建设工程施工项目管理研究论文.doc

建设工程施工项目管理研究论文 摘要：施工企业管理的核心是施工项目的管理它不仅影响整个项目的施工还对企业的发展有着巨大的影响文章分析了施工企业项目管理主要内容结合当前我国施工企业管理的水平阐述了加强施工项目管理的重要措施从而更好的规范施工项目管理工作的行为和方法从而提高施工企业的经济效益促进施工企业更好的发展 关键词：建设工程;施工项目管理;研究;措施 近几年来随着我国经济的发展我国建筑行业得到了快速的发展随之带来了日趋激烈的市场竞争建筑企业的工程利润也不断的降低对工程施工项目加强管理提高经济效益目前是广大建筑施工企业增强自己竞争力的重要措施施工项目管理是属于一次性的特定任务管理这主要是由建筑工程的特点决定的工程项目管理的主要任务是以较高的效率完成项目施工建设实现项目目标工作中遵循项目经理管理制度对施工项目建设过程实施有效的控制和协调对所有的资源进行合理配置保证施工项目可以高质量及时的完成保证企业获得应有的经济利润下面根据笔者的工作经验探讨了加强施工项目管理的几项措施 一、施工项目质量管理 工程质量管理是建筑项目施工阶段的重要工作内容“百年大计、质量第一”必须立足于工程的施工建设质量开展工程项目施工管理“以信誉求生存以质量求发展”建筑施工企业必须遵循这条生命线实行质量效益型的企业发展战略随着建筑行业的不断发展施工项目也日益复杂也增加了施工过程的质量管理工作难度建筑工程施工项目管理也变得更加复杂所以建筑工程施工质量管理工作必须根据新形势不断的进行总结和调整从而适应质量管理工作的需要 工程质量管理是一项综合性的工作集经济、法律、技术等为一体要完成好施工质量管理工作需要从施工计划的编制实施、质量控制以及质量保证这三个方面对建筑项目施工过程加强质量的监控有效的防止施工质量的问题能否建立完善的质量保证体系对施工阶段的质量控制工作有着直接的影响是质量管理工作的重要环节施工企业应该在企业内部牢牢的树立质量意识让所有的工作人员都认识到施工质量的重要性在施工的过程中通过定期的监督检查和服务指导等手段认真的管理好整个项目施工的全过程严把质量关制定有针对性的质量控制措施和管理制度 保证项目施工质量的重要基础就是拥有一只高素质的管理队伍质量管理人员的素质对整个项目施工的质量起到决定性的作用是影响工程质量的根本性因素要想控制施工的质量必须重视工作人员素质的提高目前一些施工企业的管理人员缺乏专业的技术素质对与施工中的很多专业问题认识不清在现场指导施工的过程中完全是乱指挥这样往往会造成重大的质量问题给企业带来经济损失只有提高所有工作人员的素质才能保证项目施工的质量 同时在建筑项目施工的过程中必须坚持“分项保分部、分部保单位工程”的质量管理原则层层的分解质量管理总目标根据每个分项工程的不同的施工难度和技术要求提前做好技术交底工作实现职责清楚、目标明确如果分项工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工艺、新技术质量管理人员经验不足要提前组织相关人员进行适当的培训通过样板工程或者实验然后再确定施工的内容 二、施工项目的安全管理 安全管理工作对于建筑施工企业来说十分的重要建筑行业是易于出现安全事故的高危行业施工企业的项目管理工作中“安全生产”管理是一项必不可少的工作环节 施工项目施工过程中完成好安全管理工作首先必须建立起规范的安全管理工作制度必须按照规定在施工中设立专职的安全员负责落实和监督日常安全生产管理工作还有建立完善的项目施工现场安全管理体系这一体系是企业施工现场管理体系的重要组成部分包括建立安全管理工作所必须的组织机构、制定和实施安全管理制度、充分的协调和利用各种资源等设置的安全管理单位要遵循精干高效的原则选择的工作人员要具有较强的责任心同时还要具有丰富的专业知识在工作中一定要可以吃苦耐劳应该尽量的安排具有一定的现场工作经验的人员从事安全管理工作此外工作人员还应该具备一定的组织分析能力不能为了应付上级的检查而随便的设置一个安全管理机构 施工过程中安全管理工作主抓一个“细”字强调一个“严”字必须认识到安全工作应该常抓不懈不能存在侥幸心理因为安全事故都有一定的必然性在施工安全管理工作中必须要特别的注意不能出现“以包代管”或者“只包不管”的情况安全教育是施工前的必修课特别要重点对普通的农民工加强安全意识教育注意提高全体工作人员的安全意识自觉在平时的工作中遵守安全行为准则与建筑安全政策法规规范日常工作安全管理部门应该适时、适地的组织多种形式内容丰富的安全教育培训做到严密、严肃、严谨、严格和讲求实效 同时还应该对安全技术加大投入在施工前建立安全事故紧急处理预案当发生安全事故时最大限度的降低人员伤亡和经济损失 三、施工项目的成本管理 施工企业中标后要结合施工现场的实际情况选择经济合理和技术可靠的施工组织设计结合施工项目所在地区的自然地理条件、经济发展水平、工程的施工工艺、工期安排和设备选择等实际情况对工程的施工成本进行合理的预测要选择最科学的施工设计有效地保证衔接好各道工序优先安排关键工序和关键工程确保工程进度 整个工程造价中材料费占了60%以上材料费用的高低直接决定了工程项目施工的盈亏在施工过程中经常会出现材料管理不严格遗失材料以及采购不规范高价引进材料质量不合格采购数量过多造成闲置浪费等现象在施工过程中对于材料的采购和日常管理工作必须十分的重视严把质量关此外人工成本也是工程造价的重要开支要对人工费签证程序进行规范杜绝人情工减少零星雇工科学控制人工费用 进行人力资源管理的过程中必须做到合理用工坚持“立足市场、精干高效、运作有序、突出重点”的原则建立高效精干的项目管理部门定额用工按需设岗按岗聘任对劳务人员实行规范的工作考勤避免出现怠工和窝工现象因为施工过程涉及的部门众多对于成本的管理很难协调统一经常出现互相扯皮的情况因此必须建立健全的奖励机制在工作中严格地落实奖惩办法要把成本管理与大多数人的工资收入直接挂钩使所有的工作人员都关心成本控制工作深入的理解自己负责施工部分的预算成本、计划成本和实际成本时时注意成本管理 四、施工项目的现场管理 施工项目的施工进度管理工作也是工程施工管理的重要内容施工现场管理工作的主要依据就是施工进度计划施工进度计划都是根据施工方案编制的但施工过程是一个动态过程会因为各种因素发生变化计划进度与实际进度往往会出现偏差 所以应该定期的对施工进度进行检查了解最新的施工情况 对于施工中影响施工进度各种情况进行仔细的分析制定相应的解决措施保证工程施工可以按进度计划完成从开始进场施工之日就应该狠抓进度管理划定各分项的完成时间调整和控制实际施工的进度如提前不对工程施工进度综合协调和策划就很难保证工程的顺利施工还有可能给企业带来巨大的经济损失项目开始施工前项目管理人员要认真的熟悉合同文件、工程图纸了解施工场地的实际条件项目的质量和工期要求等各种信息还要根据工程项目和本企业的实际制定一份施工计划施工的进度要符合企业的施工能力在具体的施工过程中对各个环节都要认真落实施工管理确保工程项目的如期完成 施工项目管理是建筑企业管理工作的重要内容在施工的过程中运用知识、工具、技能和技术等手段从降低成本提高企业的经济效益为出发点在保证质量和工期的基础上获