江苏省新能源研究培训中心桩基施工组织设计.doc

1 目目 录录 第第 1 章章施工组织总体设想 方案针对性及施工标段划分施工组织总体设想 方案针对性及施工标段划分 8 第 1 节工程概况 8 第 2 节编制依据和范围 12 1 编制依据 12 2 编制范围 12 第 3 节施工组织总体设想 13 1 施工组织原则 13 2 项目管理目标 13 2 1安全文明生产管理目标 13 2 2质量目标目标 13 2 3工期规划目标 13 2 4消防规划目标 13 2 5环境保护规划目标 13 3 施工准备工作 14 3 1施工现场准备 14 3 2技术准备 14 3 3物资准备 14 3 4劳动组织准备 15 第 4 节施工组织方案针对性要求 15 1 施工管理规划 15 1 1施工管理措施 15 1 2施工管理要求 15 2 施工管理措施 16 2 1强化总包管理力度 16 2 2施工生产管理 16 2 3进度计划管理 16 2 4劳动力管理 17 2 5质量管理 17 2 6材料供应管理 19 2 7安全管理 19 2 8技术管理 19 2 9考核制度 19 3 施工流程 20 3 1总体原则 20 3 2施工总流程 20 第 5 节施工标段划分及施工顺序安排 21 1 施工标段划分 21 2 施工工序安排 21 第第 2 章章施工现场平面布置和临时设施 临时道路布置施工现场平面布置和临时设施 临时道路布置 22 第 1 节施工平面管理 22 1 施工总平面统一管理 22 2 2 施工总平面管理计划 22 3 施工总平面布置及场地利用 22 4 临时用水 临时用电管理 23 第 2 节施工现场平面布置 24 1 围墙 大门设置 24 2 办公 生活设施布置 24 3 施工现场用电布置 24 3 1电源的布置及选择 24 3 2临时用电系统 25 3 3临时用电保护措施 25 4 施工临时供水排水系统布置 25 4 1施工临时供水方案 25 4 2施工临时排水方案 26 5 临时设施布置与计划 26 5 1临时设施布置 26 5 2临时设施计划 26 第 3 节施工道路及场地布置 26 第第 3 章章施工进度计划和各阶段进度保证措施施工进度计划和各阶段进度保证措施 28 第 1 节施工进度计划 28 1 计划编制形式 28 2 进度计划控制总体主导思路 30 3 进度计划控制原则 30 4 施工各阶段进度计划 30 5 工程进度计划网络图 30 第 2 节进度计划落实的保证措施 31 1 组织管理措施 31 2 技术组织措施 31 2 1技术措施 31 2 2按网络计划进行总进度计划控制 32 2 3集中力量 抓关键工序 32 2 4合理安排追赶滞后计划 32 2 5交叉施工原则及保证措施 33 3 经济激励措施 33 3 1多劳多得原则 33 3 2工期奖罚措施 33 4 各施工阶段进度保证措施 34 4 1基坑结构施工阶段进度控制保证措施 34 4 2工程桩阶段进度控制保证措施 35 4 2 1 确保工期的组织及经济措施 35 4 2 2 保证工期的技术措施 35 4 2 3 重视设计变更 36 4 2 4 保证资源配置 36 4 2 5 技术措施 36 4 2 6 工期出现偏差的纠偏措施 36 3 4 3砼冠梁 支撑及挂网喷浆阶段进度控制保证措施 37 第第 4 章章各分部分项目工程施工方案及质量保证措施各分部分项目工程施工方案及质量保证措施 39 第 1 节钻孔灌注桩施工方案及质量保证措施 39 1 工程概况 39 2 施工方案选定 39 2 1成孔方式选择 39 2 2钻孔设备选型 39 2 3施工工艺流程 39 3 施工准备 41 3 1现场交接准备 41 3 2施工人员准备 41 3 3施工技术准备 41 3 4施工机械准备 42 3 5物资材料准备 42 3 6施工道路 42 3 7现场临设准备 42 3 8施工用水 电准备 43 4 主要施工方法 43 4 1场地平整 43 4 2清障工作的要求 43 4 3施工测量 43 4 3 1 施工测量工作内容 43 4 3 2 施工测量仪器设备 44 4 3 3 施工测量人员安排 44 4 3 4 施工测量方法 44 4 3 5 高程控制测量 44 4 3 6 桩的平面控制测量 45 4 4泥渣存放区 泥浆池的设置及泥浆配置 45 4 4 1 泥渣存放区和泥浆池的设置 45 4 4 2 泥浆制备 46 4 5钢筋笼的制作 47 4 5 1 钢筋骨架绑扎顺序 47 4 5 2 主筋接长 47 4 5 3 钢筋笼保护层 47 4 5 4 钢筋笼的堆放 47 4 6护筒制作及埋设 47 4 6 1 护筒制作 47 4 6 2 埋设护筒 47 4 7钻机就位 48 4 8钻机成孔 48 4 8 1 成孔方法 48 4 8 2 成孔质量和沉渣检查方法 49 4 9清孔 50 4 9 1 两次清孔 50 4 4 9 2 清孔标准 51 4 10钢筋笼吊放 51 4 11混凝土的灌注 51 4 11 1 导管法灌注砼的基本原理 52 4 11 2 导管灌注的主要机具 52 4 11 3 导管 52 4 11 4 漏斗和储料斗 52 4 11 5 隔水塞 滑阀和盖底 53 4 11 6 水下混凝土灌注 53 4 11 7 施工注意事项 54 5 新技术 新工艺 新设备的应用 55 5 1采用静态泥浆护壁 旋挖钻孔工艺 56 5 2采用先进的检测设备和检测方法 56 5 3泥浆配置选料 56 5 4二次清孔采用气举反循环法 56 6 质量保证措施 57 第 2 