部随时掌握 和指导现场工作 3 质量巡检制度 公司总部对所监理工程实行质量巡检制度 由总工程师带队对各监 理部进行巡回检查 变事后被动解决问题为事前主动预防指导 取得了 良好效果 今后 总部会进一步加强质量巡检工作 并根据工程实际情 况增加现场检查和指导次数 以保证各监理工程顺利建成投产 4 管理体系审核监督制度 我公司从 2000 年起就按照 ISO9002 质量保证体系的要求 制订了企 业的质量保证体系 通过采取有力措施来保证 ISO9002 质量保证体系的 执行 并于同年通过了 ISO9002 的评审工作 使公司的监理工作的质量 保证上升到了一个新的高度 2006 年顺利通过 ISO9001 2000 质量体系 转版认证审核 取得了 ISO9001 质量体系认证证书 并分别于 2007 年和 2008 年通过了 GB T24001 2004 环境管理体系和 GB T28001 2001 职业 健康安全管理体系认证 取得了质量 环境与职业健康安全管理体系认 证证书 我公司在质量管理体系运行方面 已经有了多年的运行管理经验 有一套较完整的质量管理体系和运行制度 ISO 9001 质量管理体系已在 各监理部全面运行并为大家所接受 各监理部自觉按照 ISO9001 标准进 行规范运作 并积累了丰富的管理经验 公司总部对现场监理部的质量 管理体系运行审核从初始阶段的项目抽审过渡为目前全面审核 指导 发现问题及时纠正 以保证各项目监理部有效地运行质量管理体系 环 境管理与职业健康安全管理体系虽然运行时间不长 但有质量管理体系 运行基础 很快被员工所接受并正常运行 今后安全与环境保护管理体 系也将与质量管理体系一起进行监督审核 5 里程碑事项督导制度 公司规定 所监理工程的重大项目验收 投产等里程碑事项 现场 监理部必须提前向总部报告 总部将督导项目监理部履职履责 遵守程 序和规范 保证里程碑事项的安全 顺利实施 必要时总部将派人到工 程现场指导 6 现场监理机构与员工考核制度 公司建立有严格的考核制度 公司人力资源部每年对员工进行一次 例行考核 对其工作态度 工作质量 技术水平 敬业精神 廉洁服务 等进行综合考核 员工换岗 续签劳动合同等特殊情况下另行考核 并 将考核结果与待遇挂钩 对现场监理机构每年进行一次考核 考核结果 与总监的报酬挂钩 通过考核 总部可全面掌握公司员工的思想与工作 情况 帮助员工发扬成绩 克服不足 更好地工作 对于经教育仍然不 称职或违规或发包人 或承包商 有投诉的员工 公司将其撤回总部继 续进行教育 严重者采取相应处理措施 对于考核不合格或发包人投诉 的总监 公司将予以撤换 7 专家组技术咨询措施 公司总部设有工程技术咨询专家组 专家组成员由三类人员组成 一是经验丰富的在职专业技术人员 二是我公司退休的专家顾问 三是 外单位聘请的资深专家 工程技术咨询专家组是一支专业门类齐全 实 力雄厚的专业技术队伍 可随时应发包人和现场监理机构的要求赴现场 开展工作 及时研究和解决各工程项目建设过程中的技术难题 为现场 监理机构提供强有力的技术支持 8 可调用的后备资源 1 可调用的人力资源 公司现有员工 685 人 其中大专以上占 85 高级职称占 32 中级 职称占 47 水利部总监理工程师 63 名 国家电力公司总监理工程师 26 名 水利部注册监理工程师 248 名 建设部注册监理工程师 104 名 国 家电力公司注册监理工程师 371 名 注册设备监理工程师 19 名 注册造 价师 25 名 注册质量工程师 12 名 注册安全工程师 16 名 国际工程项 目经理 8 名 国家一级建造师 21 名 水利水电造价工程师 6 名 高级爆 破师 5 名 中级爆破师 4 名 其他持证人员有 试验检测 43 名 统计 4 名 安全 96 名 管理体系内审员 41 名 公司承担监理的部分工程已在或将在近期完工 公司近期人力资源 相对充足 可随时为承接新的工程项目调集人力资源 在本工程监理过 程中 当发包人要求或现场监理部感到监理人员不能满足监理工作需要 时 公司总部可随时调用人力资源支持现场工作 