市场经济下企业经济管理思考论文.doc

市场经济下企业经济管理思考论文 摘要：在中国目前的市场经济下经济管理在企业中占着举足轻重的地位而由于目前经济管理发展不全面仍存在许多问题例如管理层分工不明确、没有团体精神、相关的制度发展仍不完全等等根据上述这些问题文章进行深入的思考希望对大家有所启发 关键词：市场经济；企业；经济管理 毫无疑问的是现代化的管理对于企业是至关重要的而企业管理中又属经济管理占了一个先行地位由此我们可以推断一个能把经济管理做到极致的企业想必其企业本身也不会逊色相反如果企业做不好经济管理怕暂时成功也不能长久 一、企业经济管理中存在的普遍问题 企业经济管理可以拆开分为两个部分分别是经济和管理从经济方向来看则注重于企业的生产力、销售模式、经营状况而如果从管理方面来看则注重于企业的各个方面资源的调配情况、员工分布情况只有在经济和管理上同时入手才可能达到事半功倍的效果现在在市场经济模式下发展的企业中经济和管理方面都成功的寥寥无几如何做到经济管理都成功呢可以从以下几方面注意： 1.企业经济管理分工不明 对于企业来说追求经济利益才是最重要的如果一味追求经济利益则可能导致疏忽了企业经济管理分工的问题一旦疏忽了经济和管理的整体性就意味着把企业从根本上分裂导致企业发展必然存在着偏颇各个部门面对着问题时也无法判断责任担当长此以往问题无法得到解决部门间的矛盾逐渐加强企业将进入恶性循环反之如果企业重视经济管理的分工问题严格归属责任划分和下达准确的任命则无论对于激发员工的能力刺激员工的工作激情或者对企业建立其牢固的经济管理系统都是非常有帮助的 2.企业经济管理没有团队精神 当代人最大的问题就在于个性化太足自私自利已经不是个人现象而是普遍现象经济管理应该依附于大家的共同努力而不是凭借一个人或者两个人的努力就可以完成的如果企业中没有团队精神则经济管理可能只是表面功夫大家都只在意自己的工作能不能更轻松不管别人能不能承担过重的负担一旦有这样的想法企业经济管理的效率可能降到非常低的地步大家你推我、我推你事情常常拖延不能完成一旦目前的市场经济情况产生变数则企业的经济管理运作良好的表面现象可能会被打破显露出衰败的迹象这也并不利于其可持续发展 3.经济管理相关制度发展不完全 相关制度发展不完全在短期可能没有太大影响但长期来看必然影响企业发展前途如果企业中产生了工作次序混乱、部门沟通不足甚至生产力也受到影响那么可能是由于没有建立完全的经济管理相关制度没有确定设立职位的责任而如果制度发展不完全更可能招收到不符合企业发展期望的应聘者对于企业的定位和发展都有严重的影响 二、建设企业经济管理的具体措施 1.企业经济管理文化突破 理解概念是采取行为的前提经济活动以及管理活动的实施都是以经济管理的概念为指导进行的要促进企业的发展先进、科学的经济管理理念是首当其冲的与此不同的是一旦其文化程度弱则会阻碍企业发展从上述情况中我们发现只有结合了企业发展的特征以及企业所在领域的前景同时采用了优越的企业经济管理文化才能帮助企业建设有标准有成效的管理体系在建立体系之后企业进行相关的推广活动使每一位员工都在企业文化的包围下进行发展既可以促进员工对企业的归属感又可以促进企业内部氛围的建成通过举办员工研讨会等种种方式一方面是引导员工了解企业的发展现状通过这种方式诱导员工的危机意识和竞争意识创建紧张的气氛在面对如今激烈的市场竞争的情况下让每一个员工都充满着危机意识和进步的自我督促意识在他们树立合理的管理方法和培训出强烈的竞争制胜意识的那个时候深入开发每一位员工的潜力促进员工在大环境下与时俱进当员工们开发新的市场时也要组织员工实现每一项日常工作都不拖延不懈怠在目前这种情况下企业也需要专业的能力测试更需要专业机构进行预测每一项目企业所需要承担的风险只要把高效的经济管理方案用于企业管理中确定管理活动中的每一处要点的同时还能增加经济管理的预算从各个方面协调均衡的来提高企业经济管理能力才能实现健全企业经济管理体系 2.建立经济管理相关制度 企业应该在管理方面进行分明的奖惩制度例如对于明显付出了自己劳动而使得企业得以快速发展或者在企业的经济方面做出了重大贡献的员工企业应该在年终奖或者其他方面对员工进行金钱或者是其他方式的褒奖与此相反如果员工在工作中消极怠惰疏于工作对于分配的事情无法处理周全则企业应当进行培训工作甚至予以开除企业中最忌讳因为人情世故而疏于管理轻则影响企业内部的威信力重则破坏企业在行业中的名誉以至于无法顺利招揽人才如果企业能严格遵守定下的制度执行相关的规定则对内具有威信力对外则展示企业文化魄力可以肯定只有一个企业拥有着良好的管理制度那么这个企业未来才可能有行业中的立足之地 3.改进企业经济管理方案 企业在刚开始发展时由于企业中人数少部门数量低则容易采取由上至下的单一模式进行管理这是无可厚非的但是随着企业的不断发展部门和人数的不断增加则可能此模式不再适合于企业的经济管理一旦企业形成一定级别的规模那么企业就难以从单一模式中保持稳定发展不利于上对下的监督也不利于下对上的认知和理解只有采用多方面评断的模式设立出能够起到监管以及投诉等其他方面的部门才能有利于企业的和谐发展和稳定进步 参考文献： 1王立云.论现代企业经济