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土木工程项目管理论文 大家都知道土木工程项目管理更多关注的是施工期间的项目管理那么论文要写呢下面是土木工程项目管理论文为大家提供参考 摘要： 土木工程项目管理就是以土木工程项目为对象用系统的理论与方法依据土木工程项目规定的质量要求、预定时限、投资总额以及资源环境等条件为圆满实现土木工程项目目标所进行的有效决策、计划、组织、协调和控制等科学管理活动本文首先阐述了土木工程项目管理的职能其次就如何加强土木工程项目管理提出了自己的建议和看法具有一定的参考价值 关键词： 土木工程；项目管理；探讨 1.前言 土木工程项目的管理者不但包括建设单位自身还应包括设计单位、施上学位以及监理单位而针对土木专业而言土木工程项目管理更多关注的是施工期间的项目管理施工项目管理的主体则是施工企业或其授权的项目经理部施工项目管理的内容有：项目管理组织的建立、管理规划的制定、依据合同对项目各目标的明确、对施工项目生产要素的优化配置、信息管理系统的建立、动态管理程序的设计和规范、各方关系的协调以及现代科学理论与技术的运用等 2.土木工程项目管理的职能 (1)策划职能 工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的、富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动是工程项目概念阶段的主要工作策划的结果是其他各阶段活动的总纲 (2)决策职能 决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上通过调查研究证评估等活动得出结论性意见并将其付诸实施的过程 (3)计划职能 决策只解决启动的决心问题根据决策做出实施安排、设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施它是目标控制的依据和方向 (4)组织职能 组织职能是组织者和管理者个人把资源合理利用起来把各种作业(管理)活动协调起来使作业(管理)需要和资源应用结合起来的行为是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段 （5)控制职能 控制职能的作用在于按计划运行随时收集信息并与计划进行比较找出偏差并及时纠正从而保证计划和确定的目标的实现控制职能是管理活动员活跃的职能工程项目管理学中把目标控制作为最主要的内容 (6)协调职能 协调职能就是在控制的过程中疏通关系解决矛盾排除障碍使控制职能充分发挥作用所以它是控制的动力和保证控制是动态的协调可以使动态控制平衡、有力、有效 (7)指挥职能 指挥是管理的重要职能计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥工程项目管理依靠团队团队要靠负责人负责人就是指挥指挥职能是管理的动力和灵魂是其他职能无法代替的 （8）监督职能 监督是督促、帮助也是管理职能土木工程项目与管理需要监督职能以保证法规制度、标准和宏观调控措施的实施监督的方式有：自我监督、相互监督、领导监督、权力部门监督、业主监督、自我监督、公众监督等 3.如何加强土木工程项目管理 （1）多方位加强土木工程项目管理 一是抓好基础管理定期从招投标部门取得立项开工企业名单建立土木工程台账实施动态跟踪管理二是加强项目核对对属于本县范围土木公司承建的项目进行核对清理出属于个人挂靠土木资质的项目要求在施工项目所在地的税务分局开票纳税三是掌握工程进度对异地（外来）土木安装企业严格外出经营税收管理证明的登记、销号管理在掌握承包土木工程总额的情况下督促异地（外来）土木安装企业按照甲方（土木工程发包企业）预付工程款的进度及时开票纳税确保税款足额入库四是与财政局协作,核算中心在报账时查验取得的发票属异地发票,退回要求在施工地主管税务机关开具发票从源头上进行了控管 （2）强化土木工程项目资金管理 土木工程项目资金管理是土木工程项目财务管理的核心内容土木工程项目资金管理好坏直接影响到资金安全、合理、有效使用因此资金管理是基本土木工程项目财务管理和监督的重点建设单位要合理安排和使用土木工程项目资金建立有效的资金运行机制强化土木工程项目资金使用的控制和约束 ）土木工程项目资金实行专款专用土木工程项目资金必须用于经批准的土木工程项目按照批准的概预算控制和使用各项土木工程项目资金资金实行专户储存专款专用不得挤占和挪用 ）落实土木工程项目资金监管责任人会计法明确规定了单位负责人为会计行为的责任主体因此建设单位负责人对本单位的土木工程项目资金监督、管理、使用负责建设单位内部各职能部门按职责分工落实土木工程项目资金监管的各项职责各司其职各负其责共同监督管理 ）土木工程项目资金监管按照效益原则进行建设单位的土木工程项目资金筹集、调度、使用实行规范化管理确保厉行节约防止损失浪费降低工程成本提高资金使用效益 （3）加强人员管理 人员作为管理结构中最基本的单元是最活跃和最有积极性、创造性的因素没有高素质的管理人员没有爱岗敬业的团队没有奋勇拼搏、无私奉献的员工其他的管理再好也都是空谈 1)加强领导层的建设增强核心凝聚力 在施工期间定期召开项目班子会议开展批评与自我批评悉心听取职工意见不断总结施工中存在的问题及时进行研究并加以解决 2)加强爱岗敬业教育提高职工整体素质 加强职工基本技能、专业技能培训鼓励职工对基本技能及专业技能进行学习使我们的职工能够更好地适应市场的需要成为工程施工中的一名多面手真正做到一人多能同时培养职工由专业型向复合型转变 参考文献： 1徐龙.提高土木工程项目管理的对策研究J.经营管理者,(14) 2张锋.关于土木工程施工阶段可持续发展战略的思考J.现代经济信息,(14) 3韩文善.项目管理中的政治运用J.商场现代