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企业仓储管理论文 仓储作为物流系统的一部分,它在原产地、消费地,或者在这两地之间存储管理物品,并且向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息下文小编为大家整理的企业仓储管理论文欢迎大家阅读参考 浅析煤炭企业仓储管理对策 摘要：煤炭企业物资供应存在着数量大、种类多的特点物资供应的工作量和难度都很大一旦物资供应出现问题势必会给煤炭企业带来巨大的经济损失甚至还会危及生产人员的财产生命安全煤炭物资仓储管理作为煤炭物资管理的重要环节必须加以重视本文分析了目前煤炭企业物资仓储管理存在的问题并提出了一些改进煤炭企业仓储管理的对策和建议 关键字：煤炭企业;物资;仓储管理; 近年来随着经济的飞速发展和全球化趋势的逐渐增强物流业也取得了巨大的发展成为很多国家经济关注的热点仓储管理作为煤炭企业物资供应的重要环节其管理水平的高低对煤炭企业合理储备物资、工作效率的提升和资源利用率都有着非常重要的影响煤炭企业物资供应存在着数量大、种类多的特点物资供应的工作量和难度都非常大对物资仓储管理的要求也非常高一点物资供应出现问题势必会给煤炭企业带来巨大的经济损失甚至还可能会危及员工的生命财产安全因此煤炭企业的物资仓储管理工作责任重大必须做好煤炭企业的仓储管理工作通过调整物资供应和需求降低库存成本实现对物资的有效控制和管理保障生产的物资需求 一、目前煤炭企业仓储管理存在的问题 (一)对仓储管理的重视力度不够 煤炭企业物资供应管理对于煤炭企业的日常运营具有着非常重要的作用而仓储管理是煤炭物资供应管理的重要组成部分其重要性不言而喻但是往往很多煤炭企业并没有将物资仓储管理给予相应的重视高度主要表现为仓储管理的软硬件设施建设落后办公条件差等等很多煤炭企业的仓储管理办公室条件非常差甚至没有设立专门的办公室使得仓储管理人员还要在仓库内办公不利于员工的身心健康影响员工的工作积极性大多数煤炭企业的仓储管理并没有实现信息化管理没有采用信息化管理软件不利于存储信息的保存与更新管理效率低下 (二)仓储管理缺乏计划 由于煤炭企业的物资具有数量大、种类多的特点因此倘若没有很好的进行计划不及时更新存货信息就会导致存货库存量不合理影响煤炭企业的物资供应大多数煤炭企业的物资管理环节都缺乏详细而周密的计划不能对生产计划进行准确预计和掌握对各种物资的规格型号、领用时间等指标掌握不准确导致物资采购、存货都无法提前确定与实际生产需要产生差异就会产生物资积压或者物资紧缺现象的发生物资供应不及时就会影响到煤炭企业的正常运营而物资库存量过大积压严重就会占用大量的资金还会增加许多盘点、清理和对账的工作量都会增加煤炭企业的成本不利于煤炭企业的发展 (三)仓储人员业务水平不高 随着科学技术的发展很多煤炭企业的仓储管理也引入了信息管理软件通过计算机配备系统的仓库存储管理软件对库存的进货、出货、订单和库存信息进行管理可以随时查验库存物资的信息然而仓储管理人员的业务水平参差不齐有的仓储管理人员学历低缺乏相应的计算机基础知识和管理系统应用知识导致计算机仓储管理系统并不能起到良好的应用效果甚至还会出现错误影响物资存储和管理 (四)存货估价制度不完善工作效率低 在煤炭企业物资供应过程中经常会遇到货到票未到的情况为了证存货的账实一致大多都会采用存货暂估入账制度这种制度的采用能在发票未到的情况下的反映库存物资的情况当发票到了之后就要重新对估价进行调整由于煤炭企业物资供应量太大种类繁多再加上还会有新物资的采购经常要对物资进行重新编号和归类这给物资管理部门和财务部门的工作人员增加了很大的工作量影响了工作效率 二、提高煤炭企业仓储管理水平的对策措施 (一)提高对煤炭企业物资仓储管理的重视力度 对仓储管理的重视程度体现在软件和硬件投入两个方面一方面煤炭企业高层应改善仓储的办公条件和仓库存储条件给仓库配备必要的硬件设施设立专门的办公室避免各种有毒有害物资影响员工的身体健康调动员工的积极性使员工能够在舒心的环境里愉悦的工作另一方面煤炭企业可以引进各种高级的物资仓储管理系统软件通过与物资采购系统、生产系统和财务管理系统等多部门的沟通和结合提高物资存储的管理水平减少库存资金提高物资存储的工作效率 (二)提高仓储计划的准确性、规范性和及时性 