我公司有充足的人力 资源来满足本工程监理工作需要 2 可调用的财力资源 公司经济实力雄厚 公司运行情况及财务状况良好 我公司有可靠 的财力保障能力 保证本工程监理工作的顺利完成 3 可调用的设备资源 公司拥有完备的试验 检测 监测 测量 交通等仪器 设备和办 公设备 可为工程随时调用或提供监测 检测等服务 4 可随时开赴工程现场的技术咨询专家组 公司总部设有以原总工程师 教授级高级工程师为组长的工程技术 咨询专家组 为现场监理机构提供技术支持 可随时应发包人和现场监 理机构的要求赴现场开展工作 帮助解决技术难题 2 3 监理工作范围 内容及要求 2 3 1 监理工作范围 大渡口区八桥镇新华村 D11 1 05 号地块润科 锦润城安置房工程 总建筑面积约 22 13 万 施工及保修阶段全过程监理 包括 按照现行监理规范的要求 完成大渡口区润科 锦润城安置房工程 施工图纸及红线范围内 包括但不限于平场土石方 土建 水电安装 消防 智能化 设备安装 环境绿化及景观 综合管网 小区道路等 工程的施工准备阶段 施工阶段各工序各部位的监理 以及工程备案验 收证书取得至签发缺陷责任终止证书和工程结算的监理工作 包括 对 该工程投资控制 进度控制 质量控制 建设安全监管及文明施工的有 效管理 组织协调 并进行工程合同管理和信息管理等 2 3 2 监理工作内容 监理人应按委托人批准的监理规划和监理细则开展监理工作 在开 工前提前熟悉施工图 并提出书面读图记录 1 应委托人的要求 参与材料 设备的选型 价格谈判及采购 协助委托人完成材料 设备合同的签订 2 协助招标人编写开工报告 审查承包人各项施工准备工作 经 招标人批准后 负责向承包人下达开工通知书 3 督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立 健全与实施 4 审查承包人提交的施工组织设计 施工技术方案 施工质量保 证措施 安全文明施工措施并经招标人批准后督促实施 5 编制进度目标控制计划 审查承包人编制的网络进度计划 经 招标人批准后组织实施 6 协助委托人组织设计交底 图纸会审 审查设计变更 7 根据施工合同约定 审核承包人提出的分包工程项目及选择分 包的单位并报招标人同意 8 编制投资目标控制计划 审核承包人的已完工程量及月进度报 表 监理人签署进度款付款凭证 经招标人批准后支付 9 审查承包人的签证单 收方资料等现场资料后报招标人审核 10 审查承包人的进度报表和结算书 经招标人同意后进行签字 确认支付 11 设计变更经设计单位 监理人 委托人审核后 由监理人发 出施工工程变更令 12 检查施工现场原材料 构配件的采购 入库 保管 领用等 管理制度及其执行情况 审查工程使用的原材料 半成品 成品 构配 件和设备的实物质量和资料 并按规定进行检测 对有疑问的必须进行 测试 13 监督承包人严格按国家有关技术规范 标准和设计文件施工 14 编制质量目标控制计划 对工程的重要部位督促承包人实施 预控措施 15 与委托人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证 主持工程 质量事故的分析及处理 16 对工程承发包合同的履行实施管理 协助委托人处理合同纠 纷和索赔事宜 17 协助委托人主持每周一次监理例会 作好监理记录 编制监 理工作月报 监理工作总结 报委托人和市区有关主管部门 18 督促承包人按合同规定的要求整理施工技术档案资料 认真 审核竣工图纸和其他技术文件资料 19 组织分部分项工程和专项工程的中间验收及工程的初步验收 参与工程竣工验收 20 工程完工后 编制监理工作档案资料和项目监理工作总结以 及工程竣工档案的移交 21 配合委托人作好工程审计阶段的相关工作 22 监理人发现问题应及时汇报 及时进行处理 维护委托人的 最大利益 所有重大事项 如 索赔 工程款项的支付 工期调整 设 计变更 必须报经委托人书面认可后 方能执行 23 法律法规所规定的监理服务规定的其他工作内容 2 3 3 监理工作要求 1 通过旁站 巡视 检测 成品检测 