祥隆美格工厂6S检查表与评分标准V1.0.xlsx

NO项 目项目数标准分值 1整理330 2整顿105110 3清扫810 4清洁950 5素养1440 6安全1920 7小小计计158158260260 8综合稽查16100 9合计 174360 1 1 6S 6S 整整理理检检查查表表与与评评分分标标准准 部部门门 被被稽稽查查人人 被被稽稽人人职职务务 得分稽稽核核员员 稽稽核核日日期期 序序号号检检查查项项目目NONO 检检查查考考核核内内容容 标标准准 分分值值 扣扣分分 检检查查方方 式式 扣扣分分细细则则 1整整理理 整理 中中的 素质要求 1是否理解 整理 的定义 目的作用 流程 3考评 随机抽查1 2人 每少回答一项或不准确 以学习手册 为准 扣1分 扣完为止 2是否制定 要 与 不要 的准则 3查文件无扣3分 任何场所3是否存在非必需品24 现场查看 以 要 与 不要 的基准检查 每存在一件非必需品扣1 分 扣完为止 执行委员 合计 300 辅导意见 学习6S管理手册 3 1 2 将工作场所任何东西区分为有必需的与不必需的 把必需的东西与不必需的东西明确地 严 格地区分开来 不必需的东西要尽快搬离现场 3 1 4 整理的实施要领 自己的工作场所 范围 全面检查 包括看得到和看不到 的 制定 要 和 不要 的判别基准 见附表1 2 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度 决定 日常用量及放置位置 放置方法 制订废弃物处理方法 废弃的文件 文具必须上交行政部统一处置 废弃的物料 货物必须提交 给PMC 每日自我检查 6S 稽核 总分150 2 2 6S 6S 整整顿顿检检查查表表与与评评分分标标准准 部部门门 被被稽稽查查人人 被被稽稽人人职职务务 得分 序序号号检检查查项项目目NONO 检检查查考考核核内内容容 标标准准 分分值值 扣扣分分 1整顿 整顿 中的素质 要求 1是否理解 整顿 的定义 目的作用与流程 3 2是否理解物品放置 三定原则 和 三要素法 3 3是否有定置管理规划图 图面是否符合标准 2 文件资料 4现场不能存放失效的文件1 5文件装订整齐 页码清晰明了 符合页码编写规定1 6文件夹定位分类摆放 有标识且符合统一识别要求1 7文件夹内文档有目录登记 档内文件与目录一致1 8文件柜分类定位放置 标识清楚 责任人明确1 9柜内文夹 件 摆放整齐 干净1 10文件柜内文件夹有目录登记 文件夹内文件内容与目录一致1 11文件柜干净 柜顶无积尘 杂物1 数据标 识牌 12有固定的摆放位置 标识明确1 13作业指导书 记录 标识牌等挂放或摆放整齐 牢固 干净1 14资料记录正确1 地面与 材料物 料 15地面区域划分合理 有区域线 有明显的区域标识1 16区域线清晰无剥落1 17合格品 不良品 禁用品放置区域应用蓝 红 黄色线画定区域1 18安全警示区划分清晰 悬挂符合规定1 19 地面上各种原材料 半成品 成品 料架整齐摆放于定位区域内 放置方法正确 有标识1 20物品存放与定位区域内无压线1 21合格品 不良品 禁用品应分别放置在蓝 红 黄色线画定区域内1 22合格品 不良品 禁用品标识牌应用蓝 红 黄色边框的标识牌 1 23物料 半成品 成品上无灰尘 杂物等1 24地面上无散落的物料 产品1 25地面上无杂物和卫生死角1 26地面无赃污 积水 油污等 1 容器货架 27容器 货架应放在规定位置 摆放整齐 1 28容器 货架应有仓位标示 且标识清楚 无破损 标识向外1 29容器 货架本身无破损及变形1 通道 30有标识线 标识线应完整无剥落1 31通道畅通 作业 两侧物品不压线 不占道 1 32作业 物品零时占道要标识占道理由和时间1 设备仪 器工具 33设备 仪器定位摆放 且摆放整齐 干净 无多余物1 34设备 仪器工具控制面板标识清晰 控制对象明确1 35设备 仪器 工具保管使用责任人明确 有日常保养 有记录1 36设备 仪器 工具要有有日常保养 且有日常保养记录1 37设备 仪器 工具危险部位有警示和防护措施1 38仪表表盘清晰干净 有必要的正常范围标识1 39设备 仪器有操作说明书或作业指导书1 40现场使用的仪器设备应在年检有效期内 1 41非正常地设备 仪器有明显标识1 42设备 机台上无放置杂物1 43生产线传输皮带上应有控制生产节奏的画线1 44生产线应干净 无脏污 无杂物1 工具柜与 工具 45工具柜应放在规定位置 摆放整齐 1 46工具柜应有仓位标示 且标识清楚 无破损 标识向外1 47柜内物品分类定置摆放 明确品名 规格 数量 有标识1 48测量器具放置应符合保养工艺要求 有作业知道书1 49有物品跟踪卡 且 卡 物相符1 50各种工具使用后及时归位1 51柜顶无杂物 柜身清洁1 52柜顶物品摆放整齐 安全 无非必须之用具1 工作台桌 椅子 抽 屉 53工作台 整洁 干净 无明显破损1 54椅子整洁 干净 无明显破损1 55非工作状态时椅子应定位摆放 推进台面下 1 56工作台上面不放置非必须品 如杂物 多余的物料工具等1 57台面物品按定置管理要求摆放 不摊挤 零乱 影响拿放1 58与工作无关的物品应及时归位1 59抽屉内应保持整洁1 60抽屉内不应放置非必需品1 61电话线 网线 电源线应扎好 理顺整齐1 62 人员下班或离开工作岗位后 