新县电视台年工作总结.doc

/smsp1982/smsp1982新县电视台2009年工作总结 2009年，新县电视台是在应对新的挑战和考验中前进的。全台上下共同努力，团结奋进，锐意创新，紧紧围绕全县宣传工作大局，按照年初工作计划，一步一个脚印，扎扎实实工作，超额完成了全年任务，各项工作取得令人鼓舞的成就。一年来的成绩集中表现在：电视广告创收市场化经营，经济效益明显提高；节目内容创新讲求质量，高起点运作力争先锋；宣传队伍进一步优化，新生力量源源不断；内部管理科学化建设，规范意识深入人心；技术装备力求先进，员工面貌焕然一新。 一年来，我们主要做了以下几方面工作。 一、新闻宣传求质量09年，新县电视台在宣传工作中，先后圆满完成了全县“人大、政协两会”、十大慈孝模范评选活动及风采展示、释小龙武院来我县演出、全县登将军山活动等大型活动宣传报道任务，采编制作了新县创建全国文明县城活动系列报道、六城联创系列报道、第二批深入学习科学发展观活动和第三批深入学习科学发展观活动、建国六十年系列成就展、办好试验区建设新农村、全县双十工程进展情况巡礼等重要新闻节目。 在县人大、政协两会期间，我们打破会议报道程序，创新新闻宣传形式，开设了两会系列报道专栏，累计发稿近50篇，总时长150分钟，创本台“两会”报道之最。在深入学习科学发展观活动和六城联创工作中，新县电视台抽调专人，采取会议报道、典型经验介绍、人物专访等方式，营造了良好的宣传氛围。坚持正确舆论导向，宏扬主旋律是我们的新闻之本，面向基层、服务大众是我们的新闻之髓。2009年，新县新闻以民生新闻为切入点，在积极围绕县委、县政府中心工作搞好宣传的同时，镜头下移对准社会基层，关注老百姓的衣、食、住、行，检验党和政府的方针政策在群众中执行的结果。我们秉承一贯的风格，积极发挥舆论监督作用，促进了一批百姓关注、政府关心的热点、难点问题的解决。我们在有关贫困家庭、患者求助、学子求学等方面，认真策划，主动出击，播发了一系列有深度，有影响的稿件，在社会上引起强烈反响，树立了本台注重人文关怀的良好形象。 在2009年，我们积极配合中央、省、市有关部门和媒体做好外宣工作。截止11月份，新县电视台共播发新闻1637条。向信阳市电视台信阳新闻联播投稿135余条，向百姓直通车投稿10余条，向人大风采投稿3条，其中信阳新闻联播播出头条新闻1条，“将军之光永远辉煌新县”栏目向市台投稿30余条；配合省台播发新闻稿件3条，配合河南卫视在我县拍摄旅游总动员两期节目；配合中央电视台一套制作新闻节目1条，配合中央电视台二套播出相关新县新闻节目3条，配合中央电视台四套制作新闻节目1条，同时积极配合中央电视台七套采访跨越2009远程机动军事演习宣传报道活动。 二、经营创收求效益 在市场创收中，新县电视台与一鸣广告公司合作开发电视广告市场，实践证明，这一战略决策是正确的，实践证明，广告经营的市场运作，为我们带来先进的广告营销理念，规范了广告营销行为，提高人员的素质，更加夯实了我台的经济基础。 三、管理运作求规范 在2009年，新县电视台从制度建设入手，根据各部门的工作性质和特点，结合重点工作环节，在宣传、经营、技术、财务、后勤等现有制度的基础上，有针对性的进一步细化，先后制订完善了四十余项工作制度，较为系统的形成了工作制度汇编，为规范管理提供标准。 电视台办公室严格执行各项制度，一切以制度为准绳，做好事、管好人，不徇私、不舞弊，制度面前人人平等。对各部室人员进行每月一考核，每月一通报，考核情况直接与个人绩效工资挂钩，公开、公平、公正，奖罚分明。