田家洼2017年三季度及1-10月工作汇报总版.doc

子长采油厂田家洼采油队2017年三季度及1-10月工作汇报田家洼采油队2017年11月 各位领导、同志们：大家好，根据采油厂安排，我代表田家洼采油队2017年三季度及1-10月各项指标工作完成情况向大家做一下汇报。田家洼采油队现有职工256人（正式职工78人，劳务派遣工176人，聘用工 2人），下设4个采油站，2个注水站，现有油水井1128口，其中注水井199口（开井196口，关井3口）；油井829口（新井19口，旧井810口），开井738口（常规间歇井389口，长周期间歇井165口，常规井184口），关井91口。一效益指标完成情况 2017年实际操作成本预算2764.32万元，三季度实际发生费用520.03万元，占年度预算的18.81%；1-10月计划成本2556.99万元，实际发生费用2379.69万元，占年度预算的86.09%，前10月共节支177.3万元。二生产指标完成情况1原油产量： 2017年计划原油产量3万吨，三季度计划原油产量9090吨。三季度实际完成9091.8吨，占全年计划的30%，其中旧井完成量占到计划的97.1%，新井完成量占到计划的2.9 %；1-10月实际完成28327.8吨，完成年计划的94.4%，其中旧井完成27684.8吨，新井完成643吨。2.吨油操作成本：2017年度计划成本2764.32万元，1-10月份吨油计划成本921.44元，吨油实际成本840.05元，,吨油节支81.39元。3.注水作业成本：2017年实际注水作业成本预算146.18万元，三季度实际发生费用15.75万元，占年度预算的12.4%；1-10月实际发生费用98.7万元，占年度预算的62%。三重点工作1党建文化管理工程今年以来，面对国际油价和原油市场整体低迷的形势，我队动员全体干部职工大力推行“亮剑”精神。在埋头苦干的前提下，坚信“狭路相逢勇者胜”的不败理念，讲党性、强作风、勇担当，正视管理现状，深入查找薄弱环节，努力学习兄弟单位的先进管理经验，坚持“继承中创先”的发展思路，按照“三基”“五型”“6S”工作具体要求，以规范化、精细化为前提，严格执行采油队内部考核措施，将成本管理工作与奖金分配挂钩，严考核，硬兑现。每季度都对各采油注水站点的五型工作进度进行考核，累计考核3次，并组织人员对考核中发现的亮点工作进行宣传学习。并通过开展对标学习，取长补短的方法，促进大队的管理模式更上一层楼。1-10月先后组织到玉家湾、唐家川采油队、李家岔采油队、供电车间对标学习4次。2 注水工作田家洼采油队1-10月计划注水283691.9方，实际注水267770.4方，完成计划的94.39，因田家洼注水站注含油污水。主要来自安定联合站，液量不足。安定注水站5月起注压裂返排液，村民干扰严重，加之农田基本建设和注水站倒配水间，以及注水管线整改，造成关停井增多，导致注水量不足。我队注水站在完成日常注水工作的同时，将重点工作放在注水现场管理工作上，积极加强设备内修工作，投入二十余万元领用材料，对腐蚀老化严重的一批设备进行更换、维护保养和喷漆工作，确保了正常注水和污染事故的发生（共计维修流量计95块，更换流量计14块；每月对配水间和注水井口的维护保养、补漆工作）。注水利用率达96%。3.企业深化改革（1）成立泵油队：为有效盘活了大队运油车辆的使用率，成立了泵油队，主要根据采油站上报的每日罐存量，合理的安排每日的原油运输任务，从而杜绝了拉半车及井场存油的弊端，并使月运油车次比原来月平均降低了60车次，每月可节约柴油900公升。（2）绩效考核方法的改变：我采油队变革绩效考核模式，有最初队部统一上报变更为由各班组、站点经主管队长审核确认，由人事员统计上报。组织了三次季度油井综合大评比。主要从原油任务、油水井管理、节能降耗、安全环保、6s管理、油井计量等事项对采油站、注水站以及油井井场动态进行现场打分评比，并要求各站点班组每月对职工进行绩效考核。4质量管理 根据质量管理要求，我队针对大队内部维修站的车辆和抽油机的维修，完善了由采油工（驾驶员）、采油（泵油）站长、大队质量监督员负责的三级监督机制，确定了保修期制度，真正做到了服务到位，责任到人，彻底打破了原来维修站的大锅饭情况。在油井监督方面，与厂井下作业队协商确定了油水井检修监督制度，明确了采油工、采油（注水）站长、技术员或调度员现场三级监督机制。