台面物品 凳 椅归位1 天花板 63无剥落 脏污1 64没有吊着不用物1 65照明灯罩齐全 灯管无破损1 门窗墙壁 66门窗 玻璃保持明亮干净1 67窗帘干净1 68窗台上无杂物1 69门窗 玻璃上无乱张贴现象1 70墙壁干净 无剥落 脏污1 71墙身张贴应整齐 窗体 通知等定位在公告栏内1 72墙壁上无乱张贴1 73电器开关处于安全状态 标识明确1 74墙身无破损 无不用的吊挂物1 75没有蜘蛛网1 76墙壁上标语或标语牌无破损 无剥落 脏污 歪斜1 拖车 77定位摆放 停放区有标识 且清楚1 78有部门的标识和编号1 79保持干净及安全使用性1 公告看板 80版面标题明确 有责任人维护1 81方便员工查看1 82无过期张贴物1 83内容充实 及时更新1 盆栽 84盆栽定位摆放1 85盆栽周围干净1 86盆栽的叶子干净 无枯死1 87盆栽容器本身干净1 电气设 备 88 保持干净1 89电线布局合理 无安全隐患 如裸线 线上挂物等 1 90检修电器及设备时有警示标识1 91风扇 空调 复印机 传真机 电脑 打印机 照明灯等清洁干净 无安全隐患1 1整顿 设备仪 器工具 92废弃的设备 仪器及时清理1 消防设 施 93信道畅通 摆放位置明显 标识清楚1 94位置设置合理 有红色警示线 线内无杂物1 95状态完好 干净1 96有责任人幷及时保养1 97应急灯与安全出口标识完好1 98消防器材箱内无杂物1 99消防器材 设施无挪用1 清洁用 具 100清洁工具本身干净 整洁1 101 垃圾桶存放处有标识 垃圾不超出容器口1 102 洗手间清洁 无异味 无乱涂乱画现象1 103各种物品摆放整齐 无杂物1 劳保 104劳保用品明确定位 摆放整齐1 105水壶 水杯等按要求摆放整齐 保持干净 定位有标识 1 执行委员 合计 1100 辅导意见 3 2 整顿 将物品按定置管理要求摆放好 随时保持立即可取的状态 既缩短寻找的时间 又消除因混放而造成的差错 物品摆放地点要 科学合理 物品摆放要目视化 将摆放的区域加以标示区别 目的 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 通过整顿以 便用最快的速度取得所需物 在最有效的规章 制度和最简捷的流程下完成作业 提高工作效率和产品质量 保障生产安全 1整顿 电气设 备 稽稽核核员员 稽稽核核日日期期 检检查查方方式式扣扣分分细细则则 随机抽查1 2人 随机抽查1 2人 每少回答一项或不准确 以学习手册为准 扣1分 扣完为止 随机抽查1 2人 随机抽查1 2人 每少回答一项或不准确 以学习手册为准 扣1分 扣完为止 查文件无文件扣5分 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 有一处不符合要求的扣1分 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 2 2 6S 6S 整整顿顿检检查查表表与与评评分分标标准准 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 有一处不符合要求的扣1分 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查看 现场查 看确认日 期 执行委 员 辅导意见 3 2 整顿 将物品按定置管理要求摆放好 随时保持立即可取的状态 既缩短寻找的时间 又消除因混放而造成的差错 物品摆放地点要 科学合理 物品摆放要目视化 将摆放的区域加以标示区别 目的 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 通过整顿以 便用最快的速度取得所需物 在最有效的规章 制度和最简捷的流程下完成作业 提高工作效率和产品质量 保障生产安全 有一处不符合要求的扣1分 3 3 6S 6S 清清扫扫检检查查表表与与评评分分标标准准 部部门门 被被稽稽查查人人 被被稽稽人人职职务务 得分稽稽查查员员 稽稽查查日日期期 序序号号检检查查项项目目NONO 检检查查考考核核内内容容 标标准准 分分值值 扣扣分分检检查查方方式式 1清清扫扫 清扫 中的素质 要求 1是否理解 清扫 的定义 目的作用与流程 3 随机抽查1 2人 2是否明确本岗位清扫责任区域 1 随机抽查1 2人 任何场 所 5对设施 设备 工具 场所是否及时清扫 2 查看记录 6清扫完毕后清扫工具是否 清洗干净 2查看 7清扫完毕后清扫工具是否按定置规定存放 1查看 8重要设施 设备的清扫是否有作业指导书 1查文件 执行委员 合计 100 辅导意见 3 3 清扫 将工作场所清扫干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 目的 消除赃污 保持职场内干干净净 明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 注意点 责任化 制度化 实施要领 建立清扫责任区 室内 外 执行例行扫除 清理脏污制度 调查污染源 予以杜绝或隔离 建立 清扫基准 作为规范 扣扣分分细细则则 随机抽查1 2人 每少回答一项或不准确 以学习手册为准 扣1分 扣完为止 随机抽查1 2人 每少回答一项或不准确 以学习手册为准 扣1分 扣完为止 每少一次扣1分 