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文档简介

陈代友常住地：成都市总经理财务管理 让各个部门为利润服务课程背景：中国经济的高速发展，为中国带来了巨大的机遇，也为在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的方式、丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。课程解决问题：1、企业处处是黄金，学会从内部找利润！2、轻松掌握的资金运转,找出管理制约瓶颈!3、通过财务报表及时发现管理中的问题!4、如何点滴聚财富？建立内部控制监督体系。5、以数字化预算,全面管控和衡量企业发展战略6、学会企业股东回报计算与风险价值的控制课程特点：1、运用生动且深入浅出的方式，结合财务管理知识，通过高效的方法和丰富的案例，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。2、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。3、真正深刻的理解史老师独创的以“流程财务绩效”的系统解决方法论，能够最大程度的控制企业的预算，打通生产环节，优化操作流程，完善组织架构，全面提升企业效益4、将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。课程收益：1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 2、各部门与财务人员在统一平台上达成有效沟通 3、建立起清晰的成本控制意识 4、强化现金流意识，提高资金运作效率 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 6、完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力7、明确企业循环链，加强资金资本资金（增值）的良性循环8、掌握提高企业整体效益的方式方法适合对象：本课程主要针对企业总裁、总经理、集团事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。课程内容：一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理让所有人都
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