建筑成本控制预算管理研究论文.doc

建筑成本控制预算管理研究论文 摘要：随着我国社会经济水平的不断提高建筑行业得到了快速的发展但是在发展过程中也存在着管理上的问题建筑成本管理是管理中的重点环节通过有效的预算管理可以提高对成本的控制效果全面预算管理的本质就是以企业的发展为目标以利润为主线基于此本文针对在建筑成本控制上进行全面预算管理提出了几点看法仅供参考 关键词：建筑成本；控制分析；全面预算管理；研究 在经济的快速发展下我国的社会主义建设也在不断的完善建筑事业得到了发展的契机建筑物也在不断的增多就目前来说我国已经出台了相应的政策以此来规建筑市场但是从内容管理上来说却存在着一定的问题尤其是在开展全面预算管理的过程中存在着管理不到位等问题 一、我国建筑行业的特点 就目前来说我国的建筑市场发展是比较迅速的实力较强的企业也在不断的增多一些商人也认识到了房地产业上的巨大利润开始向着这一方向发展但是从调查中可以看出大部分的建筑企业从经营性质上来说是比较单一的只是单一的围绕着房地产这一内容的这样也就造成了经营范围较为狭小 （一）组织结构发展上的多极化 对于我国的建筑企业来说在组织机构上存在着分层设置的现象建筑企业所采取的不同机构划分会直接影响到企业的预算管理其组织形态也是矩阵式的在项目管理中职工需要对双重领导负责1 （二）组织形式的多样性 就目前的建筑企业组织形式来说虽然存在着多样性的特点但是经营的范围却是大致相同现阶段中建筑企业主要分为国营、国家控股以及民营企业国有企业上的财力是民营企业中难以企及的所以民营企业在规模上往往以中小型的为主这样也就使得利润及其有限难以在市场中实现推波助澜在建筑行业的经营范围中包含了楼盘建设以及装修等领域但是却还是比较狭窄的加之在工程预算与造价上还存在着一定的不足这样也就降低了发展的效果现阶段中一些建筑企业已经认识到了经营范围与方向十分单一的问题了所以也开始找寻不同的途径来进行行业的拓展以此来提高自身的经济效益 （三）精细化管理不足 对于我国现阶段的建筑行业管理工作来说依然以粗放型的管理为主这样也就降低了管理的效果且在这种现象的影响下使得资本以及人力资源等方面难以发挥出应有的作用建筑企业收到利益等方面的影响开始要求提前竣工时间对建筑工程的质量等方面却并没有投入过多的关注由于我国现阶段的建筑行业在发展上依然局限在国内的独立发展所以对国外建筑企业的入住给予了一定的限制虽然已经有一些规模较大的企业参与到了国外的建筑行业中但是往往以基层建筑为主并没有包含一定的出设计创意与技术含量所以在这一趋势的影响下就要注重提高我国建筑行业的能力与质量这样才能更好的参与到国际市场中去2 二、在建筑成本控制中的全面预算管理 （一）建立出完善的管理机构 对于建筑企业来说其施工部门就要做好全面预算管理工作同时还要先掌握好自身的特点与管理机构等在此基础上来保证全面预算管理工作的质量预算管理机构也要做好划分工作保证各个部门中的职能可以落实到实际中去从制度上来讲就要做好成本控制的规范化管理同时还要优化好制度规范以及管理方式等方面在面对问题时也要做好深思与研究工作通过采取科学的措施来解决好实际问题保证建筑成本控制中全面预算管理体系的完整性为建筑行业提供有效的服务3 （二）做好组织结构的完善工作 首先要求建筑企业中所采取的管理组织要具备一定的科学性与合理性所以在实际中就可以积极借鉴一些事业单位中的管理制度如建筑企业中的人力资源管理等环节在实际中采取金字塔形式的管理模式这样也就可以便于建筑企业向其他领域进行扩展同时也可以为施工等环节提供帮助其次是要在建筑企业内部中建立出完善的预算管理制度由于全面预算管理专业人员上的不足就会限制建筑企业预算管理的效果因此针对这一现象就可以积极组织人员参与到培训中去或是安排出专业的人员参与到现场中去进行有效的指导如果企业中的管理比较完善那么在开展全面预算管理的过程中就可以安排一些优秀的人员来参与到实际中去并将其组成专门的机构以此来将全面预算管理工作落实各个环节中 （三）完善预算管理体系 对于全面预算管理体系来说从本质上出发就是涉及到企业中财政问题的计划其中包含了经营、财会以及支出等环节通过分析可以将建筑企业中的全面预算管理分为三个层面：第一是要做好业务上的预算工作第二是要做好财务上的预算工作第三是要做好资本支出上的预算工作尤其是对于业务预算来说就是从企业自身的实际收益情况来进行分析针对收益进行预算与有效的估算其中也就包含了人工以及工作量等方面的预算对于财务预算来说主要是包含了资金的筹集与资金的使用两个方面资本支出预算则是针对购置建筑行业中所需要的材料以及设备等方面时所产生的资金预算等对于不同的预算内容来说就要建立出有针对性的体系同时还要做好责任的分工工作保证全面预算管理工作的顺利进行4 （四）解决好其中存在的问题 不论是对于一个行业的预算管理工作来说都存在着一定的不足就是预算管理工作往往附属于企业中的财务部门甚至一些企业中预算管理体系也被划分到了财务管理上但是从实际上来说这种划分方法是不全面的预算管理中涉及到了许多的系统与领域所以就要从综合分析的角度上来进行分析确保全局意识与系统观念的有效性同时还要避免将预算管理局限在财务部门中在进行成本控制时全面预算管理中不仅包含了财务上的预算同时还要做好成本、企业文化、风险评估等方面因此在实际中就要建立出完善的全面预算管理体系满足相关的标准与要求同时还要结合好自身的发展个性与特点保证预算管理的作用与效果 总的来说在建筑成本控制中存在着许多的问题所以就要借助全面预算管理来进行调整通过开展全面预算管理不仅可以提高企业自身的实力同时也可以实现经济的快速增长解决存在的问题降低施工的成本提高资金的利用效果 参考文献 1卢艳悦.探讨建筑成本控制当中如何有效进行全面预算管理J.中国科技财富（06）：230231 2李凤宇.周黎明.探讨建