节砼冠梁及拉梁施工方案及质量保证措施 60 1 工程概况 60 2 施工工艺流程 60 3 施工技术措施 61 4 质量保证措施 62 第 3 节坡面土钉及挂网喷浆施工方案及质量保证措施 67 1 注浆土钉 67 1 1工艺流程 67 1 2主要技术参数 67 1 3施工方法 67 2 土钉支护 坡面挂网喷浆 68 3 质量保证措施 69 第 4 节桩间土防护 69 1 设计要求 69 2 工艺流程 69 3 桩间挂网喷浆施工方法 69 4 桩间喷射砼防护施工 70 5 质量保证措施 70 第第 5 章章安全文明施工及环境保护措施安全文明施工及环境保护措施 71 第 1 节安全生产措施 71 1 安全生产管理目标 71 2 安全生产管理体系 71 3 安全检查制度 72 3 1开工准备阶段安全生产规定 72 3 2施工阶段安全生产规定 72 4 安全教育制度 73 5 安全技术交底制度 74 5 6 安全生产管理措施 74 7 安全用电及防火措施 74 7 1安全用电组织措施 74 7 2安全用电技术措施 75 7 3电气防火组织措施 77 7 4电气防火技术措施 78 8 防台风 防雨 防雷措施 78 9 安全标志和安全防护 78 10 夜间施工 79 11 消防 79 第 2 节文明施工措施 80 1 人员管理 80 2 场容管理 81 3 环境卫生管理 82 第 3 节环境保护措施 82 1 现场环境管理体系及制度 82 1 1环保工作内容 82 1 2环境保护管理依据 83 1 3组织体系 83 1 4管理制度 83 2 环境保护具体措施 83 2 1施工现场减少扰民和降低噪音 保证正常秩序的措施和办法 83 2 2夜间施工 85 2 3材料堆放 机具停放的统一管理 85 2 4加强污 废水管理 85 2 5加强扬尘控制 防止大气污染措施 86 2 6加强废弃物管理 87 2 7限制光污染措施 88 2 8材料设备的管理 88 2 9环保节能材料设备的选择 89 2 10其它 89 第第 6 章章项目管理班子的人员配备 素质及管理经验项目管理班子的人员配备 素质及管理经验 90 第 1 节施工项目部管理网络图 90 第 2 节项目组织机构和职能 90 第 3 节管理人员岗位及职责 91 第 4 节项目管理班子的人员配备 素质及管理经验 93 第第 7 章章劳动力 机械设备和材料投入计划劳动力 机械设备和材料投入计划 95 第 1 节劳动力投入计划 95 1 劳动力组织方案 95 2 劳动力投入计划 95 3 劳动力保证措施 96 第 2 节机械设备投入计划 98 1 施工机械 具 进场计划 98 6 2 主要计量器具及仪表投入计划 98 第 3 节主要材料投入计划 99 1 主要材料用量计划 99 2 工程材料管理 100 第第 8 章章关键施工技术 工艺及工程项目实施的重点 难点和解决方案关键施工技术 工艺及工程项目实施的重点 难点和解决方案 101 第 1 节关键施工技术 工艺重点 难点和解决方案 101 1 钻孔灌注桩常见质量事故分析及处理方案 101 2 商品混凝土质量通病及处理方案 105 2 1坍落度不稳定 105 2 2混凝土混合物离析 105 2 3坍落度经时损失过大 106 2 4泵送性差 106 2 5施工现场混凝土试块强度不合格 107 3 砼拉梁施工质量通病及处理方案 108 3 1混凝土表面麻面 108 3 2混凝土实体缺棱掉角 108 3 3露筋 109 3 4混凝土外加剂使用不当 109 3 5混凝土塑性裂缝 110 3 6双眼皮 云彩 111 3 7砂溜 砂线 111 3 8模板施工缺陷 111 3 9砼构筑物表面蜂窝 112 第 2 节项目实施的重点 难点和解决方案 113 1 工程施工协调管理 113 1 1与业主方的工作协调 113 1 2与监理工程师的工作协调 114 1 3与设计单位的工作协调 114 1 4与其它单位的施工配合 114 1 5协调方式 115 2 工程施工安全应急管理 115 2 1本工程现场危险源识别 115 2 2应急管理网络 117 2 3应急组织 117 2 4应急准备和响应 117 3 季节性施工 已有设施 管线的加固 保护等情况的施工措施 118 3 1雨季前的施工准备 118 3 2砼施工措施 119 3 3电机设备和大临 119 3 4雨季施工防火要求 119 4 已有设施 管线的加固 保护等特殊情况下的施工措施 120 4 1已有设施 管线保护措施 120 4 1 1 施工准备阶段采取的措施 120 4 1 2 施工过程中采取的措施 121 7 4 1 3 已有设施发生变形时的措施 122 4 1 4 地下管线发生事故时的措施 123 4 2已有设施 管线加固措施 123 4 2 1 已有设施的加固措施 123 4 2 2 已有管线的加固措施 126 8 第 1 章 施工组织总体设想 方案针对性及施工标段划分 第 1 节 工程概况 由江苏省电力公司建设的江苏省新能源研究培训中心桩基及基坑支护工程 建筑面 积约 64782m2 基坑深度约 10m 基坑支护工程的西侧采用双排 1000 钻孔灌注桩进行 支护 前排支护桩水平距离为 1 2 米砼采用 C30 水下 后排支护桩水平距离为 2 4 米 排距为 3 5 米 南侧采用悬臂 1000 钻孔灌注桩进行支护 支护桩水平距离为 1 2 米 北侧采用两级放坡土钉墙进行支护 同时增设 5 排钢管土钉作为加强措施 东侧卸土至 3 60 米后 采用土钉墙进行支护 本工程桩基以 7 花岗闪长岩为桩端持力层 桩径 