田坤老师之高绩效团队...doc

田坤先生 职 称：资深培训师清华总裁班客座教授 学 历：管理学博士工作经历： 身兼外资、民营、国企、政府机关多重背景；从基层做到企业高管具有丰富实战经验，曾主持开发三星、方正、衡远系列培训课程，任职多家培训机构高级培训师；清华领导力客座教授，三星电子特别顾问、智明德商学院院长，具有丰富的培训、管理工作经验，被业界誉为中国情景式教学第一人，真正实现快乐学习寓教于乐的培训导师。培训风格：特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，使其课程既有感染力，又具有实战性，深受客户的好评；倡导人性化教学，是实战派的优秀企业教练。主讲课程：管理者素质力训练系列课程领导力、沟通、TTT 、时间管理、职业化；冠军销售技术训练原创课程：高效为王提高管理者解决问题能力的有效课程，是第一个引入桌游教学的经典课程。曾服务客户：高校：北大EMBA、清华EMBA、清华MBA、人大MBA、中欧MBA、长江MBA等；企业：曾为摩托罗拉中国公司、HP、SOHU、三星、苏司兰、首开集团、国药集团、冠杰电子、可口可乐、中石化、赛诺菲、拜耳、航天研究所、华兴资本、首创安泰人寿、安邦保险、用友、爱慕、中视传媒、中建三公司、正大集团、浦项钢铁等；党政机关：外交部、交通部、崇文党校、国资委金泰集团、乌海党校等视频介绍：请在百度搜索关键字“田坤老师视频”田坤老师介绍： 课程目录： 高效为王从目标到结果 冠军销售技术 “助跑新人”职业化 素质力培训员工态度训练 情景式培训-培训师 胜在沟通 时间管理 “金牌主管”基层管理者课程 “赢在中层”管理者培训 打造高绩效团队超级执行力课程高绩效团队超级执行力课程团队没有高绩效，就没有竞争力。为什么有的企业众志成城配合默契，士气高涨击败对手像摧枯拉朽一样简单；为什么有的企业死气沉沉，员工萎靡不堪，如一盘散沙，被人击败像摧枯拉朽一样简单。当今世界的竞争是团队竞争时代，任何一个人都不可能不去帮助别人，也不接受别人的帮助就获得成功，一个没有打造高绩效团队意愿的总经理等于宣布“团队死亡”。打造高绩效团队的道理大家都知道,为什么做起来都感到困难重重？即使大家一起来努力用四五年来实现高绩效团队赶趟吗？不惜重金用金钱催生的高绩效团队“高绩效”吗？把自己逼迫成狼拼命往前冲，后面跟的都是“羊”哪能有“狼”性吗？可能高绩效吗？为此集传统室内课程教学和情景模拟体验式教学之大成的田坤老师、清华领导力研究中心、美国训练协会数名专家，在考察国内外诸多优秀企业成功经验的基础之上开发了高绩效团队课程，期望通过系统的学习、训练提升组织的团队绩效，几年的尝试之后课程更加完善。运用情景模拟式的学习方法，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。高启发性的情景式学习为主的授课形式，必将开创学习的革命，给学员带来极大地收获。被学员称之为达成团队目标的法宝，实现超级执行力的秘诀。l 本次课程收获 使学员感受到团队协作能够带来的超乎想象的高绩效 养成协作意识提升团队竞争力 培养学员高效解决问题的结构化思维从而达成高效执行力 迅速提升团队成员间信任，促进互信意识，形成默契配合 提升学员目标管理意识与企业的愿景一体化 建立高绩效沟通机制，形成顺畅沟通 提高学员决策，组织协调和整合资源能力 团队挑战培养团队作战能力，促进团队凝聚力l 课程大纲：第一讲：高绩效团队v 什么是团队v 什么是高绩效团队v 怎样打造高绩效团队第二讲：第一种特质统一愿景v 永不枯竭的原动力v 为什么我国企业寿命很短v 用什么来统一愿景v 愿景实现目标管理第三讲：第二种特质高度的信任v 什么是信任v 信任危机你为什么不信任别人？v 怎样赢得别人的信任？怎样促成互信？v 信任在达成高绩效团队的作用 第四讲：第三种特质顺畅的沟通v 没有沟通一切都行不通v 沟通常见病v 如何达成高品质的沟通？v 怎样建立良好的沟通机制？第五讲：第四种特质科学的管理v 团队管理领袖的风采v 用人成事知人善任v 怎样用人之智？怎样开发才智？v 管理的重点目标、行为、价值v 人性化的制度拿出来晒一晒第六讲：第五种特质高效的执行v 高效执行三个维度（态度、计划、能力）v 现划高手你为什么你喜欢拍脑门做决定？ v 完美计划是怎么做出来的？v 计划怎样才能得以实现？第七讲：第六种特质专业的技能v 团队最大的资源“人力”v 高绩效团队需要的能力v 拔苗助长的可能性迅速专业的秘密v 价格与