确保工期的技术组织措施.doc

第四章 确保工期的技术组织措施 4.1施工进度计划编制说明“西安文理学院中校区3#、4#、5#住宅楼弱电设备的采购及安装工程”其施工进度受其他专业（特别是装饰工程、机电安装系统工程）的制约较多。针对本工程的具体内容和特点，根据承包进度计划编制本工程施工进度计划，保证承包工程工期目标的实现。根据招标文件，本工程承包工期为120天。我司经过充分研究和分析，结合我公司类似工程施工经验，我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，施工工期力争提前。4.2施工进度控制点的设置为了有效控制施工进度，确保总工期目标的实现，设置如下主要进度控制点：第一控制点：完成施工准备的工作。第二控制点：完成各子系统的配线工作。第三控制点：完成设备采购、设备单体检测、检验及各子系统的安装。第四控制点：完成系统单调、联调及试运行，系统培训等。第五控制点：完成整个工程全套相关文件的整理、竣工图纸绘制等资料最终成册，和工程的竣工验收。4.3施工进度表4.4工程总控计划如果签订合同，以合同规定日完成全部安装工程为总目标，以五个主要进度控制点为依据，根据施工现场特点和对土建单位及业主的配合要求，本着快速、高质的原则进行综合安排施工总进度网络计划。保证在业主要求的施工进度计划内完成本工程的施工内容。还将根据施工总进度网络计划，编制分部分项进度计划、月进度计划、周进度计划及日进度计划。本工程采用以下计划模式： 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。 计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。 为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。 在施工过程中向发包人、监理和总承包人报送项目工作周报、月报，内容包括设备材料采办、质量检验报告、本周/本月工作完成情况、存在问题、解决措施、下周工作计划安排。4.5工程进度控制管理措施 4.5.1施工进度事前控制 a、编制本工程施工进度计划时，以确定总工期为依据，编制工程进度各作业段实施计划。 b、对关键过程或特殊过程编制相应施工进度计划，制定相应节点，编制节点控制计划。 c、编制施工节点实施细则，明确搭接和流水节拍，确保节点目标实现。 4.5.2施工进度事中控制a、审核进度计划、季度计划、月计划，按照已制定施工进度计划进行实施。 b、项目部每周定期召开一次协调会、协调生产过程中发生矛盾和存在问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。 c、根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进度情况。 4.5.3施工进度事后控制 a、根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。 b、定期整理有关工程施工进度资料，进行汇总编目，建立相应档案。 c、加强工程项目竣工验收管理。 4.6影响工期的因素分析在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。4.6.1施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体安装要求，虽然存在施工用水、电已通，场地平整，运输方便等有利条件，但电子设备安装需要在洁净的环境下方可进行，因此与装修配合密切，要了解装修的施工进度情况，及时调整施工计划。装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。4.6.2施工资源的影响对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如本工程需要，可从公司资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。4.6.3外部关系的影响本工程的外部关系有业主、监理单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。4.7工期保证措施4.7.1提供专业施工保证从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。1) 我们将充分发挥本公司集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。2) 选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。3) 运用网络计划技术原理编制进度计划，确保关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。 4) 认真阅读图纸，熟悉施工步骤和抓住施工要点，按规范规程施工，保证质量，不返工，不费工。 5) 及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。 6) 根据施工节点要求，统一安排施工队伍人力、机械设备和材料合理配置、互相配合、协调，保证整个工程工期。7) 配备充足的施工机具设备施工。8) 有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。9) 设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。10) 实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。4.7.2融洽各方关系，做好施工配合工作1）融洽与政府部门、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。2）做好施工配合工作。4.7.3搞好文明施工严格工程质量、安全管理，良性地促进和保证工程施工。4.7.4项目风险控制管理项目风险控制是项目抵抗意外风险，降低风险损失，保证项目成功的重要保证之一，项目经理组要