好人不占住位置的话,.doc

如果好人不占住位置的话,那么只有让坏人当道了生活之中总是这样,对的一个经不住别人说三道四的人好象就是这样的结局.其实说的人来更不好.你已经很不错.不要怕别人说.你不承担责任.是对国民失职. 按张忆博的文章来看,他应该是Y型人吧.Y型人的特点就是: 可叹！可惜！石达开 (2007-09-01 09:22:10)人文/历史 人物 人生 成功 文化 分类：道赢家思维 即将出版的书之 可叹！可惜！石达开 GFT理论的实践应用案例 十六岁“被访出山”，十九岁统率千军万马，二十岁封王，英勇就义时年仅三十二岁，他生前用兵神出鬼没，死后仍令敌人提心吊胆，甚至他身后数十年中都不断有人打着他的旗号从事反清活动和革命运动，深得各地民众爱戴。他便是翼王石达开，太平天国最富有传奇色彩的人物之一。在军事上，石达开取得了西征的大捷，使清朝名帅曾国藩差点殉节而死。深得曾国藩、左宗棠等敌对方将帅的赞誉。在天国的（组织）治理上，石达开比较务实，仍用乡绅地主为乡官，实行“督民造粮册，按亩输钱米”，缓解了因为一味实行绝对平均主义的“天朝田亩制度”使农民产生的强烈的抵触情绪，提高了生产（工作）的积极性。在内部，李秀成、陈玉成等太平军的高级将领们对石达开的胆略十分推崇，天国民众对其更是敬仰万分。这样的一位大英雄，却因为天国的内乱而出走天京，注定了其后的失败-“流亡”、投降乃至被杀，结局却成为末路英雄。可惜！可叹！用GFT的理论分析，石达开也是Y型思维模式的人。孝庄、三国、汉武帝等几篇文章中，历数Y型思维模式的人是常胜之帅，而石达开是怎么了？任何思维模式的人，不管其有如何的潜力，把握不好，是一定会失败的。石达开便是如此。太平天国于南京立都六年后，内讧。东王李秀清和北王韦昌辉先后在内讧中被诛杀，而南王冯云山与西王萧朝贵在此前已战死沙场，此时，朝中已无顶梁之柱，诸王中只剩石达开。天王洪秀全令石达开进京主持朝纲，因有前车之鉴，为了制衡石达开的权力，洪秀全又封自己的两位哥哥为安王、福王。石达开被两王左右掣肘，无法正常开展朝廷议政。在这关键时刻，石达开有幸成为朝中栋梁，理应勇挑责任与重担，迎难而上，克服困难，一振朝纲。但Y型的人却不！他们的致命弱点是：遇到错综复杂的事情，面对诸多利益纠葛，本能地就选择逃避。同样，这个弱点在石达开身上显露无遗，面对天王的猜忌、制衡及朝政的权力斗争，他惧怕其中的阴险狡诈，选择了本能的做法：逃避！遂选择了逃离南京，脱离太平天国，自率十余万精兵，自立门户去了。这正Y型人的致命弱点，遇到错综复杂的事情，面对诸多利益纠葛，往往没有勇气投身其中去解决，而是采取逃避现实的做法，一走了之，或者视而不见，当其不存在。这种作风固然会帮型人赢得“不争”的名声，使其能在某些复杂环境中得以安全生存，但是对于手握重权、一举一动都关乎组织生死存亡的人物，因为爱惜自己的羽毛，幻想以“不争”来解决问题，只会让个人和组织两败俱伤，最终不可避免地失败！以史为镜，Y型人若想有所成就，必须懂得：逆水行舟，不进则退。逃避不解决任何问题，把握主动，才是成功的关键，这一关过不去，终是难成大业。仅仅是决定脱离天平天国的一念间，最后的结果却是天与地的差别。石达开本可一举朝纲，整合天国各方资源，继续发挥自己在军事、组织治理上的强项，施展Y型人积累的天赋，为天国的再次辉煌做准备，乃至最终推翻清朝（我们在系列文章洪秀全会提起小将陈玉成、李秀成率领的第二次异峰突起，如果石达开能主持到此时，历史可能就此改写）。可惜！可叹！这是Y型人的致命弱点，这一关过不去，最终是难以成大业。这是因为老天会给每一种类型的人一些无与伦比的优势，同样也会给各种类型的人一些难以克服的劣势，所以世间之人，多是平庸之人，而少有旷世英雄！ 还有分析得更好的.高级白领作日本首相的失败案例 - 简评福田康夫辞/s/blog_476745f60100as9h.html?tj=1 高级白领作日本首相的失败案例 - 简评福田康夫辞 (2008-09-02 07:43:11)杂谈 分类：八方风雨 （时事，杂文）听到福田康夫辞职的消息，在日本生活比较长的人不会感到惊讶，福田辞职是大家都可以预料到的事情，唯一令人惊讶的是辞职的突然性而已。 