对于任何企业而言保持一定的库存是非常必要的合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅若库存控制管理不当将会给企业带来缺货率高补货不及时库存周转不灵或者无效库存多资金积压增加企业生产经营成本给企业的生存与发展带来影响因此对库存进行有效的控制管理合理安排物资品种和储备比例尤为重要煤炭企业的物资管理环节及其复杂必须要进行详细而周密的计划确保物资管理计划的准确性、及时性和规范性首先煤炭企业的物资存储管理部门应当不断的与物资采购和生产部门进行沟通加强物资需求和供应管理工作时刻保持各个部门之间信息的一致性例如可以定期召开物资供应计划例会各个部门之间进行信息的反馈和协调等等其次煤炭企业物资存储管理部门的工作人员应当明确各自职责在确定物资供应计划的基础上明确各自的工作计划和目标保证接到物资需求之后可以及时供货确保物资供应 此外仓储管理部门还应做好物资的清查、清理工作合理调整和配置煤炭物资库存结构减少资金占用降低存储成本物资仓储管理部门可以将好的方法制度化、常态化对多年不用的废旧、报废物资及时清理优化库存结构加速资金周转为煤炭企业减轻负担 (三)加强对仓储管理人员的培训力度提高综合素质水平 随着社会信息化水平的提高煤炭企业物资存储管理工作也逐渐引入信息化管理系统通过计算机软件管理系统实现对物资存储信息的管理可以大大的提高工作效率实现物资仓储规范化管理但是仓储管理人员的计算机应用能力参差不齐必须加强对仓储人员关于计算机应用能力和仓储物资管理能力的培训力度培养专业技术人才、操作型人才和仓储管理人才提高员工的业务知识水平激发员工的工作积极性最终实现对仓储的现代化、动态化管理 (四)做好物资估价工作提高工作效率 暂估入账制度的采用虽然在一定的时间范围内能提高存货账实一致水平但是由于只是一个估价的过程待采购发票到达后仍需要对账务进行调整这无形中增加了仓库和财务部门的工作量导致其重复劳动另一方面也可能会使企业以发票未到为由而故意不按照发票进行调整进而按照企业的意图进行存货价值暂估从而造成提供的相关的会计和财务数据的不给企业会计造假提高机会因此企业在应用该制度时应引起足够重视为了解决上述问题各个部门要密切配合提高物资采购效率以及各部门之间的协调性物资采购部门接到物资采购申请计划后要积极了解货源并组织签订合同同时相关的审批部门要尽快审批保证合同及时生效对于没有物资编号的新型物资或土产杂品等及时申报及时编号相关科室紧密配合加快各个环节的运转以保证物资到货时及时取得发票减少估价物资 参考文献： 1甘卫华等.现代物流基础M.北京：电子工业出版社. 2徐峰.浅谈如何加强煤炭企业物资供应管理J.现代经济信息(21). 3许建领.煤炭企业仓储管理方法的探析J.经济视角10. 4彭涛.探讨煤炭企业物资供应管理模式改革的思路J.中国商界(02). 5马小宁白小平.持续运用信息化手段提高煤炭施工企业仓储管理精益化水平的探讨J.网络与信息化9. 6沈祖霖仲崇贵丁文端.浅论煤炭企业物资供应管理的方法J.经营管理者(19). 试论我国仓储管理现状及发展趋势 摘要：仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用对仓储进行管理主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡它是降低仓储物流成本的重要途径之一通过高效率的仓储活动可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”此文浅谈了仓储管理的地位和作用我国仓储管理的现状和未来的发展趋势以及对加强和改进我国的仓储管理的意义 关键词：仓储管理;现状;发展 一、仓储管理的地位和作用 (一)什么是仓储管理 所谓仓储管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程包括对物资的验收入库、保管及发放的全部活动这种对仓库和仓库储存物资的管理工作是随着储存物资品种的多样化和仓库结构、技术设备的科学化而不断变化发展的 1.仓储管理在物流管理和整个经济活动中的重要地位和作用 2.仓储管理在物流管理中的地位和作用 3.