煤矿企业管理

企业概念及分类 企业是从事生产 、 流通和服务等经济活动 ， 为满足社会需要和获取盈利 ， 实行独立经济核算 ，进行自主经营 、 自负盈亏 ， 具有法人资格的基本经济单位 。 分类： 资金密集型企业（也称技术密集型企业）是指所需投资较多，技术装备程度较高，用人较少的企业。 劳动密集型企业是指技术装备程度较低 ，用人较多 ， 产品成本中劳动消耗所占比重较大的企业 。 （ 集团 企业集团是指以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心 ， 以产权联接为纽带 ，并以产品 、 技术 、 经济 、 契约等多种纽带 ， 把多个企业 、 事业单位联接在一起 ，形成具有多层次结构 ， 以母子公司体制为主体的 ， 在经济上统一控制 ， 法律上各自独立的多法人一体化的经济联合体 。 工业企业概念 工业企业是指从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 。 企业管理 实质 企业管理是指实现管理职能 、 保证管理过程顺利进行和达到管理目的的手段 。 （ 1） 管理职能 计划 、 组织 、 指挥 、 协调 、 控制 、 激励 （ 2） 机制和方式： 企业经营方式是指企业组织和实现其经济活动所采取的一定形式 。 企业经营机制是指在社会经济系统中企业经营活动 （ 即生存和发展 ） 的内在机能和固有的运转方式 。 管理 理论 行为科学理论 社会系统学派 组织 及形式 企业组织机构是指企业组织内各个部分的空间位置 、 排列顺序 、 联接形式以及各要素之间相互关系的一种模式 。 直线职能制组织 事业部制组织 有限责任公司 股份公司 决策 决策就是人们为了达到一定目标 ， 在掌握全部的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上 ， 用科学的方法拟定并评估方案 ， 从中选出最满意方案的合理过程 。 企业文化 企业文化是由企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标 、 价值标准 、 基本信念和行为规范 。 三个层次 ， 即物质层 、 制度层和精神层 。 管理信息系统 管理信息系统是一个以人为主导 ， 利用计算机硬件 、 软件 、 网络通信设备以及其它办公设备 ， 进行信息的收集 、 传输加工 、 储存 、 更新和维护 ， 以实现企业战略目标 、 提高效益和效率为目的 ， 支持企业高层决策 、 中层控制 、 基层运作的集成化的人 机系统 。 经营 经营是指商品生产者以市场为对象 ， 以商品生产和商品交换为手段 ， 为了实现企业的目标 ，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动 。 分类： 商品经营是以物化资本为基础 ， 通过不断强化物化资本提高运行效率来获取最大利润的一种商品生产与经营活动 。 资本经营是指把公司的资产作为可经营的价值资本 ， 通过优化资本配置为目标的投资 、 收购 、兼并 、 参股 、 交易 、 转让 、 租赁等多种形式进行有效经营 ， 实施资产重组 ， 以最大限度的实现资本增值 。 煤炭企业管理 煤炭企业管理是指在煤炭企业这个特定的组织中 ， 根据内外环境和条件的变化 ，以人为本 ， 对组织所拥有的资源 （ 人 、财 、 物 、 信息等 ） 进行有效的计划 、 组织 、 领导和控制 ， 并对煤炭资源有效开采和合理利用 ， 以满足社会需求同时追求经济效益的最大化的活动和过程 。 做大做强 煤炭企业纵向兼并是指企业的产品处在上游或下游 ， 是前后工序 ， 或生产与销售之间的关系 。 煤炭企业横向兼并是指煤炭企业之间兼并和联合 ， 它可以扩大企业生产规模 ，降低单位产品成本 ， 提高效率 ， 形成规模经济 ， 有利于市场竞争 。 