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建设工程施工项目管理论文精选 【摘要】建设施工项目管理是建筑工程企业管理的重要内容不仅对所建设的工程项目乃至整个建筑工程企业都有很大的意义建设施工项目通过对工程项目的管理能够提高工程的资源利用率节约建设成本提高工程质量论文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析 【关键词】建设工程；施工项目管理；质量管理 1引言 市场竞争的加剧使建筑企业获得的经济效益受到了冲击越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性并不断强化建设工程施工项目的管理以达到提高经济效益的目的施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段本文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析 2质量管理 建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理质量是建筑企业立足的根本建筑企业要严把质量关卡把质量上升到企业的发展战略地位建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂给项目造成了一定困难这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整以满足工程对质量的要求施工项目的质量管理集技术、经济等为一体具有综合性质施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制并建立健全质量管理体系使其对质量管理工作进行有效控制1；其次建筑企业要强化内部人员的质量管理意识提高员工对质量管理在企业发展中的认识项目施工过程中要定期开展检查工作并将质量管理工作贯穿于施工全过程质量管理的重点还在于人才队伍的建设质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用是建设出高质量工程的关键因此施工企业要加大人才队伍建设提高工作人员对质量管理的认识并提高人员的质量管理水平一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识导致质量管理队伍人才的凋零无法发挥出质量管理人才队伍的作用不仅导致工程质量不过关而且给企业造成了很大的损失质量管理还在于施工质量与技术的提高施工企业要不断提高施工技术使用高质量的建筑材料使工程的各方面都能跟上时代发展需求 3安全管理 建设施工项目自身有很大的安全隐患属于高危行业因此施工企业要加大施工工程项目的安全管理工作保证施工过程的安全建设施工工程项目的安全管理首先要规范施工流程与操作标准并建立有效的安全管理制度设立专门的安全员岗位负责施工过程的安全督促工作落实安全管理制度的各项内容并根据实际情况建立完善的安全施工管理体系设置专门的职位任用的工作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德同时还要有一定的管理技能以及较强的事件处理能力能够处理好施工过程出现的问题以及各种突发事件“细”和“严”是工程安全管理的关键点因此工程项目的安全管理要全方位展开做到一丝不苟并且严格控制安全管理工作规范建设与操作流程由于建设工程的主要施工人员都是学历不高的农民工他们缺乏安全管理与生产意识而且对安全生产的理解有一定难度这就要求施工企业展开安全生产教育提高他们的安全生产意识规范自身行为使工人自觉地投入到安全生产工作中施工企业的安全生产部门要发挥安全管理的教育作用定期开展安全生产教育工作给施工工人和监理人员开展安全知识培训切实提高他们的安全意识为施工项目的安全管理提供保障2施工企业还要加大安全技术的投入做好紧急预案一旦发生安全事故能够在第一时间进行处理最大限度地降低因安全事故带来的人员伤亡与企业损失 4成本管理 施工企业在施工前需要对工程进行成本预算包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等工程预算要根据工程设计进行因此合理的工程设计是各环节衔接的关键要对关键程序与工程做出优先安排以保证施工进度材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大也是工程是否盈利的关键因素施工企业在一项工程开始建设前要进行材料采购所选材料一定要与施工标准相符合根据成本预算计算出需要的材料数量并在预算范围内购进性价比较高的施工材料避免出现材料购进过多造成的资源浪费购进材料后要做好材料的储存工作避免外部因素造成材料浪费同时保证使用的材料质量在标准范围内把好质量关卡另外人工成本也是施工成本预算的重要部分施工企业要控制好人工成本选择具有一定施工水平的施工人员并开展相关培训规范工人招聘行为尽量避免招聘短期工人保证工程的正常开展施工工程企业要设立相关项目管理部门进行人力资源管理根据人力需求招聘所需人员并进行上岗培训同时定期开展考核工作以保持工人的技术水平与成本控制意识对于员工的考核需要实施合理的奖励制度将考核结果与奖励制度相结合根据考核结果设置合理的奖金数量并与员工的薪酬相关联深刻树立员工的成本控制意识将成本控制落实到细节中3 5现场管理 施工现场管理也是建设工程施工项目管理的一个重点工程开始前要制定详细的施工方案施工进度就取决于编制好的施工方案而施工方案又是现场管理的依据施工进度除了以施工方案为依据还会受到环境等因素的影响造成实际施工进度与计划进度之间的差异这就需要对影响实际施工进度的因素进行排查并及时解决以保证实际施工进度与计划施工进度相一致进度的管理需要从施工开始贯穿到末尾制定出分段完成时间控制好实际施工进度施工进度控制对于工期来说非常重要只有控制好施工进度才能保证工程在规定日期内完工反之将会严重影响工程的顺利完工造成人力、物力、财力资源的浪费加大施工企业的建设成本另外工程开始前需要工作人员详细了解签订的合同文件明确工程完成的期限及其他要求并对施工现场做出认真分析以确保能够及时解决工程施工期间出现的各种问题工作人员根据施工企业的实际情况、施工能力与施工现场的环境等因素做出综合分析制定具体的与实际更加贴近的工作计划在工程施工期间加大对项目管理的监督促进各项管理条例的真正落实发挥好现场管理的重要作用在保证工程质量的前提下加快推进施工进度保证工程在规定期限内完成 6结语 建筑企业能够保持平稳发展的一项重要内容就是工程项目管理的存在通过有效的项