800mm 桩端进入持力层不小于 1 0m 桩长约 18m 有效桩长不小于 8 50m 抗压桩 319 根 抗拔桩 321 根 总桩数 640 根 预估单桩竖向抗压承载力特征值为 4300 kN 单桩竖向抗拔承载力特征值为 1500 kN 桩体材料 混凝土强度等级 C40 水下 纵向主筋采用 HRB400 钢筋 箍筋及加 强筋采用 HPB300 钢筋 支护平面如下图所示 9 支护剖面如下图所示 10 11 工程桩如下图 12 工程桩平面布置如下图 第 2 节 编制依据和范围 1 编制依据 1本工程施工图纸 招标文件 2 本工程的设计的文件 招标用 3 国家和行业现行的施工及验收规范 依据设计施工图纸 技术文件和招标文件要求 本工程项目的材料 设备 施工必 须达到中华人民共和国及省 市 行业现行最新的一切有关法律 法规 标准 规范的 要求 4 国家级省市有关工程建设现行指令性文件与法律 法规 5 现场勘查得来的资料和信息 6 有关新技术新成果及类似工程的施工经验 技术实力 装备能力以及先进的管理 经验 2 编制范围 本施工组织设计范围为招标文件要求的工程范围 桩基及基坑支护工程施工 详细 13 内容以招标人提供的图纸及工程量清单为准 第 3 节 施工组织总体设想 1 施工组织原则 1 确保工程安全文明施工 2 工程质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准 3 确保 100 天内完成所有施工项目 土钉随土方开挖进度进行 4 充分利用平面 空间和时间组织立体交叉作业 各个工序执行 早准备 早开工 早竣工 的原则 有计划地见缝插针 及时调配 确保工程连续均衡施工 5 认真贯彻执行国家和地方最新的有关技术标准 规范 规程和有关规定 2 项目管理目标 项目管理严格按照 建设工程项目管理规范 的要求组织实施 强化内部管理 实 现合同目标和对业主的各项承诺 2 1 安全文明生产管理目标 建立健全安全保证 管理体系及安全生产岗位责任制 重教育 抓违章 除隐患 做预防 按照建设部标准 建筑施工安全检查标准 和 施工企业安全生产评价标准 检查落实 施工期间杜绝重大人身伤亡 重大机械设备 重大火灾 重大交通事故 杜 绝职业病发生 轻伤事故频率控制在 0 6 以内 杜绝火灾 重大机械设备事故 2 2 质量目标目标 建立健全质量保证 管理体系 依据设计文件 国家规范标准精心组织 精心施工 本工程质量管理目标为符合国家质量验收标准 2 3 工期规划目标 整个工程工期管理目标为 100 天 确保 100 天内完成所有施工项目 2 4 消防规划目标 消除一切火灾隐患 确保施工安全 2 5 环境保护规划目标 本项目部将精心组织 科学施工 在噪音 粉尘 污水等方面有效防止灾害发生 达到国际环保认证的要求 在施工中尽量采用环境无污染的建材及周转材料 力争做到 绿色施工 14 3 施工准备工作 3 1施工现场准备 1 办好施工场地移交手续 2 平整场地 清除现场障碍物 3 办理施工许可证 质监 安监手续 开工报告的审批等各种手续 4 对原有建筑及地上 地下各种管线 设施采取可靠的防护措施 5 做好 三通一平 建造各项施工临时设施 包括临时用水 临时用电 排水 库房 钢筋 木工加工场地 道路 大门以及各种标牌 6 道路两侧 办公区及拟建建筑物四周均设置排水明沟 材料堆放场地放坡排水至 排水害井 经排水管排至二级沉淀池沉淀后排入城市市政排水干道 3 2 技术准备 1 收到施工图后 立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程 领会设计意图 做好图纸会审和施工前的各项技术准备工作 2 认真做好工程重点 难点和特殊部位的施工技术准备工作 3 对工程地质 周围环境 隐蔽障碍物 技术经济条件进行了解 采取措施 4 根据业主提供的水准点和坐标 把水准点和坐标引测至施工现场 并进行技术复 核 建立坐标控制网 5 收集各项与工程施工有关的技术资料 组织相关人员进行分析 针对工程的特点 对主要分部分项工程组织编制施工方案 安全技术措施及质量 进度 成本控制目标规 划 对各工种班组长进行施工前的技术交底 7 提出材料 机具 设备供应计划 特别是业主提供的材料 设备供应计划 做好 零配件 预埋件翻样及加工制作计划 编制好成品 半成品 低值易耗品等的用量计划 并由材料供应部门及早做好货源组织工作 3 3 物资准备 向业主提供材料的规格 数量 无论甲供或自供的材料必须提供样品 产品合格证 和检测报告 水泥 钢材等重要材料还需要复检测报告 不合格的严禁使用 1 施工机械调拨 现场机械的准备将按照 施工机械 具 进场计划 表的要求 为了确保机械设备 的正常运转 本投标单位将在进场前对主要机械设备 如吊机 混凝土泵 钢筋加工机 械 木工加工机械等进行必要的维修 保养 从而确保其进场安装后即可投入使用 15 2 计量器具配置 配置与工程相适应的计量器具 并做好计量器具的保养和检测 3 4 劳动组织准备 1 做好人员进场前的思想教育工作 2 根据工期要求及进度计划 各施工阶段的作业量和工种状况 劳动力的配备要充 足 以利于平行流水 主体交叉施工 3 根据工艺要求配备专业施工人员 专业工种要齐全 技术资质满足要求 特别要 优先选择干劲足 技术水平高的操作能手 以利于保证质量 速度 4 加强机械管理和劳动力的科学调配 充分提高劳动效率 5 参加本工程施工的所有管理人员 特殊工种及各类操作人员须在进场施工前做好 三级安全教育 提高所有员工的安全意识 第 4 节 