企业经济管理中柔性管理的应用探索.doc

企业经济管理中柔性管理的应用探索 随着全球经济一体化的快速发展新管理制度和管理理论在经济全球化发展下得到了进一步的提升作为现代企业管理制度的新方式柔性管理不仅是一种科学合理的管理方式同时也是一种先进的管理理念下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 摘要：21世纪是知识经济时代人才在企业发展中发挥着越来越重要的作用同时随着我国高等教育的大众化企业劳动者素质也越来越高在企业发展的过程中为了发挥企业员工的创造性并且满足企业员工自身发展的需要许多企业开始构建自己的柔性管理体系增强企业员工的归属感以促进企业的可持续发展实现企业经济效益的最大化 关键词：柔性管理经济管理管理策略 柔性管理是当前我国企业进行人力资源管理的重要方式之一在进行人力资源管理的过程中更注重人性化、科学化和民主化这样一方面能够满足企业人力资源管理的需求另一方面也能够推动企业员工自身的发展随着高素质员工在企业中的比例越来越高因此很多企业开始采用柔性管理方式进行企业人力资源的管理工作并取得了良好的管理效果 一、柔性管理的概念及特点 1.1柔性管理的概念 从当前企业人力资源管理现状来看柔性管理是企业管理发展的一种趋势并对提高企业的管理效果发挥着重要作用柔性管理强调以人为中心柔性管理需要依靠人类的心理过程通过柔性管理模式能够有效激发企业员工的积极性、主动性和创造性增强企业员工对企业的归属感柔性管理是与企业的文化氛围、企业价值选择相契合因此柔性管理具有十分明显的认同感以及内在驱动性能够使企业员工在工作当中积极发挥创造性能够推动企业员工自身价值的发挥和实现自身的发展 1.2柔性管理的特点 内在驱动性内在驱动性指的是柔性管理坚持以人为本的管理思想在企业管理的过程中使员工自己激发自身的创造性、主动性和积极性而不是靠企业领导和规章制度约束下被动挖掘员工的潜能形成的长期性企业人力资源的柔性化管理模式并不是在一朝一夕短期内形成的其需要逐步渗透到企业管理的不同层面柔性管理是在企业价值观和企业文化影响下在员工的工作实践中在企业内部形成的一种共同的价值观是一种企业文化的具体表现因此其形成所需要的时间比较长影响力持久企业的柔性管理需要企业员工和企业之间能够形成协同感要使企业员工能够将企业的规范、制度具化为企业员工的具体行动使企业员工能够自觉遵守企业的规章制度但是企业员工和企业之间的协同需要花费比较长的时间如果企业员工对企业的认同感形成便能够获得相对独立性这将会对企业的发展产生持久的正面影响激励性柔性管理的激励性是通过满足企业员工的多层次需求实现的依据赫兹伯格的双因素理论企业柔性管理方式需要全面考虑员工的需求在企业发展的基础上尊重和实现企业员工的多层次需要这样能够起到对企业员工的激励作用进而能够激发企业员工的积极性、主动性和创造性 二、企业柔性管理在经济管理中的作用 2.1激发员工的创造性 21世纪是知识经济时代知识创新是维系一个企业生存和发展的根基也是保证企业在日益复杂的竞争环境当中提高竞争能力增强企业效益的关键在企业中人才是进行创新工作的主体在以往的企业发展中企业的主要财富来源于企业自身所拥有的财产但是在知识经济时代企业财富的主要来源发生了重要变化知识以及知识创新决定了企业的经济效益在现代企业所具备的诸多要素中企业员工是知识的拥有者也是推动企业创新发展的主力而企业创造能力的发挥对企业的发展具有决定作用企业在发展的过程中采用柔性管理的方式能够充分发挥企业员工的积极性调动员工创新的主动性能够使企业员工将最新的科学知识用于创造为企业发展贡献自己的力量进而能够推动企业的快速发展实现企业的经济效益 2.2实现员工的自身发展 