中间验收和整体验收等手 段全面监督 检查和严格控制工程质量 其要求是 对施工实行全过程监理 即对施工单位施工过程中的每一道工序 每一个环节都必须经监理人员检查后 方能进行下一道工序 下一个环 节的施工 对施工现场实行旁站式监理 即对委托人在审批监理规划时明确的 工程的重要部位 重要工序施工 必须实行旁站式监理 2 协助委托人组织图纸会审 审查设计变更 根据审核情况由总 监出具变更意见报委托人审批 3 造价管理人员对所有项目费用进行造价审核并盖章 审核后报 委托人审查 2 4 监理服务期 以招标人的书面进场通知为监理服务期的起始时间 以项目竣工验 收合格且监理资料交接完成为监理服务期的完成时间 工程建设工期为 18 个月 3 项目监理机构组织 人员安排及职责 3 1 监理机构组成 3 1 1 监理组织机构的组建原则 本工程项目监理实行总监负责制 总监代表公司全面履行监理委托 合同 承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任 监理机构是 在总监领导下建立起来的工作班子 它是实施项目监理工作的组织保证 对项目监理工作的成效起着重要的作用 根据工程特点及其重要性 在项目总监理工程师负责制的基础上 我公司将对该工程实施重点监控 组建的监理机构选派了人数合适 主 导专业对口 专业配套齐全 有相应资质 监理经验丰富的监理人员组 成项目监理机构 并由公司专家委员会对该项目进行重点监控 根据建设单位招标文件的要求 并结合本工程的实际情况 本项目 拟采用直线职能制的监理组织形式 以保证监理机构的机构简单 权力 集中 命令统一 职责分明 决策迅速 隶属关系明确 以便发挥监理 组织的全体作用 并据此选择了综合业务素质强的人作为项目总监 负 责全面管理 监理机构就是为了完成项目监理工作 在总监领导下建立起来的工 作班子 它是实施项目监理工作的组织保证 对项目监理工作的成效起 着重要的作用 3 1 2 组织机构设置及管理 1 组建大渡口区润科 锦润城安置房工程监理部作为本工程现场 监理执行机构 全面负责和组织工程项目建设监理工作 总公司设有咨 询专家组 作为解决本工程重大技术疑难问题的顾问和参谋 根据现场 需要 随时到工地为工程服务 2 由总部法定代表人委托 授权总监理工程师全面负责履行 委 托监理合同 在授权范围内 总监理工程师对公司法定代表人负责 总 监全权处理项目监理部工作 3 选派长期在建筑业从事监理工作 爱岗敬业 遵纪守法 理论 基础扎实 实践经验丰富 组织管理和协调能力强并具有必备的法律知 识 身体健康 具有合格的满足本工程监理工作需要的执业资格的人员 担任本工程项目总监理工程师 4 项目监理部实行总监理工程师负责制 总监在处置 委托监理 合同 范围内的业务不受公司干预 5 项目监理部内实行岗位责任制 总监负责对本项目监理部人员 进行考勤 考核和分工 公司支持总监有权根据监理人员的出勤 工作 情况浮动其结构工资中的岗位津贴的标准 6 公司机关各职能部门全力支持项目监理部工作 从技术 管理 设备 后勤服务等方面进行检查 帮助 指导 但不干扰 干预或代替 总监工作 7 除非业主方面不满意或者要求 并征得业主同意方可调整总监 工作 3 1 3 组织机构框图 根据本工程特征 组建如图所示的监理机构 在实际操作中 将根 据工程进展情况进行适当补充和调整 3 2 主要监理人员的选派 对于任何一个项目的监理工作 选好总监是至关重要的 总监 的专业知识 工程经验 协调能力 决策的准确性等 均对项目的 实施具有重要作用 我公司将为此工程配备高素质 专业齐全的监理队伍 这支队 伍具有丰富的现场管理与协调能力 丰富的提前预控能力和丰富的 过程控制经验 并配备满足现场监理工作需要的检测 监测 办公 交通等设备 从人力资源和设备配置上保证工程项目目标的实现 我公司拟派的总监除具有丰富的工程管理经验和专业知识外 还具备优秀的语言表达能力和组织协调能力 参与本项目监理工作的其他监理人员均为我公司在职专业技术 人员 均具备担当一名合格监理人员所必备的任职资格 职业素质 工作能力和敬业精神 