每发现一处不符合要求扣0 5分 每发现一处不符合要求扣0 5分 无扣1分 3 3 6S 6S 清清扫扫检检查查表表与与评评分分标标准准 稽稽查查员员 稽稽查查日日期期 辅导意见 3 3 清扫 将工作场所清扫干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 目的 消除赃污 保持职场内干干净净 明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 注意点 责任化 制度化 实施要领 建立清扫责任区 室内 外 执行例行扫除 清理脏污制度 调查污染源 予以杜绝或隔离 建立 清扫基准 作为规范 4 4 6S 6S 清清洁洁检检查查表表与与评评分分标标准准 部部门门 被被稽稽查查人人 被被稽稽人人职职务务 得分 序序号号检检查查项项目目NONO 检检查查考考核核内内容容 标标准准 分分值值 扣扣分分 1清洁 清洁 中的 素质要求 1是否理解 清扫 的定义 目的作用与流程 3 任何场所 2是否建立日 周 月例行工作制度 12 3是否建立礼仪制度 5 4是否制定 要 与 不要 的准则 基准5 5工作区域是否拟定定制管理图 5 6是否建立本部门 6S 检查与奖惩制度 5 7是否有周 6S 计划与总结 5 8是否有6S管理档案 计划与总结材 试卷 稽核记录 统计台帐 5 9 3S 活动成果是否有效维持 5 执行委员 合计 500 辅导意见 将整理 整顿 清扫实施的做法制度化 规范化 并贯彻执行及维持结果 目的 维持上面3S的成果 注意点 制度化 定期检查 实施要领 落实前面3S工作 2 制订考评方法 3 制订奖惩制度 加强执行 4 高阶主管经常带头巡查 以表重视 稽稽查查员员 稽稽查查日日期期 检检查查方方 式式 扣扣分分细细则则 随机抽查1 2人 随机抽查1 2人 每少回答一项或不准确 以学习手册为准 扣1分 扣完为止 查文件日 周 月例行制度缺一项扣4分 查文件无 扣5分 查文件无 扣5分 查文件无 扣5分 查文件无 扣5分 查记录每少一项扣2 5分 查记录每少一项扣1分 现场稽查对3s稽核过的无问题项目再确认 未维持的每项扣1分 4 4 6S 6S 清清洁洁检检查查表表与与评评分分标标准准 辅导意见 将整理 整顿 清扫实施的做法制度化 规范化 并贯彻执行及维持结果 目的 维持上面3S的成果 注意点 制度化 定期检查 实施要领 落实前面3S工作 2 制订考评方法 3 制订奖惩制度 加强执行 4 高阶主管经常带头巡查 以表重视 5 5 6S 6S 素素养养检检查查表表与与评评分分标标准准 部部门门 被被稽稽查查人人 被被稽稽人人职职务务 得分稽稽查查员员 稽稽查查日日期期 序序号号检检查查项项目目NONO 检检查查考考核核内内容容 标标准准 分分值值 扣扣分分检检查查方方式式 1素养 素养 中的 素质要求 1是否理解 素养 的定义 目的作用与流程 3 随机抽查 1 2人 仪表仪容 3待人是否有礼貌 1 4仪容仪表是否得体 1现场稽核 5是否穿工衣 正确佩带厂证 1现场稽核 职业道德6对待 6S 活动的态度是否积极 主动 2查看 纪律 8是否有不服从上级或组织 包括 6S 委员会 工作安排的现象 6查问 9是否遵守主动回复 汇报工作的要求 5查问 10工作时不打瞌睡 不睡觉2现场稽查 11无聚集闲谈 吃零食或大声喧哗2现场稽查 12上班时间是否做与工作无关的事5现场稽查 13没有私自串岗 离岗2现场稽查 工作结果14是否按时完成周工作计划 10上级考评 执行委员 合计 400 辅导意见 3 5 素养 培养每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 通过改造人性 提升道德观念 从而达到人员素质向上的运动 开展 6S 容易 但长时间的维持必须靠素养的提升 目的 培养具有好习惯 遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 注意点 长期坚持 才能养成良好的习惯 实施要领 制订服装 仪容 识别证标准 制订共同遵守的有关规则 规定 制订礼仪守则 教育训练 新进人员强化 6S 教育 实践 推动各种精神提升活动 晨会 礼貌运动等 扣扣分分细细则则 随机抽查1 2人 每少回答一项或不准确 以学习手册为准 扣1分 扣完为止 不符合要求的扣0 5分 项 态度消极 被动2分 每次扣3分 每次扣1分 发现1人次扣1分 发现1人次扣1分 发现1人次扣2分 发现1人次扣1分 对上周作考评 5 5 6S 6S 素素养养检检查查表表与与评评分分标标准准 稽稽查查员员 稽稽查查日日期期 辅导意见 3 5 素养 培养每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 通过改造人性 提升道德观念 从而达到人员素质向上的运动 开展 6S 容易 但长时间的维持必须靠素养的提升 目的 培养具有好习惯 遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 注意点 长期坚持 才能养成良好的习惯 实施要领 制订服装 仪容 识别证标准 制订共同遵守的有关规则 规定 制订礼仪守则 教育训练 新进人员强化 6S 教育 实践 推动各种精神提升活动 晨会 礼貌运动等 6 6 6S 6S 