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建筑材料管理策略论文 一、建筑材料工程管理的意义 建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元其材料的质量是否符合标准的要求将直接影响整个建筑物的质量等级、结构安全和使用功能建筑工程的材料管理具体是对材料的进、出、存三大环节进行管理主要包括编制材料计划采购订货组织运输库存保存合理供应领发回收等内容加强材料的管理对建筑企业有其重要的作用首先组织好材料供应是保证生产的前提条件是企业进行正常生产的物质保证其次为了防止供应材料的中断企业必须建立合理的材料储备这就必然会占用大量的流动资金加强材料管理是管好流动资金的重要保证因此加强材料管理是提高工程质量产量和工效的保证对于降低工程成本具有很现实的意义 二、建筑材料管理目前存在的问题 （1）建筑材料的采购问题建筑材料的采购大多是由项目部完成但是采购人员很多时候没有做好事前的预算只有一个模糊的采购意识没有详细计划材料采购人员直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料行情进行大致的估算从而导致材料的预算成本较大甚至有些采购人员勾结材料供应商材料采购过程暗箱操作这种现象就难以保证材料的质量导致施工过程中用到劣质材料可能造成重大工程质量问题和人身事故 （2）材料收验员、管理员的素质有待提高材料进场验收的时候建筑企业材料管理人员把关不严现场收验人员因为各种因素倦怠查验致使材料数量不够或者质量不符合等这问题严重影响着建筑材料的合理化管理材料管理人员应该有较高的思想觉悟素质专业的系统管理知识熟悉建材市场掌握各种材料的综合性能这样才能灵活的处理材料的进出场任务 （3）企业材料管理制度的不完善目前很多建筑企业公司材料管理机制不全或干脆就没有制定完善的质量、职业健康安全和环境管理体系同时也没有具体的物资管理程序和材料管理办法这样一来在各个环节就没有具体的条框来约束人和物的行为准则因此建筑企业制定一套行之有效的材料管理制度对规范管理节约材料成本是非常有必要的 三、做好建筑工程材料管理的具体措施 （1）材料采购的规范化为了解决项目部采购预算模糊的问题企业应该根据工程预算和材料消耗定额分析编制出详细的材料采购计划同时采购人员应该改提高自身业务素质拒绝回扣抓好采购入库及其使用前的检验环节防止材料发生质量问题建议成立纪律监察部专门检查可能存在的弄虚作假、舞私作弊、损公肥私 （2）加大材料管理人员的培训力度企业应该定期对员工各种专业技能进行培训要求员工掌握包含各种原材料的物理化学力学性能、储存方法、堆放原则等等基本知识同时也得加强提高员工的管理水平和协调配合能力培养出既具有较高理论知识又具有实践能力的材料管理人员 （3）健全材料管理制度和体系细节决定成败管理创造效益一是务必要明确各岗位的材料管理责任施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料；现场材料人员应建立材料管理岗位责任制等等二是务必要材料计划管理项目开工前向企业材料部门提出一次性计划作为供应备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料月计划针对材料的进、出、存三大环节建立系统的材料管理制度规范材料管理的程序明确管理人员的职责、工作方法和步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施可以引导和制约材料管理人员的行为做到分工合理职责明确同时以经济考核的办法利用对工程项目材料的管理评比奖优惩劣以荣誉和物资为动力来调动员工的积极性促进管理的规范 总之节约材料提高价值贯穿建筑项目的全过程无论是材料前期预算、采购还是施工都要控制督促建设主体建立完善的质量管理体系从制度、责任制、计划、现