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工程项目管理案例论文 导语：看那天地日月恒静无言;青山长河世代绵延;就像在我心中你从未离去也从未改变以下小编为大家介绍文章欢迎大家阅读参考！ 摘要：移动通信工程项目需要进行多方面的管理这样才能够加快移动工程建设的步伐以及更好地促进建设过程中的功能性发挥本文主要从移动通信工程项目管理的现状出发对于移动通信工程项目进行概述分析并且阐述了项目管理在移动通信工程中的主要目标最后提出如何提升项目管理在移动通信工程项目当中的应用以下为详述希望能够对提升移动通信工程项目管理起到积极地促进作用给相关人员一定的启示和建议 关键词：项目管理；移动通信；工程；项目；应用 在当前发展过程中我国的电信行业正处于一种竞争性不断增加的时代整个国家对于此行业都非常关注并且移动通信工程对于人们的生活也产生了非常长远的影响为了能够让移动通信工程项目得到更高质量的完成就需要提升建设的主要效率并且以此发挥出最大的效用提升工程建设的效率本文以通信工程项目为主要对象对其中实施的项目管理问题进行分析和探索促进项目管理在移动通信工程项目管理中的有效使用提升工程建设的主要效率 1移动通信工程项目管理的现状分析 11移动通信工程项目的相关概述 移动通信工程项目是一个临时性组织起来的项目主要是在一定的预算还有建设时间内进行更加科学性的组织和管理以此能够让所建设的工程达到基本的要求建立成为标准性的移动通信网络系统移动通信工程项目在特点上包含以下几点首先需要具有起点还有终点移动通信工程主要是在国家的相关计划内部在地区发展的规划之中进行建设因此实效性明显1如果对于投资的机会没有很好的把握这样不仅仅会对战略的部署和落实产生影响还会对投资的效益产生影响更大的是对网络服务的质量构成威胁其次建立过程中有较为详细性和明确性的目标建立成为一种规模以及各期的规模都需要有明确的指示交换网络的结构还有无线信号覆盖等等都需要达到一定的水平才可以满足社会的应用在总体上要达到怎样的水平并且满足怎样的使用都需要在通信工程当中进行项目的管理2 12应用项目管理的主要目标 在工程建设活动过程中引入项目管理的体系和工具就是使用相关的知识、技能以及手段在项目管理当中以此达到一种需要和期望工程项目管理在移动通信建设过程中的主要目标为：首先在企业内部让每一个级别的项目管理人员都能够有项目管理的意识并且对现代化项目管理知识进行述职了解工作的主要方式方法其次在企业内部还需要建立起科学合理的项目管理流程让每一种类型的项目和相关的业务流程以及项目建设业务都能够达到一种制度的标准化以及规范化以及知识模板库的完善在项目的规划过程中还需要按照已有的知识板块将知识模板制作成项目工作计划、工程计划等等以此科学合理的制定出相关的建设基准项目执行以及整个监控的过程中需要进行规划、评估以及优化、规范使用信息系统对每一类流程做好规范对项目的投资进度、施工进度等进行风险性的应对3 2移动通信工程项目管理面临的挑战分析 在当前的发展过程中移动工程项目主要有无线通信、传输、室内分布、交换、新技术和基建在发展的过程中项目越来越呈现专业化的发展并且在多年的项目管理实践过程中整个项目的实施还需要逐渐的步入到程序化当中一些企业已经积累了一定的工程管理办法其中包含了项目的WBS分解模式还有实施计划的模板以及进度方面的模板工程的规章制度等等这些都在移动通信工程的建设过程中起到了一定的指导性作用但是随着时代的变化与时俱进的要求在工程建设过程中精细化的要求越来越高市场环境的变化也需要引入新的技术和新的业务工程项目呈现出一种时效性强和周期短的特点高标准、严要求、灵活性、有效性等等这些方面都存在较高的要求这些都是移动通信网络工程项目管理所需要应对的挑战4 3移动通信工程项目管理的有效实施 要想有效地增强国内外在竞争过程中的实力就需要公司灵活熟练掌握移动通信工程项目管理工作对工程的范围进行管理、时间进行管理、成本以及人员和质量进行管理通过良好的沟通以及风险性的分析、综合性的管理、监理让这些手段成为具有可行性、规划性以及监控的作用在全过程项目分析下发挥重要的功能结合自我的经验学习他人的技术等等建立起通信工程项目管理方面的整体构架在构架上主要是由几个方面组成分别是计划、实施、评估以及推广这些也细化的分为多个流程在每一个流程之中都需要有非常严格性的标准也需要有一定的规范以及相关流程图策划好每个角色还有每一种分工各个流程都会关系到相应的管理文本的归档以及规范性的建设和服务各级管理人员在一个共同的管理平台上有序的规范每一项管理整个项目的过程也需要得到更多更广方面的控制同样企业的公司决策也要对系统当中的动态性性能以及各类项目的进度进行良好的把握对资金的使用还有相关的完工情况进行多方面综合性的分析全面性的移动通信项目管理能够让项目工程管理更加标准化和规范化另外根据时代的要求也需要逐渐的推进个性化让项目功能的规划在设想方面得到有效地实现其中主要分为前期的管理、建设过程中的管理以及项目结项的管理和知识沉淀性管理几个部分风险的转移、物资的投放等等都需要在项目管理中加以关注和实现5 4结束语 综上所述本文对项目管理在移动通信工程项目中的应用进行了分析和研究分别叙述了通信工程项目管理的概念以及目标后续对存在的挑战还有管理措施进行了分析借此希望本文的研究能够对现代化企业发展过程中的市场需要以及精细化的管理起到积极性的促进作用引入项目管理体系在通信工程当中已经成为时代发展的必然更是通信项目管理在当前发展过程中的探索以及实践只有这样才能够让项目管理的有效性得到更多的阐释和发挥才能够让项目管理得到更加广泛性的实践 作者：肖鹏华 参考文献 1张志平张梅梅标杆管理在通信工程项目管理中的应用J项目管理技术12（12）：5255 2黄兰张优里基于工作过程的通信工程项目管理实训系统J实验技术与管理32（2）：145148 3刘明孙祾孙雷等赢