专科成本会计毕业论文.doc

专科成本会计毕业论文 早在几年之前美容服务行业就被视为将成为房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点实际上也的确如此近几年国内的美容及相关市场一直保持15%以上的增长速度年金融危机给全球美容业带来了彻骨的寒冷导致大多数主要依赖欧美市场的化妆品公司销售业绩下滑不过中国市场却“风景这边独好”以23.8%的速度高歌猛进实现工业总产值近3200亿元行业利润以37.9%的速度增长 中国美容市场的巨大潜力不仅吸引了诸如自然美、现代美容、莎莎国际、修身堂等国际品牌的不断强势加入也使得本土品牌呈现遍地开花之势南京美的世界也是其中的逐力者之一“我们打算在年和年完成上市”南京美的世界纤体SPA国际连锁机构董事长谢璞若这样说美的世界成立于1994年总部注册于香港这家历时近20年的公司依然走在优化管理的路上 作为中国SPA行业的十佳企业之一从1994年创立至今美的世界已经被打造成江苏省唯一一家集美容、纤体、SPA和专业咨询、管理、教育为一体的集团化公司目前拥有10余家连锁直营店年计划新增连锁店总数能达到60家对于同质化竞争激烈的美容SPA行业谢普若认为美容业发展到一定规模赢利点必须发生转变 在诸如餐饮连锁等不断遭遇挑战之际美容、美发、美甲、SPA等本土服务业连锁以非常迅速的生长速度崛起但是雷同的盈利模式客户的不稳定性和员工的频繁流动使得很多带有浓重的小本生意色彩的连锁服务业在连锁店上升到一定数量时遭遇了经营瓶颈 谢璞若告诉我们“其实连锁服务行业跟其他连锁行业在本质上是不同的以美容院连锁为例当店铺和连锁规模都很小时我们的盈利模式可能是营业额主要依靠护肤美容产品的销售;但当行业演进到开大店、大型连锁的时候盈利模式就需要依靠护理、按摩、纤体等服务收费以及提供一种休闲放松和社交的空间服务型连锁企业的眼光需要从物质层面挪开转向消费者所注重的精神层面” 伴随盈利模式的转变总部的功能也被放大从原来单一的产品配送、人才培训到现在的企业文化输出品牌塑造在高附加值上争取差异化经营空间 连锁服务业的总部需要具备梳理整个组织框架的能力做到各有所长各有所施通过整合各方资源实现组织目标利益的最大化对整个机构有一个详实、真切的掌控通过对制度流程的梳理及对管理体系的完善总部要将管理工具更加细化更有针对性这样更有助于总部管控直营机构同时减少烦乱管理工作的弊端全部实现考核制和数字化管理此外还要通过对岗位的调整以及为员工提供常年的辅导培训推动一些有能力的员工发挥其专长实现自己和企业的共同价值拉近员工与企业的距离突出人性化管理的理念;在资金管理上尤其需要完善现金流预算管理制度 谢璞若强调只有这样才能使连锁经营总部管理职责实现发展理念明确化、运作模式明了化、后勤保障系统顺畅化、研发能力持续化资金管理精细化 摘要：煤矿企业区队材料员应是“家庭红管家”不但要懂材料管理还要会算账算好账更要给本单位直接管理者当好参谋只有全员抓成本管理、全面抓成本优化落实责任才能让职工参与到成本管理中、从而达到降低成本的目的 关键词：煤矿企业;成本管理;奖优罚劣 材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产材料消耗投入很大使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工为此做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识 一、健全各项规章制度加大考核力度切实做到奖优罚劣 要提高成本管理的实效性严格落实各项制度根据各单位的生产实际对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解从公司领导到每一个部门管理人每人肩上有担子和指标并制定考核文件防止“只打雷不下雨”现象确保扎扎实实抓管理对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬重奖对工作管理差、不重视的材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚 (一)着手计划材料成本的制定材料成本的规划除开单位要求考核基层区队的计划以外还要制定考核材料消耗的标准依据计划一定要确保在安全生产及工程质量的前提下结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定从而达到先进而合理做到盯紧计划从严管理既满足安全生产的需要又能合理规范的使用材料减少材料投入节约材料陈本 煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多即使是同一个区队其消耗水平、设备状况、运量等因素不同这给成本定额制定工作造成了极大的困难为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施应定期召集各归口部门主要考核人员讨论组织生产、劳资定额等管理人员深入井下对各种情况下的材料消耗进行分析提供定额修定的有力依据确保其可操作性 (二)严格材料实际消耗的考核对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分凡生产区队的材料消耗非生产归口即为机电归口保证责任明确科学分工为了便于对区队的管理考核使区队和归口管理部门合理分担材料费还可以把生产归口和机电归口材料进行细分即大型材料和普通材料大型材料费用由两大归口管理部门承担普通材料费用归区队承担这样更加便于分类控制考核在材料消耗管理中可提高责任意识以技术优势促进材料管理 (三)落实奖罚兑现班组实际工作量与质量的考核直接影响着班组材料消耗的高低在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总报公司考核办公室考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析 对班组材料成本节超奖罚的考核实施是做好班组材料成本控制的前提如果不做好考核实施这一步班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式为此实施考核材料成本节超的奖惩必须及时清算让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况 二、提升基层材料员“主人翁”意识加强对基层材料员的管理 在材料成本管理上煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高特别是在分析材料成本升高原因时常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因但对区队材料核算的管理却重视不多基层核算员的配备数量的也并不多这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内而发挥不出基层材料员真正的作用因此要提升基层材料员“主人翁”意识加强对基层材料员的管理 (一)强化基层材料员成本意识教育增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性杜绝材料人情化使他们的的自觉性进一步提高增强材料管理水平增强抓好材料管理的自觉性摒除过去那些只注重产量进尺注重个人工作量从不合计材料的消耗 应当在每月都组织召开定额成本管理分析会及时进行分析总结主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况;对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因;归口部门分析分管材料费的消耗情况说明节超原因;总结节支降耗和材料考核的经验提出合理化建议和意见并在会后按照任务进行解决落实保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决 (二)明确职责建好台账材料员要确保材料台账能够反映当天情况便于分析于核实计算以便班组及时准确了解当天材料的消耗从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端并且进一步相关统计材料的基础工作如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台账和报表、将材料装订成册以便备查与从中吸取经验教训 三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用 基层干部领导是班组管理的直接委派者他们和班组相处最多还要负班组的消耗事情因此发挥这非常重要的作用区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等做事的态度是送还是紧效果在工作中都是很可以体现出来的所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的在区队干部管理当中安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要要给职工做深刻的思想工作要让职工精神态度端正减少各种材料的乱丢乱放就要从小事做起把大家的积极性调动起来做好自己的事情最大的程度减少材料的消耗提高企业的经济效益 综上所述企业要成本管理需在企业中得以实现必须以增强认知、优化观念为前提加强管理、提升员工素质为根本执行责任、坚持考核为关键依附员工进行现场管理为保障只要能成本优化和成本管