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基站工程建设管理分析论文 随着我国移动事业的快速发展各种基站工程建设项目也越来越多使得基站的管理存在很大的难度移动公司的基站建设作为一项复杂性加强、施工任务艰巨的系统性项目工程其不仅涉及到项目的计划、进度的管理以及质量的把控等多方面的管理工作还包括了合同、人员以及文档的管理内容特别是对项目的策划、科研、设计以及设备的物资供应管理等工作都需要建设单位对众参与部门进行协调与沟通并且由于不同的项目对资源的需求也有所不同使得不同的项目内部会出现不同的施工时间安排和资源需求进而导致基站工程的管理出现不同的进度、成本及质量效果因此现实中很多建设公司对基站的建设开展了分段式的管理模式以此达到提高基站工程整体项目的管理效果 1基站工程建设的基本现状 基站建设作为一项系统性和复杂性较强的工程项目其不仅涉及到了建站的基本需求分析还包括现场勘察工作和建设审批、选址、设计以及土建建设工作在整个基站的建设过程当中信息作为推动业务流程顺利进行的主要驱动力其能在业务的具体运转过程中促使建设单位自动分配工作任务、待办事宜并关联相关的合理信息管理、支付管理和配套设置的清单管理等等施工人员可以依据基站的完成树立依次完成项目的概预算设计、设计会审、验收以及阶段主要包括基站建设的WBS编制、业务流程驱动等等但是由于基站工程的建设难度较大涉及专业较多牵扯的部门也比较广使得基站工程的建设的当中存在很大的问题 2在基站工程中融入分段式管理模式 2.1规划阶段 基站的规划阶段作为整个项目的初始阶段其工作内容的精细化和科学化会对整个工程的建设具有着很重要的影响对整个工程进行规划性的阶段性的管理并进行深入的分析可以促使基站工程的网络规划计划的落实进而对基站工程的建设起到事半功倍的效果在基站工程项目的建设前期规划工作能对项目的建设起到非常大的影响作用特别是建设任务不是大的三类城市能直接影响到后期工程的建立顺畅性这主要是因为前期规划可以对工程建设予以指导特别是在选址方面其合理性能直接影响到后期的各项工作的开展其次前期的规划也直接影响到工程的投资和配套订货等工作的开展最后储备站的合理规划也能够为网络的发展空间提供有效地拓展进而为下一阶段的工作提供一个良好的建设基础前期规划的参与部门只有网络和网优这两个部门如果说人力资源以及施工期限是固定的话就会导致前期的输出成果出现不精确的问题这主要体现在：工程建设部门对前期的规划参与力度不足在受到任务书之后只能依照工程设计方面开展工作后期的工作开展会比较的仓促；受前期规划期间的收集数据不全面问题的影响规划部门的前期规划成果会不够的细致；建设任务书下达到各部门之后会给工程的建设带来诸多不便进而影响到工程的施工进度；部分地级市的网络结构会比较的单一会导致后期的业务增长应对的能力相对不足为了让前期的规划输出结果变得更为精细和准确施工人员可以从全局的观念来考虑工程的总体设计与前期规划的紧密衔接性相关部门可以对项目开展有针对性的可行性研究以此方便后续的工程设计工作的开展工程建设工程可以多多参与前期规划工作工程规划部门要多多收集与工程相关的各项数据为后期的工程施工提供更牢靠的信息支撑对比较难的规划予以特殊对待制定有针对性的难点施工规划另外还应该加强规划阶段与前期勘察阶段的紧密结合性以此提高规划方案的可行性规划上报之前要结合多个部门进行多方会审及交底 2.2选址阶段 随着我国移动基站的建设数量的不断增加项目建设的难度也越来越大使得基站的建成概率比较的低大大影响了移动网络的通信质量随着我国移动建设规模的不断强大中国很快就会迎来TDLTE网络时代需要建设很多很多的基站如何妥善解决基站的选址问题就成为了中国移动发展的瓶颈因此深化基站的站址管理积极做好移动网络发展的资源储备工作要加强对政府职能部门的沟通及时获取城市规划的建设信息资源尽量避开规划中的新建住宅小区、商业点等重点覆盖地区等等还应加强对群众辐射理念的正确理解和安全知识的宣传通过加强宣传的力度来改变人们对基站辐射的错误认识还应该保持与县移动公司的联动关系加强与业主之间的维系工作避免重要的基站资源遭受逼迁另外不同的政府部门拥有着不同的资源信息建设单位应加强与不同部门之间的联系一边为双方之间的沟通合作提供更为有力的平台一边为基站的选择提供更为广阔的选择余地因此移动公司应与市政机关、国土资源部门、电力单位、铁路和高速管理单位以及公安机关、城市规划局保持紧密的联系 2.3勘察设计阶段 在勘察设计阶段基站的建设存在很多问题比如多专业设计并非同步勘察、美化方案的应用技巧有待提高等等因此基站建设单位应开展多专业一体化设计同步勘察的模式开开展具体的基站设计工作以此尽量建设对业主的打扰因此在基站的勘察设计阶段中最好是将无线、配套以及传输这三个专业进行同步的勘察、协同设计其次基站的建设还应该加强与机房供应商的技术合作以此促进美化技术的提升同时也大大降低相关产品的生产成本因此针对以上问题基站建设单位可以对业主问题的站点使用增加租金的方式来协调与业主之间的沟通然后还可以利用特型的天线来解决周边业主敏感和存在逼迁风险的场景出现最后还应加强对选址、监理、设计和施工过程的基站施工方案手册的培训力度 2.4施工阶段 在施工阶段基站的建设主要存在着不文明施工导致业主投诉、违规施工、越界施工和协调不到位产生的纠纷以及有线、无线施工存在不协同现象这几类问题比如说在施工过程中经常制造出噪音影响了居民的正常生活或者是完工后不清理现象给施工现场周围的居民带来垃圾等等这些问题的存在使得基站建设单位的施工进度的正常进行受到严重的影响另外由于基站建设中的有线和无线施工不协同的问题导致了建设单位的沟通成本增加、施工的进度受阻进而出现基站的协调出现问题施工单位频繁进站施工的现象最终提高了基站的建设成本为了能妥善解决施工阶段的各种问题建设单位应大力提倡文明施工制定明确的文明服务规范不仅要提高施工人员的整体素质还应该为移动基站工程队伍建立一个良好的施工形象进而改善移动与业主和周边居民的关系并与居民之间建立良好的沟通关系以此提高基站工程项目的建设效率最终降低基站的逼迁风险确保工程建设规划能够按时完成使基站的施工能够走上管理化、规范化以及标准化的道路 3结论 综上所述使用分段式管理模式来建设移动基站不仅能大大降低建设项目的管理成本还能有效保障施工单位如此完工最终给建设项目带来一定的经济效益和管理效益针对基站建设工程中存在的各种问题建设单位应提出具有针对性的、切实可行的解决方案最终达到降低通信工程项目的建设成本促进通信工程项目的管理水平 参考