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国际金融毕业论文范文 国际金融毕业论文写许多人并不是很清楚了解以下是小编整理的相关范文欢迎阅读 摘要：财务预算管理是医院内部管理的重要环节在市场经济的背景下医药市场竞争也越发激烈为了控制成本提高财务管理水平应加强医院财务的预算编制与预算考核从而达到控制成本费用的目的 关键词：财务预算；成本控制；医院 在医院内部财务预算管理中经常出现部分指标超预算的现象给医院的经营管理带来不利影响为了发挥预算管理在医院财务管理中的约束作用应提高预算管理的执行力强化预算管理在成本控制中的作用从而达到加强医院成本经营管理、优化资源配置的目的 一、医院财务预算管理及成本控制中存在的问题 1.预算编制不规范 随着医院的发展壮大医务人员的数量、卫生材料数量以及病床数量都有所提升为了应对日益复杂化的财务管理工作医院财务人员应选择科学的预算方法从而满足医院成本控制、优化资源配置的目的然而在实际工作中从事财务管理工作的医院工作人员无法适应日新月异的变化无法根据医院的实际经营状况转变自身工作职能从而造成预算编制方法与实际工作需要的脱节一方面是因为相关工作人员自身专业水平不足缺乏与时俱进的能力另一方面受传统的观念影响许多医院依然沿用传统的年度财务数据运用基数法来编制预算造成医院财务预算管理工作滞后的现象 2.管理机制不够完善 阻碍医院发展的重要原因在于相关机构的执行力不足、管理机制也不够完善在实际的工作中由于管理意识不足医院长期存在着相关机构设置混乱的情况管理机制无法满足医院财务的管理要求造成这种不平衡的重要原因是医院在管理机制投入的力度不够管理机制的内容太过笼统不仅会造成不可控的情况发生还会影响医院财务管理情况当问题发生时无法及时找到负责人医院投入无法满足财务管理及成本控制的实际需要因此阻碍了医院的长远发展 3.医院财务预算管理及成本控制认识观念不到位 医院财务预算管理及成本控制意识淡化会影响医院内部的资源的配比导致医疗器械、医疗材料等资源得不到有效的分配同时由于员工财务预算管理的意识淡化还会在一定程度上影响医疗工作人员的主管能动性相比其他医院医院具有一定的特殊性在卫生条件与安全管控上更为严格这在一定程度上淡化了医院高层的成本控制意识因此造成了医院内部控制的投入与需求不平衡的现象随着先进的财务管理理论引入我国传统的财务预算管理的相关理论已经难以满足日益多元化的市场竞争同时从长远来看降低成本虽然能够在短时间内把控市场份额却也影响医院的长期、稳定和良性的发展 二、加强医院的财务预算管理及成本控制 1.规范预算编制 首先医院要进一步规范预算编制流程从而增强医院财务预算管理工作的科学性其次要严格控制医院各部门的财务支出包括卫生材料费、药品费、差旅费、会议费以及招待费结合内外影响因素编制科学的财务预算其中药品费支出预算和卫生费支出预算是财务预算编制的重点需要向财务部门申报并提交书面报告为医院财务的考核工作提供便利相关工作人员需要根据药品费用的支出情况通过支出预算编制减少药品费用无序增长的情况提高医院的成本控制能力 2.提高医院财务预算管理及成本控制的认识水平 医院财务预算管理及成本控制的认识水平的提高可以从三个方面入手第一要加强财务预算管理及成本控制重要性的宣传从而使医院的管理层认识到财务预算管理的重要性在薪金、福利方面提高相关工作人员的待遇从而吸引更多的专业人员从事医院成本控制工作第二要加强财务管理人员的培训工作根据财务管理人员的知识背景与专业水平制定差异化的培训方案这对提高医院财务预算管理工作具有强烈的现实意义第三首先要梳理全员成本控制观念将成本控制工作融入医院的日常宣传中从而潜移默化的影响全体职工的成本控制观念一定程度上鼓励全体员工参与到成本管理的工作之中方便管理人员的财务预算管理工作的开展 3.完善医院财务预算管理机制 要完善医院财务预算管理机制首先应当将财务预算管理与绩效考核结合起来一方面提高职工的薪金、福利待遇能有效的提高职工的积极性从而避免财务预算管理中的失误率另一方面将福利待遇与绩效考核结合起来能增加职工的成本控制意识在医院运营的各个环节进行医院财务预算管理随着医院财务预算管理机制的完善能为相关工作人员的工作提供依据从而使医院的财务预算管理工作更加顺畅此外加强医院成本的定额管理也是完善医院财务预算管理机制的有效途径成本的定额管理包括内部的损失成本以及外部的损失成本因此要求相关工作人员对医院的运营具有一定的认识通过对检修、采购和招待等费用进行量化计算统计在运营过程中医院的日常支出成本定额管理是最有效的管理方式能通过控制各项工作的收入与支出从而达