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建筑工程技术论文 建筑工程技术为普通高职高专土建大类专业目录下设的一门专业属于土建施工类专业建筑工程技术的论文写? 摘要：随着我国现代化建设的不断深入建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈因此要注重技术管理培养技术人才合理运用管理的职能与科学的方法才能在市场竞争中占有一席之地我们必须坚定信心应用先进的管理思想和方法结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来大胆实践创新必将在建筑市场中产生良好的效果 关键词：建筑工程技术管理施工阶段 1、项目管理中技术管理的重要性 项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)：从内容来看技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成为工程项目管理的顺利实施而服务是实现项目管理目标的重要手段之一项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理没有技术依托的施工组织过程不可想象特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用良好的技术管理能促进项目管理目标的实现低劣的技术管理将使整个项目管理混乱严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控最后导致工期、经济方面的损失因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来相互配合协调才可能实现优化的项目管理过程 2、在项目各施工阶段技术管理的内容 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理是指以系统论的观点对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节众所周知建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的这里所指的“技术活动”包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作 项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等每个阶段的内容如下： (1)施工准备阶段 建立技术管理体系制定技术、质量管理制度明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划;制定“四新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的施工组织设计文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸参加图纸会审并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制施工安全组织设计、施工现场临时用电组织设计等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底以上技术准备工作是施工准备工作的核心对工程施工起着重要指导作用必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作 (2)施工阶段 在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作;检查各技术方案的执行实施情况对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理杜绝不合格产品进入下道工序;对质量事故进行原因分析提出处理方案并实施和复查结果建立质量事故档案追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商形成正式的工程变更资料;参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理 对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理及时识别、确认其时效确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制确保符合本项目质量计划的要求 (3)竣工后阶段 工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结以获取经验和教训提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新还应整理相关资料做企业标准编写的准备通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段是提高管理水平的一个关键环节 3技术管理工作的任务与作用 技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法去促进技术工作的开展在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定科学地组织各项技术工作建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程符合技术规律的要求以达到高质量地全面完成施工任务的目的 4、项目技术管理过程中需注意的问题 (1)项目技术管理人员工作经验和技术水准不足 当前由于企业新开工项目的迅速增加不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员并且其他相关行业(如房地产、监理行业)的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训提高他们的综合素质和业务能力增加企业的人才资源 (2)项目技术管理经验的积累和提升 许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作技术管理总结程序没有得到实施一个工程项目施工完毕后项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理 5、如何做好技术管理工作 (1)明确技术管理的职责注重技术水平的提升 (1)以法治企强化落实建立和健全各级技术管理机构和技术责任制明确各级人员的权、职、责组织全体员工特别是技术干部学习现行规范尤其是对施工及验收规范的学习明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此来组织施工、检查、评定和验收 (2)学习先进的管理方法和管理经验组织技术学习、技术培训、技术交流不断提高企业管理水平和员工技术业务素质从而预见性地发现和处理问题把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中保证工程施工质量 (3)通过技术管理探索、研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位 (2)不断加强对技术工作的管理 技术管理工作需持