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探究电厂成本管理策略论文 加强电厂成本控制具有重要的现实意义,在实际工作中,电厂也重视采取相关的策略来加强成本控制但是,大多数电厂采用的是传统的成本控制方法,材料费用控制不到位,缺乏成本管理意识,相关人员成本控制意识淡薄为了应对这些问题,更好的加强成本控制工作,结合电厂的实际情况,笔者认为将来在实际工作中可以采取以下相关策略 1)做好电厂造价材料费用控制工作 材料对电厂成本的影响是显而易见的,并且电厂所用的材料多,对成本的影响大具体的策略可以是以下几点:根据电厂运行的实际需要,明确材料的质量和数量,保证材料的供应,不会发生短缺现象,加强对材料的检查,保证材料的质量,满足电厂的实际需求在材料采购的时候,应该全面了解材料供应商的基本情况,选择质优价廉的供应商,保证所供应的材料符合质量要求在材料发放上,应该执行限额定额领料制度,满足电厂运行的需求,避免材料的浪费 2)建立完善的成本管理体制 要加强成本控制工作,必须有相应的成本管理体制作保障所以,电厂有必要建立健全完善的成本管理体制,明确相关部门和管理人员的职责和权限,落实责任制,使各项制度能够得到贯彻落实在整个成本控制体系当中,要明确每个部门和每个责任人的职责,发挥奖惩机制的激励作用,使他们充分履职自己的职责 3)合理编制电厂的成本预算 事实证明,合理有效的预算是实现成本控制的重要条件,电厂在加强成本控制工作中,应该根据实际情况,合理编制成本预算,并实现对预算的动态管理在预算编制的时候,应该综合考虑所有成本要素为了提高预算的经济性,对于次要的成本预算可以采用定额法进行,对于一些难以预测的费用可以采用概率法进行还需要注意的是,由于电厂面临的经济环境会发生相应的变化,因此有必要实施动态预算管理在最初编制预算的时候,应该根据当时的工程量、物价情况等进行编制,如果市场环境发生变化,应该对预算进行动态和合理的修改,以最大限度的保证预算的合理性 4)加强电厂的成本核算监督工作 在成本控制当中,成本核算员需要认真履行自己的职责,及时收集工程变更的资料,并进行整理和分析对于变更,应该办理签证手续,定期向经营部门上报审批通过这样的方式,能够及时掌握成本的变化情况,并根据实际情况采取有效的成本控制策略这样既有利于竣工结算,还有利于对成本的有效控制此外,电厂还应该制定完善的约束激励机制,发挥约束和激励作用,以促进成本核算员认真履自己的职责 5)严格执行相关的考核制度 在考核方式上,采用的是量化的考核方式,对工作人员的政绩和业绩进行分级考核和管理,由于考核是一项系统的工作,并且相关的规定都联系在一起,因此必须建立完善的运行机制,规章制度,对考核工作进行规范和管理,保证考核工作的科学性,促使员工更好的完成自己的工作 6)提高整个电厂工作人员的经济意识 成本控制离不开所有员工的参与,因此,必须提高全员的经济意识,使其参与到成本控制工作中来工程项目经理应该与电厂上级领导签订相关的责任书,明确自己所应承担的责任同时,在项目部内部建立相应的考核小组,加强对每道工序的考核,使其满足相关的要求,保证项目部的任务得以完成 7)重视对管理人才的培养工作 成本控制的执行者是人,成本控制又牵涉到多个方面,因此必须重视对管理人才的培养,提高他们的管理水平,从而更好的对成本进行控制一方面,电厂要重视对优秀的管理人才的引进工作,不断提高管理队伍的整体素质另一方面,要重视对管理人才的培训工作,加强职业教育和法制教育,提高他们的管理水平、管理素质和职业道德水平,以更好的适应电厂成本控制的实际工作 8)重视技术革新和技术改造工作 在科学技术突飞猛进和市场竞争愈演愈烈的背景下,电厂面临更多的压力和挑战,因此,必须调整发展战略,加大自身技术革新力度,提升核心竞争力例如,在热电联产企业当中,可以通过技术革新来实现成本控制,使用新型生物质燃料、以泥煤为掺烧燃料,实现对能源的综合利用;创新操作方法,实现节能、节水、节电 总而言之,加强电厂成本控制具有重要的现实意