企业制度文化的主要内容包括： 企业的经营制度 企业法规 煤矿工业企业特征的内容包括 A 劳动对象是固定的 ， 而劳动场所是在不断移动的 B 生产环节多 ， 系统复杂 ， 矿井运输提升占有重要地位 C 生产准备工作周期长 ， 工程量大 D 生产过程中各种物质的消耗 不 构成产品实体 煤矿企业的责任包括 A 企业对社会责任 B 企业对国家的责任 C 企业对职工的责任 企业管理的具体职能包括 A 计划职能 B 控制职能 煤矿企业经营机制的内容包 A 动力 （ 激励 ） 机制 B 约束机制 C 发展机制 国有企业经营方式的内容包括 A 国家所有 ， 国家经营 B 国家所有 ， 企业自主经营 C 国家持股 ， 股份经营 煤矿企业管理常用的方法有 A 行政方法 B 经济方法 C 法律方法 企业管理基础工作的内容包括 A 信息工作 B 标准化工作 C 定额工作 股份有限公司设立的条件包括 A 发起人符合法定人数 B 股份发行 ， 筹办事项符合法律规定 C 有公司名称 ， 建立符合股份有限公司要求的组织机构 煤矿计划工作的步骤包括 A 确定目标 B 发掘可行方案 、 评价备选方案 、 选定方案 C 执行计划 组织老化的标志包括 A 机构臃肿 B 反应迟钝 C 文山会海和模式僵化 控制过程的基本步骤包括 A 确定控制标准 B 衡量工作成效 C 纠正偏差 建立控制系统应遵循的基本原理包括 A 反映计划要求原理 B 控制关键点原理 C 直接控制原理 激励的作用包括 A 激励有利于企业吸引人才 B 激励有利于实现企业目标 C 激励有利于提高职工的工作效率和业绩 激励的基本要求包括 A 激励方向与组织目标相吻合 B 激励要公正 、 要有针对性 C 激励要全面调动职工的积极性 激励的基本形式包括 A 物质激励与精神激励 B 正激励与负激励 C 内激励与外激励 激励的方法包括 A 报酬激励 、 荣誉激励和上进激励 B 成就激励 、 激励强化和团体激励 C 挫折激励 D 物质激励 领导方式的基本类型包 A 专权式领导 B 民主式领导 C 放任式领导 工业企业管理的内容包括 A 计划 、 组织和销售管理 B 生产技术管理 、 质量和物质设备管理 C 劳动人力资源管理 D 财务管理 领导者应具备的素质包括 A 政治素质 B 业务素质 C 技术革新素质 领导权力正当使用的原则包括 A 慎重用权 B 公正用权 C 例外用权 企业文化的功能包括 A 导向功能 B 激励功能 C 约束功能 企业经营目标的内容包括 A 市场目标 B 发展目标 C 利益目标 矿井生产组织过程的组成（按其组成部分所处的地位和所起的作用）的内容包括 A 生产技术准备过程 B 基本生产过程 C 辅助生产过程和生产服务过程 股份制的基本经济功能包括 A 聚资功能 B 分散风险功能 C 是以少量资本控制和推动大量资金的功能 煤矿企业可持续发展的内容包括： A 节约资源 B 保护环境 C 拥有核心竞争力 煤矿管理现代化的内容包括 A 管理思想和管理组织现代化 B 管理方法现代化 C 管理控制现代化 D 管理手段现代化 个人决策的特点包括 A 决策迅速 B 责任清楚 C 有更 少 的信息量 D 具有较少的冒险性行为 全面反映创新经营的主要内容包括 A组织管理与制度创新 B经营目标与战略创新 C产品与技术创新 D营销方式与策略 、 手 段 创新经营的条件包括 A 革新型的领导者 B 激励机制 C 有利于创新的企业环境 D 内部竞争机制 企业宏观环境分析的内容包括 A 技术和自然环境 B 社会和文化环境 C 政治和经济环境 企业微观环境分析的内容包括 A 竞争者 B 企业状况和公众 C供应者和营销中介单位 市场“三要素”的内容包括 A 消费者 B 购买力 C 购买欲望 企业家在企业文化建设中所起的主要作用包括 A 企业家是企业文化的塑造者 B 企业家是企业文化的管理者 C 企业家是企业文化的倡导者 D 企业家是企业文化的变革者 尊重人的内容主要包括 A. 事业在于人 B. 员工是企业资产的一部分 C. 事业成败的关键在人谋 D. 全体从业人员是煤矿最宝贵的无形资产 企业采购体制管理的内容包括 A.健全机制 ， 各司其职 B.健全制度 ， 规范管理 C. 科学决策 ， 权责对等 煤矿企业人力资源管