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医院物资供应经济管理措施论文 1、医院后勤物资供应服务定额管理措施 1.1医院后期物资使用定额编制原则要想精准了解医院后勤物资使用定额的规律就需要管理人员先明确制定物资使用定额的原则 1、应确保使用定额涵盖的各项指标具有合理性与先进性也就是确保制定定额的依据要科学 2、在确保质量要求与正常工作的基础上应做到既满足需求又消耗最低 3、密切管理机构和使用部门之间的关系使双方在协作中制定科学的物资使用定额指标 1.2医院后勤物资使用定额编制方法一般来讲医院后勤物资供应服务中制定物资使用定额的方法有以下几种 1、技术分析法该方法结合工作方法开展技术计算在此基础上制定合理、经济的物资使用定额具有精准性与科学性很强的特点但是也会增加很多工作量 2、分析统计法该方法结合医院后勤近年来的相关资料进行分析与统计依据计划期中变化的技术编制物资使用定额具有易行、简便的特点但是需要依据详实的历史依据才能获得理想的效果 3、经验估算法该方法结合医院以往的经验借鉴相关技术资料根据计划期中各种技术条件的实际变化情况对物资使用定额进行计算具有易于操作的特点但是科学性不高 4、以收定消法该方法依据各个部门的收入比例合理确定物资使用定额比较适合使用在极少反复使用且经常消耗的物资管理中 2、医院后勤物资供应服务计划编制措施 2.1做好计划编制准备工作物资计划是依据医院科研、教学及医疗等工作计划制定的后勤物资供应服务计划是开展医院各项业务工作的延续目的是为医院各种工作的顺利实施提供条件一方面医院后勤物资管理人员在编制后勤物资计划的时候应了解各个科室需要的物资数量、质量与种类在此基础上管理人员还应对医院近年来物资储备及使用定额进行系统且科学的整理分析细致了解上年度后勤物资最终的库存量及使用量、供应计划的实际执行情况等另一方面医院后勤物资管理人员应选择正确的物资品种应确保所选择的物资类型能较好地满足维修、科研、教学、预防和医疗等特点与需求采购标准化、价格低、货源充足的物资医院后勤物资供应服务管理人员还应精心修订与编制各种物资的目录目录中应明确各种物资的名称、规格、型号、单位、编号和种类等 2.2物资供应计划编制原则医院后勤物资供应管理人员在编制供应计划的时候应始终坚持以下几个原则 1、深入医院各个部门了解后勤物资的使用情况掌握所需要的各种物品的用途、时间、数量与规格 2、依据财务计划合理制订各种物资的供应计划尽可能使所编制的物资供应计划占用较少的资金 3、了解各种后勤物资的市场行情详细掌握其货源情况确保所编制的物资供应计划可满足医院各个部门的物资需求 2.3编制计划外各种物资计划在医院后勤物资计划执行的过程中针对一些计划之外的维修及突发工作中需要的应急抢修物资或者计划数量不足等难以为医院各种工作的正常开展提供物质保障的时候使用者应向物资管理部门递交物资使用计划外采购申请单经相关领导批准之后方可采购 2.4物资供应计划编制方法与程序医院的物资供应计划编制的主要目的是对各个部门中物资需求量有明确而客观的了解从而制定合理的期末、期初储备量在此基础上制定物资平衡表最终确定物资采购量具体来讲医院应做好以下几点 1、明确物资需求量在明确物资需求量的时候可使用的计算方法有时间计算法及直接计算法在实践中使用较多的是直接计算法管理人员在使用直接计算法计算物资需求量的时候应对物资储备定额使用量及计划任务进行细致计算 2、编制物资储备量在了解计划末期与计划初期储备量的前提下计算出计划期应该减少或增加物资的数量为了更加精准地计算出储备物资的数量管理人员要先了解各种物资对应的储备定额 3、制定物资平衡表管理人员应依照计划期后勤物资的资源量与需求量做好综合衡量工作设计出物资平衡表 