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建筑工程经济管理策略论文 建筑工程经济管理策略论文【1】 摘要：建筑工程的成本控制管理不仅关系到建筑企业是否能赚取更大的利润同时也关系到建筑企业的长足发展 由此可见建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验同时以此为基础进行管理方法的创新以便采取有效的措施实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制应加强建筑工程进度控制加强施工质量与施工成本管理注重合同的管理加强项目实施过程的成本控制 关键词：建筑工程行业;经济管理;成本控制 一、建筑工程行业经济管理的现状 随着我国社会主义市场经济的迅猛发展建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点 建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境而由此暴露出的问题亦是相当突出 由此可见加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义 本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题 (一)建筑工程施工成本控制方面的问题分析 调查结果表明我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点 一是施工成本控制的参考依据严重缺失 建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降 尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处;此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节 二是奖惩制度缺失 建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展 但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高 (二)建筑工程造价方面的问题分析 调查结果表明我国建筑工程造价方面普遍存在问题具体可概括成三点：一是投资预算的准确性缺失 尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程同时投资预算方面的完善程度亦有所提高但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系进而导致所制定的预算与市场价格难以同步此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加 二是我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加 三是我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现甚至造成极大的资源浪费 二、建筑工程行业经济管理策略分析 由前文可知我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题 根据上述问题的成因及表现形式本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高必须从以下方面进行把握 (一)加强建筑工程进度控制 众所周知建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定以便对建筑工程成本造价进行有效控制 若建筑工程进度有所变动那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变 由此可见建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进 但实际施工过程建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求制定出科学合理的进度计划进而确保建筑工程如期施工完成 二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度进而调动企业职员的工作积极性 (二)加强施工质量与施工成本管理 建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度以便让所有员工均能认识到质量的重要性 建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度此外建立起目标成本进而实现对作业层成本的有效监督与管理 除此以外工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制进而明确建筑工程目标预算成本注意必须层层分解目标成本同时对目标成本进行监管 (三)注重合同的管理 在工程项目中施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人但是从商业角度来看它们的关系是地位平等的协议合作关系 特定性和临时性是项目部的重要特征从其特征可以看出项目部在经济活动中存在着趋利性 趋利性的存在就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同通过合同来具体规范双方的行为约束施工方使其在规定下按义务进行施工 施工方在遵循合同办事的时候需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况 同时监理方需要按照合同的规定严格进行工程项目质量进度的控制做到为建设方负责任的义务 (四)加强项目实施过程的成本控制 建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制具体的控制措施包括以下三大方面：一是加强建材的管理 建筑工程实际施工过程所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取 考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对进而确保最后结算的有效性 二是建筑工程实际施工过程企业务必要高度重视质量的成本控制即控制成本与故障成本 在施工过程中一旦发生质量事故等问题不仅影响工程成本而且影响施工工期会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费 三是建筑工程实际施工过程企业务必要高度重视安全的成本控制施工过程中必要的安全投入一定要落实不少在施工过程发生安全事故造成极大的社会影响 究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的在施工过程中侥幸心理要不得 提高建筑工程经济管理策略【2】 【摘要】建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验同时以此为基础进行管理方法的创新以便采取有效的措施实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制注意与工程质量有关的环节尤其要控制到位由此实现建筑工程故障率的降低进而实现建筑企业的可持续发展 【关键词】建筑工程经济管理企业质量 1.提高建筑项目工程经济管理的重要性 1)有利于提高建筑项目的工程质量 对于建筑企业来说加强建筑项目的管理工作是非常重要的它能够很大程度的明确企业各方的责任协调各方资源保证工程能够在规定的时间内保质保量地完成 此外管理的好坏决定了各项成本的盈利完美的管理能够有效的降低项目成本从而提高了项目工程的质量、安全和效益 2)有利于提高建筑企业的管理水平 建筑项目工程管理水平的程度与企业的管理水平有着直接的关系要想提高企业的管理水平就必须采取一系列的管理措施与其相对应 改变传统的管理模式和方法有效的实现工程管理制度以及人员的相互协调和控制只有这样才可以有效的提高建筑企业的管理水平和各单体工程的管理质量、提高工程实体质量从而促进了企业的可持续发展 3)有利于深化建筑企业的管理体制 企业的管理体制是非常重要的它的完善与否直接影响工程的整体进度和质量 所以在进行建筑项目工程管理的时候要从根本上实现成本、工期以及质量的有机结合这样就能很好的调动工作人员的工作积极性和热情让他们积极主动的参与到工程管理中来 2.建筑工程管理中存在的问题 1)不健全的管理体制 从目前我国的发展情况来看建筑工程存在着多方面的问题其中最重要的就是管理体制不健全 对于建筑企业来说在建筑工程的施工中施工管理的依据就是管理体制一旦管理体制出现问题则整个建筑工程的各个方面就会受到直接的影响 由于建筑工程的特殊性、建筑行业存在着人员紧缺的问题甚至一人多岗的现象再加上企业管理制度不完善很难调动员工的工作积极性和主动性再加之管理工作不到位的情况个别企业管理工作仅停留在表面并没有落到实处 2)缺乏工程管理大力资源 现阶段在我国一些建筑企业只顾当前利益不注重大力资源的管理和人员储备这样就出现了一系列的问题例如：建筑企业工作人员的素质偏低、专业技术水平落后以及复合型管理人员不足、设备落后生产力低下等以及熟悉现行的项目管理模式和标准的专业管理人才匮乏这些都是制约工程管理水平提高的要素这些客观条件造成管理水平和发展不能与社会的发展趋势相符合更不可能与国际先进的施工管理水平接轨从而就严重制约着建筑行业的健康稳定发展 3)缺乏明确的质量监管核心与机制 在建筑工程管理工作中必须对工程的质量监管核心与机制进行严格的控制这样才能保证施工进度的顺利实施 从我国目前的形势来看质量监管体制与机制进行明确的控制这样就阻碍了建筑工程管理工作 3.有效提高建筑工程经济管理水平的措施 1)建立健全工程经济管理体制 要想提高建筑工程的管理水平首先就必须建立健全管理体制它对整个工程的管理起着非常重要的作用 这要求施工单位根据工程环境和企业自身条件建立一套与其相适应的管理体制从根本上保证工程的整体实施和企业健康、稳定的发展 此外作为施工人员要从实际的施工中归纳总结施工经验教训对于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和创新措施、逐步探索出一条更加符合自身健康发展的管理体制 2)加强建筑工程进度控制 若建筑工程进度有所变动那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变 由此可见建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进 但实际施工过程建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：a.根据建筑工程施工工序与施工质量要求制定出科学合理的进度计划进而确保建筑工程如期施工完成 b.建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度进而调动企业职员的工作积极性 3)加强施工质量与施工成本管理 建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度以便让所有员工均能认识到质量的重要性 建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度此外建立起目标成本进而实现对作业层成本的有效监督与管理 除此以外工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制进而明确建筑工程目标预算成本注意必须层层分解目标成本同时对目标成本进行监管 3)加强项目实施过程的成本控制 建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制具体的控制措施包括以下三大方面：a.加强建材的管理 建筑工程实际施工过程所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取 考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对同时对每道工序的领料情