安安全全检检查查表表与与评评分分标标准准 部部门门 被被稽稽查查人人 被被稽稽人人职职务务 得分稽稽查查员员 稽稽查查日日期期 序序号号检检查查项项目目NONO 检检查查考考核核内内容容 标标准准 分分值值 扣扣分分 检检查查方方 式式 1安全 安全 中的 素质要求 1是否理解 安全 的定义 目的作用与流程 1考评 2是否掌握本职工作流程中安全操作的要求 1考评 化学品 易 燃品 爆炸 品等 3危化品是否有被单独隔离 1 现场查看 4放置环境 方法是否符合安全要求 1 5是否有专人保管 1 6是否在规定周期内有专人检查并记录 1 消防安 7是否成立消防组织 1 8内部消防人员事发经过培训 考核合格 2 9消防设施 设备是否完好 1 10是否对消防设施 设备进行定期检查并记录 1 11消防通道是否畅通 1 12是否有人在非吸烟区吸烟 1 防机械损伤 13物品堆放是否超高 严重歪斜 1 14现场放置的设施 设备是否有锋利凸起1 用电安全 15每月是否检查电器是否漏电 1 16下班前有否关闭电源 1 17电线插座有无异常地1 18各类电气设备是否完好并接地 1 防高温19加温设备防护设备是否完好 1 执行委员 合计 200 辅导意见 3 6 安全 强化员工安全意识 注重职业卫生安全 全员参与 重视预防 降低劳动强 度 改善工作环境 目的 保障工人安全 改善工作环境 减少工伤事故 确保安全生产 注意点 安全生产 人人有责 实施要领 制定严格的操作规程 完善各种安全制度 扣扣分分细细则则 否 扣1分 否 扣1分 每存在一项 次否扣1分 6 6 6S 6S 安安全全检检查查表表与与评评分分标标准准 稽稽查查员员 稽稽查查日日期期 辅导意见 3 6 安全 强化员工安全意识 注重职业卫生安全 全员参与 重视预防 降低劳动强 度 改善工作环境 目的 保障工人安全 改善工作环境 减少工伤事故 确保安全生产 注意点 安全生产 人人有责 实施要领 制定严格的操作规程 完善各种安全制度 部部门门 6S 6S 综综合合部部分分检检查查表表与与评评分分标标准准 部部门门 被被稽稽查查人人 被被稽稽人人职职务务 稽稽查查员员 稽稽查查日日期期 序序号号检检查查项项目目NONO检检查查考考核核标标准准分分值值 1 综综合合 6S推进小组 1是否成立以部门负责人为领导的6s推进小组 10 2是否明确6s小组成员的职责 5 3每2周是否召开一次 6S管理工作会议 5 4小组成员是否定期进行检查或培训等活动 5 6S管理工 作计划与 总结 5是否有6s月度 季度 年度工作目标与计划 5 66S管理工作每年有专项策划报告和总结 5 7每周是否有6S工作检查 5 6S定置管 理 8工作区域是否拟定定制管理图 10 档案管理 9 是否有6S管理档案 计划 教材 试卷 小结 稽核记录 台帐 5 10 是否有6S管理检查记录及台帐10 11 是否有 6S管理奖惩档案10 12 是否有有 6S管理工作大事记5 企业文化 传播 13 体现企业形象的产品 办公用品 文件资料 胸卡 胸牌 桌卡等 应符合企业形象识别系统的要求 5 14 利用网络 板报 企业报纸及时 动态地 配合图片 影 片等 对企业文化 6S管理动态等进行宣传报道 5 15 利用橱窗 看板 媒体等广泛宣传公司文化理念和本部门 安全 质量警句 格言等 5 16 在部门重要位置协调 美观地悬挂或张贴体现祥隆美格公 司指导思想 发展思路 工作作风 管理理念的宣传品 5 19被稽查人 执行委员 确认日期 合计 100 辅导意见 综合稽查每月由委员会稽查进行一次 得分 扣扣分分检检查查方方式式扣扣分分细细则则 查文件 查文件 查记录 查记录 查文件 查文件 查记录 查文件 查记录 查记录 查记录 查记录 查看实物 查实物 文件 查实物 查看现场 确认 部部门门 6S 6S 综综合合部部分分检检查查表表与与评评分分标标准准 部部门门 被被稽稽查查人人 被被稽稽人人职职务务 稽稽查查员员 稽稽查查日日期期 辅导意见 综合稽查每月由委员会稽查进行一次 序号 考核项目 分数 1综合管理 190 1 1 建立 6S管理领导小组及网络 10 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 3 2 1 1 4 2 1 1 5 3 1 2建立 6S管理推进机构 10 1 2 1 4 1 2 2 3 1 2 3 3 1 2 4 1 36S管理工作计划与总结 10 1 3 1 4 1 3 2 2 1 3 3 2 考核项目 分数 序号 1 3 4 2 1 4 6S管理 规章制度 10 1 5 6S管理 检查与整改 15 1 5 1 3 1 5 2 6 1 5 3 3 1 5 4 3 1 6 6S定置管理图册 10 1 7 6S管理机制 10 1 7 1 3 1 7 2 2 1 7 3 3 1 7 4 2 1 8 6S管理培训 10 1 8 1 2 考核项目 分数 序号 1 8 2 8 1 9 6S管理档案 5 1 1 企业文化 传播 20 1 10 1 4 1 10 2 2 1 10 3 3 1 10 4 2 1 10 5 3 1 10 6 3 1 10 7 3 1 11 团队精神 20 1 11 1 10 1 11 2 10 1 12 日常活动 与创新 10 1 12 1 1 12 2 5 1 12 3 5 考核项目 分数 