25员工培训管理办法.doc

重庆御捷汽车部件有限公司文件编号YJ-QW25版本状态A1文件类别 三级文件页 码第 5 页 共 5 页文件名称员工培训管理办法生效日期2011年2月17日目 录1、目的2、适用范围3、定义4、职责和权限5、业务体系流程图6、程序 7、相关文件8、相关记录拟 制审 核批 准1、目的为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。2、适用范围本办法适用于本公司员工培训活动。3、定义无4、职责和权限4.1公司总经办作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。4.2其他各部门负责总经办进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。5、业务体系流程图 （见附件1）6、程序6.1培训需求 在公司战略目标确定或调整后，各部门根据公司战略目标的分解子目标提出人员培训的中长期需求，报总经办。6.2新员工入职培训6.2.1公司基础培训：系指介绍公司组织概况、质量方针、质量体系简介、产品介绍、人事行政管理规章、安全教育、财务基础知识、IT基础应用等，于新员工进厂报到后一个月内进行，由总经办组织。6.2.2 部门基础培训：学习本部门相关规定，由所在部门负责人组织进行，并做好相关的培训记录。6.2.3岗位技能培训：工程部及制造部必须对新进员工或转岗人员进行上岗培训，具体包括：1、作业指导书的应用、设备性能及操作步骤；2、生产作业中的安全注意事项、紧急情况的应变措施等；培训完成后，须填写操作员工技能评价表进行员工技能评价，至少应达到i级。6.3在职员工培训6.3.1特殊工种、关键工序人员培训：a) 从事理化检验工作人员，需国家法定理化认证机构资格认可，方可持证上岗；b) 电工、叉车工需经国家劳动部门进行资格认证可方能上岗；c) 财务会计需经国家财政部门进行资格认可方能上岗；d) 驾驶员需经国家交通部门进行资格认可方能上岗；e) 注塑工需经公司制造部、品保部、工程部共同进行考核，合格后方可录用上岗，并每半年进行一次相关培训、考核，由部门兼职档案员收集、整理，定期向总经办归档。f) 质量管理体系的内审员应由质量认证咨询机构或其它权威的培训机构培训、考核合格，取得内审员证书后才能从事内部质量管理体系的审核工作；g) 对于需要到外部进行培训取得国家部门上岗资格证书的岗位工作人员，由总经办与外部机构联系，进行外部培训，总经办保存外部培训所取得证书的原件，特殊情况时保留复印件。6.3.2新产品工程作业培训 由技术中心、工程部按APQP进度计划，对制造部操作员工进行新产品知识、新产品操作作业等培训，考核合格后方可上岗。 6.3.3长期歇工人员的复工培训：工程部及制造部对歇工6个月及以上人员复工时，必须重新对其进行操作培训，并经评估至少应达到操作员工技能水平i级方能上岗。6.4转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。6.5制定培训计划6.5.1培训计划包括年度培训计划和月度培训实施计划 6.5.2每年11月初发放培训需求调查表部门负责人结合本部门的实际情况，将培训需求调查表汇总，并于12月初前上报总经办。总经办结合公司的发展战略、培训需求调查情况、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划，报总经理审批。6.5.3年度培训计划经总经理批准后，以公司文件的形式下发到各部门。各部门根据年度培训计划，于每月25日前制定下月培训实施计划，送总经办备案。 6.5.4各部门按制定的培训实施计划参加培训。 6.6培训测试6.6.1员工教育培训完成后，培训专员要协调培训讲师对员工进行考核，员工在规定时间内完成课程作业或进行口试、笔试或实际操作等。 6.6.2考核完合，培训专员收集试卷，进行汇总。6.7培训效果评估6.7.1培训专员收集培训效果评估表，对学员的培训满意度数据、评价意见进行整理分析，编制评估报告。 6.7.2专业技能培训的评估可以是岗位合格证书、考试成绩。6.7.3通过公司基础培训、部门基础培训考核和岗位技能培训考核的新员工方可转为正式员工，通过部门基础培训和岗位技能培训考核的转岗人员方可转为新岗位员工，使员工的能力与其从事的工作相适应。 6.8培训档案归案 6.8.1总经办培训专员负责收集汇总各部门培训记录，效果评估表，考试成绩，合格证书等进行存档。7、相关文件无8、相关记录 8.1培训需求调查表 （YJ-QW25-R01）8.2会议/培训签到表