企业管理毕业论文范文.doc

企业管理毕业论文范文 还在为不会企业管理毕业论文而烦恼下面小编为大家整理了一篇企业管理毕业论文的范文仅供大家参考和阅读 论文关键词中小企业,薪酬激励,家族管理,原因分析 论文摘要本文从激励理论的角度阐述了我国民营中小型企业在薪酬激励方面存在的家族式管理双重标准管理不完善、薪酬不公开、不公平性、激励不及时和无非经济性薪酬设计等问题分析了问题出现的原因并提出了解决问题的对策? 我国的民营经济是随着我国改革开放的不断深入而发展和壮大的截止到年年末在我国GDP中民营经济占到了66%民营企业数量发展到了365万家在我国就业人口中90%的人在民营经济企业工作民营经济已经成为国民经济的重要组成部分、经济增长的主要来源、社会就业的主要渠道和社会稳定的基本因素? 由于我国的民营中小型企业发展历史较短经济规模较小人力资本储存量较少从事行业普遍科技含量较低等原因影响了其管理水平、人员素质和企业竞争力的提高而改变这种被动局面的最直接和最有效的方式就是建立科学有效的薪酬激励机制进而改善企业的人力资本结构、提高人员素质和管理水平极进而提升企业的竞争力? 一、民营中小型企业薪酬激励机制存在的问题? 1.家族式管理模式的双重标准家族式管理目前仍是我国民营企业管理的主要模式之一家族企业传统的建构方式是以“三缘”文化为基础的合作方式即所谓的血缘、亲缘、地缘等关系以“三缘”文化作为一种原则具有对一些人群的聚集力同时也意味着对另一些人群的排斥力在家族企业里员工大致上可分为两种分别是有裙带关系的家族员工和外聘员工家族员工经常担任高、中层管理者经常出现排斥外聘员工的现象在薪酬管理方面同样存在“双轨形式”和“双重标准”家族员工工资高待遇好而外聘的工资低待遇差? 2.薪酬战略缺失薪酬体系不健全在民营中小型企业中制定有切实可行的企业战略的公司很少拥有符合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角大多数民营中小型企业能意识到人才的宝贵但极少有将企业和人才战略与薪酬战略相结合的它们薪酬理念缺乏员工的薪资标准仅仅由老板根据当时具体情况和凭经验与应聘人员谈判来确定薪酬决策的随意性强薪酬结构单一? 3.薪酬管理不完善内部公平性不足民营中小型企业没有形成科学合理的薪酬管理制度员工的工资标准或是约定俗成或是由企业领导随意确定薪酬不能根据内外部环境的变化及时调整和优化工资体系结果使薪酬本身失去了应有的激励作用许多民营中小型企业都采用薪酬保密制产生薪酬的内部不公平问题随着企业规模的壮大岗位与薪酬不匹配的问题就会越严重从而影响员工士气和组织的凝聚力造成公司关键人才的流失? 4.职业发展通道缺乏升薪通道单一民营中小型企业一般规模小组织结构更加强调灵活所以在大多数民营中小型企业里面没有对员工的职业发展通道进行考虑员工的职业发展通道缺乏薪资晋升渠道不畅不利于员工的有效激励另外中国的“官本位”意识会诱导企业大多数发展潜力良好的员工首先考虑将其全部精力倾心于职务的晋升上从而缩小企业高素质员工的生存与发展空间? 5.薪酬激励不及时很多民营中小型企业的没有认识到适时有效激励的重要性当员工通过自己的努力做出了杰出业绩的时候企业的一线经理不运用包括薪酬激励在内的激励手段对员工的行为进行及时的肯定这会极大地挫伤员工的积极性同样是奖励如果过上几个月它的作用将大打折扣对其他员工的示范作用也将会大为降低? 6.福利体系不完善忽视非经济激励因素国内中小型薪酬管理的另一个是不够重视员工的福利待遇造成福利体系很不完善很多企业的管理者没有从战略的角度认识到人才对企业发展的重要性认为这部分的支出对企业来讲是多余的;很多企业福利项目全凭管理者一时高兴或企业效益较好时临时确定的方案对员工没有长期的激励作用同时民营中小型企业往往不够重视员工的非经济性报酬无法实现企业对员工精神上的激励有些企业的薪酬待遇虽然不低但员工呆久了之后普遍都有工作没有精力、缺乏激情的现象? 二、原因分析? 1.家族式管理的局限性将薪酬视为企业的纯支出民营企业一般由有血缘关系相连的家族作为大股东控制企业经营企业经营者绝对控制着企业的剩余索取权和控制权家族企业的天然封闭特性本能地反对这种人力资本的引进企业经营者缺乏现代薪酬管理基本理念认识不到员工薪酬水平提升与员工素质提高互动的良性循环即使力排众议引入部分企业需要的员工也会在报酬上进行“克扣”目的是降低企业成本? 2.对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足企业物质资本与人力资本在资本结构中的相对地位处在动态变化的过程中对于民营企业来讲一方面人力资本的作用越来越突出而物质资本的重要性则相对下降另一方面不少民营企业对厂房、设备方面投资热情颇高对提高员工薪酬水平却心有不甘而对人力资本投资例如培训、干中学、期权、股权等方面的投资就更少了 3.现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足在企业创业阶段规模小、人员少、结构简单薪酬单一作为企业家的业主可以左右逢源、游刃有余地监控企业运作对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理但是随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧这批“老板”们自身素质已经不能适应形势发展的需要尤其在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上更显匮乏亟需专业人员为其出谋划策? 4.薪酬激励机制中的资源相对匮乏我国的民营中小型企业从成长历程、资源状况、政策保障、管理水平等因素来看是中国经济体制中相对弱势的群体当企业在经历了创业的艰难和有限资源的投入获得一定的回报