建筑经济管理中成本管理完善策略.doc

建筑经济管理中成本管理完善策略 近几年来随着经济体制改革的逐渐深入建筑方面的改革力度也在不断的加大经济成本管理是企业在生产经营过程中各种管理行为的总和这些管理行为包括成本的决策分析核算控制等建筑企业在施工管理的基本过程中所能够涉及的东西很多范围也很广各种各样的管理关系也相对比较复杂下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 摘要：建筑经济管理中的成本管理是建筑施工企业项目管理的重要组成部分包含的内容非常广泛涉及到建筑工程中的人力、财力、物力等多个方面成本管理的主要内容包括成本核算、成本控制、成本分析以及成本决策管理建筑企业在保证工程项目质量的时候同时也要追求效益最大化此时就凸显了建筑经济管理中成本管理的重要性本文从建筑经济管理中成本管理的角度出发对成本管理的内容以及意义进行分析同时阐述了建筑经济管理中成本管理存在的问题及相应的解决对策 关键词：建筑经济;项目管理;成本管理 引言 在当前的建筑经济不断发展的过程中建筑企业必须要重视成本管理的工作由于建筑企业过分地追逐经济利益在实际的成本管理中会暴露很多的问题及漏洞导致出现众多问题的因素是多个方面的通常会交叉涉及到人、材、机等为了能够更加系统化的改善建筑经济管理中成本管理体系本文在论述了建筑经济管理成本管理存在问题的基础上提出了改善的对策和建议 一、建筑经济成本管理概述 1.1建筑经济管理中的成本管理内容 详细来说建筑经济管理中成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核几个方面以下对上述内容进行详细阐述成本预测是成本计划的重要基础也是编制整个项目的成本控制目标的重要科学依据通过成本预测能掌握未来的成本水平及变动趋势有助于减少决策的盲目性以便作出正确决策进行成本预测时必须要综合考虑工程投标报价、施工合同内容等同时还必须符合工程的实际情况然后再对工程成本进行科学地、准确地预测成本预测的工作程序如图1所示成本计划就是用货币的形式来编制在施工项目的计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所选择的措施等对于一个项目来说成本计划是一个不断深化的过程一般要从建筑项目的可行性研究阶段到工程竣工结算阶段都要进行是施工中进行成本控制的重要依据之一成本控制对于施工过程中的各项耗费依据一定时期的成本管理目标采取一系列的措施对能够影响工程成本的各项因素进行控制最终实现成本管理目标成本核算是通过一定的方式方法对工程施工过程中发生的费用成本进行逐一统计考核其主要内容包括会计核算、统计核算以及业务核算是成本管理中不可缺少的环节认真做好成本核算工作对于加强成本管理有着重要的作用成本管理中常见的成本分析方法包括比率法、比较法以及因素分析法依据成本核算时提供的各项数据资料对成本形成过程中的影响因素进行分析为节约成本提供支撑成本考核的主要作用集中体现在对建筑工程中的责权利进行贯穿落实不断推动成本管理的飞速发展最终实现成本管理目标 1.2建筑经济成本管理的重要意义 成本管理在建筑经济管理中具有非常重要的意义总结来说可以分为四个方面：成本管理对建筑经济影响重大两者之间相互独立又共同作用为企业服务建筑经济的管理质量一般决定工程是否能够顺利开展而成本管理一般指的是就特定的工程项目进行成本的估算、分析以及控制等一系列的过程成本管理对企业的经济利润关系重大我们应在确保工程质量、工期与合同的前提下依据工程项目经济目标有效组织、控制与协调所产生的费用进而达到预定成本控制目的成本管理对企业的经营决策影响重大在现代的企业管理中成本管理的相关数据不仅仅是企业经营者在做决策时的主要依据同时也会影响企业的管理流程成本管理会影响企业产品价格的制定 二、建筑经济管理中成本管理存在的问题分析 2.1建筑施工单位的经济管理体系还不健全 