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土建论文格式范文 导语：土建论文格式的范文包含些精彩内容呢?土建工程是指一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修下面是小编分享的土建论文格式范文欢迎阅读 建筑工程项目分包商管理分析 摘要：随着我国经济建设的不断繁荣和人民物质生活水平的不断提高建筑行业也伴随着这股浪潮不断地发展由乡村变为城镇由城镇变为城市这一变化是离不开建筑行业的努力然而建筑行业中建筑公司承包的工程有时过于庞大或者是繁琐单凭一家建筑公司难以快速地在工期内完成所以就需要将一些项目进行分包交由分包商来进行建筑本文的目的就是在探讨如何对这些项目分包商进行有效地管理 关键词：建筑工程;工程项目;项目分包商;管理探讨 一、对建筑工程项目分包商管理的前期工作进行管理 (一)对资质进行审查 对于如何保障分包商对建筑工程的质量以及整体的进度等方便我们最先能做的就是对建筑工程分包商们的资质进行合理的审查这其中就需要我们对分包商的能力、信誉等进行一个综合的审视按照国家的相应法律法规和建筑行业的规定来说我们在审查资质的过程中需要对分包商的注册资料以及人员设备等方面进行全面的审查和审核在确保分包商具有一定的条件之下我们再进行下一步的前期准备工作在建筑工程分包商管理的前期准备工作中对资质的审查绝对是必要的例如美国的AE公司在刚刚进入澳大利亚时得到了澳大利亚一所学校体育馆的建设工程当时AE公司在澳大利亚并没有相应的劳动人员于是公司便在澳大利亚聘请了一个分包商由分包商出劳动力及设备由AE公司进行整体的规划和设计然而就在资质审查的过程中出现了纰漏这家墨尔本的分包商只具备建造师资质而不具备在本地施工资质最终导致延误工期学生开学了体育馆也没有建设完毕为此AE公司支付了不菲的赔偿金 (二)解决好相应的合同问题 在与分包商进行合作之前通常需要签订相应的责任合同在签订合同之前我们需要对合同进行合理的审查将分包期间的相应责任负责关系表达清楚在合同中还需要明确的说明好相应的赔偿问题和管理问题还需要在合同中表明在合作期间的义务并将义务细化与分解在合同中标明相应的时间问题包括工程开始时间以及工程竣工时间竣工的方式竣工的标准等等在合同的问题上丝毫不能马虎在现如今的社会因为合同的漏洞出现的问题屡见不鲜例如美国Gensler公司在沙特阿拉伯建设机场时由于在与分包商的合同中并没有标明采用国际标准长度建设本地的分包商采用的是阿拉伯国家的标准为此Gensler公司额外支付了分包商一笔费用进行二次改建所以在对合同的制作问题上我们需要进行多次的审查保证其不出现任何纰漏 二、对建筑工程项目分包商管理的有效措施 (一)对分保质量进行管理 在建筑工程的施工中无论是一部分的施工质量问题都是重中之重也是首先需要解决的问题在对分包商管理的过程中对分包商质量的管理也是极其重要的在质量的管理中主要包括质量计划呢以及质量控制和质量保障在合同的制定中对质量的标准标注的很明确我们在对分包商管理的过程中也需要严格的遵循合同中对于质量的要求并且也需要分包商严格遵循合同中对于质量的标准并且要求分包商严格地按照合同中相关的要求执行我们在对分包商管理时也需要时常进行抽查一方面检查工程的整体质量另一方面检查分包商是否严格地按照合同中所规定的质量标准进行建筑工程的施工如果发现了问题要及时的和分包商进行沟通并指正其出现的错误要求其进行改正 (二)对分包商所使用的费用进行管理 在建筑工程施工的过程中是离不开资金的支持的例如我们经常看到新闻中提到的烂尾楼开发商或者承包商携款私逃等等就是因为对资金费用没有进行合理的管理造成了贪墨或是浪费最终导致资金紧张在对分包商管理的过程中我们需要对相关费用进行有效地管理首先严格地按照合同中规定的费用进行管理对于超出规定的问清原因并且查看相应的票据除此之外对于分包商的月报也要做到事无巨细收到分包商月报之后需要分包商将所有的结果作为对工程确认的一句进行签字并且将确认的结果传给分包商然后依据结果开出相应的发票各个部门领导需要进行签字确认按照合同规定进行一定的付款付款完成还需要进行备案以便于日后的查询最好制定相应的费用管理制度 (三)对分包商的人员及设备进行管理 对于设备和人员来说通常所有的配套相关都是由分包商进行统一安排然而在对分包商进行管理的过程中我们也需要对人员以及设备进行一一确认首先确认人员是否存在虚报的现象例如合同中规定100名普工50名技工然而实际并没有达到要求所以首先要做的就是对人员的统筹这样做的目的一方面是保证了工程的质量另一方面也是为了对资金进行保证除了人员之外还需要对设备进行合理的管理首先确认设备是否符合国家相应的建筑规定中制定的标准另一方面也需要对设备的种类进行审查种类是否达到标准的种类数量通过对设备和人员的有效管理才能够达到为质量提供保障的目的 结束语 近几年建筑行业飞速发展然而伴随着速度的提升质量往往便会下降质量下降的原因不外乎就是开发商偷工减料将利益达到最大化或者说是项目分包商偷工减料将利益达到最大化所以面对这样的问题我们能做到的就是对项目分包商进行有效的管理在管理的过程中紧抓质量所以说对建筑工程中项目分包商的管理有着极其重要的现实意义 参考文献： 1于会谦.建筑工程项目分包管理方式探讨.四川建材,5(02) 2吴奕卯.工程项目劳务分包队伍管理和履约情况评价研究D.河北：华北电力大学,. 3王靖瑜,邓富民.建筑工程项目干系人管理策略分析J.企业导报,(17)：3636. 4沈玮.建筑工程中项目风险类型及管理策略探讨J.建设科技(20)：8586. 建筑工程造价预结算审核研究 摘要：造价管理作为建筑工程设计和施工过程中的基础环节地位越来越受到关注作为明确工程造价的主要渠道的造价管理预结算审核工作它是针对预