1-10月份累计监督油井作业224井/次。为了进一步抓好油井管理质量，达到精细化管理的目标，我队根据每季度测产的情况，实行了油井“ABC分类管理法”。其中10月份根据大队油井产量的变化分化出A类油井208口，占生产井数的30%；B类油井325口，占生产井数的46%；C类油井169口，占生产井数的24%。（标准为A类0.2吨，0.2B类0.1吨，C类0.1吨）四专项指标1.全面预算管理：2017年1-10月份，我大队预算2556.99万元，实际发生额为2379.69万元，节约177.3万元，偏差率为-6.93%。2.制度执行：2017年1-9月份以来，我队首先组织人员对采油队的各项规章制度进行了以部门负责人专向对口，责任到人的工作机制，对各项规章制度进行了一次全面的审核。并于今年1月制定田家洼采油队学习管理办法、5月校订田家洼采油队劳动纪律考勤请销假管理办法、8月编印田家洼采油队工作职责汇编等，切合实际需要的规章管理办法。并在实际工作中运行实践。3. 加强油井计量，根据油井实际完善数据库建设工作（1） 、进一步完善油井计量和间歇采油工作。由技术组牵头，在前半年共对全队的油井进行测产3次，发布通知让采油站进行油井计量9次，使队领导对大队油井产量有了清晰的认识，并为油井的改造及油井的检修提供了第一手的资料。（2）、在2017年年初制定了油井参数调整方案，截止9月底对93口油井进行参数的调整，其中电机功率的调整7口、采油泵径调小63口、以及冲程冲次的调整8口，调整配重15口，达到了增加泵效，降低能耗的目的。4.财务挂账及时性：因我队要求各站点、班组对辖区内所有工程及设备外修在开工前记录，完成后积极跟踪报账进度，从而保证了我队财务挂账的及时准确。五基础指标：1.信访维稳：2017年初，田家洼采油队制定全年信访维稳工作方案，成立信访维稳组织机构。明确每周二为采油队队长、书记接待日。在实际工作中期，制定田家洼采油队信访维稳承包工作方案，将信访维稳这项工作的具体责任确认到班组、站点。于6月对采油队全体正式工进行信访维稳政策的培训。9月集中对信访进行有针对性的培训教育。进一步打牢这项工作的群众基础。2.安全环保工作：始终把安全放在工作首位，从提高职工安全意识出发，结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保我队安全无事故，实现了安全生产。3.设备管理：加强内部维修力量和水平，扩大内修范围与加工配件范围，减少外修，定期对车辆、抽油机及注水设备进行强制保养；加强日常维护保养，延长设备维修周期，1-10月份维修站维修保养车辆累计1188车次、小修832车次、大修15车次；抽油机调平124井次。每月对注水间设备进行保养维护。6、 当前的问题和困难1、新井投产速度慢：采油厂截止10月份累计给我队下达了820吨的新井任务，但截止10月底只投产新井19口，在寺沟采油站区域内目前已钻探完成25口新井，望采油厂予以协调，加快新井尽快投产进度。2、水窜水淹问题：截止2017年9月，田家洼采油大队本年度共发生水淹、水窜井14口，涉及注水井18口。3、 注水站管线老化问题：全队注水管线大约为70公里左右，虽然大部分管线为玻璃钢管线，但在井场及配水间跟前全部为铁管线，在运行7年后，这些管线刺漏情况逐渐增多，环保污染隐患加大，需更换部分管线；4、 泵油车驾驶员严重紧缺。可用、可培养人才偏少。七、意见和建议 1、加大水窜、水淹井的整治：通过厂研究所对我队发生的水窜、水淹井进行系统的研究，动态调整区域的配注量。2、注水配套系统整改治理：与采油厂相关科室能积极配合协调，加快安定注水站配水间和注水管线整改进度，提高注水井利用率；3、 扩大内部泵油车驾驶员的培训，技能鉴定，任职上岗。简化工作步骤，上交材料过多，特别是党建。希望进一步加强内部用工盘活。8、 下一季度主要工作1、 继续抓好基础工作建设，保障全年任务的完成第四季度即是全年原油任务完成的时候，也是原油生产最困难的时候。我队将继续发扬不怕苦、不怕累的“亮剑”精神，围绕定额任务，合理安排，有序组织，以拉干泵净为标准，加大巡井、查井力度，抓天天，天天抓，确保原油任务的提前完成。2、 加强冬季应急演练的完善 冬天是自然灾害频发的时候，不管是车辆设备、道