仓储管理有利于物流增值服务功能的实现;仓储管理是物流成本管理的重要组成部分;仓储管理决定物流服务水平;仓储管理是物流效用实现的要素之一;兼管其他功能 (二)仓储管理在整个国民经济中的地位和作用 仓储及其管理对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识从供应链的角度物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成当供给和需求节奏不一致也就是两个过程不能够很好的衔接出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足就需要建立产品的储备并进行有效地管理将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求 二、我国目前仓储管理的现状与加强和改进仓储管理的对策 (一)我国仓储管理存在的问题 尽管我国仓储及其管理有了长足的发展但还是在很多方面暴露了其存在的问题 1.仓库数量大但布局不够合理由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库导致仓库数量众多他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库以至于仓储布局极不合理造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面 2.仓储技术发展不平衡很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足 3.仓储人才缺乏仓储管理人才更不多发展仓储行业既需要掌握一定专业技术的人才也需要善于操作的运用型人才更需要仓储管理型人才而我国目前这几方面的人才都很匮乏 (二)加强和改进我国仓储管理的对策和措施 物流产业已经成为我国新的经济增长点作为物流最基本功能的仓储及其管理必须引起足够的重视并采取相应的对策和措施加强和改进仓储管理 1.加强仓储基础设施建设要加大投入力度努力提升现有仓库的基础设施不断改造陈旧老化的仓库更新使用现代化的仓储设备既要借鉴国内外的先进经验和技术又要结合各地区的实际情况不能贪大贪多形成科学合理的仓储设施网络 2.加快引入竞争机制建立统一、公平有序的现代仓储市场体系为保障仓储业的健康发展就要规范市场秩序加快引入竞争机制建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系 3.加强仓储资源的整合完善仓储标准化体系我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用影响了企业合理统筹仓储资源的能力为适应现代物流要求要加强资源整合建立仓储网络 三、仓储管理的发展阶段和未来发展趋势 为了更好地加强和改进仓储管理以促进我国仓储业的发展我们还必须对仓储管理的发展阶段和未来趋势给予充分的重视 仓储管理的发展阶段 1.人工和机械化的仓储阶段 这阶段物资的输送、仓储、管理、控制主要是依靠人工及辅助机械来实现通过人工操作机械存取设备用限位开关、螺旋机械制动和机械监视器等控制设备来运行 2.自动化仓储阶段 信息技术的应用已成为仓储技术的重要支柱集成化仓库技术作为计算机集成制造系统(CIMSComputerIntegratedManufacturingSystem)中物资存储的中心受到人们的重视在集成化系统里包括了人、设备和控制系统 3.智能化仓储阶段 在自动化仓储的基础上继续研究实现与其他信息决策系统的集成朝着智能和模糊控制的方向发展人工智能推动了仓储技术的发展即智能化仓储现在智能化仓储技术还处于初级发展阶段21世纪仓储技术的智能化将具有广阔的应用前景 (二)仓储管理的发展趋势 随着科学技术日益发展全球经济一体化程度日新月异仓储管理将呈现新的发展趋势其主要表现是： 1.实现“零库存”管理及整合化管理 从物流运动合理化的角度来研究问题零库存概念应包含有两层意义：一是库存对象物的数量趋于零或等于零(即近乎于无库存);二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零(即不存在库存活动)整合化管理就是指把社会的仓储设施各相关供应商、零售商、制作商、批发商甚至客户的仓储设施进行整合以达到企业库存管理的优化从而可以提高供应链的整体效益 3.计算机化与网络化管理 计算机它具有高强度记忆功能能把负责的仓储管理工作进一步简化并大大提高效率;它具有准确计算能力使人们增强了对它的信赖;它可以对临时变化进行应付对临时需要进行适时处理因此计算机已经成为