福田康夫辞职的照片，如果对照其他日本首相的照片，就会发现他的表情与其他人辞职时很不一样，一副平静自如的样子这是因为他对自己即将的辞职，第一早有准备，第二并不十分留恋。福田在中国人的印象里，是一个温和的政治家，多数时候不笑不说话，但是在日本民间，对他的评价却截然相反，多半认为他性情“冷漠”。最初听到这个说法的时候，萨感到比较惊讶，但是细看他在日本内政上的作为，倒也是颇为正确的评价。福田在日本国内的政务工作中，多半时间表情平淡，更反映他“冷漠”的，则是他在政策方面的做法。比如日本的养老金制度改革，医疗制度改革，燃油附加税等等问题上，福田都表现得对民间呼声不甚重视，往往激怒日本选民，认为他不够亲民。在他的任期期间，日本政府通过了一些对福利方面削减的法案，同时保持燃油附加税造成日本油价几乎达到中国的两倍，人民生活普遍有所下降。因为这个原因，福田刚刚担任首相时，颇高的支持率很快下降到20%以下。很多不喜欢他的人对他发出种种怨声，其原因无非是福田惘顾自己的利益而已。说起来，福田在担任官房长官（相当于我国国务院秘书长）期间，表现得稳健冷静，声望很好，为何担任首相之后会出现这样的问题呢？应该说这和福田的经历与个人性格有关。福田康夫生在政治世家，从小受到父亲，日本政治强人福田赳夫的熏陶，所以熟悉政坛，并且具备开阔的政治视野，因此他在进入政界后的工作表现一直很好，而且在制定日本战略性政策方面颇为明智；然而，他自幼并不是被作为政治家培养的，他更喜欢在民间生活，曾经在一家石油公司做到高级白领，一干就是十三年，事业很成功，闲来和太太出门喝喝小酒，听听歌剧，日子过得满惬意。本来福田家是培养另一个儿子担任继承人的。但是福田家的老二不幸中年夭折，这副政治世家的担子只好放在了福田康夫的身上。他干得的确不坏，但是不免带有当年在公司里任职的风格，商人总是带有一定的软弱性，更注重数字和实效，循规蹈矩，而不擅长政治方面的强势出击，这成了福田康夫的软肋。这样的性格，在担任副手的时候可以很称职，然而真正执掌日本这条大船的船舵，福田就给人缺乏魄力和政治强人魅力的感觉。以福田康夫担任首相后第一件作的事来看，政治上就颇为天真。他下了很大功夫，诚挚地拉民主党的小泽合作组阁，结果一无所成。在商场上，两家大公司可以强强联手，会产生垄断的效应。然而，在政坛上只有一个最后的胜利者，所以他和小泽是死对头。自民党风雨飘摇时期，小泽和民主党最期望的是“乘你病，要你命”，根本不可能与自民党合作。事实上此后民主党对于福田政权一直以拆台为己任，贯穿始终。福田康夫用商场上的做法来应付官场，一上来就碰了一鼻子灰，也暴露了福田政权的软弱，反而助长了反对党的攻击。而此后经济政策上的一系列强硬做法，从民间来看是伤害社会福利，从日本政府的预算来说，却是利好。福田追求的是数字上的平衡。这样做如果是一个公司无可厚非，如果是政治方面则适得其反。日本的预算不平衡早就十分严重，小泉时代就是如此。然而小泉做法恰恰与福田相反，小泉敲山震虎地进行了一系列“改革”，一定程度上削减了日本社会的福利负担，而他这种削减，宣传永远比做的强大很多。小泉不断对受到伤害的日本民众表示，这种牺牲是为了日本国家进步的牺牲，如果不肯，就只好一直忍受日本半死不活的现状，你们牺牲了，日本才有希望。这种悲剧英雄的情结打动了大多数日本民众（其实牺牲完一看还是老样子）反对派只好闭嘴。他的“改革”没有多少进展，但是显示了自己“强大的政治魄力”。实际上小泉政府的财政之糟糕无以复加，在削减了大量福利的基础上，他还被迫大量举债，一举增加了三分之一的国债。至于这样做给后任日本政府带来怎样的困难，则不在现任首相考虑之列。结果小泉的受欢迎度至今很高。福田可没有这种吸引选民的考虑，他的那些“不得人心”的政策，一律以国家利益与需要，从数字出发进行解释。小泉是让大家牺牲来迎接未来的光明，福田则是让大家牺牲来维持现有的状况，前景不同，老百姓的看法自然不同，而不论谁在说实话。福田循规蹈矩的结果是被日本老百姓骂官僚，同时支持率急剧下降。福田是个好官员，却不是个懂得驾驭政局的首相。从他的经历来看，做日本首相的吸引力也不是象一些终生政客那样强烈。福田的下台趋势，在今年春天已经表现得比较明显，他这个政府的政策自此可见有些消极，似乎在“坏事做绝”以便下一任首相可以来做些好事收集人气。但是他一直没有真的倒下来。其原因在于自民党下一任首领当时尚未明确。他的忽然辞职，应该是一