推行全面预算提升企业管理水平.doc

推行全面预算提升企业管理水平 毕业论文是需要我们认真对待的一件事小编为大家整理了MBA毕业论文范文欢迎阅读与参考 摘要：全面预算作为企业内部管理的一项重要工具是企业对未来经营计划的总体安排在市场经济环境下随着企业生产规模的扩大竞争的日益激烈推行全面预算是十分必要的它不仅有助于增强企业的竞争力还可以提高企业的管理水平从而实现企业总体战略目标 关键词：全面预算;企业管理水平;重要性 全面预算管理反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划它不仅仅是财务或某个职能部门的管理而是具有全员性、全方位、全程性特征的管理是在销售预测的基础上对生产、成本及现金收支等各方面进行预测从而编制出一套预计财务报表来反映企业未来期间的财务状况和经营成果随着企业发展规模的壮大和经营业务的日益复杂全面预算在统筹企业各种事项、提高经济效益进而提高管理水平方面发挥着越来越重要的作用 一、企业实施全面预算的重要性 全面预算作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划不仅能够有效地协调各部门之间的工作明确责任而且有助于考核各部门的经营业绩从而提高企业的整体管理水平 (一)明确各部门的工作目标和任务 全面预算的过程就是将企业的总体目标分解、落实到各个部门的过程从而使各部门都明确自己的工作目标和任务企业的总体目标只有在各部门的共同努力之下才能得以实现这样就可避免各部门忽视企业总体利益片面追求部门利益的现象 (二)协调各部门的工作 预算的编制使各部门的经理人员都了解到本部门与企业总体的关系、本部门与其他部门间的关系在努力实现企业总体目标的前提下各部门便能够自觉地调整好自己的工作配合其他部门共同完成企业的总体目标同时部门之间也有了交换意见的基础 (三)控制各部门的经济活动 各部门在执行任务过程中要经常将工作成果与预算相对比随时发现差异并分析查找原因尽量使本部门的经济活动符合预算的要求因为预算是企业的整体战略方案一经确定就具有执行的权威性对于没有预算支持的经济活动企业应当慎重考虑做出决策 (四)考核各部门的业绩 企业将定期按照预算的要求对各部门的工作进行考核因为只有当所有部门都按照预算的要求完成自己的任务时企业才能实现总体目标对各部门而言完不成计划会影响总体目标的实现超额完成计划同样也可能造成积压和浪费而影响企业的整体利益 二、企业在实施全面预算管理中出现的问题 全面预算作为企业一项重要的管理工具在帮助管理者进行计划、执行、控制和考核绩效方面发挥的作用越来越重要然而实际中由于企业在实施全面预算管理时理解不够深入以及缺乏相应的经验使得全面预算实施过程中存在不少问题 (一)对全面预算的认识不足 全面预算具有全员性预算的具体编制应当采用自上而下、自下而上反复结合的形式但是在企业中主要是管理层对全面预算的实施比较重视大部分员工还不是很理解全面预算的内涵认识较浅员工把预算的实施看作是上级对下级下达的命令认为这是管理层的职责所在与己无关而且员工在某种程度上存在抵触情绪另外企业对员工缺乏足够的信任把预算的具体编制限定在高级管理者之间从而使得最了解企业实际情况的基层工作者被排除在外这样做出的预算没有得到全员的积极参与有可能是不合理的进而导致预算管理只是流于形式浪费了人力、物力、财力不仅收不到显著的成效甚至可能与实际脱节达不到预算管理的目标严重影响企业的管理水平阻碍企业的成长发展 (二)缺乏有效的全面预算组织 科学合理的全面预算组织是全面预算得以顺利实施的重要保障然而许多企业没有建立行之有效的全面预算组织只把预算管理看作是纯财务行为把预算的编制和控制交由财务部门负责但是事实上全面预算是集经营业务预算、费用预算、投资预算、现金预算等于一体的综合预算体系包含了销售、生产、采购、财务等多方面内容而这些部门的基础预算恰好是财务部门进行汇总预算的信息来源并非是财务部门单独完成和独立决定的财务部门只是从财务的角度对其他各部门预算及各项