施工组织方案针对性要求 本工程施工工序及专业工程较多 必须做好各专业施工工程之间的配合工作 1 施工管理规划 1 1施工管理措施 本工程施工工序及专业工程较多 业主对工期要求紧迫 且存在多专业 多工种交 叉作业等特点 因此如何加强施工过程中的管理与协调 对实现工程的总目标和总要求 影响很大 因此必须建立起科学的管理 协调体系 并将 公正 统一 控制 协调 服务 这五个原则始终贯彻于工程的施工过程中 1 2 施工管理要求 1 施工管理人员认真学习与业主签订的合同文本 全面理解和掌握合同文本规定 的要求 在工程实施中 以合同文本为依据 自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理 全过程 确保工程优质如期完成 2 根据工程质量 工期 安全 文明施工等要求 编制详细 完善的施工组织设 计 由公司总工程师签发后 进行实施 3 以合同规定的总工期要求 编制本工程施工总进度网络计划 以此有效地对工 程进度计划进行总控制 4 以总工期为依据 编制工程进行分阶段实施计划 施工准备计划 劳动力进场 计划 施工材料 设备 机具进场计划 进口设备 材料进场计划 5 根据合同的条款要求 对质量 工期 安全 文明施工等完全处于总承包控制 状态之中 确保工程如期完成 16 6 诚恳接受业主 监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求 相互紧密合 作 确保工程顺利进行 2 施工管理措施 2 1 强化总包管理力度 项目经理部全面执行和理解业主和设计意图 认真履行施工承包合同 同时运用经 济 行政技术等手段进行总包协调管理 以保证合同规定的工程质量 工期等目标的实 现 项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作 1 统一编制施工组织设计和施工方案 协助业主 监理 对各专业分包工程的施工 方案进行审核 将各分包工程置于整个工程的整体作战方案中 宜于统一指挥和协调监 督 2 统一现场平面管理 由于专业分包商比较多 必须由总包对现场总平面布置做统 一规划 安排和管理 使现场的施工秩序井然有序 3 统一编制多级施工进度网络计划 根据总的工期进度运用计算机网络技术 对各 分部分项 分专业的施工进度计划严格控制 确保形象进度和工期按期完成 4 统一施工现场的多工种 多专业交叉作业的平衡调度 便于各专业队伍在交叉施 工中诸如 工作面 时间 机械和施工用水电等资源供应等方面的协调 组织和管理 5 统一工程质量保证体系 采用我公司的质量标准体系运作 确保工程符合国家的 施工规范要求 6 统一现场文明施工标准 建立安全生产保证体系 确保无重大伤亡事故发生 使 整个工地成为标准化文明施工现场 2 2 施工生产管理 为保证施工生产的正常进行 制定 生产协调管理规定与奖罚条例 使各单位在 各个生产环节 生产工序上做到权责分明 奖罚有序 达到指挥协调有力 2 3 进度计划管理 制定严密 可行 有权威的经业主 监理 审核批准的总体施工进度计划 各分部 分项工程劳动力安排 图纸等资料的提供 材料 设备订货进场时间 劳动力部署等项 目施工中的每一环节 每一工序 都纳入总体施工进度计划 工程建设的各项工作 包 括业主负责的工作 以及分包单位施工的安排 都按总体施工进度计划进行 一旦确定 总体目标后 所有工程都必须按倒计时排计划 只能提前不能拖后 17 2 4 劳动力管理 劳动力素质的优化 选用素质较高的劳动者 并通过培训不断提高劳动者的综合素 质 劳动力数量的优化 即根据工程规模和施工技术特性 按比例配备一定数量的劳动 力 既避免窝工 又不出现缺人现象 使得劳动力得以充分利用 劳动力组织形式的优化 即建立适应项目施工特点的 精干 高效的劳动组织形式 根据本工程的特点 组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队 做为该工程 的作业层 2 5 质量管理 1 实施 过程控制 管理 按照 IS9000 质量管理体系及相关质量管理程序文件的要求 建立 分级管理 分 层控制 的质量管理体系 按照 过程控制 动态管理 目标考核 严格奖罚 的质量 管理模式实施全过程 全方位和全员参与的全面质量管理 通过严格的程序控制 过程 控制和策划控制 对工程的各分部 分项 各个工序以及与之相关配合的人员 机械设 备 物质 施工方案 工艺技术等要素和条件 严格按照精品工程的要求来组织实施 目标管理 根据对业主的工程质量目标的承诺 结合工程的具体特点 对工程总 体质量目标进行阶段目标 各分部分项质量目标的分解 制定质量创优计划 精品策划 针对质量目标 按照质量管理保证体系 结合项目的特点 编制项目 的质量保证文件 全面涵盖现场管理和控制的各方面 对关键工序和部位按最高标准的 质量要求 做出专项的预控措施 并加强其过程控制 对关键工序的施工人员应逐一审 查和备案 在工序完成前若发生人员的变更 须经总包质量部门的批准 过程监控 主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现 例如 实行 样 板制 和 三检制 每个分项和工序开展前 先进行认真技术交底 然后组织样板施 工 样板施工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行情况 样板经业主 监理 设计 和总承包联合验收 符合要求后进入大面积施工 并严格执行自检 互 检 交接检制度 