3、医院后勤物资供应服务储备管理措施 储备环节是医院后勤物资供应服务管理中的重要环节只有切实提高储备管理水平才能为提升医院整个后勤物资供应服务管理成效创造有利条件在实际的经济管理中医院应尝试做好以下几点 1制定定额管理目标要想确保科研、教学、医疗等工作的正常运行不仅应制定后勤物资定额使用而且还应制定定、额物资储备以结合医院各个部门对后勤物资的具体需求及市场条件合理、科学地调控储备物资的数量与结构因此在制定定额管理目标的时候医院后勤管理部门应确保各个部门的物资能较为充足地供给并且不会出现积压浪费情况从而设计出更为合理、经济的定额 2、选择恰当的物资储备形式通常情况下医院储备后勤物资的形式有：季节性储备（季节不同需要的物资品种和数量有相应较大变化的储备）、保险储备（为预防补充、采购困难、进货误期、货源私有制而提前做好正常所需的储备）、经常性储备（用量很大边使用边补充库存始终处于变动之中的储备）等 3、推行分工负责制医院后勤物资在储备环节的管理活动具有复杂、牵涉面广等特点只有确保后勤物资供应服务管理机构各个环节有密切配合与详细分工才能获得理想的储备管理效果 4、在库存管理中选择ABC分类管理方法医院后勤物资具有种类繁多的特点并且数量、价格及使用都具有很大不同因此管理任务艰巨、管理难度较大再加上库存管理需要较高成本因此医院应结合实际情况对各种物资的轻重缓急进行区分有所侧重点地做好库存管理工作ABC分类管理法是结合“次要多数与关键少数”的原理借助数理统计相关理念对问题或事物进行分析针对资金占比大品种少的A类后勤物资应经常检查、集中管理结合经济原则储备；针对B类重点物资可借助集中与分散结合方式进行管理定期检查对库存做适当调控；针对资金占比小、品种多的C类物质可灵活管理、批量进货 4、医院后勤物资供应服务节约管理措施 4.1节约管理的原则医院后勤物资供应中的节约是在确保医院所有工作都能正常开展、服务质量有所提升、安全等级达标的基础上实现物资方面的节约简而言之医院在节约后勤物资的过程中不可以牺牲质量与安全为代价是执行节约管理理念的基本原则医院后勤物资管理部门应借助恰当的方法细致比较物资的成本与使用功效努力找出节约与合理使用的界限 4.2节约管理的途径在医院后勤物资供应服务中医院实施节约管理的途径主要有以下几种 1、做好后勤物资使用定额考核工作为物资节约管理工作的顺利开展提供依据与基础管理人员应严格按照定额使用管理指标开展管理工作努力做到报废有手续、补料有审批、发料有限额 2、建立完善的经济管理责任制度做好对医院各个科室与部门的经济核算工作以推动他们以更加负责的态度使用与管理物资主动做到精打细算、履行节约 3、实施集中管理对医院后勤各种物资进行集中采购、管理及供给这不仅可提高物资周转速度而且可提高仓库、物资利用率并且可节约大量的财力、物力与人力 4、做好物资的保养、维护及安全工作通过细致登记、经常盘查的形式严格把控物质的有效期尽可能降低储备物资的报废率确保库存物资的质量与安全性 5、合理复用与回收废旧物资只要是能够以旧换新的后勤物资都应进行以旧换新；只要是可做必要修复就能继续使用的物资一定应做好修复及使用工作只有这样才能真正杜绝浪费才能切实实现节约资源的管理目标 5、结语 医院后勤物资供应服务管理工作具有很强的综合性、复杂性特点其管理效果的优劣对整个医院各项工作能否顺利开展产生了很大影响因此医院应高度重视后勤物资供应服务管理引导多个部门积极参与和密切配合通过编制定额、编制计划、储备管理及节约管理等经济管理措施努力优化管理效果从而为医院各项工作的顺利开展提供物质基础进而切实降低医院运营成本最终使医院获得最大化的社会与经济收益 参考文献 1詹耀明.医院后