具有一专多能的专业技能和丰富的现场监理 工作经验 3 3 监理工作制度 3 3 1 技术管理制度制度 3 3 1 1 监理规划与监理细则编写制度 1 监理规划作为指导项目监理部全面开展工作的纲领性文件 应针对项目实际情况进行编制 具有针对性 可操作性 切忌照搬 照套 2 监理规划由项目总监主持 专业监理工程师参加编写 完 成后报公司总工程师审核批准 监理规划应在第一次工地会议前完 成并报建设单位 3 监理规划编写依据与主要内容应当符合 建设工程监理规 范 GB50319 2000 第 4 1 2 与 4 1 3 条的规定 即 1 监理规划编写程序 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制 完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 并应在召开第一次工 地会议前报送建设单位 监理规划应由总监理工程师主持 专业监理工程师参加编制 2 编制监理规划应依据 建设工程的相关法律 法规及项目审批文件 与建设工程项目有关的标准 设计文件 技术资料 监理大纲 委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合 同文件 3 监理规划的主要内容 工程项目概况 监理工作范围 监理工作内容 监理工作目标 监理工作依据 项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员岗位职责 监理工作程序 监理工作方法及措施 监理工作制度 监理设施 4 本项目应编写单独的监理细则 监理细则由专业监理工程 师编写 总监批准 应结合本工程特点 做到详细 具体 及时 准确 并具有可操作性 5 监理细则的编写依据与主要内容应符合 建设工程监理规 范 GB50319 2000 第 4 2 2 与 4 2 3 条的规定 并补充监理回访 安全文明施工监理等内容 即 1 监理实施细则的编制程序 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成 并必须经 总监理工程师批准 监理实施细则应由专业监理工程师编制 2 监理实施细则的编制依据 已批准的监理规划 与专业工程相关的标准 设计文件和技术资料 施工组织设计 3 监理实施细则应包括下列主要内容 专业工程的特点 监理工作的流程 监理工作的控制要点及目标值 监理工作的方法及措施 6 监理规划应在第一次工地会议上对承包商进行交底 监理 细则应在相应工程施工开始前交底 交底应做好文字记录 3 3 1 2 设计文件 图纸审查制度 1 开工前 业主应根据合同要求向监理公司提交至少一份图 纸 2 项目总监组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认 真熟悉 细致审核 重大工程由公司总工程师组织 并提出书面意 见 3 图纸审核完后通知业主 由业主召集设计 施工等有关单 位及监理公司参加施工图纸会审 4 各专业监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计 单位提出 并要求设计人员口头或书面予以答复 5 对到会人员及会议内容等应做详细记录 并整理成文 交 项目总监审核后 经业主 施工和设计及监理方签字并存档 6 图纸会审记录一般情况下由监理方资料员或项目总监指派 人员担任 亦可由施工单位资料员担任 7 经到会方签字认可的图纸会审记录 可作为施工依据 3 3 1 3 技术交底制度 监理工程师将协助组织设计单位及时向施工承包人进行施工设 计图纸的全面技术交底 包括设计意图 施工要求 质量标准 技 术措施 并根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计 承包人执行 在工程开工前监理工程师将在适当时机分别组织本监理标内施 工项目的首次技术交底 以便承包人了解设计意图 技术标准 以 便及时开展工作 3 3 1 4 开工报告审批制度 