以保证本道工序质量 服务下道工序 不合格的工序不得转入下道工 序 坚持工序挂牌制度 专业施工中在各工序全面开始前 要求将质量控制标准写在 牌子上 并注明施工负责人 班组名称等 挂在施工部位 有利于每一名操作工人掌握 和对照执行 也便于管理者的监督检查 定期召开质量分析会 以便发扬好的施工方法 改进不理想的方法 找出问题 18 共同分析产生的原因和影响因素 提出下步工作的控制要点 制定有针对性的预防措施 跟踪落实和检查 在今后的工作中得以改进和完善 使质量得到提高 持续改进 通过对质量的会诊 讲评 检查和考核 预测出质量薄弱环节 及时 发现问题和不足 总结经验吸取教训 有针对性的提出质量改进的办法和措施 使工程 质量得到持续的改进 2 把握质量控制最为关键和薄弱的环节 采取切实有效的质量管理和控制措施 加强图纸二次深化设计 施工详图设计及对设计的协调 只有图纸的深化设计的 深度和设计质量达到完善的程度 才能为施工提供切实可行的依据 减少 避免因设计 不完善造成的修改 返工 设备材料选型及其质量档次 须由施工单位 业主 设计 监理等共同确定 材料设备进行严格的进场前的检查验收 对于进入现场的材料设备 均严格按照 IS9000 质量保证体系的管理程序进行严格控制 首先是分包商自检 然后由总包 监理 公司验收 重要材料设备 业主 监理和设计参与共同验收 严把质量关 对进场的材 料 设备 达不到质量标准或与样品不符的一律不能用在工程上 对专业分包商的能力和队伍素质的严格把关 对于专业承包商的选择 严格采用 招投标制 强调资质审查 履约能力 信誉保证 工程业绩 队伍的管理素质和操作水 平 并且在工程实施过程中 重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育 从根本上使 他们对设计图纸 施工规范和操作工艺有更透彻的理解 3 施工现场质量管理和实施控制 建立完善的质量保证体系和质量责任制 分解质量目标 根据创优的具体要求按 分部工程 分项工程 施工工序进行层层分解 把质量责任落实到最基层 建立各项质量管理制度和措施 包括图纸会审制 技术交底制 人员培训制 装 修材料样品制 施工样板制 首检定标制 三检制 工序交接制 质量例会制 质量会 审讲评制 挂牌制等到 并严格贯彻实施 通过各种手段实施过程质量的有效管理和严 格监控 建立严格的工艺和工序流程 建立各个施工工艺流程图 关键工序节点质量控制 图 本工程在安装和装修过程中 交叉施工 内外施工同时存在 一方面从总体上详细 列出施工分项和工序的流程要求和质量控制点 另一方面 利于分包商更好的投入劳动 力和材料等 达到有效的投入劳动力和材料 严格程序化管理 包括制定和执行项目质量计划 文件和资料控制程序 物资管 19 理程序 产品标识和可追溯程序 过程控制程序 检验试验程序 不合格控制程序 纠 正和预防措施程序 质量记录程序等 以严格的程序规范各项质量管理工作 强化过程监控 包括制定和实施过程控制计划 质量检验计划 验收质量控制实 施细则 分承包方过程质量管理程序 过程标识制度 特殊 重要 工序质量控制计划 月度计划 质量分析 成品保护 新材料 新工艺质量控制程序的要点 严格关键工序的质量预控 严格实行图纸会审 综合施工详图的设计审批 确定 各分部分项工程的关键工序和关键工序的控制措施 严格实行合理工序安排和管理 达 不到标准要求的工序彻底返工 2 6 材料供应管理 1 材料供应与管理是借助于组织 指挥 监督和调节等职能 依据一定的原则 程 序和方法 做好施工项目的材料供需平衡 使得项目得以顺利 高效地实施 2 保证材料供应的措施 1 编制材料需用计划 项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和 安排 是指导和组织工程项目的材料采购 加工 储备 供货和使用的依据 材料的计 划要有充分的余数 把材料的场内运输 保存 使用损失减到最少 2 材料的质量控制 采购 订货通过市场调查 货比三家 对材料供应商按照 相关规定进行评价 选择合格供应商 合格供应商的评价考虑以下因素 查阅已收集形 成的供应商档案 以其业绩和资信来评价其物资供应能力 到供应商现场 或制作厂家 查看其质量管理状况 质量记录及审核评价其质量保证能力 通过对供应商提供的物资 样品进行检验和试验来评价其供货质量 通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格 和服务质量 2 7 安全管理 1 完善工程安全管理规定 制定 工程安全管理规定及奖罚条例 同各分包商签 订 安全施工协议书 规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳抵押金 如违犯工 地安全文明生产纪律 罚款金额从抵押金中扣除 2 重点抓好现场施工机械 材料堆放 工完场清 安全用电工作 2 8 技术管理 对图纸进行审查 与监理单位联系设计变更 编制施工组织设计 解决有关工程的 技术 试验和质量等问题 负责施工技术档案的审核 20 2 9 考核制度 每周考核施工进度 质量 安全文明等 公布结果 对一般违章的以教育为主 对 一般违章以上的给予不同程度的罚款 3 施工流程 3 1总体原则 坚持合理的施工顺序 先围护结构后进行支撑体系的施工 同时上道工序的完成要 为下道工序创造施工条件 下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏 3 2施工总流程 各专业工程施工流程见 