使各项工作公开透明，切实做到了制度约束职责，制度管理行为。 一年来，新县电视台坚持各项制度常抓不懈，劳动纪律方面坚持每天考勤，一天4签到，环境卫生每周一次定期检查，消防安全及保卫工作设有专人负责，认真做到了件件有落实，处处得保障，由于我们执行制度有力，工作扎实，为新县电视台的各项工作迈入快车道奠定了良好的基础。 强化财务管理，为事业发展积蓄力量。财务管理作为本台经营工作的中心环节，是我们事业建设的关键，所以，我们树立了明确的财务管理和服务意识，提高管理水平，提高资金效率。规范的管理使我台的规划更加合理、组织更加健全、协调更加有力、控制更加严格。目前各个部室各司其职、各负其责、各显其能、恪尽职守的工作风貌已蔚然成风。 四、人才队伍求优化 我们认真制订了严格的学习计划，采取以自学为主、集中学为辅和走出去、请进来的方法，对员工进行定时、定期培训。中层管理人员都要集中学习现代管理知识。业务部门员工认真钻研专业技术，不断提高个人的工作能力。严格广告相关法规的学习，举行了摄、录、编设备的使用及故障排除讲座，让新闻记者们对摄、录、编设备有了系统、深入的了解和认识；学习了新知识，钻研了新项目，交流了经验，协调了工作；新闻部全体采编人员除参加台里组织的集体学习外，还制定了内部学习计划，规定每人必须学习相关业务书籍，写出工作小结和心得。事实证明，通过学习，我们的管理人员和一线人员的综合素质有了很大提高，为新县电视事业的快速发展打下了坚实的基础。 五，认清形势查不足 09年我们尽管在各项工作中取得了一定成绩，各方面的工作也已步入了发展的快车道，但在前进中也存在着一些问题与不足，具体表现为：1、综合发展速度较慢。2、工作创新思维较弱。3、市场资源开发不广。文化事业单位体制改革已逐步在全国范围内展开，媒体市场化迫在眉睫，竞争形势日趋激烈，要想求生存、谋发展必须创新思维，找准定位。在新的一年里我们将调整发展战略、完善现代管理制度、创新宣传内容、建设一流宣传队伍，从而更好的引导社会舆论，发挥好县委、政府与人民的桥梁和纽带作用。 五、2010年工作计划 （一）调整发展战略 2010年，新县电视台将根据自身特点，调整自身总体定位，致力于人无我有，人有我优。下一步我们将借鉴先进的频道包装经验，凭借本台对群众的亲和力和服务性，尽快打造出一个崭新的电视媒体，以不可替代的媒体内容优势，在新县的宣传阵地上发挥更大的作用，更好地服务于党和政府，服务于群众。 （二）完善现代管理制度 我们将以全台五大项工作（内容、经营、研发、人力、财务）为中心，制定战略计划，优化组织机构，完善激励机制，严格监察考核，逐步形成一整套科学的现代管理制度。 五项工作内容包括：1、内容指内容创作的所有环节，包括采访、制作、编排、采集、传输、播出、设备采购、技术维护等环节。2、经营包括收视率调查、市场调查与研究、大客户管理、广告人员管理与激励等环节。3、研发指节目研究和发展，包括大型活动和新节目的调研、系列活动的项目管理等环节。 4、人力指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、调动、薪酬、档案等环节。5、财务包括会计、审计、资本运作等环节。 在监督制度落实上，我们制定了全台的综合监察考核制度，对每一个员工都有客观的评价。我们在制度的执行过程中要不唯情、不唯面、只唯实，切实做到制度面前人人平等，人人自警，自律。 总之，在新的一年里我们将整合社会上的各种优质资源，通过引入市场化运作模式，调整市场推广策略，准备以全新姿态和面貌迎接新一轮的媒体