1 施工准备检查 在单项工程开工前 如果施工承包人在完成主要施工准备工作 后 应及时向监理提出 开工申请报告 监理机构将对施工准备情 况进行检查 施工准备主要检查以下内容 施工队伍是否到位 主要管理人员和技术人员的资质是否符 合合同要求 设计交底和图纸会审是否已完成 施工组织设计或施工措施计划是否已报监理批准 必需的生产性试验是否已经完成 用于施工实施的各参数选 择是否已报批准 开工必需的主要施工机械 设备配置是否已完成 开工所必需的材料 构件是否已到位 并经检验合格 场地平整 交通道路 测量布网及其他临时设施是否满足开 工要求 业主提供的条件是否具备 2 发布开工令 接收施工承包人 开工申请报告 后 总监理工程师将指派监 理工程师检查 当监理工程师对施工准备合格或虽然准备不足但其 不影响工程施工进展 经业主同意后总监理工程师应及时签发单项 工程或分部分项工程开工指令 并在开工后对施工准备不足部分督 促承包人采取措施在规定时限完善 杜绝 边开工边做施工准备 的现象 3 3 1 5 施工组织设计和施工方案审核批准制度 1 施工组织设计 施工承包人在工程中标后 应在原投标书施工组织设计的基础 上 针对现场具体情况和施工对象特点编制更详细 具体的施工组 织设计 在各单项工程开工前 经监理工程师审查批准后遵照执行 监理工程师对施工组织设计审查的重点为 组织体系特别是质量管理体系是否健全 施工现场总体布置是否合理 主要施工组织技术措施针对性 有效性如何 场区地质特征和环境状况可能在施工中对质量和安全带来的 不利影响 有无对应方案以及针对质量及安全的保证措施 2 施工方案 施工方案是施工承包人根据设计要求 施工图纸 进度计划现 场调查所得信息 施工及验收规范 质量检查验收标准 安全操作 规程以及施工设备性能等情况拟定的 监理工程师对施工方案审查 的重点是 施工程序的安排 施工机械设备的选择 主要项目的施工方法是否符合现场条件 工艺要求 国家有 关的施工规范和质量评定标准的有关规定 与施工组织方式是否相 适应 经济合理 3 3 1 6 对外行文审批制度 1 经项目部讨论 当工程具备开工条件时 由现场监理工程 师开具 项目总监签署并发布 开工令 2 经设计部门审核和业主批准后的设计变更 由项目总监或 项目总监指定代表审定签发 3 由专业监理工程师审核 项目总监审定签发各类付款凭证 4 各种 停工令 和 开工令 由专业监理工程师经办下达 项目总监审定签发 5 与各部门的联系函件和给予施工单位的一切通知指令 由 现场监理工程师拟文 项目总监审核签发 6 对施工方提出的索赔要求 由现场监理工程师审核 项目 总监审定签发 对于业主提出的索赔要求 由项目总监与现场监理 工程师共同审核 公司主管副总经理或总经理审定批准 7 凡经项目总监审定签发的技术文件加盖项目公章后 有效 8 凡经公司总经理审定批准的行政文件和技术文件加盖公司 公章后 对外有效 9 加盖公章有效文件 由现场监理人员发送到各有关单位 收件人必须在 收发文登记簿 上签收 3 3 1 7 材料 构件等检验及复验制度 分部工程施工前 监理机构应审查进场材料和构件的出厂合格 证明 材质证明 试验报告 签发材料 构件监理意见书 对于有 疑问的主要材料进行抽样检验 未经检查的材料不得用于本工程 不得使用不合格材料 不得 使用 三无 产品 新材料使用应报监理机构审查并经生产性试验 检验合格后方 可用于工程 3 3 1 8 隐蔽工程检查制度 工程隐蔽以前 承包人应根据工程质量评定验收标准进行 三 检 并将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报送监理机构 监理机构将根据承包人申请 与承包人一起进行隐蔽工程检查 重 点部位或重要项目将会同施工 设计单位或业主共同检查签认 合 格后承包人方可进行隐蔽工程覆盖 未经监理机构检查验收的隐蔽部位不得覆盖 自行覆盖的部位 监理机构有权要求进行重新检查 承包人必须予以配合 3 3 1 9 工程质量监督制度 监理机构对承包人的施工质量有监督管理责任 监理工程师在 检查工作中发现