第四章各分部分项目工程施工方案及质量保证措施 施工机械 设备进场 基坑围护结构施工 基坑止水围幕施工 砼冠梁 支撑及压顶板施工 基坑坡面挂网喷浆 拦水沟砌筑 坡顶砼 场地平整 施工准备 施工机械 设备退场 竣工验收 21 第 5 节 施工标段划分及施工顺序安排 1 施工标段划分 根据本工程的现场状况及支护设计的特点 本工程共划分为 3 个施工段 分别为 施工段 1 东侧及北侧 施工段 2 工程桩 施工段 3 西侧及南侧 2 施工工序安排 本工程施工工期为 100 天 我方将在 100 天内浇注完成砼支撑的混凝土 在工期内 完成全部施工作任务 具体计划安排如下 1 施工段 1 施工准备 支护桩 砼冠梁 坑边放坡 拦水沟砌筑 2 施工段 2 施工准备 钻孔灌注桩 3 施工段 3 土钉与土方开挖同步进行 22 第 2 章 施工现场平面布置和临时设施 临时道路布置 第 1 节 施工平面管理 1 施工总平面统一管理 由于施工现场有限 为了保证施工区域整洁 有序 塑造良好的工程建设形象 同 时为保证工程按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工 现场平面的使用 必须进行 统一管理 由主管项目副经理负责组织 协调 并由计划管理协调部具体实施 根据进 度计划安排的施工内容实施动态管理 1 统一布局 项目经理部严格按照各阶段施工总平面图进行临设 施工机械的布置 2 统一调度 在施工过程中 根据不同施工阶段的需要 项目部统一协调 调度 布置施工场地 3 统一悬挂标牌 现场主要入口按公司统一标准要求悬挂规章制度 安全警示牌 文明施工条例 施工简介等 4 统一佩戴胸卡 凡进入施工现场的管理人员和作业人员 必须统一佩戴胸卡 5 完善规章制度 根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和南京市有关规定制定项 目部的各项规章制度 保证施工现场井然有序 有条不紊 最终 将根据业主认可的施工总平面设计及各阶段布置 以充分保障阶段性施工重 点 保证进度计划的顺利实施为目的 实施施工平面的科学 文明管理 2 施工总平面管理计划 依照工程进度网络计划 制定详细的大型机具进退场 主材及周转材料进退场 各 工种施工队伍进退场等专项计划 以确保工程进度 均衡利用平面为目标 制定出合实 际情况的总平面管理实施计划 3 施工总平面布置及场地利用 1 各施工阶段总平面布置 为保证整个施工现场秩序井然 我单位将把施工总平面管理和规划作为施工现场管 理的一个重要部分 根据施工进度和现场实际情况 在施工进展中 分阶段分别对施工 现场进行合理规划 现场配电房 厕所 水泥库及混凝土试块养护室等采用一层砖砌结构 砂浆搅拌棚 采用钢管搭设 其余均为活动板房 不同阶段的施工总平面布置图将为现场文明施工提供指南 总承包商将根据各阶段 23 的总平面布置图对各分包商的落实情况进行检查 从而确保现场的文明施工 2 场地利用管理 施工现场场地利用管理由项目经理总负责 各分包单位进场前应将本单位所需的材 料堆场 仓库 临时办公室需用面积报给总承包商项目部 由总承包商项目经理部根据 现场实际情况以及各施工阶段的实际需要 合理规划各参建单位的材料堆场 仓库以及 临时办公室 未经同意 任何分包单位不得随意占用其它分包单位的区域 如确需扩大 材料堆放场地区域 必须以书面形式上报总承包单位 由总承包单位进行协调 并与书 面形式反馈给申请单位 为实现施工现场利用的有效管理 我单位将在不同的施工阶段 实行不同的施工区域管理方法 3 施工用地管理 在施工的不同阶段 将实行不同的施工区域管理方法 在桩基施工阶段 施工现场 主要以桩基为主 其他配合 4 货物堆放定置管理 货物进场后 按指定的地方卸货堆放 做到条块整齐划一 使工程现场的场容场貌 一直保持较好的形象 也为施工的有序进行创造良好的条件 4 临时用水 临时用电管理 1 临时用水和排水管理 我单位将根据本工程用水量及用水区域 对整个施工现场的临时用水线路做出统一 规划并进行管理 保证各施工单位施工单位施工用水的前提下合理布置 并安排专门的 管理部门对施工现场的供水线路进行定期检查 保证水泵 管线等供水设备处于完好状 态 防止供水线路跑冒滴漏 节约用水 同时还将定期记录各施工单位的用水量 做好 施工用水费用的管理工作 现场排水系统畅通是保证文明施工的重要工作 总承包商将对现场整个排水系统做 出统一的规划并进行管理 现场设沉淀池 化粪池 污水必须经沉淀后方可排向市政污 水管网 总承包商负责定期检查 各施工单位应自觉遵守相关规定 保证其施工区域的 排水系统畅通 2 临时用电管理 为确保安全用电 首先进行事前控制 在正确预测工程用电高峰用电负荷后 合理 布置现场用电线路以及用电设备 针对整个施工现场编制临时用电施工方案 组织技术 人员对已编制好的临时用电方案进行优化 在不影响工程进度的前提下 尽量避免多台 24 大型用电设备的同时使用 对用电线路的走向做出合理调整 重点部位用电线路 一般 用电线路分开 按区域划分 做到合理配置 计划用电 根据现场需要 在工地范围内科学布置水 电管线 并设置足够的接驳口 在安全 用电上 为加强管理 实行自备电箱准用制度 没有准用证 不得擅自将电箱带进工地 使用 在临时施工用电过程中 要求分包商认真落实 三级配电两级保护 的规定 做到 三明 即设备型号明确 容量大小明确 使用部位明确 对所有临时电线一律实行 架空 不得随地乱拖乱拉 第 2 节 施工现场平面布置 1 围墙 大门设置 根据业主界定的施工现场范围 