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建筑材料管理研究论文 1建筑材料 建筑材料的费用在建筑工程中达到了60%这直接影响了整个工程的成本因此在施工过程中建筑材料的管理和费用要两者兼顾例如:近几年与世界接轨的土木工程材料作为其物质基础贯穿了整个工程与之相关的费用占了一半以上任何一项建筑工程要想节约成本必须在保证其施工技术的基础上控制好材料成本随着建筑行业的不断发展和扩大建筑材料人才得到了很大的发展机会施工单位可以依靠他们设计施工的进程和方法这将打破原有的传统工程造价模式节省下一笔可观的施工设计费用建筑材料由最早开始的石材、水泥发展为钢筋混凝土一直到现在的创新型墙体材料;建筑材料由原始的笨重型到现在的轻质型由耗能型到环保型;建筑材料从单一材料到复合材料从装饰材料到多功能材料都是建筑工程一个划时代的进步 2建筑材料管理 21施工前材料的供给采购 在施工前期根据建筑工程的图纸、进度以及风格各个部门要制定出一个紧密的采购计划确保其准确性和完善性为施工备料做好辅助工作此外根据时间的进度制定出相应的材料供给计划制定计划时要核算整个工程与此同时把材料名称、计量单位、供应时间等数据做成记录表格最后做好库存的存储工作做到材料的供给和消耗相平衡(1)选择好采购对象生产商和供货商分别是建筑材料的来源选择好生产商和供货商是确保材料质量的关键生产商:首先审核其生产手续是否齐全;然后考察其经营理念、生产方式以及销售业绩等情况;最后检查其是否含有国家或行业的质量认证以及材料质量的等级划分另外可以从建筑行业获得相关更详细、更准确的信息一般通过行业认可的产品生产商和供货商的信誉其产品价格和质量也都能得到保证(2)严格控制采购价格采购价格的高低直接影响着整个工程的造价所以采购员要考虑到材料的进价、运输和管理费用在采购过程中要严格按照采购程序来进行不得违规操作要加强防范招标采购的违法违规行为可以让司法部门介入调查保证采购价格的性做到透明化、公开化 22施工过程材料的监管 (1)材料分门别类建筑工地所存放的材料多种多样比如混凝土按胶凝材料就可以分为无机胶凝混凝土和有机胶结构混凝土也可以按表观密度来区分其类别;又如砂石其使用质量要求非常高因此要按密度、数量、规格以及颗粒大小分门别类(2)材料存储施工周期的长短决定了所使用建筑材料的种类因此材料的存放和管理是至关重要的存放材料得当也是一个节约资金的关键如果材料存放的过多会导致资金的浪费;如果材料存储过少就会造成施工进度缓慢因此集中储备是存放材料的最好方法可以使材料的数量得到有效地控制建筑材料按规定应存放在相应的库房中以防雨水、暴晒、潮湿等原因使材料的寿命使用率减短对于种类繁多的个别材料应该做好标记以免施工时用错材料影响工程质量(3)材料发放材料的发放管理是控制材料滥用、浪费的有效手段应该完善发放管理制度严格按照制度执行发放程序对于不同时期的材料使用情况应建立材料分批发放计划对于容易损坏或是已经维修好的材料应采用以旧换新的发放方式如果发放过程中出现丢失等情况必须对其进行折价赔偿以减少材料的损耗对于已下发的材料应该进行使用情况的追踪了解以防材料的浪费与此同时发料员应该记录详细的发放档案加强监督材料的使用情况(4)材料的使用量在施工过程中要做好材料的领取、使用、损耗等记录以防建筑材料的浪费和丢失在发放材料的过程中要落实每一笔材料的发放时间明确材料的领取人做好详细的记录另外材料的损耗也是浪费建筑成本的重要原因之一应该要严格按照建筑材料规定的使用量记录好实际施工过程中的损耗率全程监管整个施工的建筑材料以防过度浪费 23材料价格管理 (1)根据市场信息控制材料价格建筑成本直接影响着建筑工程的造价而同一种类的建材质量差异会导致市场价格的波动因此工作人员要利用可行的渠道全方面的了解有关材料价格的动向与此同时为了维持工程在短期内价格的稳定性施工单位应用清单计价的方式来降低价格的波动(2)合理安排材料运输一般情况下建筑工程都需要大量的建筑材料因此合理安排运输工作是至关重要的如果在运输过程中出现了安排不合理的情况就会导致建筑材料的成本高出预算从而使建筑成本提高因此在采购建筑材料时尽可能的选择离施工单位相比较进的供应商以此来降低运输过程中的人力和财力的损耗 3建筑材料管理措施 31落实建材管理的法律法规 施工单位要全面了解有关建筑材料的法律法规明确建筑材料的使用方法严格按照材料采购流程控制采购的价格 32科学化管理建材 在建筑施工时最大的浪费因素是建筑材料的损耗它约占建筑成本的40%所以在建筑材料的预算内控制好材料的损坏是降低建筑工程成本的关键随着现代建筑技术的提升科学化的管理建筑材料是现代建筑发展的趋势比如为了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的运输等情况可以采用统计资料的管理方式这能达到很好的管理作用和效果时刻关注市场的最新消息掌握建筑材料价格的动态尽可能在保质保量的前提下以低成本的采购价购买材料对于建筑材料的运输、存储以及发放应采用集中式管理而对于建材赔偿制度则使用科学化的管理来提高建材管理质量 33提高管理素质 要确保施工的顺利进行就要建立一个建材管理部门对建材的采购、运输、存储以及发放进行全面的监管负责建材的查收、库房管理、材料使用情况等确保建材的数量、种类以及质量等达到施工单位的要求符合施工单位的进度以防材料的浪费建材人员的管理素质是确保建材管理部门质量的关键当前我国建