序号 1 12 4 1 13 经营管理 与形象 50 1 13 1 1 13 2 30 1 13 3 20 2 院 区 80 2 1 企业文化 标识 10 2 1 1 4 2 1 2 4 2 1 3 2 1 4 2 1 5 2 2 2 单位区域 规划 5 2 2 1 2 2 2 5 2 3 建筑物 10 2 3 1 4 2 3 2 2 考核项目 分数 2 3 3 2 2 3 4 2 考核项目 分数 序号 2 4 道路 交通标志 路灯 管道 线路 5 2 4 1 2 2 4 2 1 2 4 3 1 2 4 4 1 2 5 停车场及 机动车辆 8 2 5 1 2 2 5 2 2 2 5 3 2 2 5 4 2 2 6 自行车棚 4 2 6 1 2 2 6 2 2 2 6 3 2 7 绿化与卫生 5 2 7 1 2 2 7 2 2 2 7 3 1 2 8 物料与 工业垃圾 5 2 8 1 3 2 8 2 2 2 9 公共卫生间 4 2 9 1 2 2 9 2 1 2 9 3 1 2 1 保安及 物业人员 6 2 10 1 4 考核项目 分数 序号 2 10 2 2 2 11接待室 台 8 2 11 1 4 2 11 2 4 2 12建筑工地 10 2 12 1 2 12 2 4 2 12 3 4 2 12 4 2 3办公区 100 3 1定置管理 10 3 1 1 4 3 1 2 2 3 1 3 2 3 1 4 2 3 2文件柜与 文件夹 8 3 2 1 2 3 2 2 4 3 2 3 2 3 3办公桌椅 8 3 3 1 2 3 3 2 2 3 3 3 2 3 3 4 2 考核项目 分数 序号 3 4办公设备与电气线路 10 3 4 1 2 3 4 2 2 3 4 3 2 3 4 4 2 3 4 5 2 3 5会议室 6 3 5 1 2 3 5 2 2 3 5 3 2 3 5 4 3 6办公区通道 走廊 8 3 6 1 2 3 6 2 2 3 6 3 4 3 7门窗 4 3 7 1 2 3 7 2 2 3 8墙壁 2 3 9地面 2 3 1电梯 6 3 10 1 4 3 10 2 2 3 10 3 3 11标志与标识 5 3 11 1 2 3 11 2 3 考核项目 分数 序号 3 12卫生间 4 3 12 1 2 3 12 2 2 3 13开水房 区 3 3 13 1 1 3 13 2 1 3 13 3 1 3 14安全 4 3 14 1 3 14 2 4 3 15员工行为 20 3 15 1 4 3 15 2 2 3 15 3 4 3 15 4 2 3 15 5 3 15 6 2 3 15 7 2 3 15 8 4 4科研实 试 验区 250 4 1综合管理 18 4 1 1 4 4 1 2 3 4 1 3 3 4 1 4 3 考核项目 分数 序号 4 1 5 3 4 1 6 2 4 2定置管理 20 4 2 1 4 4 2 2 4 4 2 3 4 4 2 4 4 4 2 5 4 4 3办公区 设计室 会议室 16 4 3 1 2 4 3 2 3 4 3 3 3 4 3 4 2 4 3 5 3 4 3 6 3 4 4办公设备 15 4 4 1 3 4 4 2 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 5通道与楼梯 10 4 5 1 4 4 5 2 2 考核项目 分数 序号 4 5 3 4 4 6 标志 标识 10 4 6 1 4 4 6 2 6 4 7 门窗 墙壁 8 4 7 1 5 4 7 2 3 4 8 看板与安全警示标识 10 4 8 1 6 4 8 2 4 4 9 设备仪器 15 4 9 1 6 4 9 2 6 4 9 3 3 4 1 工装 卡具 量具 10 4 10 1 4 4 10 2 6 4 11 工具箱 柜 15 4 11 1 4 11 2 6 4 11 3 6 4 11 4 3 4 12 试验桌 台 15 4 12 1 5 4 12 2 6 4 12 3 4 考核项目 分数 序号 4 13电气设施与 动力管路 15 4 13 1 4 4 13 2 3 4 13 3 3 4 13 4 3 4 13 5 2 4 14洽谈室与 休息室 6 4 14 1 3 4 14 2 3 4 15安全 10 4 15 1 4 4 15 2 4 4 15 3 2 4 16环境卫生 8 4 16 1 4 4 16 2 4 4 17开水房 区 6 4 17 1 3 4 17 2 3 4 18卫生间 8 4 18 1 3 4 18 2 2 4 18 3 3 4 19库房管理 15 4 19 1 2 4 19 2 2 考核项目 分数 序号 4 19 3 3 4 19 4 2 4 19 5 2 4 19 6 2 4 19 7 2 4 2员工行为 20 4 20 1 2 4 20 2 2 4 20 3 3 4 20 4 3 4 20 5 2 4 20 6 4 20 7 6 4 20 8 2 5生产 作业区 380 5 1综合管理 18 5 1 1 4 5 1 2 3 5 1 3 3 5 1 4 3 5 1 5 3 5 1 6 2 5 2定置管理 30 5 2 1 5 2 2 6 5 2 3 6 5 2 4 8 考核项目 分数 序号 5 2 5 6 5 2 6 4 5 3 看板与 标识牌 15 5 3 1 2 5 3 