对施工现场实行封闭管理 现场共设置一处大门 工地出入口设置薄钢板实心大门 开关方便 并留有单人通 过的便门 刷天蓝色油漆 施工现场大门处置挂 七牌一图 七牌 工程概况牌 安全生产牌 文明施工牌 消防保卫牌 管理人员名单及监督电话牌 现场事故应急救 援预案公示牌 重大危险源公示牌 两图 施工现场平面布置 佩戴安全帽警示标 志图 七牌一图必须齐全 美观整齐 2 办公 生活设施布置 按照施工计划 本工程施工高峰期职工人数在 50 人左右 结合特点和工程现场实 际情况 需配备如下设施 1 办公用房 会议室 2 职工宿舍 3 职工食堂 由于本工程工期较短 且桩基施工为主 以上用房将全部采用集装箱形式 这样 既节省了工期 同时 又方便了现场的灵活布置 3 施工现场用电布置 根据现场情况 业主提供箱变 施工用电沿外围墙内侧或施工便道边埋地敷设 各 用电点设总配电箱 办公区由单独回路供电 大型用电机械设备根据需求相应配备一台 分配电箱 根据施工阶段的转换 用电线路也随之用电设备的增加或减少而改变 3 1电源的布置及选择 现场配电房设置总配电柜 将现场发电与市政供电分开 保证用电安全 25 3 2临时用电系统 工地临时供配电系统采用三级供电 配电模式为工地临时变电站到区域配电箱到终 端配电箱 配电方式 至各区域配电箱为放射式供电 楼层内垂直配电为树干式配电 3 3临时用电保护措施 1 本工程采用 TN S 接零保护系统 即三相五线制 并且在配电房及现场总配电箱 处作重复接地 对于塔吊等高大金属设备做防雷接地 1 同一级电箱内 动力和照明线路分路设置 照明线路宜接在动力开关上侧 2 开关箱由分配电箱配电 开关箱内设一机一闸一漏电 严禁一闸多用 3 分配电箱与开关箱的距离不得超过 30m 开关箱与其控制的用电设备的水平距离 不得超过 3m 4 配电箱 开关箱应装设在干燥通风及常温的场所 周围应有足够二人同时工作 的空间 周围不得堆放任何有碍操作 维修的物品 应做防雨棚 悬挂安全用电标识 5 配电箱 开关箱安装要端正 牢固 配电箱装设在坚固的支架上 固定式配电 箱其下表面与地面垂直距离为 1 4m 移动配电箱下表面距地面为 1 2m 配电箱体用 1 5m 铁板制作 配电箱 开关箱中导线的进线口设在箱体底面 进出线口处加护套 要 求各箱进出线排列整齐 电源线和引出线都注明每条线路的名称和走向 6 配电箱 开关箱内的工作零线 通过接线端子板连接 并与保护零线端子板分 设 配电箱的外壳均作保护接零 每台配电箱由 DZ 型短路器作总控 下设漏电保护器 各设工作零线和保护零接线端子板 完全达到三相五线制要求 每台固定配电箱都有独 立的重复接地线与箱内保护零线相接 重复接地电阻值都 10 2 临时用电的防雷接地 1 南京地区平均年雷暴日为 87 6 天 本临时接地系统接地制式为 TN S 防雷系统 按二类防雷要求设防 2 施工临时用电的接地电阻 1 如超过应增设接地极 3 所有电气设备的金属外壳均采用铜芯导线与接地端子可靠连接 4 现场所有大型施工机械及外架均按规范进行接地 4 施工临时供水排水系统布置 4 1施工临时供水方案 本项目临时用水水源由南京市市政自来水管网供给 现场管道主要根据南京市相关 要求及业主提供的水表接入 供现场用水使用 给水系统包括生产 生活给水及消防给 26 水 4 2施工临时排水方案 施工现场道路边设 300 300 排水沟 雨 废水排 到排水沟内 建筑物内的施工废水由集水坑汇集后用潜 污泵排至室外排水沟 明排水沟水分段汇集至沉淀池 现场雨废水经沉淀池沉淀后 排至市政排水管网 沉淀 池定期清理 为满足市政环卫部门对运输清洁及施工现场场容场 貌的要求 在现场大门入口处设置冲洗槽 主要满足混 凝土泵车及混凝土罐车出场的清洗 同时可将池内经沉 淀后的清水 利用沉淀池收集起来 用来进行现场洒水使用 起到节约用水的目的 5 临时设施布置与计划 5 1临时设施布置 详见 施工总平面布置图 5 2 临时设施计划 用途面积 m2 位置需要时间 职工宿舍 50 现场设置开工 竣工 食堂 20 现场设置开工 竣工 厕所 浴室 30 现场设置开工 竣工 办公室 会议室 30 现场设置开工 竣工 门卫房 20 现场设置开工 竣工 试块标养室 12 现场设置开工 竣工 仓库 40 现场设置开工 竣工 钢筋加工场和堆场 300 现场设置开工 竣工 木工房及模板堆场 100 现场设置开工 竣工 构件堆场 200 现场设置开工 竣工 砂石堆场 100 现场设置开工 竣工 砌体堆场 100 现场设置开工 竣工 水泥罐 20 现场设置开工 竣工 第 3 节 施工道路及场地布置 1 场内施工临时道路结合永久道路进行布置 道路宽 4 5 6m 布置见总平面图 道路硬化做法为 清除场地耕质土 平整碾压 底层铺 60cm 厚砂卵石 基层铺 300mm 厚碎石 上浇 200mm 厚 C25 砼面 2 材料运输入口外设一高压水泵洗车平台 防止车辆带土出场污染市政道路 洗 27 车平台宽 5m 长 10m 比临时路面底 50mm 沿长边方向内设二条 300 300mm 排水沟上盖 钢蓖子 台面沿短边方向做成 2 坡度坡向排水沟 经沉淀池排入市政污水管线 3 在施工过程中 应保证临时道路的完好和畅通 损坏处及时修补 不得在临时 道路上堆放材料和垃圾 4 施工现场排水 在基坑顶周圈分别设排 拦水沟 将基坑渗水抽至坑顶截水沟 并在现场修出良好的排水系统 将污水渗水尽快排至场外市政排泄水管网 上部结构施 工时 在现场路边四周整理出排水沟 根据地形将废水排至场外 防止地表积水 5 