建筑经济管理中的成本控制方式的论文.doc

建筑经济管理中的成本控制方式的论文 在建筑经济管理中成本无疑是经济效益的最主要影响因素之一如果成本的控制力度不足工程的实施规划存在缺陷就会造成巨大的经济损失以至于最后工程完成时所取得经济效益还比不上付出的成本对企业的发展带来不利的影响因此在建筑行业中加强对成本的管理和控制减少不必要的投入、维护企业的经济效益对于推动企业长远可持续发展而言是十分有利的 一、成本控制对建筑行业发展的重要价值 众所周知对于一个建筑工程而言需要考虑的问题是很多的例如工期问题、施工人员问题、施工管理问题、经济效益问题等而在这些问题中经济效益问题无疑是非常重要的建筑行业的存在一方面是为了国家的建设贡献一份力量另一方面则是为了赚取利益因此在建筑行业中必然要保证经济效益与经济效益关系最密切的无外乎施工成本一项建筑工程其最初接受工程时就需要对这个工程进行预测和规划并投入很高的成本而投入的成本是为了完成工程后取得更大的利益 二、建筑行业成本控制中存在的问题 1.管理观念传统根据目前众多建筑工程项目的施工情况来看在我国建筑经济成本管理中存在着一个极其严重的问题那就是管理观念的问题在建筑经济管理中缺少前瞻性就会对管理工作中出现的问题难以控制总是在问题出现之后才去想解决方法没有提前制定好应对方案就会造成管理工作的混乱而且也会在一定程度上影响到施工的进程另外在建筑经济成本管理中缺少全面性会造成建筑工程中建筑成本管理问题其预算结果与实际结果出入很大缺乏参考价值在建筑经济成本管理中大部分管理人员都对人员成本以及材料成本等显性成本较为重视而对其他设计变更、返工等带来的成本问题重视程度不高甚至是忽略而这样只重视眼前利益而忽略长远利益的思考对于其经济成本情况来说存在极大的弊端 2.成本控制意识不高控制制度不完善就目前来说在建筑行业中普遍存在一个问题各企业决策层以及管理层对于建筑经济成本的管理工作缺乏一个清楚的认识很多企业都将利益当成了唯一的目标所有的制度都是为了盈利而建立但是太过于重视利益反而在很大程度上造成了经济损失在围绕利益而展开的建筑工程中极有可能因为利益而导致经济成本损失以及工期延误从而造成经济损失另外由于决策层以及管理层对于建筑经济成本管理缺乏正确的认识未在施工前就对整个工程进行全面的分析和预测就会导致在施工过程中造成施工困难造成大量的材料浪费最后还可能会延误工期而这些都是导致经济损失的重要原因 3.员工质量和安全性问题在建筑行业经济成本控制中员工也是其重要的因素之一建筑经济成本也包括员工的薪资预期以及最后的工程完成质量而在目前的建筑行业中对于施工队伍的选择往往不够重视很多建筑公司为了赚取利益会选择一些要价较低的施工队伍而俗话说的好一分钱一分货好货不便宜便宜无好货在施工队伍的选择中也是一样大体来看要价高的施工队伍比起要价低的施工队伍肯定是要好一些的无论是在技术水平还是综合素质上因此如果选择的施工队伍要价低从预算来看确实能够为公司赚取更多的利益但是这样的一个施工队伍在工程中必然会出现很多的问题这些问题来自于在平时的管理中、工程质量中以及工作安全上而这些问题都极有可能导致工期延长从而造成经济损失甚至涉及到严重的安全问题很可能会造成工程停工以及打官司等其他方面的刑事问题从而对建筑成本的控制和管理产生极大的负面影响 4.缺乏科学的管理制度在目前的建筑经济成本管理工作中对其管理制度的制定不够完善缺乏科学性、系统性以及规范性对其管理工作的进行不能起到相应的效果在很多建筑经济管理制度中更加注重的是眼前的既得利益管理缺乏长远的规划缺少时代感并且没有对现代企业所运用的开放性思想进行应用也没有对企业的外部环境进行研究和监督尤其是对工程的质量、竞争关系的形成、市场走向和发展以及产业的技术发展趋势等方面没有重视因此在制定管理制度的时候缺乏系统性和全面性的考虑导致在管理过程中遇到了一系列因时代变化而造成的问题不能得到及时有效的解决从而影响到建筑经济成本管理工作进度 三、建筑经济管理中关于成本控制的创新方式 1.提高管理人员对管理工作的认识和管理能力水平在建筑经济成本管理工作中管理工作人员的管理能力以及意识是十分重要的要使建筑经济成本管理工作顺利进行提高管理工作人员的水平以及对管理工作的认识是必要可行的一方面企业应该在管理人员上岗之前对其展开相应的管理知识实践培训再结合他们以往的理论知识或是工作经验应用到实际的管理工作中才能对管理工作的进行更加有利另一方面企业需要对管理工作人员进行不定期的考核以保证他们能够时刻谨记自己的本职工作内容严格遵守相应的管理工作条例除此之外企业还应该加强对管理人员进行时代的发展问题及建筑行业的实时变化情况的普及和培训如此才能保证在建筑经济成本管理工作中能够从实际出发实现更好的管理模式为企业带来更大的经济效益 2.加强施工队伍的挑选施工队伍的好坏直接关系到建筑工程的进度因此在选择施工队伍的过程中一定要加以重视需要根据实际情况选择施工队伍例如在施工队伍的选择中除了要重视施工人员的技术能力还要加上综合素质一起进行考量如果综合素质差那么其技术能力再好在施工管理工作中也很难保证施工的进度另外在施工队伍进行施工后不能放松对其管理反之需要时刻掌握他们的情况并从技术水平以及综合素质上对他们进行定期的培训以此加强对建筑经济成本的管理加快建筑施工进程 3.加强施工过程成本控制在施工过程中对于成本的控制主要体现在几个方面首先要对施工中材料的选购进行控制时刻注意材料市场变化情况选择质量能够有所保证的材料进行施工其次要加强对于员工施工过程的管理以保证他们每一步都是严格按照相应的指标进行不会存在质量上的问题从而保证工期能够顺利完成并减少返修的概率最后必须要加强施工过程中对机械设备的控制机械设备关系到施工的进度一方面需要保证所有的施工机械设备在安全问题上没有隐患另一方面需要保证施工机械设备的工作效率需要时常对其进行维护和检修从而提高项目的施工效率和质量 4.建立健全科学的成本管理制度在当今各行业迅猛发展的局势下建立健全科学的建筑经济成本管理制度是迫在眉睫的只有通过建立健全科学的管理制度才能保证在管理过程中的问题能够得到有效解决例如一方面可以通过采用目前发展迅速的网络信息技术进行管理通过网络数据对管理工作进行清晰的管理和规划从而使得经济效益能够得到有效的提高另一方面可以参照建筑相关的法律法规建立科学的管理制度让其具有法律意义这对于建筑工程中管理工作的实施具有重要的意义也能让员工更好的遵守