2 3 5 3 3 4 5 3 4 3 5 3 5 3 5 4 设备仪器 25 5 4 1 6 5 4 2 4 5 4 3 4 5 4 4 4 5 4 5 2 5 4 6 5 5 5 电气设施与动力管路 20 5 5 1 4 5 5 2 4 5 5 3 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 6 工具箱 柜 工作台 15 5 6 1 5 5 6 2 5 5 6 3 5 考核项目 分数 序号 5 7 工装 卡具 量具 15 5 7 1 6 5 7 2 3 5 7 3 6 5 8 原料 毛坯 半成品 成品 20 5 8 1 10 5 8 2 2 5 8 3 2 5 8 4 2 5 8 5 4 5 9 运转车辆 10 5 9 1 4 5 9 2 2 5 9 3 4 5 1 文件资料 10 5 10 1 6 5 10 2 4 5 10 3 5 11 地面 通道 10 5 11 1 4 5 11 2 6 5 12 门窗 墙壁 10 5 12 1 6 5 12 2 4 5 13 作业环境 20 5 13 1 4 5 13 2 3 5 13 3 3 考核项目 分数 序号 5 13 4 4 5 13 5 4 5 13 6 2 5 14 生活用品 10 5 14 1 6 5 14 2 4 5 15 办公室和 休息室 15 5 15 1 4 5 15 2 4 5 15 3 2 5 15 4 2 5 15 5 3 5 16 二级库 管理 20 5 16 1 5 16 2 3 5 16 3 4 5 16 4 4 5 16 5 3 5 16 6 3 5 16 7 3 5 17 二级 危化品库 15 5 17 1 5 17 2 5 17 3 5 17 4 5 17 5 5 17 6 考核项目 分数 序号 5 18公共设施 12 5 18 1 2 5 18 2 6 5 18 3 2 5 18 4 2 5 19总库区 15 5 19 1 6 5 19 2 3 5 19 3 4 5 19 4 1 5 19 5 1 5 2总料场 18 5 20 1 5 20 2 4 5 20 3 3 5 20 4 4 5 20 5 3 5 20 6 2 5 20 7 2 5 21总库房 25 5 21 1 4 5 21 2 3 5 21 3 3 5 21 4 5 21 5 4 5 21 6 3 考核项目 分数 序号 5 21 7 3 5 21 8 3 5 21 9 2 5 22危化品总库 剧毒品库 12 5 22 1 5 22 2 5 22 3 5 22 4 5 22 5 5 22 6 5 22 7 5 22 8 5 23员工行为 20 5 23 1 2 5 23 2 2 5 23 3 3 5 23 4 3 5 23 5 2 5 23 6 5 23 7 6 5 23 8 2 考核内容 检查方式 建立以单位领导为组长的 6S管理领导小组 查阅文件 明确 6S管理领导小组的责任及各成员的分工查阅文件 建立涵盖各级各部门的 6S管理网络体系 明确 6S主管领导和主管人员 查阅文件 网络图 6S领导小组每半年召开一次包含 6S内容的会议 对 6S管理工作进行研究和决策 查阅会议纪要 6S管理领导小组主要成员每季度参加一次 6S管理的会议 检查或培训等活动 查阅文件 报纸 网络 宣传 报道等 建立包含 6S管理的组织机构 并明确管理推进机构中与 6S相关的职责和人员分工 查阅文件 建立包括计划 财务 办公室 研发 生产 质量 市场 销售等部门在内的联 合工作组 或 6S管理领导小组办公室 并明确各成员的职责 查阅文件 联合工作组每两个月召开一次 6S管理工作会议 查阅会议记录 单位在岗职工 1000人以上 含 1000人 单位应设立包含 6S管理的机构 配备 2名 以上 含2人 负责 6S管理的人员 400 1000人单位 含 400人 应设立包含 6S管 理的机构 至少配备 1名负责 6S管理的人员 400人以下单位应配备至少 1名负责 6S管理的人员 查阅文件 单位应有 6S管理工作方针 年度工作目标 制定具体的年度工作计划 并纳入单位 年度研发 生产及经营管理计划之中 查阅文件 计划文本 单位年度工作报告及总结中有 6S管理工作的内容 查阅文本 6S管理工作每年有专项策划报告和总结 查阅文本 考核内容 检查方式 基层单位有 6S管理策划方案 目标 计划 工作内容 完成时间 职责等 查阅文本 建立如下管理制度并有效执行 1 6S管理宣传制度 2 6S管理培训教育制度 3 6S管 理监督检查制度 4 6S管理奖惩制度 5 6S管理岗位责任制度 6 定置管理制度 7 目 视管理制度 8 看板管理制度 9 员工礼仪及着装管理制度 10 安全生产管理制度 11 车辆管理制度 12 环境卫生管理制度 13 物业管理制度 甲方 14 绿化管理制 度 15 保密管理制度 16 会议管理规定 17 色彩使用管理规定 查阅文件 单位每月开展一次 6S管理工作检查 检查记录表 单位建立 6S管理检查整改台帐 实施闭环管理 台帐 验收单 基层单位 车间 研发 品控 公司 每月应开展一次工作检查 检查记录表 班组 各办公室每周自查 检查记录表 单位应制定包括机关 办公室 会议室 实验室 生产车间 库房等所有工作区域 的定置管理图册 定置图图册 6S管理的具体工作计划要纳入科研生产调度计划或管理工作计划 