排水沟汇集处做沉淀池 平面 1500m 1500 1200mm 深 红砖砌筑面抹 1 3 水泥砂浆 排水沟做法同 沟宽 300mm 深 200 500mm 厕所按标准做 10m3 化粪池 埋设 350mm 砼管排入市政管网 28 第 3 章 施工进度计划和各阶段进度保证措施 第 1 节 施工进度计划 我们把建立完善的计划保证体系 作为掌握本工程项目项目的施工管理主动权 控 制施工生产局面 保证工程进度的关键一环 本项目的计划体系将以日 周 月 年和 总控计划构成工期计划为主线 并由此派生出设计进度计划 承包商 供货商招标计划 和进场计划 技术保障计划 商务保障计划 物资供应计划 质量检验与控制计划 安 全防护计划及后勤保障一系列计划 在各项工作中做到未雨绸缪 并根据实际情况 适 时进行调整 纠偏 使进度计划管理形成层次分明 深入全面 动态跟踪 行之有效 贯彻始终制度 本工程采用以下进度计划控制体系 1 计划编制形式 为实现各个目标 采取四级计划进行工程进度的安排和控制 除每周与工程相关各 方的工作例会外 每日下午 4 点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会 以解决当 日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划 以保证周计 划的完成 通过周计划的完成保证月计划的完成 通过月计划的控制保证整体进度计划 的实现 1 一级总体控制计划 阶段计划 总计划月计划周计划日计划 图纸 方案计划 施工机具使用计划 材料 设备送审 进场计划 专业分包商招标 施工计划 技术 商务 物资 安全计划 质量检验验收计划 配套保证计划 总控计划 29 表述各专业工程的各阶段目标 提供给业主和业主代表 监理 设计和相关承包商 采用计算机进行计划管理 实现对各专业工程计划实施监控及动态管理 本次投标提供 一级总控计划 2 二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导 分解成该专业工程的具体实施步骤 以达到满足一 级总体控制计划的要求 便于对该专业工程进度进行组织 安排和落实 有效控制工程 进度 3 三级进度计划 是以二级进度计划为依据 进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施 工的计划安排 一般是以月度的形式提供给业主和业主代表 监理 设计和相关承包商 及其基层管理人员 具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期 三级计划将根 据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排 4 周 日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划 计划管理人员随工程例会下发 并进 行检查 分析和计划安排 通过日计划确保周计划 周计划确保月计划 月计划确保阶 段计划 阶段计划确保总体控制计划的控制手段 使阶段目标计划考核分解到每一日 每一周 5 施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键 牵涉到参与本工程的各个方面 我 司中标后将提供以下配套保证计划 6 图纸计划 此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限 这些图纸主要 包括 结构施工图 建筑施工图 外墙施工详图 机电预留预埋详图等 7 方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限 方案先行 样板引路 是保证工期和质量的法宝 通过方案和样板制订出合理的工序 有效的施工 方法和质量控制标准 在进场后 我们将编制各专业的系列化方案计划 与工程施工进 度配套 针对本项目的计划工作面交接 施工管理配合服务协调招标 进场 图纸 深化加 工 30 编制各种项目管理计划 序号计划名称责任部门审批部门 1 质量保证计划项目技术部技术负责人 2 项目创优计划项目技术部技术负责人 3 过程检验计划项目质检部技术负责人 4 施工策划方案项目技术部技术负责人 8 编制单项工程施工组织设计和各种专项施工方案 序号方案名称责任部门审批部门 1 施工组织设计修正项目技术部技术负责人 2 临电施工方案项目技术部公司技术负责人 3 临水施工方案项目技术部技术负责人 4 支护工程施工方案项目技术部公司技术负责人 5 工程桩施工方案 6 钢筋工程施工方案项目技术部技术负责人 7 冬雨季施工方案项目技术部技术负责人 8 模板工程施工方案项目技术部技术负责人 9 混凝土工程施工方案项目技术部技术负责人 10 成品保护方案项目技术部技术负责人 2 进度计划控制总体主导思路 对于本工程项目 我单位具有雄厚的综合技术实力 成功的施工经验和突出的业绩 确保实现 一流规划 一流设计 一流建设 一流质量 结合本工程特点 我们施工 组织的总体主导思路安排如下 1 抓紧施工准备工作 上足专业机械技工 交叉同步展开施工 2 突出桩基重点 阶段目标限期完成 3 严把工艺材料质量 相关各方密切协同 精工细作创建鲁班奖工程 确保安全按 期竣工 3 进度计划控制原则 本工程施工内容涉及众多专业等特点 以及质量要求高 施工难点多的实际状况 为能保工程如期交付 我们会同时正确协调处理好工程质量和施工进度的矛盾 确保工 程建设优质