企业与员工之间的关系是一种合作关系员工利用自己的知识促进企业的发展实现企业的利益同时企业在发展过程中也需要实现和满足员工的需求因此从企业管理的本质上看企业管理也就是对人的管理柔性管理要求在企业对员工进行管理时需要以员工的心理行为作为重要导向在对员工进行管理的过程中需要根据员工个体间的差异性满足企业员工的个体需求以企业员工的自觉行为作为重要目标选择合理的处理方式提高企业人力资源管理水平在实施柔性管理之后在企业员工工作中出现错误时首先要考虑到并不是如何对企业员工进行处罚而是要求企业管理者必须站在企业员工的角度上考虑处罚会对企业员工带来什么样的影响这要求企业管理工作人员能够进行换位思考加强对企业员工的关怀这样可使企业员工对企业产生归属感确保员工能够主动对自己的行为进行改变孔子曾经指出：己所不欲勿施于人要让企业员工切实感受到企业对员工的关怀这样在企业发展过程中可以为企业员工才能和自身发展营造良好的空间促进企业快速发展 2.3提高企业的市场适应能力 随着我国社会主义市场经济环境的不断完善企业在发展的过程中也面临着越来越复杂的情况在企业发展中随时都可能出现意料不到的情况部分企业面临的问题可以在经过领导层的商议、决策后执行但是也有些问题需要及时进行解决这就需要企业的领导层能够及时作出应对否则可能会对企业的发展带来巨大的影响遭受重大损失传统的刚性管理模式比较死板导致企业的反应速度慢使企业作出决策的时间比较长这样在企业发展的过程中可能会使企业错失机遇或者是遭受到重大损失这对企业的发展构成严重的不利影响但是柔性管理方式不会受到一些公司死板制度的限制也不会受到公司领导层权力上的压迫可确保其能够对存在的问题迅速做出反应并且使企业能够在第一时间做出反应这样可以使企业把握住发展机遇或是及时处理出现的问题增强企业的市场适应能力因此将会发展成为企业未来主要的管理模式 三、柔性管理模式在企业经济管理中的应用策略 3.1坚持以人为本的管理理念 在企业发展的过程中强化企业柔性管理作为关键的是在企业人力资源管理当中要始终坚持以人为本的理念在对员工进行管理时要采用民主和自主的管理方式打破传统的家长式管理模式在企业发展中要讲求团队合作和自我合作之间的协同进步企业要充分尊重员工自我实现、自我发展的需要并且要主动为企业员工实现自我价值、自我发展创造条件这样在企业管理中才能够有效调动企业员工的积极性和主动性这就要求企业在制定企业的发展战略和具体发展目标的过程中一方面必须考虑到企业员工的经济利益诉求另一方面也应该体现出员工个人价值的实现以及员工个人的发展只有时刻牢记员工的利益才能使员工对企业产生归属感发挥员工创造的积极性与主动性 3.2在企业内部建立柔化组织结构 企业在制定柔性管理方案之后必须对组织结构进行科学设计使组织结构柔性化实现企业组织结构的柔性化要求企业必须对内部的企业机构进行精简和压缩着力减少企业的管理层这样能够有效实现企业组织结构的扁平化而企业采用扁平的组织结构能够有效提高企业管理者的管理能力和管理水平能够有效拓展企业管理者的管理范围使企业部分管理权力下放这样可以大大提高企业决策的民主化程度并在企业内部营造出良好的氛围同时通过企业权力下放使企业员工参与到企业管理中来能够增强企业员工的责任意识充分调动企业员工创造性 3.3赋予企业人才自主权 在企业发展的过程中人才在为企业发展服务时企业要为员工提供相对自由的发展空间通过赋予企业员工一定自由的权力使企业员工能够有时间促进自身发展使企业人才觉得自己在企业里的发展具有活力企业在发展的过程中只有为企业人才提供相对自由的发展空间排除影响企业员工创造性发挥的因素才能够增强员工对企业的归属感同时也能够使企业员工在自主发展的过程中创造性得到最大限度地发挥这样才会是企业员工具有成就感也能够使企业招聘更多、更好的人才促进企业的快速发展 四、结语 企业利用柔性管理方式进行人力资源管理工作的优越性展现的越来越明显因此越来越多的企业开始采用柔性管理方式企业员工尤其是企业的高素质员工在企业发展中发挥着重要的推动作用通过柔性管理模式激发员工的创造性增强企业的归属感能够从内部为企业发展增添动力提高企业竞争力