实行月考核 调度计划 考核结论 6S改造计划要纳入技术改造计划 按期完成改造 改造计划 验收记录 6S管理工作要纳入目标责任管理考核 考核办法 考核结果 单位应设立包含 6S管理内容的奖励 定期进行奖罚 考核办法及奖励通报 6S管理培训要纳入单位的培训计划 单位培训计 考核内容 检查方式 划 每年要对单位领导 6 S管理专兼职人员 中层干部 全体职工进行 6S管理业务培 训 培训计划 试卷 按比例抽考 1 有 6S管理文件档案 2 有 6S管理教育培训档案 计划 教材 试卷 小结 3 有 6S管理检查记录及台帐 4 有 6S管理奖惩档案 5 有 6S管理工作大事记 档案资料 体现企业形象的产品 指民品 办公用品 文件资料 单位介绍 产品介绍 纪 念品 胸卡 胸牌 桌卡等应符合企业形象识别系统的要求 查看实物 已建立质量 安全 环境体系的单位 质量 安全 环保文化宣传应纳入体系文件 中 查阅程序文件 宣传内容 利用橱窗 看板 媒体等广泛宣传集团公司文化理念和本单位安全 质量警句 格 言等 标语类物品 警句等 每月应开展企业文化的宣传报道 保证宣传的连续性 查看记录等 利用网络及时 动态地 配合图片 影片等 对企业文化 6S管理动态等进行宣传 报道 查看网页 运用外界媒体定期对本企业文化及 6S管理动态进行宣传报道 查看相关媒体记录 有对外介绍本单位现实情况的展室 台 电视记录片等 查看实物 单位获得院 基地及以上或当地政府团体奖励文件 证书 奖状等 单位受到院 基地 当地政府及上级单位通报或处罚 文件 通报等 能够全面深入持久地开展 6S管理工作 汇报 座谈查看现场 在 6S管理取得成果基础上 积极推行先进管理方法和技术 全员参与程度高 不断 创新 汇报 文本 记录 每月编制一期包含 6S管理内容的快报 及时通报 6S管理工作情况并报上级主管部 门 文件 考核内容 检查方式 每半年开展一次 6S管理自评工作 并按照PDCA方法 持续进行问题整改 自评报告及不合格项清单 单位应建立质量 安全 环保管理体系并有效运行 查阅资料 单位连续三年无下列本单位责任事故 1 重大质量事故 2 重伤及以上安全事故 3 失泄密事件 4 交通死亡事故 5 火灾事故 6 其他严重事件 查阅资料 单位应坚持科学发展观 创建和谐劳动关系查阅资料 座谈 单位主要建筑物应有航天科工集团公司理念标语牌 查看现场 在单位重要位置协调 美观地悬挂或张贴体现航天科工集团公司指导思想 发展思 路 工作作风 管理理念的宣传品 查看现场 单位大门上或最具代表性的建筑物 如办公楼 上规范悬挂航天科工集团公司司徽 并保持清洁 醒目 查看现场 科研生产主体单位应在显著位置树立旗杆 并在重大节日及活动期间升挂国旗及集 团公司司旗 查看现场 单位视觉识别系统应与集团公司 企业文化简明手册 试行 的要求相一致 查看现场 单位应有上级批准的区域规划 文本 图纸 查看文件 资料 单位院区建筑物 构筑物 道路 管道 绿化等应与规划相一致 查看现场 建筑物外墙色彩协调 整洁 查看现场 建筑物无破损 门窗完好 整洁 查看现场 考核内容 检查方式 建筑物外面没有违规搭建的棚库等临时建筑查看现场 院区围墙 护栏 大门等完好 整洁 查看现场 考核内容 检查方式 厂区道路平整 干净 通畅 消防设施齐全 有效 有责任人 查看现场 交通标志和划线规范 醒目 齐全并符合国家规定标准 查看现场 厂区路灯设置合理 明亮 完好 查看现场 管道线路设置合理 完好 无跑 冒 滴 漏 排水通畅 符合环保要求 查看现场 停车场车位设置合理 划线规范 美观 通道宽畅 标志清晰 查看现场 停车位充足 机动车辆停放在规定的停车位 停放整齐 查看现场 机动车辆应遵守交通法规 严禁在院区私自练习驾驶车辆 查看现场 单位公共车辆保持清洁 门窗完好 车内座垫 座椅套干净 整洁 查看现场 自行车棚有专人管理 干净整洁 无破损 停车位置充足 出入方便 查看现场 棚内自行车 助力车 摩托车等分类 整齐 有序存放 查看现场 车棚内无长时间不用的破旧车辆及其它杂物等 查看现场 单位区域绿化统一 绿化效果美观 协调 查看现场 绿地 花草 树木养护良好 无杂物 查看现场 厂区道路 绿地等干净整洁 无卫生死角 查看现场 物料与工业垃圾应放入专用库房或整洁的容器 临时货物应指定存放 查看现场 确因特殊情况需临时停放的垃圾 应办理批准手续 并挂牌标识 定人定时限期清 理 查看现场 查看审批手续 公共卫生间标识清楚 建筑物无损坏 查看现场 卫生间洁具 墙壁 门 窗完好 整洁 查看现场 卫生间有专人定期清扫 地面干净 整洁 无异味 查看现场 保安及物业人员统一着装 衣着干净 整洁查看现场 考核内容 检查方式 保安及物业人员坚守岗位 言语简练 态度和蔼 坚持原则 遵章守纪 查看现场 单位应设置符合企业形象识别系统的接待室 台 标志清晰 指示明显 查看现场 接待人员着装整齐规范 态度和蔼 记录完整 手续齐全 室内干净整洁 查看现场 有正式批准的开工证明 施工资质 安全协议等 查看资料 施工现场明确项目负责人 安全负责人 有完善的安全管理规定 并以看板形式悬 挂在工地明显处 查看现场 现场文明施工 防护符合规定 临时线 动明火等有审批手续 使用的设备符合安 全要求 特种工作人员持证上岗 查看现场 施工区域设围栏 挂标识 建筑材料定点存放 有露天土治理措施 建筑垃圾及时 清理 