在建筑企业快速发展的同时企业内部的经济管理体系与相关制度也必须要随之不断改进目前仍然存在很多企业不重视成本预算、结算以及成本控制内部管理程序以及体系的不完善导致企业在资金以及成本方面出现了问题严重阻碍了企业的发展另外国内企业在技术方面与国外的先进技术仍然存在较大的差距仍然缺乏专业的经济管理专业人才所以施工企业需要根据自身的发展情况来不断完善自身的经济管理体系提高建筑企业经济管理的精度切实保证企业的经济效益与社会效益 2.2缺乏先进科学的经济成本管理理念 我国由于国情限制大部分建筑企业关注比较多的还是自身的经济效益对于经济成本的管理不够重视而在进行建筑企业的经济管理时一般企业关注的多集中在施工过程中的能源资源消耗情况而对于工程前期的准备工作没有安排专门的人进行研究管理导致没有办法很好地统计和控制工程所需的成本费用如果类似这种比较落后的成本管理观念一直存在将会在很大程度上限制建筑企业的发展 2.3成本管理考核机制不完善 当前情况下仍然有很多的建筑施工企业在进行成本管理时态度不端正比较散漫主要表现有：工程项目经理的指责划分不够明确下放的权限也不够明确没有办法落实管理责任另外一个表现就是监督以及管理机构没有建立一个比较科学的合适的成本管理考核机制没有设立相关的奖惩措施或者说设立的奖惩机制形同虚设发挥不了作用这种情况下建筑企业开展成本管理的效果可想而知甚至许多的规章制度也将变成条条框框来限制企业的发展 2.4企业没有明确的管理目标 由于缺乏非常明确的成本管理目标很多建筑企业的成本管理效果非常不好大多数的建筑企业对于工程项目的成本情况并不了解普遍情况就是在工程结算验收的时候才进行仔细的核算然后才能明确项目是否有亏损的情况发生另外因为建筑企业的成本管理制度不够完善所以在成本管理方面的管控能力较弱执行力也不好这样就会导致建筑工程项目在施工过程中会出现大量不必要的成本浪费情况 三、完善建筑经济管理中成本管理体系的措施分析 3.1企业全员参与及进行动态的成本管理 成本管理最重要的部分就是成本控制作为一个综合性的指标成本控制过程应该全员参加;另外成本因为会涉及到公司不同的部门所以需要企业在内部加大成本控制的意识必须依据一定的管理原则对成本进行有效管理建筑企业内部应该对成本进行全方面的多层次的管理杜绝各种可能浪费的情况出现在内部形成一套非常完善的控制网络另外成本控制会贯穿建筑工程施工管理的各个过程中所以成本控制必须是一个动态的管理必须是依据工程施工情况而进行的符合工程实际情况的管理控制方案 3.2增强建筑工程的经济管理意识 随着科学技术的不断发展企业可以在技术创新的基础之上不断强化建筑工程的经济管理的创新保证企业宏观经济的稳定以及快速发展建筑工程经济管理的创新具有复杂性、持续性、长期性以及综合性的特点其创新成果一般是在实际的经济管理实践活动中所不断积累的管理经验及方法另外一方面是建筑工程的经济管理创新成果体现比较间接不够直观就会导致建筑工程经济管理的创新过程以及创新成果之间的概念模糊最终结果是领导层的漠视所以应该在尊重建筑工程经济管理创新过程中具有的特殊性的同时更加重视创新成果在企业内部做好建筑工程经济管理的创新发展营造一个比较良好的创新氛围加强建筑工程经济管理创新的组织与讨论确保建筑工程的经济管理创新机制能够有效地运行 3.3建立工程项目成本控制的保证体系 为了能够进一步强化成本控制的意识应该形成成本控制的有机整体基本可以分为三个层面：建立一个决策体系科学地决策一定是与最优化原则相联系的决策体系的建立主体至少应该包括管理人员、技术人员以及基本的决策小组此阶段主要任务是分析工程施工项目对于成本变化的影响要保证成本预测的科学性及合理性建立与完善成本控制相关制度与规范根据实际情况制定奖惩措施建立一个管理体系一般由项目经理负责通常会与其他各个部门组成一个完整的个体;通过该体系的建立更好地对成本进行有效控制并且可以进行编制成本计划逐级分解成本控制目标实现科学化的成本管理要建立执行体系执行体系一般由项目经理负责同时队伍包含专业的施工人员以及核算人员等;执行体系存在的目的主要是为了更好的确保实现成本控制目标 四、结束语 在当前日趋激烈的市场竞争中如果企业想要脱颖而出获取更多竞争优势就必须从内部做起重视成本管理不断提高强化成本管理意识并且应该能够及时的发现成本管理中存在的问题及时采取有效措施企业内部应该定期举行员工培训提升公司管理层人员的管理素质以及基层人员的工作执行力从而有效提高建