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海外传媒集团的财务管理 世界上著名的跨国传媒集团包括美国在线时代华纳（AOLTimeWarner）、贝塔斯曼（BertelsmannAG）、新闻集团（NewsCorporation）、维亚康姆（Via）、维旺迪（VivendiUniversal）和迪士尼公司（WaltDisneyCompany）等其负债率都比较低固定资产与财政收益比都很接近说明他们的财务管理都处于良好状态相比之下美国在线时代华纳的效率最高其次是新闻集团而维亚康姆由于负债高影响了整体效益财务管理对传媒集团的重要性可见一斑本文试图对这些跨国传媒集团财务管理的经验和策略做初步总结 财务工作的重要地位 毫无疑问财务工作在任何一个海外传媒集团中都处于不可替代的重要位置不管是传媒集团的日常运营和管理还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施都离不开财务部门的支持不敢想象一个拥有几十个甚至上百个子公司的传媒集团每天有大量涉及采编、广告、发行、投资等方面的现金流如果没有完善和科学的财务管理系统如何能够保持正常的运营传媒集团对财务工作的重视仅从一个职位便可管窥：跨国传媒集团的首席财务官（CF0）始终位列集团少数最高管理层的名单中 对财务部门在传媒集团的重要性曾在新闻集团从事多年财务管理、现任星空传媒集团（中国）副总裁李映红有句话：“在整个传媒集团的架构中财务在里总部就在里”据介绍新闻集团有两个总部：一个在悉尼是新闻集团在澳大利亚上市公司的总部；另一个在纽约是对全世界业务进行管理的总部无论在财务部门始终是总部的最主要组成部分首席财务官始终是公司少数最高管理层成员之一集团内有个管委会相当于一般公司的总裁办由集团董事长默多克、集团总裁、首席财务官和法律总顾问组成下属子公司的最高管理层基本由总经理、总编辑或内容负责人和财务总监组成无论集团还是子公司管理中财务负责人始终受到充分重视 财务部门的基本职能 新闻集团的高层都知道每周四上午新闻集团在全世界的几个核心公司的财务总监会及时把当地汇总的财务报表传真给默多克拿到财务报表后他会很快地看几个大报、大台的业绩如果某个地方出了问题他会拿起电话不管时差立即跟当地的负责人联系不管在世界的个角落通过传真机收财务报表是他管理新闻集团的生命线这个习惯默多克永远都不会改变对财务部门的职能我们如果打个比方可以说：倘若跨国传媒集团遍及世界的子公司是粒粒珍珠财务就像一根红线把它们全部贯穿起来从而让集团的最高层能够把所有的珍珠握在手中 具体来说传媒集团的财务部门主要发挥以下几个方面的基本职能： 一是提供决策依据财务部门要收集全世界子公司的经营信息通过财务报表和财务总监的分析提供给决策者作为高层拿主意的重要依据财务部门向上的汇
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