查看现场 所有办公室 会议室有定置图 张贴或悬挂在室内明显处 易于识读 查看现场 定置图清晰规范 图例标准统一 查看现场 室内设施与营具按定置图进行配置和摆放 且整洁 干净 完好 查看现场 办公物品实行定置管理 摆放整齐有序 便于工作 查看现场 文件柜干净 完好 摆放整齐 颜色协调 查看现场 柜内文件资料应分类 定置装盒存放 文件夹 盒 背脊统一标识 编号规范 自 左至右 自上至下 并按柜内定置图或定位标识有序摆放 文件存放和使用符合 保密要求 无用的文件资料及时清理 查看现场 柜内文件夹 盒 应有文件目录清单 便于查找 30s内可取到 查看现场 办公区同室内桌椅颜色 规格一致 干净 摆放整齐 无破损 人走椅子归位 查看现场 办公桌面放置的文件资料整齐有序 查看现场 抽屉内物品保持最低限度 无多余物 且整齐有序 查看抽屉 桌椅下无闲杂物品 查看现场 考核内容 检查方式 办公设备和电气线路均安全可靠 接线规范查看现场 办公设备及电气线路干净 整洁 完好 空调使用符合国家相关要求 查看现场 打印机 复印机等按定置图摆放 有责任人 设备干净 布线规范 废弃的打印纸 等垃圾及时清理 文件按规定登记 查看现场 灯具 开关 插座等安装牢固 位置适宜 整洁 干净 完好 人走灯灭 查看现场 计算机按定置图摆放 有责任人 干净 无灰尘 连线规范 统一捆扎 能正常使 用 符合保密要求 屏保统一 查看现场 会议室有专人打扫 干净 整洁 查看现场 会议室设备按规定配置 且完好 干净 有专人管理 查看现场 重要会议有会标 桌卡 查看现场 主要会议室有航天科工集团公司企业标识 大型会议室建筑结构 设施配置符合安 全要求 有视频会议室的单位应按集团公司要求布置分会场 视频设备完好 查看现场 办公区通道地面平整 干净 通畅 明亮 查看现场 楼梯无破损 安全可靠 扶手牢固 干净 完好 查看现场 灯具配置合理 完好 亮度适宜 疏散标志清楚 应急灯完好 安全通道畅通 查看现场 门窗干净 整洁 无破损 拉手 门锁完好 查看现场 各办公室门牌形式统一 干净 美观 与实际相符 查看现场 墙面平整 干净 色彩协调 无悬挂张贴多余物 查看现场 室内地面平整干净 无破损 无障碍 查看现场 电梯运行良好 干净整洁 电梯有地垫 定期更换 查看现场 电梯机房专人定期管理 干净整洁 制度齐全查看现场 电梯在检验有效期内 轿箱中有年检合格标识 应急电话畅通 照明灯具完好 查看现场 室内必要的张贴物 悬挂物与其环境和谐 美观 查看现场 警示性 提示性标识规范 醒目 清晰 且能正常使用 查看现场 考核内容 检查方式 环境卫生有专人负责 随时清理并保持室内干净 整洁 明亮 设施完好 无异味 查看现场 卫生间标识清楚 配备洗手液 卫生纸 烘干机 整理镜等 查看现场 开水房干净整洁 热水器完好 每天有专人打扫 并定期消毒 有记录 查看现场 有明显的防触电 烫伤标识 查看现场 墙面 地面 水池等无破损 干净 整洁 有防水措施 查看现场 办公室内禁止吸烟 点明火 吸烟应到指定区域 查看现场 消防器材定置摆放 有专人负责 标识清晰 且在合格期内 应急逃生路线指示明 确 查看现场 员工仪表整洁 举止大方 谈吐文雅 语言规范 待人和蔼 查看现场 内部参加会议人员按单位规定着装 查看现场 工作时间不应穿拖鞋 背心 短裤 超短裙 吊带衫等不适宜的服装 查看现场 个人替换的衣服存放在指定位置 查看现场 规范佩戴证件 并主动向门卫岗哨出示出入证查看现场 员工养成自觉执行 6S规定和严格遵章守纪的习惯 认真履行本岗位职责 有良好的 职业道德和团队精神 查看现场 纪录 员工在工作中不拖拉 重效率 重质量 做事守时 今日工作今日毕 查看现场 遵守劳动纪律 不迟到 不早退 不串岗 工作时间不干与工作无关的事情 人员 动向牌指示明确有效 现场检查 查看记录 基层单位建立 6S管理网络 明确 6S主管领导和主管人员 查阅文件 基层单位每月对本部门的 6S管理工作进行总结和讲评 会议记录 基层单位有 6S管理年度工作策划方案 查阅文件 基层单位实施周检查 并有完整的检查整改台帐 实施闭环管理 查阅文件 记录 考核内容 检查方式 基层单位有本部门的定置图册 定置图 基层单位积极开展 6S管理创新活动 查看记录 在科研 试验 设计 测试等现场设有规范的定置图 实行一区一图 一室一图 查看现场 产品 半成品 设备 设施 仪器 工装等按定置图整齐 有序 稳固摆放 干净 整洁 查看现场 试验区域分区合理 以定置线显著区分 地面划线美观 规范 清楚 查看现场 现场无长期不用的物品 工装 产品 报废设备等 临时存放物品标识清楚 查看现场 有直观责任区图 物品和区域责任到人 查看现场和考核记录 主要会议室墙上有航天科工集团公司企业标识 并有投影设备 查看现场 桌椅定置 整齐 有序摆放 同室规格颜色一致 干净 无破损 查看现场 桌面 抽屉内物品摆放 取用方便快捷 办公用品和个人用品分类存放 桌上摆放 当日用的图纸 文件 干净完好 查看现场 文件柜按定置图有序摆放 同一室的文件柜颜色 规格一致 柜体内外完好 清洁 无杂物 查看现场 图纸 文件 资料等分类存放在柜中文件夹 盒 内 且有统一标识 目录 使用 符合保密要求 在 30s内可找到指定文件 查看现场 抽测 室内干净无多余物 采光 照明器具良好 空气清新 温度适宜 查看现场 计算机按定置图摆放 有责任人 干净 无灰尘 连线规范 统一捆扎